2023年副科長競聘報告(3篇)副科長競聘報告篇一

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

2022年我與相關部門合作，順當完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。

2、行政費用的預算與掌握

根據公司財務標準化制度規定，為合理掌握企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算規劃，盡量將費用支出掌握在規劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進展費用的預算與掌握。

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的治理

作為行政部，購進、治理和安排公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進展了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等治理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再選購，辦公用品季度統計需求后統一選購安排的流程，標準了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的治理

20##年行政部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核治理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，幫助總經辦依據外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬治理制度與績效考核治理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進展了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬治理更趨標準化。在年底根據集團總部要求，統計了公司2022年薪酬預算執行狀況并擬定了2023年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關系治理

2022年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，準時解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務

作為__醫藥集團控股子公司，__與集團間保持著親密的聯系，行政部也擔當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。2022年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余次，仔細細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部協作力度”評分無任何扣分工程。

8、幫助公司質量、銷售等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進展治理和掌握，行政部作為樞紐部門，積極幫助質量治理部進展了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務等部門完成了資料的預備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神;

2、深切體會到了質量治理體系對一個企業的重要性，對質量治理的作用有了全新的熟悉，學習了藥品和gsp的相關學問;

3、通過單獨處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應變力量和推斷力量。

三、本年度工作的三點反思

1、或許是由于之前缺乏在醫藥商業企業工作的閱歷，一開頭對企業的運作流程和規章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監視作用;

2、個人對醫藥相關學問了解得還不夠，需要加強對藥品根底學問、gsp學問、藥品法律法規、特殊是本公司質量治理體系文件的學習和理解;

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些規劃實行的工作未能綻開，2022年我將加強個人時間治理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

1、2022年參與了質量治理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參與了集團總部組織的人才體系構建培訓、e-hr系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險掌握等培訓

2、本年度自我優劣勢評價：

本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細、細心慎重、態度端正、有責任心、比擬擅長與人溝通，敏捷應對各種問題和突發狀況。

本人劣勢：專業學問仍需連續提高，宏觀規劃及統籌分析力量需要提高，看問題的高度還不夠。

五、2022年本崗位工作的思路及詳細措施

1、連續做好公司證照及公章的治理，保持與外部機構的良好溝通;

2、精細化行政費用的預算，嚴格掌握費用的審核支出;

3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的治理，優化選購規劃;

4、加強對公司檔案和合同的治理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;

5、按規劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核治理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標;

6、建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓、轉崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才;

7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源;

8、幫助質量治理部修訂和完善公司質量治理體系，優化人員配置，提高協作效率。

副科長競聘報告篇二

企業進展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業沉重的包袱。根據年度工作目標，通過調整機構設置，利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員，根本到達的機組與人員配置，使人事改革走上了安康進展的道路。

一、合理調配現有人力資源，以達配置

根據《公司2022年度治理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部的聘請工作，將治理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現在的547人;并依據公司生產經營狀況準時合理調配人員，確保了生產經營工作的順當開展。

二、實行三級治理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評治理方法(自評、互評、領導評價)，根據思想品德、工作力量、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經所在班組匯評;最終由員工所在部門匯總終評，根據有條不紊的程序對公司員工進展綜合素養評價，評價共計463人次。

三、勞動合同治理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循公平自愿、協商全都的原則，依據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、治理骨干實行長期(5年)合同治理，對生產工人及其他工作人員實行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續簽合同的治理方法，積極開展工作，確定了合同年限，根據先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最終公司依據員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反應本人，共確定續簽勞動合同554人次，其中：①續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次;②不再續簽合同18人次，針對公司其他人員在續簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯系等大量工作的開展，于6月底依據確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進展全面鑒證。

通過本年度勞動合同續簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即轉變建廠以來始終連續的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業務水平欠缺的局部員工不再續簽，充分發揮了勞動合同的嚴厲性，使明確了崗位的重要性，這對許多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業效益不好才減人，企業的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成全都，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂鼓勵了員工積極上進、愛崗敬業的仆人翁意識，轉變了續簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統思想，打破了國營企業的大鍋飯、終身制現象。

四、改革內退人員治理

為充分調動在崗職工工作積極性，經充分爭論，對內退人員工作安排及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員了解目前公司煤炭緊急、生產經營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內退人員進展走訪達50人次。同時依據公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規定按不同年齡段按比例調整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對內退人員的治理改革意義重大，不僅使內退人員熟悉到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，到達了維護公司聲譽和穩定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機意識，也充分熟悉到只有工作和奉獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業意識。

五、出臺優待政策，鼓舞員工自謀職業

為促進員工的合理流淌，鼓舞、支持局部職工自謀職業，結合公司生產、經營實際，在原有的根底上出臺了新的辭職治理規定，鼓舞員工自謀職業。同時遵循公平自愿、協商全都的原則，準時做好了調動、辭職及不再續簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，到達了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業輕裝前進，有利于下一步的進展。

六、加強勞動愛護用品治理

為加強勞動愛護用品的治理，提高員工的自我愛護力量，在原有根底上重新修訂《勞動愛護用品治理方法》，進一步標準了勞動愛護用品的發放程序及使用治理，削減了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發放、定期季度勞動愛護用品的發放、安全帽的統一配發等工作。

人事干部科級競聘述職報告篇3副科長競聘報告篇三

過往的一年，在總經辦的指導下，人事聘請工作有了很大的進展，在常規聘請的根底上，我們拓寬了渠道，加強了與外界相關部門的聯系與合作，重點在學校及相關地區的就業效勞部門開展了溝通與合作。一、豐富聘請途徑，通過各種方式引進有用人才：1.以老帶新：

在8月中旬至9月底，通過物質鼓勵形式，鼓舞公司員工帶新人入廠。政策的施行，給員工以很大的鼓舞，期間共有30多名新員工入廠，并很快適應公司的工作節奏，工作表現良好，且穩定性特別高，離職率低。稱得上聘請的主干道。2.網絡招人：

本年度通過網絡的信息公布主要集中在：58同城、趕集網、51job三大平臺，效果顯著，作為長期人員補給的主要渠道。通過網上聘請，本錢低且信息傳播快速，在聘請的同時也做了廣告的宣傳。3.校企合作：

為了協作公司快速進展的腳步，儲藏更多的優秀人才，本年度加大了應屆畢業生的聘請工作。在10月-12月間，全國各大院校馬上開展畢業生聘請會時，向全國近70多所各大中專院校發去公司的用人需求信息，讓學校了解我們，讓學生知道我們。公司供應實習崗位平臺，吸納有用人才到公司進展，提高在校園的知明度，做好人員的對口招錄，建立校企合作的長期機制，為公司輸入新生力氣。我們重點選取了三所學校參與了畢業生的聘請會活動。有：石家莊科技信息職業學院、內蒙古民族大學、內蒙古人才溝通中心與內蒙古商貿學院聯合招

聘會。現場共收取簡歷240份，通過篩選錄用近80名應屆畢業生，已通過電話、短信、郵件等方式通知其本人。這批畢業生經過明年3--5個月的實習和試用后，依據個人的專業和力量安排到公司的各個崗位上。目前有局部學生在公司實習，表現良好。在明年2月份會有大量的學生到公司實習，如通過公司實習期，會有一批合格的畢業生能盡快到達各崗位。現正在制定實習期的內容安排等事宜。

本年度實際入職人員310人次，重點是車間人員及辦公文員。從各種聘請渠道收到簡歷(或電話)2800份(網絡聘請收到2100份、報紙廣告收到500份、聘請會收到200份)，經過篩選初試人數1200人，經面試620人，最終錄用人員310人。二、加強人文關心，讓員工與公司互動：

1.本年度共開展了一項調研：《食堂滿足度調查》，通過調查發覺，效果很好，公司依據員工意愿，實行有效措施進展了重點的改良，員工很快樂，我們在明年加大與員工的互動溝通，采納調查問卷、單獨談話、培訓、生活關懷、鼓勵等方式了解員工。通過調研形式了解員工的心理，讓員工與我們心系在一起。通過溝通穩定人員，使其在這里有歸屬感。

2.堅持人性化治理，從細節方面賜予新員工以程度的關心，使其增加對公司的認同感和歸屬感。在工作過程中，請各部門經理加強對員工的關注，多對其指導和溝通。