PAGEPAGE33工程及勞務分包方管理作業指導書1、目的為保證工程項目目由合格的工工程及勞務分分包方進行施施工，以確保保工程質量符符合規范要求求。2、適用范圍適用于對工程及及勞務分包方方的評價、選選擇和控制。3、職責3.1副總經理理負責對工程程及勞務分包包方的選擇、評評價及控制工工作進行業務務管理，并對對工程及勞務務分包方評定定結果進行審審批，3.2合同預算算部是工程及及勞務分包方方的歸口管理理部門，負責責工程及勞務務分包方的選選擇、評價、選選定及合同的的簽訂工作。3.3項目經經理部負責工工程及勞務分分包方日常施施工的管理工工作。4、工作程序4.1分包方的的選擇4.1.1工程程分包方的初初選4.1.1.11合同預算部部在工程分包包方報名的同同時，對其有有關證件及施施工簡歷進行行審核，并將將營業執照、稅稅務登記證、資資質證書、項項目經理證、身身份證復印件件和施工簡歷歷記錄進行備備案。4.1.1.22合同預算部部組織相關人人員對工程分分包方進行考考察，考察工工程應具有針針對性，可行行時，在建工工程和竣工工工程各考察一一個。4.1.1.33考察工作結結束后，由合合同預算部組組織、召集相相關人員召開開工程分包方方評定會議，并并做好記錄。4.1.2勞務務分包方的初初選4.1.2.11合格勞務分分包方的資格格認可條件a、具備相應資資質的勞務分分包方；b、人員經過安安全培訓，特特種作業人員員持證上崗；；c、從事有毒有有害工種人員員進場前有身身體健康證明明；4.1.2.22合格勞務分分包方的選擇擇a、由項目經理理部推薦，合合同預算部組組織安全技術術部及項目部部對勞務分包包方進行考查查、評價，合合同預算部組組織填寫《勞勞務分包方考考察評價表》；；b按照質量、勞勞務價格、工工期優先的原原則，選擇合合格的勞務分分包方。4.2分包方的的評定4.2.1合同同預算部組織織選擇的工程程及勞務分包包方經副總經經理批準后記記入《合格工工程分包方名名冊》/《合格勞務務分包方名冊冊》。4.3分包方的的控制4.3.1工程程分包方的控控制4.3.1.11工程分包方方的選定a、項目部依據據具體工程的的特點和要求求，在《合格格工程分包方方名冊》內擇擇優選擇合格格工程分包方方。b、項目部負責責與選定的合合格工程分包包方進行合同同條款的協商商、編制及簽簽訂，合同預預算部審核后后報總經理批批準。4.3.1.22工程分包方方合同條款的的修訂在公司同工程分分包方合同執執行過程中，發發生以下情況況時，合同條條款需要修訂訂：a、業主與公司司簽訂的合同同條款修訂時時；b、公司與分包包方企業情況況有重大改變變時。4.3.2勞務務分包方的控控制4.3.2.11勞務分包方方的選定a、項目部依據據具體工程的的特點和要求求，在《合格格勞務分包方方名冊》內對對合格勞務分分包方進行初初選。b、項目部負責責與選定的合合格勞務分包包方進行合同同初稿的協商商、編制及簽簽訂，一式兩兩份送合同預預算部審核、報報總經理批準準后方可生效效。4.3.2.22勞務分包方方合同條款的的修訂在公司同勞務分分包方合同執執行過程中，發發生以下情況況時，合同條條款需要修訂訂：a、業主與公司司簽訂的合同同條款修訂時時；b、公司與分包包方情況有重重大改變時。4.4工程分包包方的定期考考核與評價4.4.1簽訂訂合同后的所所有分包工程程統一納入公公司生產計劃劃，由公司各各職能部門分分別納入本部部門職責管理理范圍，并對對其進行規范范管理。4.4.2合格格工程分包方方每季度和每每履行一個工工程分包合同同接受一次考考核評定。由由合同預算部部負責組織相相關人員對工工程分包方進進行考核，考考核結果填入入《工程分包包方考核評定定表》中。4.4.3各項項目部負責其其所使用的合合格工程分包包方的日常管管理工作。4.5勞務分包包方的定期考考核與評價4.5.1合格格勞務分包方方每季度或每每履行完一個個勞務分包合合同接受一次次考核評定。合合同預算部負負責組織相關關人員參加對對勞務分包方方進行考核，考考核結果填入入《勞務分包包方考核評定定表》中。4.5.2各項項目部負責其其所使用的合合格勞務分包包方的日常管管理工作。4.6記錄的管管理對合格勞務分包包方的選擇及及控制所產生生的記錄，由由合同預算部部保存，并按按Q/AJ—CX—02—2009《記錄控制制程序》管理理。5、記錄QB/AJ—ZZYJL—06?01—2009《工程分包包方考察評價價表》QB/AJ—ZZYJL—06?02—2009《工程分包包方考核評定定表》QB/AJ—ZZYJL—06?03—2009《合格工程程分包方名冊冊》QB/AJ—ZZYJL—06?04—2009《勞務分包包方考察評價價表》QB/AJ—ZZYJL—06?05—2009《勞務分包包方考核評定定表》QB/AJ—ZZYJL—06?06—2009《合格勞務務分包方名冊冊》工程分包方考察察評價表NO：工程分包方名稱稱資質證編號營業執照編號法人代表工程分包方代表表辦公地點電話考察工程名稱竣工工程在建工程建筑面積層次結構類型工程質量情況機械設備情況文明施工及安全全管理技術力量承接任務能力技術、操作人員員證件考察組考察意見見組長：年月日合同預算部意見見合同預算部經理理：年月日總經理意見總經理：年月日工程分包方考核核評定表QB/AJ—ZZYJL—06.02—2009NNO：工程分包方單位位名稱分包工程名稱組織機構與職責責的落實管理制度的建立立與執行工程質量工程進度文明施工安全生產竣工后服務情況況資質與信譽考核評定部門及及人員簽字合格工程分包方方名冊QB/AJ—ZZYJL—06.03—2009序號分包方名稱地址聯系電話法人代表工程分包方代表表分包工種評定表編號備注填表人：日期：年月日勞務分包方考察察評價表QB/AJ—ZZYJL—06.04—2009NNO：勞務分包方名稱稱負責人姓名性別出生年月勞務分包方地址址工種考察項目考察內容技術等級力量技術等級是否達達到中級工要要求，有無技技術等級證和和上崗操作證證承接任務能力勞務分包方的人人數、規模、資資質等級施工管理水平有無管理機構、管管理制度、管管理人員素質質及從事過勞勞務項目的工工程質量評定定結論及證件件考察組考察意見見考察組組長（簽簽字）：年月日合同預算部意見見合同預算部經理理（簽字）：：年月日總經理意見總經理（簽字）：年月日勞務分包方考核核評定表QB/AJ—ZZYJL—06.05—2009NNO：勞務分包方名稱稱工程項項目勞務分包方項目目考核項項目考核內容容考核結果果管理制度的建立立與執行建立了哪些管理理制度，是否否可執行，情情況如何工程進進度是否按形象進度度完成施工任任務質量安安全是否按操作程序序