石油化工安全技術與安全控制方法分析摘要：引言石油化工在我國經濟和社會發展中一直扮演著十分重要的角色，更是國民經濟穩定增長的重要保證，而隨著石油化工事業的不斷成熟發展，一系列潛在的風險因素也隨之增多，若是無法及時有效地控制風險，會造成各種事故的發生。這說明石油化工事業的穩定、安全生產對于社會穩定有著直接的影響。在石油化工生產過程中會涉及較多的危險化工品。這些化學產品落實管理使用不當時往往會造成現場事故出現，也會對社會帶來一系列不良影響。關鍵詞：石油化工；安全技術；安全控制引言化工生產中存在很多易燃易爆品和有毒物質等，一旦發生爆炸或者泄露問題，將會直接危及人們的生命健康安全，因此受到全社會的高度重視。近年來，我國政府部門提高了對石油化工企業生產工作的重視，不斷提高安全標準，加強對各個環節的有效防控。安全評價工作主要是針對生產中的薄弱點和關鍵點進行評估，分析其風險類型和等級、可能造成的影響程度等，以便實現生產工藝的優化與調整，為企業的健康穩定發展提供依據。安全是生產的第一要義，應該在保障安全的基礎上提高生產質量與效率。安全評價涉及的內容較多，因此所采用的技術方法也會有所差異，在技術應用中應該明確石油化工企業的生產特點，選擇切實可行的技術方案。1石油化工安全管理價值分析由于石油化工是我國十分重要的領域，對國民經濟的增長和社會的安定等方面有著突出作用。進行石油化工安全控制具有以下幾點重要性：第一，隨著我國汽車保有量的不斷增加，以及公共交通行業的成熟發展，無形中加大了對于石油化工產品的消耗。在這一趨勢下，對石油產業的發展更具有一定的帶動作用。再加上石化行業一直都是我國經濟發展中的中堅力量，增加國民整體經濟收入的同時，也為人們的出行提供了安全保障，因此，更是需要不斷提高石油化工在生產經營過程中的一系列安全和控制工作，并降低潛在的安全風險，特別是在黨的十九大會議召開以來，我國更是進一步加強了安全生產和管理工作的重視力度，在保證中國特色社會主義發展形勢的理念下，積極樹立發展理念的創新，堅持安全生產管理之上的工作方式方法，致力于建立健全成熟的公共安全預防機制，達到杜絕重大安全生產事故發生的目的。第二，我國石油化工的安全風險不容忽視，主要是因為石油化工的原材料自身具有一定的風險性，易燃易爆且很容易受到外界環境的影響，一旦外界條件發生劇烈變化，會嚴重影響其原材料的狀態，導致危險發生，再加上石油化工的生產技術性較強，且相應的規章相對嚴格，若是操作人員沒能按照規范生產或是安全生產技能不夠熟練時，也會在生產過程中造成較大的波動。因此，針對石油化工所面臨的若干安全風險，更是需要進行風險的規避和安全控制，確保石油化工領域可以在更加成熟、完善的環境下生產運行。2當前石油化工安全生產中存在的安全隱患目前，石油化工行業經過多年的發展，在安全生產領域已經取得了長足的進步，但是我們應清醒地認識到，還存在一些風險因素威脅著石油化工企業的安全。經過研究分析，主要風險因素為部分人員安全意識薄弱、安全生產風險管控措施更新不及時以及安全生產監督機制不完善等。為了促進石化行業的可持續發展，需要在這三個方面進行優化和完善。2.1部分人員的安全意識薄弱對于整個石油化工行業來講，生產過程中的危險因素是時刻存在的。例如，在石油產品裝卸過程中，如果裝車流速過快或裝車管理操作不當，都容易在操作中造成重大事故，最終出現人員的傷亡和財產的損失。通過對以往的生產事故進行分析，也可以從中獲悉，多數事故產生的根本原因在于管理人員以及操作人員的安全意識薄弱，導致相應的安全防護措施成為擺設，這也是當前造成石油化工安全生產事故的重要原因之一。2.2安全生產風險管理體系的影響為了對石油化工企業整個生產過程的安全性進行有效管理，并盡可能避免發生各種安全事故，要制定和實施科學的生產安全風險管控體系，并切實有效地制定相應的風險管控措施。但是在石油化工企業實際生產的過程中，很多企業只顧單純抓生產，從而忽略了安全生產風險管控體系的建立和實施，并且未根據生產的實際需求，及時完善和更新安全管控措施，導致現有的管控方式過于陳舊，無法應對新的市場環境對安全生產的要求，從而導致了石油化工企業的安全生產風險管控系統的針對性不足。隨著時間的流逝，石油化工企業不僅不能保證生產安全，而且在市場競爭中，也很難占據優勢地位。2.3安全生產監督機制不完善石油化工企業在開展安全生產檢查過程中，容易忽視基本的規定，在實際的安全生產管理過程中，往往存在注重產能的情況，而沒有遵循相關的規定，所以出現只是為了應付檢查，致使安全檢查工作形式化的問題，而且在管理體制方面所做的工作并不到位，導致安全管理工作在具體落實的過程中，缺乏正確的工作方向。3石油化工安全控制優化策略3.1落實項目建設安全管理意識安全控制措施的良好運行離不開安全管理意識的培養。化工企業管理人員需要在項目中積極培養各參與人員的安全意識，強化安全管理工作的落實，從而使員工在工作過程中能具備足夠的安全生產意識，對安全管理工作有足夠的認識，從而保障安全管理工作的穩定運行。此外，企業管理者須始終貫徹安全第一的生產理念，并在開始項目前做好安全教育與培訓工作，提高工作人員的安全管理意識，為安全管理工作的順利開展提供保障。3.2開展精細化管理，提升管理效率通過對員工安全意識的培養以及相關安全管理體系的建立，可以基本上保障石油化工企業的安全生產，但是為了企業能夠高效率地運轉，也可以從重點的管理流程上突破，通過提升管理效率，增強相應的決策能力，在處理事故的過程中，也需要基于實踐和以往的經驗教訓，制定出最佳的流程措施，從而保證管理人員能夠在出現問題時迅速響應。另外，在此基礎上可以運用信息化的技術工具來提升管理效率，因為當前信息技術發展比較迅速，可以為石油化工企業安全風險管理的實現和開展更加全面細致的管理帶來更大的可能性。3.3對生產設備進行嚴格的管控由于石化企業的生產原料較為特殊，且工藝條件的要求也比較極端，這使得企業在生產過程中需要配備足夠專業的生產設備，同時要安排專業的技術人員對生產設備進行檢查。在項目實施過程中，管理人員除要保證生產設備材料的科學性，還需要對生產設備質量檢查和控制加以足夠的重視。這就要求工作人員必須具備很高的專業水平，能獨立設計對設備的檢修方案，并根據設備的使用情況進行維護，從而為生產流程的穩定運行提供保障。結束語在新形勢下，石化企業的發展迎來了嚴峻的挑戰。石化企業要想在當今的時代中進一步提高自身的發展層次，就必須加強對安全管理工作的重視，從日常工作的細節中融入安全管理的理念，堅持安全第一的工作原則，并針對生產過程中潛在的風險及威脅做出預案，從而在發生狀況時給予及時有效的處理。此外，安全管理人員還要加強對員工的安全教育力度，提高自身的管理水平，從而為安全管理工作的落實提供保障。參考文獻孫靈文.石油化工安全技術與安全控制分析[J].科學技術創新，2019,{4}(31):186-187.王長嶺.石化安全技術及安全控制方案[J].化工管理,2019,{4}(27):69-7