監(jiān)理規(guī)劃劃編制：于于秋雨審批：丁丁向陽北京某某建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司某某項項目部[萬年花城2－8＃、9＃、10＃樓工程監(jiān)理規(guī)劃·目錄]目錄第一章工程項目概概況······························1第二章監(jiān)理工作依依據(jù)······························6第三章監(jiān)理范圍和和目標····························9第四章施工監(jiān)理工工作總程序······················13第五章工程進度控控制·····························14第六章工程質(zhì)量控控制·····························17第七章工程造價控控制·····························27第八章合同其他事事項管理························311第九章項目監(jiān)理部部的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)···················37第十章項目監(jiān)理部部資源配置一一覽表··············440第十一章監(jiān)理工作管管理制度························400第十二章對安全生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)理························433第十三章對建筑節(jié)能能工程的監(jiān)理理···················44[萬年花城2－8＃、9＃、10＃樓工程監(jiān)理規(guī)劃]第24頁共29頁第52頁第一章工程程項目概況第一節(jié)、項目基基本情況工程名稱青項目工程地點北京市2號工程性質(zhì)商業(yè)建設(shè)單位北京有限公司設(shè)計單位北京市住宅建筑筑設(shè)計研究院院有限公司監(jiān)理單位北京建設(shè)監(jiān)理有有限公司監(jiān)督單位北京市朝陽區(qū)安安全質(zhì)量監(jiān)督督站承包單位北京市建筑工程程有限公司開工日期2011年3月月25日合同日期263天質(zhì)量目標合格工程項目一覽表表單位工程名稱建筑面積（㎡）結(jié)構(gòu)類型檐高（M）層高（M）工程造價（元）E項目18658鋼筋砼框架185.134.24.23.7第二節(jié)、建筑工工程特點本工程地上4層層，地下2層。建筑總總高度18m,用地面積：7400mm2，總建筑面面積：197677.67m22，其中:地上111000m2，地下8667..67m2，建筑占地地面積：3500mm2,容積率：2.67。建筑耐久久年限：50年。建筑類類別：丙類。建建筑耐火等級級：一級。抗抗震設(shè)防烈度度：八度。結(jié)結(jié)構(gòu)類型：鋼鋼筋砼框架結(jié)結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計標高高±0.0000相當于絕對對標高34.3550m。1、防火設(shè)計的的建筑分為一一類高層，其其耐火等級地地上為一級，地地下為一級。停停車數(shù)量機動動車為180輛，其中地地面上2輛，地下178輛，非機動動車136輛。2．墻體：外圍圍護墻的基礎(chǔ)礎(chǔ)部分為鋼筋筋混凝土墻體體，非承重墻墻體為陶粒砌砌塊。3．防水：地下下室防水等級級為1級，設(shè)防做做法為4+3mmmSBS瀝青聚酯胎胎改性防水卷卷材；屋面防防水設(shè)計為3+3mmⅡ類SBS瀝青聚酯胎胎改性防水卷卷材，使用年年限15年。4．外墻外保溫溫：燃燒性能能不低于B1級的膨脹聚聚苯板。5、門窗：抗風風4級，氣密6級，水密3級，保溫7級，隔聲3級。第三節(jié)、結(jié)構(gòu)工工程特點本工程為筏板基基礎(chǔ)，框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)，地基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計等級甲級級，人防抗力力等級核6級，設(shè)計使使用年限50年，建筑結(jié)結(jié)構(gòu)安全等級級為二級，建建筑抗震設(shè)防防類別為丙類類，地下室防防水等級為一一級，抗震設(shè)設(shè)防烈度為8度，地下水水位穩(wěn)定埋深深1.2-11.8m，地下水位位標高31.611-32.116m，±0.0000為34.355m。第四節(jié)、給排水水通風空調(diào)特特點本工程給排水及及通風空調(diào)專專業(yè)安裝工程程共分：①生活給水系系統(tǒng)、②消防給水系系統(tǒng)、③污水排水系系統(tǒng)④空調(diào)系統(tǒng)、⑤通風及排煙煙系統(tǒng)。1、給水系統(tǒng)分分為兩個區(qū)。①低區(qū)為首層層以下，接自自市政直供區(qū)區(qū)管網(wǎng)；②高區(qū)為二層層至四層，由由原4#地生活給水水泵房提供。給給水管采用襯襯塑熱鍍鋅鋼鋼管，絲接與與卡箍連接。2、中水給水分分為兩個區(qū)。①低區(qū)為首層層以下，接自自市政再生水水官網(wǎng)；②高區(qū)為二層層至四層，由由原4#地中水泵房房提供。中水水給水管采用用內(nèi)外壁熱浸浸鍍鋅鋼管，絲絲接與卡箍連連接。3、消火栓系統(tǒng)統(tǒng)。室外消火火栓布置由小小區(qū)室外工程程統(tǒng)一考慮，室室內(nèi)消火栓由由1#小區(qū)消防泵泵房通過環(huán)狀狀管網(wǎng)集中供供給。室內(nèi)消消火栓系統(tǒng)為為一個區(qū)，均均接自室外消消火栓系統(tǒng)管管網(wǎng)，工作壓壓力0.75MMpa，本工程消消火栓均采用用減壓穩(wěn)壓消消火栓，室外外設(shè)150mm，消防水泵泵接合器兩個個。消火栓給給水管采用內(nèi)內(nèi)外壁熱浸鍍鍍鋅鋼管，絲絲接與卡箍連連接。4、自動噴水滅滅火系統(tǒng)。由由1#小區(qū)消防泵泵房集中供給給，系統(tǒng)工作作壓力0.65MMpa,本工程每個個防火區(qū)每層層分別設(shè)一套套水流指示器器和信號蝶閥閥，室外設(shè)150mm噴淋水泵接接合器兩個。自自動噴水系統(tǒng)統(tǒng)給水采用內(nèi)內(nèi)外壁熱鍍鋅鋅鋼管，絲接接與卡箍連接接。5、移動滅火裝裝置，本工程程為中級危險險設(shè)置，火災(zāi)災(zāi)種類為A、B類。地上每每層室內(nèi)消火火栓處設(shè)有干干粉滅火器工工具，地下車車庫每一消火火栓處設(shè)有干干粉滅火器3具，電氣用用房配置手提提式干粉滅火火器每組2具。6、生活污水系系統(tǒng)，污廢水水采用合流制制。首層單排排放到室外污污水管，地下下室采用潛水水排污泵提升升到室外污水水管。首層以以上部分排水水立管采用消消音管，螺母母擠壓接口連連接，排水支支管采用VPVC塑料管，粘粘接連接，首首層以下部分分采用機制排排水鑄鐵管，柔柔性接口連接接，壓力排水水管采用焊接接鋼管，焊接接連接。7、雨水系統(tǒng)。本本工程雨水內(nèi)內(nèi)排，排至室室外散水，屋屋面設(shè)有雨水水溢流設(shè)施。內(nèi)內(nèi)排雨水管采采用內(nèi)外壁熱熱浸鍍鋅鋼管管，卡箍連接接。8、空調(diào)系統(tǒng)。冷冷源，屋頂設(shè)設(shè)置風冷冷水水機組，及與與之配套的水水力模塊機組組。設(shè)有定壓壓，補水系統(tǒng)統(tǒng)。地下一層層設(shè)置換熱站站，共分6個區(qū)。熱源源由換熱站提提供冬季空調(diào)調(diào)熱源。冬季季供熱夏季供供冷采用風機機盤管機組兩兩管制，下回回風式暗裝型型。空調(diào)風管管采用鍍鋅鋼鋼板制作，空空調(diào)管道保溫溫，冷凝水管管做防結(jié)露處處理。空調(diào)供供回水管及冷冷凝水管管材材采用內(nèi)外壁壁熱浸鍍鋅鋼鋼管，絲接與與卡箍連接。9、通風及消防防排煙，地上上部分采用機機械排煙；地地下車庫每個個防煙分區(qū)均均設(shè)獨立排煙煙及補風系統(tǒng)統(tǒng)。本工程設(shè)設(shè)新風換氣系系統(tǒng)。衛(wèi)生間間、配電室設(shè)設(shè)置排氣扇機機械排風系統(tǒng)統(tǒng)。本人防工工程為人防物物資庫，暫時時設(shè)清潔通風風及隔絕通風風系統(tǒng)。所有有風管采用鍍鍍鋅鋼板制作作。第五節(jié)、電氣工工程特點本工程為商業(yè)配配套。本工程程負荷等為二二極負荷，二二極負荷含消消防設(shè)備，（如如：防排煙風風機、應(yīng)急照照明、消防控控制室、防火火卷簾門等），電電梯、扶梯；；潛污泵；通通信設(shè)備等，其其他為三級負負荷。電氣安裝工程包包括，照明系系統(tǒng)、動力系系統(tǒng)、防雷接接地系統(tǒng)、火火災(zāi)報警系統(tǒng)統(tǒng)、建筑智能能化系統(tǒng)、停停車場管理系系統(tǒng)、有線電電視系統(tǒng)、綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)、公共無線線通信信號放放大系統(tǒng)。一、配電系統(tǒng)1、本樓供電電電源為AC2200/380VV，照明；動動力。2、低壓配電柜柜內(nèi)的各三極極負荷出線開開關(guān)上裝設(shè)漏漏電保護裝置置。3、低壓配電室室的低壓柜采采用上進線，上上出線方式。4、計量方式：：總計量裝置置設(shè)在配電室室各進線開關(guān)關(guān)上口外，二二次計量為物物業(yè)對各個獨獨立經(jīng)商的商商戶進行電費費結(jié)算，其余余公共區(qū)域不不設(shè)單獨計量量電表。5、電氣干線系系統(tǒng)設(shè)置特點點，配電干線線采用防火金金屬線槽敷設(shè)設(shè)至配電柜，然然后由線槽引引至各屋照明明配電箱及動動力配電箱，導導線采用BV-5000V線。二、照明1、照明設(shè)計包包括：一般照照明、應(yīng)急照照明，應(yīng)急照照明作為俄正正常照明的一一部分，事故故時強制點燃燃，疏散指示示照明。2、照明線路敷敷設(shè)：一般為為鋼管導線暗暗敷設(shè)，應(yīng)急急照明線路采采用NH型鋼導線穿穿鋼管，普通通照明線路采采用ZR型鋼導線穿穿焊接鋼管。３、插座一律采采用帶安全門門型，除空調(diào)調(diào)插座外均設(shè)設(shè)漏電保護，開開關(guān)插座一律律暗裝，開關(guān)關(guān)類距地1.3米，一般插插座類距地0.3米，衛(wèi)生間間內(nèi)開關(guān)插座座選用防水面面板，殘疾人人衛(wèi)生間設(shè)置置扳把式開關(guān)關(guān)，底邊距地地1.0米，并設(shè)置置求助按鈕，底底邊距地0.5米，求救信信號送至首層層消防控制室室。三、防雷接地系系統(tǒng)設(shè)置特點點1、本工程為二二類防雷系統(tǒng)統(tǒng)；為防直擊擊雷在女兒墻墻設(shè)φ10鍍鋅鋼筋做做避雷帶，利利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)內(nèi)主筋做防雷雷引下線，建建筑物內(nèi)垂直直金屬管道、金金屬物的底端端及頂端應(yīng)與與防雷接地裝裝置相連。2、本工程采用用TN-S接地系統(tǒng)，為為三相五線制制配電，零線線及保護地線線嚴格分開。3、本工程做總總等電位聯(lián)結(jié)結(jié)，應(yīng)將建筑筑物內(nèi)保護干干線、進線管管、建筑物金金屬構(gòu)件與等等電位箱接地地端子采用40×4鍍鋅扁鋼連連結(jié)。4、電梯底坑預預留40×4鍍鋅扁鋼，整整個電梯裝置置導軌等金屬屬件，采取等等電位聯(lián)結(jié)，軌軌道至少二點點接地。5、衛(wèi)生間做局局部等電位聯(lián)聯(lián)結(jié)，由底層層等電位箱引引上至各層局局部等電位箱箱，將衛(wèi)生間間、淋浴間所所有金屬管道道、構(gòu)件進行行連結(jié)。6、強、弱電豎豎井各設(shè)一條條40×4鍍鋅扁鋼。電電氣裝置外露露可導電部分分應(yīng)接PE線。7、將建筑物防防雷接地、電電氣設(shè)備的保保護接地、火火災(zāi)自動報警警與自動滅火火系統(tǒng)工作接接地、電梯工工作接地、安安全保護接地地、網(wǎng)絡(luò)信息息機房工作接接地、保安監(jiān)監(jiān)控中心工作作接地等接為為公共接地裝裝置，設(shè)計要要求接地電阻阻≤1.0Ω。后實測不不滿足時要求求補打接地體體。四、有線電視系系統(tǒng)1、有線電視信信號由室外有有線電視系統(tǒng)統(tǒng)引來，有線線電視由同軸軸電纜、放大大器、分支分分配器組成。2、外線引至綜綜合弱電箱，經(jīng)經(jīng)分支器至有有線電視出口口面板。五、保安監(jiān)控系系統(tǒng)1、安全防范系系統(tǒng)應(yīng)能對大大廈的各主要要入口及主要要交通通道及及公共區(qū)域進進行及時有效效的監(jiān)控。2、所有的防范范的線路引至至監(jiān)控室內(nèi)。六、停車場管理理系統(tǒng)1、地下車口單單車道入口，單單車道出口各各一處。2、集中管理收收費站及信號號裝置，使用用智能卡系統(tǒng)統(tǒng)的服務(wù)器負負責固定停車車客戶的發(fā)卡卡機結(jié)算。第二章監(jiān)理理工作依據(jù)一、國家、建設(shè)設(shè)部及北京市市頒布的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定和政政策、規(guī)范、標標準及規(guī)程序號類別規(guī)范、規(guī)程程名稱編號1國家《中華人民共和和國建筑法》2《中華人民共和和國合同法》3《建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》4《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》5工樣理行房屋建筑工程施施工旁站監(jiān)理理管理辦法（試試行）8混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB502044-200229工程測量規(guī)范GB500266-2007710人民防空工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB501344-2004411建筑節(jié)能工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB504111-2007712砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB502033-2002213屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB502077-2002214建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502099-2002215建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502011-2001116建筑電氣安裝工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范GB503033-2002217建筑給排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB502422-2002218通風與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB502433-2002219智能建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB503399-2003320民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范GB503255-2001121制冷設(shè)備、空氣氣分離設(shè)備安安裝工程施工工及驗收規(guī)范范GB502744-9822電氣裝置安裝工工程施工及驗驗收規(guī)范GB502544-9627鋼筋機械連接通通用技術(shù)規(guī)程程JGJ107--200728混凝土小型空心心砌塊建筑技技術(shù)規(guī)程JGJ/T144-2004429鋼筋焊接及驗收收規(guī)范JGJ18-2200330混凝土泵送施工工技術(shù)規(guī)程JGJ/T100-9531施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ46-2200532建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ80-99133建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ130--200134地方建筑基坑支護技技術(shù)規(guī)程DB11/4489-2000735北京市《建筑安安裝工程資料料管理規(guī)程》DBJ01-551-2000336混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)程DBJ01-882-2000537地下室防水施工工技術(shù)規(guī)程DB11/3667-2000638商品混凝土質(zhì)量量管理規(guī)程DBJ01-66-90二、政府批準的的本工程的工工程建設(shè)文件件；三、甲乙雙方簽簽訂的招標文文件、協(xié)議書書及合同條款款；四、新松公司與與中集大房建建設(shè)監(jiān)理有限限公司簽訂的的監(jiān)理合同及及協(xié)議；五、本工程的施施工圖紙及工工程設(shè)計變更更洽商；第三章監(jiān)理理范圍和目標標一、監(jiān)理工作范范圍及工作內(nèi)內(nèi)容1、監(jiān)理工作范范圍按照監(jiān)理合同及及協(xié)議規(guī)定，本本工程的監(jiān)理理工作范圍為為該工程施工工圖紙范圍內(nèi)內(nèi)包括結(jié)構(gòu)工工程、裝修工工程、給排水水、采暖與通通風空調(diào)工程程、電氣工程程、電梯工程程的施工階段段的工程監(jiān)理理。具體工作作范圍如下：：1）熟悉施工圖圖紙，并將發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題匯匯總，書面提提交建設(shè)單位位轉(zhuǎn)設(shè)計單位位，參加設(shè)計計交底。2）審核承包單單位提交的施施工組織設(shè)計計及施工方案案，提出審核核意見，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。3）核查承包單單位的質(zhì)量管管理體系，建建議調(diào)整不稱稱職人員。4）審查并確認認施工總承包包單位選擇的的分包單位。5）核查開工條條件，審查動動工報審，簽簽發(fā)開工指令令。6）監(jiān)督承包單單位嚴格按照照施工圖及有有關(guān)文件，并并遵照國家及及當?shù)卣l(fā)發(fā)布的政策、法法令、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標標準及管理程程序施工，控控制工程質(zhì)量量。7）監(jiān)督承包單單位按照施工工合同（協(xié)議議）和承包單單位編制并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核認認可的工程進進度計劃施工工，控制工程程進度。8）審查主要建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件與主要要設(shè)備的訂貨貨，審核其質(zhì)質(zhì)量、性能是是否滿足設(shè)計計要求及有關(guān)關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行行政策、法令令的規(guī)定。9）審核及會簽簽設(shè)計變更、工工程洽商文件件。10）組織對工工程質(zhì)量問題題的調(diào)查、處處理。11）調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位之間的的爭議。12）定期主持持召開監(jiān)理工工作會議，檢檢查工程進展展情況，協(xié)調(diào)調(diào)各方之間的的關(guān)系，處理理需要解決的的問題。13）每月編制制監(jiān)理月報，向向建設(shè)單位及及有關(guān)部門匯匯報工程進展展和監(jiān)理工作作情況，每月月5日前上報。14）認定工程程質(zhì)量與進度度，簽署工程程款付款憑證證。15）審查工程程造價及竣工工結(jié)算。16）監(jiān)督施工工現(xiàn)場安全防防護、消防、文文明施工及衛(wèi)衛(wèi)生情況，并并提出改進意意見。17）組織工程程階段性驗收收及竣工預驗驗收，提出工工程質(zhì)量評估估報告。18）參加工程程竣工驗收。19）進行項目目監(jiān)理工作總總結(jié)并向建設(shè)設(shè)單位提交項項目監(jiān)理工作作總結(jié)。20）移交建設(shè)設(shè)單位的監(jiān)理理檔案及保修修階段的監(jiān)理理工作按監(jiān)理理合同及協(xié)議議約定。2、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1）施工準備階階段的監(jiān)理：：(1)審查施工工單位選擇的的分包單位的的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查查施工單位質(zhì)質(zhì)量保證體系系及安全技術(shù)術(shù)措施，完善善質(zhì)量管理程程序與制度；；（3）檢查設(shè)計計文件是否符符合設(shè)計規(guī)范范及標準，檢檢查設(shè)計圖紙紙是否滿足施施工需要；（4）參加設(shè)計計單位向施工工單位的技術(shù)術(shù)交底；（5）審查施工工單位上報的的實時性施工工組織設(shè)計。重重點對施工方方案、勞動力力、材料、機機械設(shè)備的組組織及保證工工程質(zhì)量、安安全、工期和和控制造價等等方面的措施施進行監(jiān)督，并并向業(yè)主提出出監(jiān)理意見；；（6）查驗施工工測量放線成成果；（7）參加建設(shè)設(shè)單位主持的的第一次工地地會議；（8）施工監(jiān)理理交底；（9）核查開工工條件。2）施工階段的的監(jiān)理：a、工程進度度控制：（1）監(jiān)督施工單單位嚴格按施施工合同規(guī)定定的工期組織織施工；對控控制工期的重重點工程，審審查施工單位位提出的保證證進度的具體體措施，如發(fā)發(fā)生延誤，應(yīng)應(yīng)及時分析原原因，采取對對策；（2）核對工程程形象進度，按按月、季向業(yè)業(yè)主報告施工工計劃執(zhí)行情情況、工程進進度及存在的的問題。b、工程質(zhì)量控控制：（1）對所有的隱隱蔽工程在隱隱蔽以前進行行檢查和辦理理簽證，對重重點工程要實實行旁站監(jiān)理理，簽署隱檢檢報驗表；（2）對施工測測量、放樣等等進行檢查，對對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題應(yīng)及時時通知施工單單位糾正，并并做好監(jiān)理記記錄；（3）檢查確認認運到現(xiàn)場的的工程材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量，并應(yīng)查查驗試驗、化化驗報告單、出出廠合格證是是否齊全、合合格，監(jiān)理工工程師有權(quán)禁禁止不符合質(zhì)質(zhì)量要求的材材料、設(shè)備進進入工地和投投入使用；（4）監(jiān)督施工工單位嚴格按按照施工規(guī)范范、設(shè)計圖紙紙進行施工，嚴嚴格按施工合合同約定的質(zhì)質(zhì)量標準施工工和驗收；（5）對工程關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及技技術(shù)復雜工程程進行旁站；；（6）檢查施工工單位的自檢檢工作，數(shù)據(jù)據(jù)是否齊全，填填寫是否正確確；（7）對施工單單位的檢驗測測試儀器、設(shè)設(shè)備、度量衡衡定期檢驗，不不定期的進行行抽驗，保證證度量資料的的正確；（8）監(jiān)督施工工單位對各類類土木和混凝凝土試件按規(guī)規(guī)定進行檢查查和抽查；（9）監(jiān)督施工工單位認真處處理施工中發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題或事故，并并認真做好監(jiān)監(jiān)理記錄，對對重大問題或或緊急情況，及及時報告業(yè)主主。c、工程造價控控制：（1）審查施工單單位申報的月月、季計量報報表，認真核核對其工程數(shù)數(shù)量，不超計計、不漏計，嚴嚴格按合同規(guī)規(guī)定進行計量量支付簽證；；（2）保證支付付簽證的各種種工程質(zhì)量合合格、數(shù)量準準確；（3）建立計量量支付簽證臺臺帳，定期與與施工單位核核對清算；（4）按業(yè)主授授權(quán)和施工合合同的規(guī)定審審核變更設(shè)計計。d、監(jiān)理資料的的管理。e、施工合同同其他事項的的管理：（1）對設(shè)計變變更、洽商進進行管理；（2）對工程暫暫停及復工進進行管理；（3）對工程延延期進行管理理；（4）對費用索索賠進行管理理；（5）對合同爭爭議進行調(diào)解解；（6）對違約進進行處理。3）工程保修期期的監(jiān)理：按按監(jiān)理合同與與協(xié)議約定。二、監(jiān)理工作目目標質(zhì)量控制目標：：按建設(shè)單位位與承包單位位簽訂的施工工合同及協(xié)議議約定的質(zhì)量量目標“合格”進行控制。進度控制目標：：按施工合同同及協(xié)議簽訂訂的工期目標標263天進行控制制。造價控制目標：：按合同承包包造價元進行控制制。簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)第五章工程程進度控制一、工程進度控控制的基本程程序承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施否二、工期控制目目標的分解本工程合同總工工期為263天，按經(jīng)批批準的施工組組織設(shè)計及總總進度計劃，本本工程工期控控制目標分解解如下：序號階段目標起止日期施工天數(shù)1加固工程2主體結(jié)構(gòu)3內(nèi)裝修工程4屋面工程5外裝修6專業(yè)設(shè)備安裝7專業(yè)及綜合系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試8竣工驗收三、進度控制要要點針對本工程工期期特點，制定定進度控制要要點如下：1、重點審核總總承包單位編編制的總進度度計劃，做好好關(guān)鍵線路中中關(guān)鍵工作的的進度控制，重重點做好基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主體體結(jié)構(gòu)工程、提提前插入裝修修工程的進度度控制工作。要求施工單位編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理按周檢查進度實施情況，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作進度偏離計劃時，總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。2、監(jiān)理重點檢檢查承包單位位投入的勞動動力、施工機機械的數(shù)量是是否滿足施工工進度計劃要要求，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)不滿足的的情況，立即即要求承包單單位增加投入入。3、對于應(yīng)用于于本工程的特特殊的材料、設(shè)設(shè)備及短缺材材料、設(shè)備的的采購供應(yīng)計計劃應(yīng)提出應(yīng)應(yīng)急措施。4、本工程建設(shè)設(shè)單位負責采采購的材料、設(shè)設(shè)備及直接發(fā)發(fā)包的工程較較多，監(jiān)理需需要及時提醒醒建設(shè)單位及及時采購材料料、設(shè)備并按按總承包單位位要求的日期期進場，并協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位做好建設(shè)單單位直接發(fā)包包工程的協(xié)調(diào)調(diào)工作。四、控制進度風風險的措施1、進度控制的的組織措施。制定并落實項目目監(jiān)理部進度度控制的責任任制，要求承承包單位制定定并落實項目目經(jīng)理部進度度控制的責任任制，建立進進度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。2、進度控制的的技術(shù)措施總進度計劃要求求按網(wǎng)絡(luò)計劃劃編制，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準實施，并并報建設(shè)單位位，需要重新新修改時，限限時要求承包包單位重新提提報。項目監(jiān)監(jiān)理部依據(jù)總總進度計劃，對對承包單位實實際進度進行行跟蹤監(jiān)督檢檢查動態(tài)控制制。3、進度控制的的經(jīng)濟措施按施工合同及協(xié)協(xié)議約定建議議業(yè)主對工期期提前者進行行獎勵，對工工期滯后進行行處罰；對應(yīng)應(yīng)急工程實行行較高的計價價單價；確保保資金的及時時供應(yīng)。4、進度控制的的合同措施按合同要求及時時協(xié)調(diào)有關(guān)各各方的進度，對對違約行為堅堅決按合同條條款要求進行行處理，以確確保建設(shè)工程程的合同總工工期及各里程程碑工期。五、工程進度控控制的內(nèi)容與與方法1、審批進度計計劃1）、承包單位位應(yīng)根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施工合合同的約定按按時編制施工工總進度計劃劃、季度進度度計劃、月進進度計劃，并并按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。2）、監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)本本工程的條件件（工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標標準、工藝復復雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件、施工隊隊伍的條件等等），全面分分析承包單位位編制的施工工進度計劃的的合理性、可可行性。對特特殊的關(guān)鍵性性部位，或遇遇特殊情況，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)下達指令令性計劃。3）總進度計劃劃要求施工單單位編制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，監(jiān)理理工程師審查查網(wǎng)絡(luò)進度計計劃的關(guān)鍵線線路并進行分分析；月進度度計劃施工單單位可編制橫橫道圖進度計計劃，監(jiān)理工工程師應(yīng)審查查各工序銜接接的合理性，對對主要工序的的施工時間及及是否會產(chǎn)生生矛盾進行分分析。4）對季度及年年度計劃，分分析承包單位位主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)等方面的的配套安排。5）有重要的修修改意見應(yīng)要要求承包單位位重新申報。6）進度計劃由由總監(jiān)理工程程師簽署意見見批準實施并并報送建設(shè)單單位。2、進度計劃的的實施監(jiān)督1）在計劃實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位實際進度跟跟蹤監(jiān)督，并并對實施情況況作出記錄。2）根據(jù)檢查的的結(jié)果對工程程進度進行評評價和分析。3）發(fā)現(xiàn)比較嚴嚴重的偏離簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》【表B2-16（A9監(jiān)）】，要要求承包單位位及時采取措措施，實現(xiàn)計計劃進度的安安排。3、監(jiān)理工程師師對進度計劃劃和實際完成成情況要定期期比較，查找找拖后原因，報報建設(shè)單位，并并對造成拖后后的客觀原因因及時調(diào)整并并備案。第六章工程程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控控制程序1、工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備質(zhì)量控制基基本程序承包單位填寫承包單位填寫《工程物資進場報驗表》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證承包單位另選不合格2、分包單位資資格審查基本本程序選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認審查意見總監(jiān)理工程師審批承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工不同意3、檢驗批/分分項/分部工程簽簽認基本程序序承包單位填寫《分項承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查承包單位進行糾正總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位繼續(xù)施工達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程不合格不合格承包單位達到檢驗批工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認檢驗批工程不合格單位工程驗收基基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位組織竣工預驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》有缺陷二、工程質(zhì)量控控制目標的分分解根據(jù)施工合同和和協(xié)議的約定定，本單位工工程質(zhì)量目標標為“合格”。序號分部工程名稱質(zhì)量目標1加固工程合格2主體結(jié)構(gòu)合格3建筑裝飾裝修合格4建筑屋面合格5建筑給水、排水水及采暖合格6建筑電氣合格7智能建筑工程合格8通風與空調(diào)合格9建筑節(jié)能工程合格10電梯工程合格三、工程質(zhì)量控控制要點及內(nèi)內(nèi)容1、工程質(zhì)量的的事前控制1）核查承包單單位的質(zhì)量保保證和質(zhì)量管管理體系a、核查承包單單位的機構(gòu)設(shè)設(shè)置、人員配配備、職責與與分工的落實實情況。b、督促各級專專職質(zhì)量檢查查人員的配備備。c、查驗各級管管理人員及專專業(yè)操作人員員的持證情況況。d、檢查承包單單位質(zhì)量管理理制度是否健健全。2）審查分包單單位和試驗室室的資質(zhì)a、承包單位填填寫《分包單單位資質(zhì)報審審表》，報項項目監(jiān)理部審審查。b、核查分包單單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、專業(yè)許可可證、崗位證證書等。c、核查分包單單位的業(yè)績。d、經(jīng)審查合格格，簽批《分分包單位資質(zhì)質(zhì)報審表》。e、查驗試驗室室資質(zhì)。3）查驗承包單單位的測量放放線a、查驗施工控控制網(wǎng)（平面面和高程）。b、查驗施工軸軸線控制樁位位置。c、查驗各樓層層墻軸線、邊邊線、門窗洞洞口位置線、水水平控制線、軸軸線豎向投測測控制線等放放線成果。d、要求承包單單位填寫《施施工測量放線線報驗表》報報項目監(jiān)理部部簽認。4）原材料的簽簽認a、要求承包單單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對主要原原材料進行復復試，并將復復試結(jié)果及材材料備案資料料、出廠質(zhì)量量證明等隨《工工程物資進場場報驗表》報報項目監(jiān)理部部簽認。b、對新材料、新新產(chǎn)品要檢查查鑒定證明和和確認文件。c、對進場材料料按規(guī)定進行行有見證取樣樣試驗。d、需要時會同同建設(shè)單位到到材料廠家進進行實地考察察。e、審查混凝土土、砌筑砂漿漿配合比申請請、混凝土澆澆灌申請，并并：（1）對現(xiàn)場攪攪拌設(shè)備（含含計量設(shè)備）及及現(xiàn)場管理進進行檢查；（2）對預拌混混凝土單位資資質(zhì)和生產(chǎn)能能力進行考察察。5)建筑構(gòu)配件件、設(shè)備的簽簽認a、審查構(gòu)配件件和設(shè)備廠家家的質(zhì)資證明明及產(chǎn)品合格格證明、進口口材料和設(shè)備備商檢證明，并并要求承包單單位按規(guī)定進進行復試。b、參與加工定定貨廠家的考考察、評審，根根據(jù)合同的約約定參與定貨貨合同的擬定定和簽約工作作。c、要求承包單單位對擬采用用的構(gòu)配件和和設(shè)備進行檢檢驗、測試，判判斷合格以后后，填寫《工工程物資進場場報驗表》報報項目監(jiān)理部部。d、監(jiān)理工程師師進行現(xiàn)場檢檢驗，簽認審審查結(jié)論。6)檢查進場的的主要施工設(shè)設(shè)備a、要求承包單單位在主要施施工設(shè)備進場場并調(diào)試合格格后，填寫《（）月月工、料、機機動態(tài)表》報報項目監(jiān)理部部。b、監(jiān)理工程師師審查施工現(xiàn)現(xiàn)場主要設(shè)備備的規(guī)格、型型號是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計的要求。c、對需要定期期檢定的設(shè)備備（如儀器、磅磅秤等）承包包單位應(yīng)有檢檢定證明。7）審查主要分分部（分項）工工程施工方案案a、要求承包單單位對某些主主要分部（分分項）工程或或重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工前，將施施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填寫《工工程技術(shù)文件件報審表》報報項目監(jiān)理部部。b、當承包單位位采用新技術(shù)術(shù)、新工藝時時，審查其提提供的鑒定證證明和確認文文件。c、要求承包單單位將季節(jié)性性的施工方案案（冬施、雨雨施等），在在施工前填寫寫《工程技術(shù)術(shù)文件報審表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部。d、上述方案經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)審核核結(jié)論。e、上述方案未未經(jīng)批準，該該分部（分項項）工程不得得施工。2、施工過程中中的質(zhì)量控制制1）現(xiàn)場監(jiān)理工工程師對施工工現(xiàn)場有目的的進行巡視檢檢查和旁站。a、對巡視過程程中發(fā)現(xiàn)的問問題，及時要要求承包單位位予以糾正，并并記入監(jiān)理日日志。b、對施工過程程的某些關(guān)鍵鍵工序、重點點部位進行旁旁站，并做旁旁站記錄。c、對所發(fā)現(xiàn)的的問題可先口口頭通知承包包單位改正，然然后應(yīng)及時簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》。d、承包單位應(yīng)應(yīng)將整改結(jié)果果填寫《監(jiān)理理通知回復單單》，報監(jiān)理理工程師進行行復查。2）核查工程預預檢。a、要求承包單單位填寫《預預檢記錄》報報送項目監(jiān)理理部核查。b、監(jiān)理工程師師對《預檢記記錄》的內(nèi)容容到現(xiàn)場進行行抽查。c、對不合格的的分項工程，通通知承包單位位整改，并跟跟蹤復查，合合格后準予進進行下道工序序。3）驗收隱蔽工工程。a、要求承包單單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進行自自檢，自檢合合格，填寫《隱隱蔽工程檢查查記錄》報送送項目監(jiān)理部部。b、監(jiān)理工程師師對《隱蔽工工程檢查記錄錄》的內(nèi)容到到現(xiàn)場進行檢檢測、核查。c、對隱檢不合合格的工程，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師簽發(fā)《不不合格項處置置記錄》，要要求承包單位位整改，合格格后由監(jiān)理工工程師復查。d、對隱檢合格格的工程應(yīng)簽簽認《隱蔽工工程檢查記錄錄》，并準予予進行下一道道工序。4）檢驗批/分分項工程驗收收a、要求承包單單位在一個檢檢驗批或分項項工程完成并并自檢合格后后，填寫《檢檢驗批質(zhì)量驗驗收記錄表》或或《分項/分部工程施施工報驗表》及及《分項工程程質(zhì)量驗收記記錄表》報項項目監(jiān)理部。b、監(jiān)理工程師師對報驗的資資料進行審查查，并到施工工現(xiàn)場進行抽抽檢、核查。c、對符合要求求的檢驗批/分項工程由由監(jiān)理工程師師簽認。d、對不符合要要求的檢驗批批/分項工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格項處置記記錄》，要求求承包單位整整改。e、經(jīng)返工或返返修的檢驗批批/分項工程應(yīng)應(yīng)重新進行驗驗收。f、建筑給水、排排水及采暖、建建筑電氣、通通風與空調(diào)等等工程的分項項工程簽認，必必須在施工試試驗、檢測完完畢且合格后后進行。5）分部工程驗驗收a、要求承包單單位在分部工工程完成后，填填報《分項//分部工程施施工報驗表》，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)已簽認認的分項工程程質(zhì)量驗收結(jié)結(jié)果簽署驗收收意見。b、單位工程基基礎(chǔ)分部已完完成，進入主主體結(jié)構(gòu)施工工時，或主體體結(jié)構(gòu)完，進進入裝修前分分別進行基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體工程程驗收，要求求承包單位申申報基礎(chǔ)/主體工程驗驗收；并由總總監(jiān)理工程師師組織建設(shè)單單位、承包單單位和設(shè)計單單位共同核查查承包單位的的施工技術(shù)資資料，進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量驗收收，并會同各各方在基礎(chǔ)/主體工程驗驗收記錄上簽簽字認可。3、工程竣工驗驗收1）當工程達到到交驗條件時時，總監(jiān)組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師對各各專業(yè)工程的的質(zhì)量情況、使使用功能進行行全面檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》要求求承包單位進進行整改。2）對需要進行行功能試驗的的項目（包括括無負荷試車車），監(jiān)理工工程師督促承承包單位及時時進行試驗；；認真審閱試試驗報告單，并并對重要項目目現(xiàn)場監(jiān)督；；必要時請建建設(shè)單位及設(shè)設(shè)計單位派代代表參加。3）項目總監(jiān)理理工程師組織織竣工預驗收收a、要求承包單單位在工程項項目自檢合格格并達到竣工工驗收條件時時，填寫《單單位工程竣工工預驗收報驗驗表》,并附相應(yīng)竣竣工資料（包包括分包單位位的竣工資料料）報項目監(jiān)監(jiān)理部，申請請竣工預驗收收。b、總經(jīng)理工程程師組織項目目監(jiān)理部監(jiān)理理人員對質(zhì)量量控制資料進進行核查，并并督促承包單單位完善。c、總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理工程師和承承包單位共同同對工程進行行檢查驗收。d、經(jīng)驗收需要要對局部進行行整改的，應(yīng)應(yīng)在整改符合合要求后再驗驗收，直至符符合合同要求求，總監(jiān)理工工程師簽署《單單位工程竣工工預驗收報驗驗表》。e、預驗收合格格后，監(jiān)理單單位對工程提提出質(zhì)量評估估報告，整理理監(jiān)理資料，工工程質(zhì)量評估估報告必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理單單位技術(shù)負責責人審核簽字字。4）竣工驗收參加建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收，并提供供相關(guān)監(jiān)理資資料。對驗收收中提出的整整改問題，項項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)要求承包單單位進行整改改。工程質(zhì)量量符合要求后后，由總監(jiān)理理工程師會同同參加驗收的的各方簽署竣竣工驗收報告告。5）竣工驗收完完成后，由項項目總監(jiān)理工工程師和建設(shè)設(shè)單位代表共共同簽署《竣竣工移交證書書》，并由監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位蓋章章后，建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、檔案館館各存一份。四、控制工程質(zhì)質(zhì)量風險的措措施1、旁站監(jiān)督通過旁站監(jiān)督及及時發(fā)現(xiàn)承包包單位質(zhì)量責責任制是否落落實到人，及及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故的苗頭頭和影響因素素的不利發(fā)展展變化、潛在在質(zhì)量隱患以以及出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，以以便及時進行行控制。2、測量通過測量檢查施施工放線、建建筑的平立面面幾何尺寸，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時糾正，避避免發(fā)生技術(shù)術(shù)性的錯誤。3、試驗通過試驗檢測及及時發(fā)現(xiàn)材料料、拌和料配配合比、成品品的強度等物物理力學性能能，控制工程程質(zhì)量。4、指令文件運用監(jiān)理工程師師指令控制權(quán)權(quán)的具體形式式，對施工單單位提出存在在問題，提請請施工單位注注意或整改要要求，達到質(zhì)質(zhì)量控制的目目的。5、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程序序按監(jiān)控程序工作作是監(jiān)理工作作的必要手段段和依據(jù)，確確保工程質(zhì)量量得以控制。6、加強預控，要要從經(jīng)驗和措措施兩方面減減少質(zhì)量通病病的發(fā)生。7、質(zhì)量控制的的經(jīng)濟措施及及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收收，不符合合合同規(guī)定質(zhì)量量要求的拒付付工程款。五、質(zhì)量控制點點的設(shè)置根據(jù)本工程的特特點，設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點如如下：測量、定位尺寸寸，尤其是基基礎(chǔ)底板的軸軸線、標高引引測。本工程程夾層加固位位置標高很重重要，也作為為測量控制的的重點。2、框架剪力墻墻結(jié)構(gòu)：框架架柱節(jié)點核心心箍筋加密區(qū)區(qū)構(gòu)造，鋼筋筋機械連接，剪剪力墻鋼筋定定位，保護層層厚度，頂板板鋼筋防止踩踩踏變形，懸懸挑構(gòu)件上部部受力鋼筋保保護層厚度，大大模板垂直度度，頂板模板板的平整度和和嚴密度，門門窗洞口防變變形措施。3、電梯井道尺尺寸，墻體及及電梯井混凝凝土垂直度。4、施工縫、后后澆帶的留置置及處理。5、夏季混凝土土養(yǎng)護措施。6、屋面、廁浴浴間防水。7、防止頂板開開裂措施。8、外墻外保溫溫節(jié)點構(gòu)造做做法及處理。9、現(xiàn)澆混凝土土空心樓蓋施施工。10、排水系統(tǒng)統(tǒng)：主要控制制管道位置、坡坡度及接口。11、給水系統(tǒng)統(tǒng)：主要控制制管材、管徑徑和閥門、必必須使用節(jié)水水型用水器具具。12、采暖制冷冷系統(tǒng)：水源源泵機房設(shè)備備安裝及管道道施工質(zhì)量控控制。13、設(shè)備安裝裝：設(shè)備型號號及功能必須須符合設(shè)計要要求。14、消防系統(tǒng)統(tǒng)：所有消防防設(shè)備和器具具應(yīng)具有有效效期的北京市市消防部門的的備案書。15、防水套管管應(yīng)嚴格按設(shè)設(shè)計和施工規(guī)規(guī)范要求安裝裝，以防滲漏漏。16、煤氣管道道與電氣設(shè)備備、插座、預預留電線管路路的安全距離離須符合要求求。17、防雷接地地的焊接部位位、接地引線線的位置、標標高及利用主主體鋼筋的位位置、標高根根數(shù)，特殊重重點部位畫出出大樣圖。18、控制系統(tǒng)統(tǒng)：水泵、水水箱、風機、消消防等所用中中間繼電器、時時間繼電器、熱熱繼電器、水水位浮球接點點選擇等，安安裝前應(yīng)嚴把把質(zhì)量關(guān)。19、照明、電電視電話：配配管管路不能能超過規(guī)范要要求，如超過過應(yīng)按要求增增加過渡盒。20、樣板間的的做法及驗收收。21、質(zhì)量通病病如混凝土裂裂縫、保溫板板裂縫的預防防和控制。六、旁站監(jiān)理根據(jù)本工程特點點，項目監(jiān)理理部制定詳細細的旁站監(jiān)理理方案，對本本工程的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序進行旁旁站監(jiān)理。1、旁站監(jiān)理范范圍基礎(chǔ)工程：后澆澆帶混凝土；；主體結(jié)構(gòu)工工程：梁柱節(jié)節(jié)點鋼筋隱蔽蔽過程、混凝凝土澆筑、網(wǎng)架安裝。2、旁站監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容項目監(jiān)理部旁站站監(jiān)理人員按按照國家施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范對承包單單位的施工活活動進行監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)承包包單位有違反反工程建設(shè)強強制性標準行行為的，責令令承包單位立立即整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)施工活動動已經(jīng)或者可可能危及工程程質(zhì)量的，及及時向總監(jiān)理理工程師報告告，由總監(jiān)理理工程師下達達局部暫停施施工指令或者者采取其他應(yīng)應(yīng)急措施。3、旁站監(jiān)理程程序項目監(jiān)理部制定定旁站監(jiān)理方方案。承包單單位根據(jù)項目目監(jiān)理部制定定的旁站監(jiān)理理方案，在需需要實施旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序施工前前24小時書面通通知項目監(jiān)理理部。項目監(jiān)監(jiān)理部安排旁旁站監(jiān)理人員員按照旁站監(jiān)監(jiān)理方案實施施旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理人人員職責1）檢查承包單單位現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機械械、建筑材料料準備情況。2）在現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的執(zhí)行施施工方案及工工程建設(shè)強制制性標準的情情況。3）核查進場建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品混凝凝土的質(zhì)量檢檢驗報告，并并在現(xiàn)場監(jiān)督督承包單位進進行檢驗或者者委托具有資資格的第三方方進行復驗。4）作好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄和監(jiān)監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。第七章工程程造價控制一、工程造價控控制的目標造價控制總目標標為：元。二、工程造價控控制程序1、工程款支付付基本程序監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程已簽認承包單位填寫《()月工程進度款報審表》監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認工程變更費用索賠費用等承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程支付款證書》建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付2、竣工結(jié)算控控制程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位向承包單位支付三、控制工程造造價風險的措措施1、組織措施1）在項目管理理機構(gòu)中落實實投資控制人人員、任務(wù)分分工和職能分分工。2）編制本階段段投資控制工工作計劃和詳詳細的工作流流程。3）加強日常工工作管理，建建立責任制度度。2、經(jīng)濟措施1）編制資金使使用計劃，確確定、分析投投資控制目標標。2）進行工程計計量，把住工工程計量關(guān)。3）復核《工程程款支付申請請表》，簽發(fā)發(fā)《工程款支支付證書》。4）在施工過程程中進行投資資跟蹤控制，定定期地進行投投資實際支出出值與計劃目目標值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施。5）對工程施工工過程中的投投資支出作好好分析與預測測，經(jīng)常或定定期向業(yè)主提提交項目控制制及存在問題題的報告。3、技術(shù)措施1）在施工階段段，通過審核核施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案，使組織織施工合理化化。2）對設(shè)計變更更進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較，嚴嚴格控制工程程變更。4、合同措施1）按合同約定定的內(nèi)容、項項目、價款進進行控制。按按合同條款支支付工程款，防防止過早、過過量的支付。減減少施工單位位的索賠，正正確處理索賠賠事宜。2）做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜。3）參與合同修修改、補充工工作，著重考考慮它對投資資控制的影響響。4）嚴格執(zhí)行合合同約定的工工程計量和工工程款支付的的程序和時限限要求。四、工程造價的的控制方法1、要求承包單單位依據(jù)工程程圖紙、概預預算、合同的的工程量建立立工程量臺帳帳。2、要求承包單單位于施工進進度計劃批準準后10天內(nèi)，依據(jù)據(jù)建設(shè)工程施施工合同將合合同內(nèi)價款分分解切塊，編編制與進度計計劃相對應(yīng)的的工程項目各各階段及年、季季、月度資金金使用計劃。3、審核承包單單位工程項目目各階段及各各年、季、月月度資金使用用計劃。4、從造價、項項目的功能要要求、質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更的方案，并并在工程變更更前同建設(shè)單單位、承包單單位協(xié)商確定定工程變更的的價款或計算算價款的原則則、方法。5、對工程合同同價中政策允允許調(diào)整的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等價格，包包括暫估價、不不完全價等進進行主動控制制。6、依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖紙紙，對工程進進行風險分析析，找出工程程造價最易突突破的部分和和最易發(fā)生費費用索賠的原原因和部位，并并制定防范性性對策。7、經(jīng)常檢查工工程計量和工工程款支付的的情況，對實實際發(fā)生值與與計劃控制值值進行分析、比比較，提出造造價控制的建建議，并在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設(shè)單位報報告。8、嚴格執(zhí)行工工程計量和工工程款支付的的程序和時限限要求。9、通過《工作作聯(lián)系單》與與建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程造價控控制的建議。五、工程量計量量1、工程量計量量原則上每月月計量一次，計計量周期為上上月26日至本月月25日。2、承包單位每每月26日前，根根據(jù)工程實際際進度及監(jiān)理理工程師簽認認的檢驗批/分項工程，上上報月完成工工程量。3、監(jiān)理工程師師對承包單位位的申報進行行核實，必要要時應(yīng)與承包包單位協(xié)商，所所計量的工程程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意，由監(jiān)理理工程師簽認認。4、對某些特定定的分項、分分部工程的計計量方法則由由項目監(jiān)理部部、建設(shè)單位位和承包單位位協(xié)商約定。5、對一些不可可預見的工程程量，如地基基基礎(chǔ)處理、地地下不明障礙礙物處理等，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會同承包單單位如實進行行計量。六、工程款支付付1、工程預付款款1)承包單位填填寫《工程款款支付申請表表》，報項目目監(jiān)理部。2)項目總監(jiān)理理工程師審核核是否符合建建設(shè)工程施工工合同的約定定，并及時簽簽發(fā)工程預付付款的《工程程款支付證書書》。3)監(jiān)理工程師師應(yīng)按合同的的約定，及時時抵扣工程預預付款。2、支付工程款款1)監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包單位根據(jù)已已經(jīng)計量確認認的當月完成成工程量，按按建設(shè)工程施施工合同的約約定計算月工工程進度款，并并填寫《（）月月工程進度款款報審表》報報項目監(jiān)理部部，監(jiān)理工程程師審核簽認認后，應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設(shè)單位報報告。2)應(yīng)要求承包包單位根據(jù)當當期已發(fā)生且且經(jīng)審核簽署署的《（）月月工程進度款款報審表》、《工工程變更費用用報審表》和和《費用索賠賠審批表》等等計算當期工工程款，填寫寫《工程款支支付申請表》，報報項目監(jiān)理部部。3）監(jiān)理工程師師依據(jù)建設(shè)工工程施工合同同及北京市有有關(guān)規(guī)定、定定額進行審核核，確認應(yīng)支支付的工程款款額度。4)監(jiān)理工程師師審核后，由由項目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程款支支付證書》，報報建設(shè)單位。七、竣工結(jié)算1、工程竣工，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位組組織有關(guān)各方方驗收合格后后，承包單位位應(yīng)在規(guī)定的的時間內(nèi)向項項目監(jiān)理部提提交竣工結(jié)算算資料。2、監(jiān)理工程師師應(yīng)及時進行行審核，并與與承包單位、建建設(shè)單位協(xié)商商和協(xié)調(diào)，提提出審核意見見。3、總監(jiān)理工程程師根據(jù)各方方協(xié)商的結(jié)論論，簽發(fā)竣工工結(jié)算《工程程款支付證書書》。4、建設(shè)單位收收到總監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的結(jié)算支付證證書后，應(yīng)及及時按合同約約定與承包單單位辦理竣工工結(jié)算有關(guān)事事項。第八章合同同其他事項的的管理一、工程變更的的管理建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批不同意必要時必要時2、工程變更管管理要點1）工程變更無無論由何方提提出，均須按按工程變更的的基本程序進進行管理。a、建設(shè)單位提提出工程變更更，應(yīng)填寫《工工程變更單》經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部簽轉(zhuǎn)。必要要時應(yīng)委托設(shè)設(shè)計單位編制制設(shè)計變更文文件，并簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部部。b、設(shè)計單位提提出工程變更更，應(yīng)填寫《工工程變更單》并并附設(shè)計變更更文件，提交交建設(shè)單位，并并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)監(jiān)理部。c、承包單位提提出的工程變變更，應(yīng)填寫寫《工程變更更單》報送項項目監(jiān)理部。項項目監(jiān)理部審審查同意后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位位，需要時由由建設(shè)單位委委托設(shè)計單位位編制設(shè)計變變更文件，并并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)監(jiān)理部。2）工程變更記記錄的內(nèi)容均均應(yīng)符合合同同文件及有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程程和技術(shù)標準準的規(guī)定，并并表述準確、圖圖示規(guī)范。3）承包單位只只有收到項目目監(jiān)理部簽署署的《工程變變更單》后，方方可實施工程程變更。4）有關(guān)各方應(yīng)應(yīng)及時將工程程變更的內(nèi)容容反映到施工工圖紙上。5）實施工程變變更發(fā)生增加加或減少的費費用，由承包包單位填寫《工工程變更費用用報審表》，報報項目監(jiān)理部部。項目監(jiān)理理部進行審核核并與承包單單位和建設(shè)單單位協(xié)商后，由由總監(jiān)理工程程師簽認，建建設(shè)單位批準準。6）工程變更的的工程完成并并經(jīng)項目監(jiān)理理部驗收合格格后，應(yīng)按正正常的計量和和支付程序辦辦理變更工程程費用的支付付。7）因工程變更更導致合同工工期延長時，按按工程延期管管理的基本程程序進行管理理。8）分包工程的的工程變更應(yīng)應(yīng)通過承包單單位辦理。二、工程暫停及及復工管理的的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復工條件時，承包單位填報《工程復工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停三、工程延期管管理的基本程程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》表？不一致不同意四、費用索賠的的管理1、費用索賠管管理程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位隨時提交事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向不一致不同意2、費用索賠管管理要點1)項目監(jiān)理部部索賠管理的的主要任務(wù)：：a、加強對導致致索賠原因的的預測和防范范；b、通過有力的的合同管理防防止或減少干干擾事件的發(fā)發(fā)生；c、對已發(fā)生的的干擾事件及及時采取措施施，以降低它它的影響及損損失；d、隨時跟蹤索索賠事件過程程，隨時收集集與索賠有關(guān)關(guān)的資料；e、參與索賠的的處理過程，審審核索賠報告告，批準合理理的索賠或駁駁回承包單位位不合理的索索賠要求、索索賠要求中不不合理的部分分，使索賠得得到圓滿解決決。2)承包單位提提出的費用索索賠申請只有有同時滿足下下列三項條件件，項目監(jiān)理理部才予以受受理：a、費用索賠事事件發(fā)生后，承承包單位在合合同約定的期期限內(nèi)，向項項目監(jiān)理部提提交了書面費費用索賠意向向報告；b、承包單位按按合同約定，提提交了有關(guān)費費用索賠事件件的詳細資料料和證明材料料；c、費用索賠事事件終止后，承承包單位在合合同約定的期期限內(nèi)，向項項目監(jiān)理部提提交了正式的的《費用索賠賠申請表》。3）總監(jiān)理工程程師審查后，經(jīng)經(jīng)與建設(shè)單位位和承包單位位協(xié)商，確定定批準的賠付付金額，并簽簽發(fā)《費用索索賠審批表》。4）由于承包單單位的原因造造成建設(shè)單位位的額外損失失，建設(shè)單位位向承包單位位提出費用索索賠時，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在審查索賠報報告后，應(yīng)公公正地與建設(shè)設(shè)單位和承包包單位進行協(xié)協(xié)商，并及時時做出答復。五、合同爭議的的調(diào)解1、合同爭議調(diào)調(diào)解的基本程程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決雙方同意對決定不同意2、合同爭議的的調(diào)解方法1）合同爭議發(fā)發(fā)生后，爭議議一方可書面面通知項目監(jiān)監(jiān)理部，請求求予以調(diào)解。2）項目監(jiān)理部部收到合同一一方或雙方書書面提出的調(diào)調(diào)解爭議的申申請后，應(yīng)在在合同約定的的期限內(nèi)進行行調(diào)查和取證證，在與雙方方協(xié)商后做出出調(diào)解決定，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工作作聯(lián)系單》通通知爭議雙方方。3）在總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工作聯(lián)系單后后》，如果建建設(shè)單位或承承包單位在合合同約定的期期限內(nèi)對項目目監(jiān)理部作出出的決定未提提出異議，在在符合施工合合同的前提下下，此意見應(yīng)應(yīng)成為最后的的決定，雙方方應(yīng)執(zhí)行。4）合同一方不不同意項目監(jiān)監(jiān)理部的調(diào)解解決定時，可可按合同中約約定的解決爭爭議的最終辦辦法（提請仲仲裁或訴訟）辦辦理。5）在仲裁或訴訴訟過程中，項項目監(jiān)理部有有資格、有義義務(wù)作為證人人，公正地向向仲裁機關(guān)或或法院提供與與爭議有關(guān)的的證據(jù)。6）在爭議調(diào)解解、仲裁或訴訴訟期間，除除非合同已經(jīng)經(jīng)終止，項目目監(jiān)理部仍應(yīng)應(yīng)督促承包單單位按照合同同繼續(xù)施工。六、違約處理1、違約處理的的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致2、處理違約的的原則1）在監(jiān)理過程程中發(fā)現(xiàn)違約約事件可能發(fā)發(fā)生時，應(yīng)及及時提醒有關(guān)關(guān)各方，防止止或減少違約約事件的發(fā)生生。2）對已發(fā)生的的違約事件，要要以事實為依依據(jù)，以合同同約定為準繩繩，公平處理理。3）處理違約事事件應(yīng)在認真真聽取各方意意見，與雙方方充分協(xié)商的的基礎(chǔ)上確定定解決方案。第九章項目目監(jiān)理部的組組織機構(gòu)一、組織形式和和人員構(gòu)成1、項目監(jiān)理部部的組織形式式本工程項目監(jiān)理理部組織形式式框圖如下：：總總監(jiān)于秋雨信息、資料吳曉艷電氣專業(yè)張云峰信息、資料吳曉艷電氣專業(yè)張云峰水暖安全專業(yè)王虹雨土建專業(yè)李強2、項目監(jiān)理部部人員構(gòu)成情情況項目監(jiān)理部人員員構(gòu)成表序號姓名職務(wù)性別職稱專業(yè)備注1余秋雨總監(jiān)男工程師土建注冊監(jiān)理工程師師2李強土建監(jiān)理男工程師土建監(jiān)理培訓證3王虹雨水暖監(jiān)理男工程師水暖監(jiān)理培訓證4張云峰電氣監(jiān)理男工程師電氣監(jiān)理培訓證5童大力安全監(jiān)理男工程師安全安全培訓證6吳曉艷資料員女培訓證二、監(jiān)理人員的的職責分工1、總監(jiān)理工程程師：代表監(jiān)監(jiān)理公司全面面負責委托監(jiān)監(jiān)理合同的全全部監(jiān)理工作作。2、總監(jiān)理工程程師代表：負負責總監(jiān)理工工程師授權(quán)的的部分監(jiān)理工工作及建筑與與結(jié)構(gòu)專業(yè)的的監(jiān)理工作。3、土建監(jiān)理工工程師：負責責建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)的監(jiān)理理工作。4、水暖監(jiān)理工工程師：負責責給排水、采采暖與通風專專業(yè)的監(jiān)理工工作。5、電氣監(jiān)理工工程師：負責責電氣專業(yè)的的監(jiān)理工作。6、造價工程師師：負責工程程造價控制的的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理人員職職責1、總監(jiān)理工程程師的職責1）對建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同的實施負負全面責任。2）負責管理項項目監(jiān)理部的的日常工作，并并定期向監(jiān)理理單位報告工工作。3）確定項目監(jiān)監(jiān)理部人員的的分工。4）檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的的進展情況可可進行人員的的調(diào)配，對不不稱職的人員員進行調(diào)換。5）主持編寫工工程項目監(jiān)理理規(guī)劃和審批批監(jiān)理實施細細則。6）主持編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)，主主持編寫工程程質(zhì)量評估報報告。7）組織整理工工程項目的監(jiān)監(jiān)理資料。8）主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理部重要文件件和指令。9）審定承包單單位的動工報報告、施工組組織設(shè)計（施施工方案）和和進度計劃。10）審核簽認認分部工程和和單位工程的的質(zhì)量驗收記記錄。11）審查承包包單位竣工申申請，組織監(jiān)監(jiān)理人員進行行竣工預驗收收，參與工程程項目的竣工工驗收，簽署署《竣工移交交證書》。12）主持審查查和處理工程程變更。13)審批承包包單位的重要要申請和簽署署工程費用支支付證書。14）參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查。15）調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭議，處理理索賠，審批批工程延期。16）指定一名名監(jiān)理工程師師負責記錄工工程項目監(jiān)理理日志。2、總監(jiān)理工程程師代表的職職責按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權(quán)利利。3、監(jiān)理工程師師的職責1）負責編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中本本專業(yè)部分及及本專業(yè)監(jiān)理理實施細則。2）按專業(yè)分工工并與其它專專業(yè)相配合對對工程進行巡巡視、旁站、平平行檢驗或見見證取樣，負負責本專業(yè)檢檢驗批、分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收，并對本本專業(yè)的分部部工程驗收提提出驗收意見見。3）負責審核施施工組織設(shè)計計施工方案中中的本專業(yè)部部分。4）負責審核承承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告。5）負責核查本本專業(yè)進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其實物的質(zhì)質(zhì)量情況。根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行檢檢驗。6）負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的實施并做監(jiān)監(jiān)理日記。7）負責本專業(yè)業(yè)工程計量工工作，審核工工程計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。8）負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報。四、監(jiān)理人員進進場計劃安排排2010年122月10日項目監(jiān)理理部5名監(jiān)理人員員已經(jīng)進駐現(xiàn)現(xiàn)場，開始正正式的監(jiān)理工工作2011年3月增加一名名土建監(jiān)理人人員進駐現(xiàn)場場。項目監(jiān)理部資源源配置一覽表表根據(jù)建設(shè)單位委委托監(jiān)理的工工程施工特點點和該工程建建設(shè)監(jiān)理投標標書內(nèi)容，我我公司將依據(jù)據(jù)工程進展順順序?qū)x器設(shè)設(shè)備使用情況況，按實際需需要安排儀器器設(shè)備進場時時間，所配置置儀器設(shè)備詳詳見下表。項目監(jiān)理部儀器器設(shè)備一覽表表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀臺12水準儀臺13塔尺只14鋼尺（50米）只15照相機臺16計算機臺17打印機臺18多功能工程質(zhì)量量檢查尺套19檢測錘（10gg,25g）把310焊口檢測器把111水平尺把212混凝土回彈儀臺113游標卡尺只114盒尺（3米，55米）個各215萬用表DT9770臺116鉗形電氣流表（V-A兩用）個117接地電阻測試儀儀（ZC322）臺118接線檢查插頭個119試電筆支220搖表臺1第十一章監(jiān)監(jiān)理工作管理理制度一、信息和資料料管理制度1、項目監(jiān)理部部設(shè)專人負責責工程施工有有關(guān)信息及監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、管理、保保管；2、總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)代代表組織定期期工地會議和和監(jiān)理工作會會議，并整理理會議紀要；；3、專業(yè)監(jiān)理工工程師定期或或不定期檢查查施工單位原原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的狀況以及工工程質(zhì)量的驗驗收簽認，并并將有關(guān)信息息收集后，向向總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)代代表匯報；4、專業(yè)監(jiān)理工工程師督促檢檢查施工單位位及時整理施施工技術(shù)資料料，隨時向總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代表表報告工作，并并準確及時提提供有關(guān)資料料。二、監(jiān)理會議制制度1、監(jiān)理例會制制度1）在施工合同同實施過程中中，項目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師應(yīng)定期期組織與主持持由合同有關(guān)關(guān)各方代表參參加的監(jiān)理例例會。監(jiān)理例例會是履約各各方溝通情況況、交流信息息、協(xié)調(diào)處理理、研究解決決合同履行中中存在的各方方面問題的主主要協(xié)調(diào)方式式。2）本工程監(jiān)理理例會定于每每周四下午2點召開，原原則上每周一一次。3）監(jiān)理例會參參加單位及人人員：a、總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表及有關(guān)專業(yè)業(yè)工程監(jiān)理工工程師；b、承包單位項項目經(jīng)理、技技術(shù)負責人及及有關(guān)專業(yè)人人員；c、建設(shè)單位駐駐工地代表；；d、根據(jù)會議議議題需要邀請請的設(shè)計單位位、分包單位位或其它有關(guān)關(guān)單位人員。4）監(jiān)理例會的的主要議題：：a、檢查上次例例會議決事項項的落實情況況，分析未完完事項的原因因；b、檢查工程施施工進度計劃劃的完成情況況，分析施工工進度滯后或或超前的原因因；c、確定下一階階段進度目標標，研究、落落實承包單位位實現(xiàn)進度目目標的措施；；d、材料、構(gòu)配配件和設(shè)備供供應(yīng)情況及存存在的質(zhì)量問問題和改進要要求；e、工程的質(zhì)量量和技術(shù)方面面的有關(guān)問題題，明確主要要改進措施；；f、分包單位的的管理及協(xié)調(diào)調(diào)問題；g、工程變更的的主要問題；；h、工程量核定定及工程款支支付中的有關(guān)關(guān)問題；i、違約、爭議議、工程延期期、費用索賠賠的意向及處處理情況；j、其他有關(guān)事事項。5）項目監(jiān)理部部應(yīng)及時收集集、匯總有關(guān)關(guān)情況，為開開好例會做好好下列準備工工作：a、了解上次會會議的決定落落實情況和存存在的問題；；b、準備會議資資料,確定有關(guān)事事項的處理原原則和方案；；c、與有關(guān)各方方通報情況、交交換意見，督督促其做好準準備。6）會議紀要的的整理：a、監(jiān)理例會由由指定的監(jiān)理理人員記錄；；b、會議紀要由由項目監(jiān)理部部根據(jù)會議記記錄整理，主主要內(nèi)容包括括：(1)會議地點點及時間；會會議主持人；；(2)與會人員員姓名、單位位、職務(wù)；(3)會議的主主要內(nèi)容、議議決事項及其其負責落實單單位、負責人人和時限要求求；(4)其它事項項。c、會議紀要的的審簽、打印印和發(fā)送：(1)會議紀要要的內(nèi)容應(yīng)準準確如實、簡簡明扼要；(2)會議紀要要要經(jīng)總監(jiān)理理工程師審閱閱、由與會各各方代表會簽簽；(3)會議紀要要印發(fā)至合同同有關(guān)各方，并并應(yīng)有簽收手手續(xù)。d、會議紀要中中的議決事項項，有關(guān)各方方應(yīng)在規(guī)定的的時限內(nèi)落實實。2、專題工地會會議1）為解決合同同實施中的專專項問題，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)需要召召開專題工地地會議。2）專題工地會會議由總監(jiān)理理工程師或其其授權(quán)的專業(yè)業(yè)工程監(jiān)理工工程師主持，合合同各方與會會議專題有關(guān)關(guān)的負責人及及專業(yè)人員應(yīng)應(yīng)參加會議。3）項目監(jiān)理部部應(yīng)做好會議議記錄，并整整理會議紀要要。4）會議紀要應(yīng)應(yīng)由與會各方方代表會簽，發(fā)發(fā)至合同有關(guān)關(guān)各方，并應(yīng)應(yīng)有簽收手續(xù)續(xù)。3、監(jiān)理工作會會議1）時間：每月月一次，月底底召開。2）內(nèi)容：研究究監(jiān)理工作中中的問題，傳傳達上級主管管部門下達的的文件及要求求等。3）參加人員：：由總監(jiān)理工工程師主持，項項目監(jiān)理部全全體人員參加加。三、監(jiān)理工作報報告制度1、每月5日前前向建設(shè)單位位及監(jiān)理公司司提供上月監(jiān)監(jiān)理月報一份份，報告上月月監(jiān)理工作各各方面情況。2、在施工過程程中，出現(xiàn)嚴嚴重的質(zhì)量、安安全、進度等等方面的問題題及時向建設(shè)設(shè)單位報告。3、定期或不定定期向監(jiān)理公公司匯報監(jiān)理理工作情況。4、工地出現(xiàn)各各類重大問題題，不超時限限地向總監(jiān)、建建設(shè)單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站及及有關(guān)政府主主管部門報告告。5、對于監(jiān)理的的單位工程達達到竣工條件件時，在當?shù)氐毓こ藤|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門核驗驗或驗收前，均均須總監(jiān)理工工程師組織初初驗，并寫