2023年婦產科第一季度工作總結(三篇)婦產科第一季度工作總結篇一

時間似箭、歲月如梭。在過去的一季度中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一季度來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司以后更美妙。

1、產品產量方面

過去的一季度里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成構造產品xxxx三四層構造產品xxx。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產規劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。

2、產品品質方面

在第一季度工作中，在確保生產任務的狀況下兩層構造產品入庫良率到達x%，三四層產品入庫良率到達x%。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

3、設備治理方面

在過去的一季度里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員治理方面

在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的`技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面

在過去的一季度里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。本季度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

生產部在過去的一季度里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量治理方面

1).員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2).缺乏全員參加質量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3).缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓規劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低本錢的思想教育，始員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的分散力加強樹立與培訓。

以上就是這個季度的總結，下個季度我會做得更好!

婦產科第一季度工作總結篇二

在礦領導的領導下，在各科室的相互幫助下。生產技術科嚴格根據我礦制定的各項規章制度及相關措施，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順當完成了一季度的各項工作。現將一季度工作總結如下：

1.積極進取，完成各項礦井工作

20xx年一季度我礦正常進展試生產運轉調試。在此期間我科仔細落實“安全生產，技術先行”的指導思想，以高度的責任感和使命感，為礦井進展努力工作。本季度回采原煤7.3萬噸，掘進進尺529米，超額完成了公司下達的工作量。

（1）精益求精，努力完本錢職工作

在生產期間，我科準時催促、指導各井區技術員進展相關掘進作業規程、技術措施的編制，并對編制完成的規程措施進展審批和修改；在井下環境及設計等因素發生變化時，準時下發技術交底。本季度編制、審批掘進作業規程2本，修改回采作業規程1本，指導編制技術措施5本，下發技術交底10份。

（2）勤奮刻苦，努力協作區隊工作

我科現有采礦技術員3人，測量技術員4人，地質技術員1人，他們甘于吃苦，毫無怨言，準時精確的下發各種技術交底、對各掘進、回采巷道進展中心線和腰線標定、準時進展導線接測復測、激光巷道激光準時調整、各工作面地質及水文狀況準時素描成圖，匯報給礦領導。充分發揮“眼睛”作用，保證礦井生產的持續進展，他們除正常測量外，還定期對井下各施工巷道進展復測，有時甚至會一天下井2次到3次，加班加點已成為他們的家常便飯，白天全力以赴進展井下測量，晚上熬夜計算內業、整理資料。

（3）面對困難，勇于擔當擔當重擔

6月份馬上進展礦井投產驗收，礦領導安排我科室全力完成礦井投產竣工驗收資料。在人員緊缺的狀況下，我科室調出1名采礦技術員、1名測量技術員特地負責礦井驗收資料，由于2名技術員處于實習階段，他們面對困難，勇于擔當，擔當重擔，每天加班加點整理驗收資料，不會的就上網搜尋以及請示領導，以保證礦井驗收順當完成，為黑眼泉煤礦的建立奉獻出自己的`一份力氣。

（4）刻苦學習，努力提高自身閱歷技術

我科室大局部技術員工作閱歷缺乏，現場閱歷匱乏。為增加閱歷，提升工作質量。我科室人員自費購置相關專業書籍，對已有學問進展重新梳理，對新的施工工藝、施工方法進展學習，并將新的工藝努力融入到我礦的實際生產中來，增加效率、產能。

在向書本學習的同時，我科技術人員下井跟班時，還積極向帶班領導及一線技術工人學習。先觀看，后詢問；先思索，后求證。努力將書本上的學問與實際生產相結合，做到指揮工作有理有據，擺脫空想、胡想帶來的工作失誤。

2.仔細負責，完成領導交辦其他各項工作

（1）實事求是，仔細填寫對上級各部門的報表，補充相關制度

我科特地安排技術人員對井下工程進展工程質量監視，每天準時向上級領導匯報，在此，還特地安排技術人員對回風、皮帶順槽頂板進展沉降觀測，他們不辭幸苦，每天按時按點下井對兩順槽頂板進展觀測，升井后進展數據對比后，準時向領導匯報狀況。

我們將連續堅持我科技術人員業務素養的學習和互助，將對技術人員的學問儲藏提高納入日常工作的一局部，使其更常規化、更專業化、更具有針對性；我們將連續端正技術人員的工作作風，一如既往的效勞于一線，將“甘于吃苦、一絲不茍”的精神發揚光大；我們將逐步學習、引進先進的施工方法、施工工藝，提高前提技術人員的業務水平，努力杜絕因技術問題考慮不全面而導致的工程事故。

礦領導的信任和期望是我們勇往直前的強大動力，來到黑眼泉，我們無怨無悔；面對困難，我們將毅然決然，勇往直前。生產科全體員工今后將一如既往以飽滿的工作熱忱連續奮斗，用吃苦耐勞的精神來迎接竣工驗收，爭取黑眼泉煤礦竣工驗收能夠順當完成，盼望礦領導連續催促鼓舞。

婦產科第一季度工作總結篇三

xx年一季度生產部的工作主要：圍繞公司公司存貨治理、質量月活動、消耗月活動，準時滿意銷售定單的需求、產銷協調為工作重點，全面開展各項工作，現就生產部一季度工作總結如下：

1、生產調度每天對包裝產量、銷售出庫、庫存品種數量及生產規劃完成-

率進展點圖統計、分析，把握銷售提貨動態；

2、和銷售部溝通，堅持做到“三日產銷滾動規劃、周產銷規劃”，依據實際生產狀況調整日生產規劃，在保證生產訂單完成和銷售提貨所需的前提下，集中安排單品種生產，削減品種切換，

3、每天早上9：00時前準時上報成品庫的產、銷、存報表，準時為銷售供應產、銷、存信息數據，保證銷售相關數據傳遞，在每天成品庫庫存日報上，明確庫存酒的酒齡，以便于銷售依據庫存準時與客戶進展溝通，組織銷售。

4、完成新品種奧運版商標換版、nab、青島冰醇的包裝物選購工作，將奧運版的商標損失降到最低；

（一）瓶箱治理

1、完成瓶箱場的整改、瓶箱的轉移、統一碼放，標準；

2、完成瓶箱場定置貨位總布置圖的設計和實施；

3、完成瓶箱動態日報表的運作，堅持瓶箱動態日報表；

4、完成瓶箱貨位的責任到人；

5、完成瓶箱崗位的.穿插輪崗和穿插盤點；完成對1---8#貨位的內部盤點，預備對10—13#貨位組織連續盤點；

6、完成瓶箱出、入庫流程；

7、完成瓶箱票據流轉規定，杜絕漏洞；

8、對成品庫從3月1日開頭，使用動態報表治理；

9、和運營部溝通，并致函：關于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉運事宜。

10、從3月25日開頭，截止4月2日收回存放在xx廠的啤酒周轉箱約11000個（連續運回）。

1、在人力資源部協作下，調整成品庫崗位流程（草稿）。

2、完成成品庫和包轉部成品酒交接流程。

4、完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交接記錄。

5、編制了成品庫治理培訓課件，預備本月中下旬組織工段長以上人員進展了培訓。

1、完成總部集中招標的合同簽訂和erp錄入等；

2、每月堅持月度選購規劃編制，并根據選購規劃執行；

3、嚴格總部的集中選購價格執行和中標比例執行；

4、依據總部集中選購要求，對大米、煤炭等發放標書，收集信息，預備二季度集中招標；

5、結合玉米淀粉的供給商狀況，完成玉米淀粉新供方的收集和局部選購工作。

6、按時完成每月區域xx公司、xx公司選購合同變動申請的審批工作

7、嚴格掌握存貨物資，削減庫存量，采納多頻次，少數量的選購，削減現金流壓力；

1、1-2月份重點對勞務公司活動板房的安全隱患進展整治；2月中旬對鑫奧公司駕駛員進展了集中整治；

2、3月份落實公司決議：從4月1日開頭，公司不再擔當勞務公司所居住活動板房的租賃費用；

3、2月中旬，組織對勞務公司勞務人員進展：瓶箱流程的培訓；裝卸車勞務的培訓；

4、3月份，完成人工預洗瓶流程和現場培訓；

5、3月上旬，協作質管部對勞務公司現場分揀人員現場培訓；

6、3月25日開頭，對兩家勞務公司召開會議，嚴格勞務現場車輛治理等，同時對分揀質量進展日統計，日考核；

7、轉變成品庫和包裝部的成品酒交接流程，由叉車司機每托盤確認一次，作為入庫量，同時對勞務公司的下線碼垛破損進展嚴格日統計和月度考核；

8、依據月度預算，每月在間接費用和直接費用會前，部門均對勞務費超標問題召開會議爭論，并制定下一步的措施；

1、對瓶渣場嚴格治理，責任明確劃分，每天進展檢查；

2、廢機油、廢冷凍油連續和環保局聯系，查找合格收購方；

3、本月對廢舊物資組織財務部一起到市場考察，詢價，請示報告公司領導，先對紙板進展定價處理；對其余廢舊物資收集資料預備季度招標。

4、3月份共處理廢舊物資數量如下；

1、一季度沒有發生重大工傷事故；

2、每周由公司專職安全員組織對生產車間進展一次安全綜合排查，對不符合項準時要求整改。

3、公布安全治理文件19份，完成動火作業證的安全治理規定，正在會簽。

4、召開2月份安全月度工作回憶。

1、部門內部整頓：

①、在4月初：辦公室人員分工調整；成品庫人員調整、叉車作業方式調整；包裝材料庫人員調整、瓶箱人員調整；