第21頁共21頁2023車間員工年終工作總結范文2023車間員工年終工作總結范文〔一〕在這一年的時間里，自己在車間領導的帶著下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經歷，揚長避短，進步自己的業務技能，現將工作情況總結如下：一、工作方面在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個品種，四個規格交替消費。順利完成了公司和車間交給的消費任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，平安，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的伙伴，每來一位新人，我都認真教給他機器的平安操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障，進展全面地維護保養，保證了以后的順利消費。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發現片面有裂片和裂紋的現象，影響了片子的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調整機器參數，換機器換模具，片面略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。二、思想方面車間屢次組織學習了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大進步了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是才能問題，又可以分成專業才能和根本才能。詳細到人，專業才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協作才能，承當責任的才能，冒險精神，以及開展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種才能可以很好地協調開展和運作的人。三、工作目的在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的根底。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，進步工作效率，純熟業務才能。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。2023車間員工年終工作總結范文〔二〕轉眼間2023即將過去，回首過去的一年，在領導的關心和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目的。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好消費任務，總結經歷，進步工作方法和效率，克制缺乏。為了做好2023年的各項工作，現對2023年的工作總結如下：一、班組的建立與管理得到加強1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，理解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了2023年的平安消費。2、充分利用周六消費例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發生的平安事故認真分析^p總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發生。三、消費、技術管理得到加強質量技術科為班組裝備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進展控制，防止不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議。四、現場管理得到改善制定了現場管理制度，并在消費過程中認真執行，并認真組織施行，使現場管理得到大的改善。總之，2023年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現如下方面：〔一〕平安方面平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發現的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，一律停工休息。〔二〕消費、本錢方面因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：1、交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常消費造成難度。2、設備帶病工作。在消費過程中，為了盡可能的進步產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發現設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處分維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發現維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。3、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。〔三〕質量方面1、下料長度不一。原因：管理不到位。方案：〔1〕找標準，定量管料長度；〔2〕隨時抽查。2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里。原因：員工沒有責任心。方案：〔1〕加強教育及考核力度；〔2〕加大巡檢力度，防止漏檢。〔四〕現場管理方面定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的上下不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分。〔五〕設備現場管理沒有完全到位由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當的處分。〔六〕培訓方面1、在崗位培訓方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠經歷進展管理是不行的，而如今我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經歷了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們如今只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。〔七〕個人存在問題1.自身管理程度欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，進步管理才能。2.工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。3.平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好平安工作。為實在抓好2023年班組的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：1、繼續堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格按照平安操作規程進展管理。全面落實平安消費責任制，重點抓好班組管理。發現問題立即處理當事人。對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原那么進展處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節能降耗，降低消費本錢〔1〕會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進步產量，確保產品質量。〔2〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進展計量，降低產品消耗。3、強化質量管理〔1〕進一步完善消費工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜外表光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。〔2〕加大消費工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進展通報批評，并上報處理。4、認真落實公司下達的消費任務〔1〕根據各車間用工人員情況，制定用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費人員的裝備。〔2〕合理調度、平衡消費，根據消費需要，協調好各工序消費進度，合理調配各工序消費任務。5、積極做好現場管理〔1〕對成品或半成品以及廢品區別存放，加強巡查，對未按要求進展處分〔2〕強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進展總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞。6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。2023車間員工年終工作總結范文〔三〕2023年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，我們全體員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在2023年即將過去之際，讓我們對一年來的工作情況做個總結如下：〔一〕去年我們在總經理的帶著下，在平穩過渡中完成了消費部人事構造改革、消費流程改革、品質監控和車間環境的改善。〔二〕工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步進步。促進了員工之間互相幫助，自由競爭、共同進步。〔三〕消費數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了進步。〔四〕標準管理，日日提升。消費例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的時機。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要消費要素的詳細情況，反應上報總經理，給予處理意見并協助處理。總結了過去好的一面，其實我們也存在很多缺乏。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現場5S管理全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進展改善和提升。〔一〕車間消費線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。〔二〕制作各種適宜的標語，美化現場環境；創造一個舒適的消費環境。〔三〕施行5S管理看板的更新，使其更具實效性。二、本錢控制與改善〔一〕本錢管理改善對各項本錢指標進展了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產出報表。〔二〕做好節約、消耗控制培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、進步資的有效利用。三、產品質量與工藝管理〔一〕質量管理質量缺陷有反復現象，控制手段有待進步，方法需要改良；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要進步消費部門的監視、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給消費部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。〔二〕工藝管理①為適應消費的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好消費工藝作業指導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和效勞活動。四、平安消費、設備維護與宿舍管理〔一〕平安管理加強員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環境的不平安因素、物的不平安狀態，以防止平安事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動，〔二〕設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤效勞工作。〔三〕宿舍管理對員工的宿舍進展調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍根底設施建立，給員工創造一個舒適的生活環境。五、組織建立〔一〕制度完善圍繞精益創立的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目的和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善消費工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。〔二〕精益推進班組從明年開場，進展精益班組的創立。班組實行月度方案、總結制，圍繞“精益”二字，在消費、質量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建立等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的程度。消費主管管理標準化，主要是從物料的領用制單、消費制單、消費產出看板制單、不良統計制單的統一化。六、崗位技能和學習型團隊建立為了營造學習的氣氛，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應消費的需要。以上幾方面將是消費部2023年實現根底管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以進步消費效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理程度和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望2023年我們在新的一年里；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在2023使消費部的各項管理工作再創新佳績，為公司的改革與開展做出應有的奉獻！2023車間員工年終工作總結范文〔四〕新年伊始，工廠進展了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務，現將2023年來的工作總結如下：一、注重理論學習，不斷進步自身素質，努力提升工作才能進步自身素質的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步理論程度和業務程度。時刻做到自重、自省、自質不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位____員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是消費力“。通過不斷的學習來汲取高質量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結經歷，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經常在車間、現場進展檢查，發現問題及時處理，進步工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶著值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯絡起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同開展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的家庭出現困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發惹事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術程度和對事故發生的應變處理才能。第三、要求班組長不斷加強學習，進步自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現創優勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關的要求：〔一〕樹立平安消費責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。〔二〕實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統進展巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。〔三〕嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。〔四〕定期對設備進展維護保養，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。〔五〕嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。確保平安消費。六、節能降耗，做好增收節支工作進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進步設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內業管理為到達iso質量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種票據有