第3頁共3頁《管理的常識》在今年的第三季度，我把管理的常識這本書讀了一遍，也讓我學到了許多關(guān)于管理這一塊的知識，彌補了自己在管理這方面的一些欠缺，書里邊的一些東西我們可以直接拿來用到我們的日常管理工作中，受益匪淺。一、管理就是讓下屬明白什么是最重要的管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這說明領(lǐng)導(dǎo)的指令不清，往往忙了半天，工作結(jié)果卻不一定符合標準。好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做一樣的事，說明這個單位的管理是合格的，但如今很多公司都是做不到的，所謂的沒有執(zhí)行力和效率就是這個原因。領(lǐng)導(dǎo)有時喜歡把自己變得復(fù)雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群，真正的管理只能憑指令做事，不能憑經(jīng)歷、情緒和情感做事。二、管理沒有對與錯，只是面對事實，解決問題。管理是以結(jié)果評價，不是以對錯評價，一定要追根到底能否解決問題、獲得結(jié)果，而中國人的思維習慣是喜歡評判對錯。作為管理者最重要的是獲得績效，假如讓企業(yè)虧損，沒有任何理由可以解釋。不管有什么委屈，有多大約束，有多少無奈，這個責任給了你，你就得承當。三、管理是管事而不是管人管理的重點是管事，同時也要理解人和尊重人。管理不是管人，假如你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的問題就出在管理者只關(guān)心人們的態(tài)度和表現(xiàn)，并沒有地界定必需要做的事情，以及做事的標準。對于大多數(shù)員工來說，他們并沒有明晰的指引應(yīng)該做什么事情，所以只有憑著興趣、情緒或者感情做事，這樣的做事方法一定是無法評級以及無法控制結(jié)果的。界定應(yīng)該做的事情，就是管理。四、管理就是讓組織目的和個人目的合二為一管理沒有對錯，但有好壞。好壞的標準只有一個：個人目的和組織目標是否合二為一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)大都把忠誠看得很重要，其根本原因是管理程度不夠。企業(yè)需要關(guān)注個人目的的變化，在企業(yè)組織目的不斷實現(xiàn)的同時，個人目的也不斷實現(xiàn)和提升，管理的挑戰(zhàn)在于，讓優(yōu)秀人才的個人目的和組織目的達成一致。五、管理就是讓一線員工得到并可以使用企業(yè)資管理的關(guān)鍵在于，要讓企業(yè)的一線員工得到企業(yè)資并有權(quán)利運用這些資，要把所有的資放在一線，并尊重每一個人。中國企業(yè)管理中最大的浪費是資集中在二線管理者手中。通過讀書知道自己需要學習的實在是太多太多了，我爭取在以后的工作生活之余養(yǎng)成愛讀書的好習慣，多讀書，讀好書，充實自己，培養(yǎng)才能，實現(xiàn)人生價值最大化。范