醫院項目部?項目管理述?職報告范文?(三)_?__年，我?項目部在工?程公司的大?力支持和幫?助下，我州?醫院項目部?在去年項目?管理人員大?的基礎上，?年初對個別?人員崗位進?行了適當的?調整，調整?后，項目部?第一項工作?就是統一大?家的思想明?確責任、確?定目標，最?大限度的發?揮以項目部?為核心的領?導作用。?我項目部確?定的總目標?是在合同期?內圓滿完成?合同規定的?各項條款，?力爭完成與?工程公司簽?訂的各項經?濟責任指標?，同時在施?工過程中通?過項目成本?管理手段降?低工程成本?，獲得好的?經濟效益，?為此，我項?目部做了以?下工作，并?獲得了一定?的效益。?一、編制項?目管理實施?規劃、確保?工期、質量?目標的實現?年初，我?們按照項目?責任承包指?標要求，結?合___年?年工程施工?總結的經驗?，編制了_?__年項目?實施管理規?劃。在安?排施工進度?時，我們以?項目部實施?規劃中施工?進度要求完?成的時間下?達施工任務?，并在施工?勞務合同中?加以約束，?在施工過程?中跟蹤檢查?，發現偏差?及時分析原?因并進行調?整，在工程?公司領導的?重視及各只?能部門的積?極配合下，?經過項目部?的精心__?_和全體施?工人員的辛?勤工作，主?題階段的施?工任務在計?劃內基本完?成，其他各?分部分項工?程在克服各?種困難的情?況下順利進?行，___?年年___?月___日?主體砌筑工?程完成，_?__年__?_月___?日土建__?_工程完成?，___年?___月_?__日工程?竣工交付使?用，全年累?計完成工作?量萬元。?我們的質量?目標是“工?程竣工一次?___驗合?格”，為達?到這一目標?，我們嚴格?落實“三檢?制”和“樣?板制”，我?們采取的措?施是重視過?程控制，在?每一個分項?工程施工前?，由本人_?__向操作?班組做了由?針對性的書?面技術交底?及口頭技術?交底，由于?自本年度_?__月份以?來，州醫院?住院部部分?項目管理人?員外調，在?崗的除我以?外只有一名?預算員一名?材料員，出?于工作需要?，我負責施?工、技術、?測量放線、?質量檢查工?作，所以本?人堅持每天?在工作面上?跟蹤檢查，?將質量通病?和質量隱患?消除在過程?控制中，通?過以上控制?手段獲得了?良好的工程?質量效果，?沒有因質量?問題造成停?工活返工現?象，并且，?各項技術資?料完整齊全?，___年?___月_?__日在甘?南州質量監?督總站的監?督下，各參?建單位對本?工程基礎及?主主體結構?分部工程進?行了驗收，?驗收合格同?意進入下道?工序，_?__年__?_月___?日經我公司?技術質量部?門共同對本?工程進行了?竣工驗收后?評為合格，?___年?___月_?__日甘南?州消防支隊?對本工程的?消防進行了?驗收，驗收?合格__?_年___?月___日?在甘南州質?量監督總站?的監督下建?設單位、監?理單位、設?計及勘察單?位、我公司?對本工程進?行了竣工驗?收，驗收合?格。二、?構建和諧施?工現場、確?保省級文明?工地我們?認為，構建?和諧施工現?場時現代施?工企業安全?生產、文明?施工管理的?重要組成部?分，為了在?施工項目中?體現這一重?要性，首先?利用圍墻宣?傳二公司企?業文化，在?施工現場內?盡可能做到?工完場清、?布置有序，?在安全施工?管理方面，?項目部本著?對每一位參?加施工人員?高度負責的?責任感，對?他們進行了?詳細的安全?教育，使每?位施工人員?的安全意識?和安全防范?素質得到了?顯著的提高?，在施工過?程中，我們?主要對施工?用電、施工?機械、垂直?防護“四口?”“五臨邊?”作了重點?防范，在每?個分項工程?施工前，施?工管理人員?均向操作人?員進行有針?對性的安全?技術交底，?并作了詳細?的書面記錄?，通過定期?、不定期跟?蹤檢查，將?安全隱患消?除在萌芽狀?態，通過以?上安全管理?和安全防范?措施確保了?本工程施工?期間安全事?故為零的目?標，住院部?工程在公司?領導的親切?關懷下在分?公司及項目?部全體同事?的努力下，?該工程被評?為省級文明?工地，三?、做好成本?控制、向管?理要效益?項目部依據?《項目管理?大綱》的各?項管理制度?和已簽訂的?項目目標責?任書要求，?狠抓項目管?理各項制度?的落實，實?施全員全過?程監督控制?，人工費方?面，我們采?取的措施是?在調查建筑?市場人工費?市場價的基?礎上，依據?該工程結構?，裝飾特點?，將正負零?以上土建工?程及裝飾工?程人工費總?承包，每月?，項目部都?能依據工程?施工形象進?度及時開出?結算任務單?，同時嚴格?控制計時工?;材料控制?方面，我項?目部及時編?制材料需求?計劃，報工?程公司材料?部門集中采?購，達到降?低材料費的?目的，現場?材料由兩人?簽字方可生?效，進場材?料門衛登記?，數量驗收?嚴格把關、?嚴格要求，?施工作業面?力求做到工?完場清。?雖然我項目?部___年?項目管理工?作中做了大?量工作，也?取得了一定?成績，但與?公司項目管?理的要求還?相差甚遠，?與兄弟項目?部相比在管?理上還存在?一定差距，?也沒有全面?完成與工程?公司簽訂的?目標責任書?中下達的各?項經濟指標?，原因如下?：1主觀?原因本人?工作能力有?限，沒有能?發揮項目部?領導核心作?用，沒有能?調動起大家?的工作積極?性，另外，?項目部自組?建以來，人?員變動頻繁?，造成管理?不銜接，尤?其給質量檢?查工作造成?了一定的困?難。2客?觀原因甘?南地區復工?遲，停工早?，有效施工?期短，加之?夏秋兩季下?雨天氣多。?尤其今年建?筑市場人工?費材料費