公司工會的工作總結范文通用3篇

在完成了公司的工會任務后，大家必須都從中學到了不少珍貴的工作經歷，那么你的工作總結應當怎么寫？下面是我為大家整理的公司工會的工作總結范文通用，僅供參考，歡送大家的參閱。

公司工會的工作總結范文通用1

xx年，xx工會緊緊圍繞廠生產中心，在公司工會和廠黨委的正確領導下，在廠行政的大力支持下，圍繞公司“直面危機、同心同行、創新求變、持續開展”主題活動，以科學開展為主題，以踴躍應對行業嚴峻形勢、促進勞動關系和諧、維護員工隊伍穩定和企業開展為重點，緊緊圍繞廠生產中心任務，以更好地履行工會職責、保障員工合法權益為宗旨，進一步豐富員工文化生活，增進企業文明建立，把廣闊員工的才智和力氣凝合到廠20xx年工作目標上來，團結發動全體員工堅決信念，迎難而上，大力實施“認清形勢、提升素養、報效企業”學習實踐工程，為“打造綠色精品基地，成為基業長青、共享旺盛鋼鐵強企”而努力奮斗。同時注意發揮工會自身優勢，謹慎履行工會職能，一心一意依靠員工群眾，扎實有效地開展了工會各項工作，為xx的生產開展、穩定做出了踴躍奉獻。

一、開展勞動競賽及班組降本增效“六個一”競賽活動，抓好技術創新，促進生產指標穩步提升

一年來，廠工會嚴密圍繞企業生產中心，大力開展了節能降耗、挖潛增效勞動競賽、班組降本增效“六個一”競賽及員工崗位技能培訓等活動。為使活動取得實效，廠工會特地成立了由廠黨委書記、廠長任組長，工會主席任副組長，相關科室〔部門〕負責人參加的領導小組，制訂了各種行之有效的方案，并建立了相應的考核鼓勵機制，與此同時，為充分調發動工參加勞動競賽活動及提升員工綜合素養實力，廠工會還建立了相應的考核鼓勵機制，不但接著在工長中推行了業績尾數淘汰制，進一步拉大了獎金安排差距，使員工參加競賽活動的熱忱高漲，有效地促進了競賽活動的開展，并收到顯著成效，高爐生鐵產量逐月上升，呈現出喜人局面。

20xx年，全廠共生產生鐵461萬噸，內控合格率xx%，利用系數xx，各項主要技術經濟指標均到達國內先進水平甚至領先水平，圓滿完成了公司各項績效考核目標，而且圍繞公司工會提出的“破釜沉舟、扭虧為盈、爭當降本增效排頭兵”的工作號召下，自3月份以來，在全體班組中開展了降本增效“六個一”競賽活動〔即提出一條合理化建議，獨創一項先進操作法，攻克一項技術難關，締造一項技術革新，刷新一項新紀錄，組織一次物資回收和修舊利廢活動〕。發動全體班組員工踴躍行動起來，充分相識降本增效的重要性，快速投入到降本增效的詳細實踐中來，立足崗位、爭作奉獻、降本增效，視危機為機遇，變壓力為動力，取得了良好成效，全年共立項并實施的工程42個，其中，提出合理化建議16項，先進操作法2項，攻克技術難關9項，技術革新6項，刷新紀錄3項，組織物資回收和修舊利廢活動6項。截止到11月31日，已完成工程32項，增創效益600余萬元，為廠完成全年績效目標奠定了堅實根底。

在群眾性經濟技術創新活動中，廠工會嚴密聯系生產實際，以“崗位學習、崗位奉獻”為主要內容，踴躍做好員工先進操作法挖掘、命名、推廣及“金點子”合理化建議評比活動，收到各類生產、技改等合理化建議30余條，接受并實施了20余條，共挖掘、命名公司級“金點子”合理化建議、廠“金點子”合理化建議10余項，其中郭建華的《用噴槍噴掃直吹管內異物》、陳強的《半倉上料》被公司接受并嘉獎，同時還評出廠級“金點子”合理化建議6條。另外，廠工會還踴躍引導科技人員圍繞生產、技術、能耗等方面的難題，開展技術攻關活動，廣闊科技人員充分發揮自己的機靈才智，先后完成了提高金屬回收率、利用系數、提高噴煤比、降低綜合焦比等10多項技術攻關，為廠全年產鐵xx萬噸，各項主要技術經濟指標均到達國內先進水平甚至領先水平奠定了堅實根底。

在抓好高爐生產勞動競賽的同時，廠工會還結合生產實際，在生產協助系統中，著重開展了既有行業特色，又對促進生產建立極為有利的短、平、快勞動競賽。如9號高爐車間針對20xx年噸鐵物料消耗相對較高的現象，提出了全年降低物料消耗300萬元的目標，其中降低鉆頭、鉆桿費用就高達101萬元。如在噴煤車間行車班中開展回收廢舊鋼絲繩活動，將損傷度不大的鋼絲繩重新利用到其它相對要求不高的卷揚設備上，損傷緊要的就作為廢鋼鐵，一年下來可節約費用3萬余元。廠行政、工會還拔出專款進展嘉獎，極大地調動了廣闊員工的踴躍性，促進了企業生產經營的安康開展。

二、抓好班組建立、推動廠務公開，不斷夯實工會工作根底。

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點。一年來，廠工會以實施員工綜合素養提升活動為契機，大力開展標桿班組創立工作。先后舉辦了班組長培訓及班建工作經歷溝通會，組織局部星級班組骨干及車間負責人到兄弟單位參觀學習，在條件極其有限的情形下，投入了大量人力、物力改善班組環境，整修員工休息室和學習室，并配置了學習桌椅，為班組創立工作的順當開展供應了保證。在標桿班組創立中，全廠36個班組全部參加了創立，其中20人以下的班組31個，20—36人以上班組5個，廠還設立了“標桿班組”創立評定工作小組，遵照各自分工負責考核，通過查磤資料、聽匯報、看現場、比績效等，分別對36個班組的班組根底工作、員工素養、平安管理、生產管理、設備管理、本錢管理、質量管理、現場文明衛生等八大內容進展嚴格考核評定，共評比出一星級標桿班組6個、二星級標桿班組24個，其中有12個三星級標桿班組、3個四星級級標桿班組引薦參與公司三星級、四星級標桿班組評定。

廠務公開是企業實行民主監視的有效方式，是企業生存開展的內在要求。一年來，廠工會嚴格遵照公司廠務公開整體推動的要求，進一步完善了實施方案，明確規定了公開原那么、主要內容、責任人、方法、途徑及公開的措施要求，針對員工關懷的熱點、疑點、敏感問題，有的放矢地采納了一系列形式進展公開，并對各車間廠務公開工作實行定期檢查，原那么上每季檢查一次。目前，xx廠務公開工作均按要求進展了公開，如獎金安排、獎罰兌現、崗位人員調動等定期公開、剛好公布，使企業的凝合力大大增加，進而促進了企業生產建立的順當進展。

三、嚴密圍繞我廠生產目標，深化開展各工種女員工巾幗建功活動。

一年來，廠各車間女工組織踴躍投身公司“認同企業、追求卓越、重點突破、持續開展”主題活動，緊扣公司扭虧為盈中心任務，團結帶著全廠女工主動參加“認清形勢、提升素養、報效企業”學習實踐工程活動，充分展示了新一代女性勤于學習，甘于奉獻，敢于爭先，勇于超越的巾幗風采。

為圓滿完成我廠今年生產經營目標，我廠女工委深化細致地開展了巾幗建功等一系列活動。年初，我廠女工委依據公司女工委布置，細心制定了“巾幗雙文明”立功競賽方案，并在噴煤車間行卸班、噴吹班分二個季度開展了“一專多能”崗位技能競賽活動。我廠行卸班共有25人，其中女性20名，占班組人員的80%以上，該班組骨干全是清一色娘子軍，有5人取得省技師證，12人取得技師證，多名班組成員還被評為廠二星級、一星級“五好”員工，該班組還被評為江西省“五一巾幗標兵崗”、新余市“五一巾幗標兵崗”、公司“三星級標桿班組”等多項榮譽稱號；噴吹班共有女員工19名，其中省技師6名，內部技師8名，高級工3名，也有多名同志被評為“二星級、一星級”員工，該班組還被公司評為“三八建功立業標兵崗”等榮譽稱號；總體來說，這是兩支整體素養高，團結協作好，戰斗力強的班組團隊。通過這兩次崗位技能競賽，更加充分發揮女員工在企業生產建立中的先鋒模范作用。另外，為鼓勵廣闊員工立足崗位、鉆研技術、崗位成才，努力營造一個學技、競技、獻技的深厚氣氛，為廠快速開展供應智力支持和人才保證，確保廠績效指標較好完成，我廠女工委還與廠團委等一起舉辦20xx年員工技能大賽，在此次大賽中，涌現出了一大批女中英雄豪杰——如行車工、上料工、皮帶工、噴吹工等工種均獲得前三名的好成果。此外，我廠女工委還制定并細化了《女員工素養提升工程》，組織女員工立足崗位，刻苦學習，挖潛創效，在崗位中不斷創新新業績，激發了女工們敬業愛崗、勇于創新的精神。今年以來，我廠女工委還在全廠女員工中開展“我為扭虧獻計謀”合理化建議征集活動，共提出合理化建議20余條，接受實施5條，并舉辦技能競賽3次，勞動競賽1次，為廠締造經濟效益達40萬元左右。

四、加強勞動愛護、搞好扶貧幫困，切實關愛員工生產生活。

始終以來，我們廠均非常重視員工勞動愛護工作，謹慎履行“監視、幫助、教育”職能。尤其是2021年以來，我們進一步完善了基層勞動愛護組織機構，形成了由廠工會勞動監視檢查員、車間分會主席、班組工會小組長勞動監視檢查員組成的三級勞動愛護監視檢查網絡體系，堅持每月召開專題探究勞動愛護平安生產例會，每月組織勞動愛護平安大檢查，每周對班組員工進展安規抽考抽背，發發動工查找隱患、促整改、保平安。全年共進展勞動愛護檢查7次，查處違章違紀人員17人次，查出隱患6項，并剛好作出了整改，極大地促進了平安生產的順當進展。

為解決員工在生活、工作中遇到的實際困難，更好地為員工辦好事、辦實事，廠工會踴躍做好了廠扶貧基金會、廠喪葬互助會、員工互助會和員工生活困難補助等制度，針對少數員工遇到生活困難，廠工會將視其狀況，賜予困難補助或借資，協助他們解決燃眉之急。一年來，走訪慰問困難員工、工亡遺屬、長休人員等20余人，為生活困難的員工發放困難補助金6000余元，大病救助“幫困金”8500元，“育才助學”幫困金4000元，還為患大病的員工申請“新余市困難職工大病醫療救助”7500元，接連借出扶貧基金及互助金計8萬余元，解決了員工的燃眉之急。同時，廠工會始終特別關懷員工的身心安康，對于員工生病住院或生小孩，不僅要派工會干事到醫院或家中探望，而且還買上水果、牛奶等去慰問；一年以來，走訪慰問病人35余人，慰問金額8000余元，讓員工真正體會到了“職工之家”的暖和。此外，全年還發放遺屬困補費35萬元，并幫助退休、退養員工家屬辦理喪事20起。

公司工會的工作總結范文通用2

20XX年以來，在公司領導和投資公司工會的正確領導下，在公司全體員工的大力支持與踴躍協作下，工會緊緊圍繞企業開展目標，強化自身建立，遵照年初制定的工作打算，結合自身特點，充分調動職工的機靈才智，銳意進取、開拓創新，全面落實依靠方針，組織引導職工踴躍開展“建功在企業、和諧促開展”主題活動，推動了企業民主管理、提升了職工文化素養、加強了企業文化建立、推動了公司經濟開展，增加了企業凝合力和戰斗力，較好地完成了全年的各項工作任務，取得了一年來的工作開展狀況匯報如下：

一、加強政治理論學習，提高工會干部素養

為提高員工的整體素養，造就一支有思想、有學問、有文化、有道德、有紀律、有創新的“六有”員工隊伍，在公司領導的親切關心下，工會與行政、黨辦親密協作，踴躍開展技術業務培訓、黨的群眾路途教育實踐等活動，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動。針對近年來出現的新技術、新業務學問和新政策等隨時組織培訓，使員工在第一時間了解新技術、新學問、新政策，并通過學習評比，促進員工自覺學習，爭相用先進的文化武裝自己，用先進的學問填充自己，用先進的理念更新自己，使得員工的技術業務學習走向正規。

二、參加公司經濟建立，發揮橋梁紐帶作用

踴躍參加公司各項生產工作，圍繞穩定與開展，發揮工會橋梁紐帶作用，使廣闊職工明白公司的開展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作看法，激發職工的機靈才智，為公司持續、穩定開展找尋對策，為公司領導決策供應依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰;踴躍參加公司合理化建議活動，公司職工的合理化建議數到達92條，有效提案85條，參加人數共計81人，為公司開展征集好建議、好點子，推動公司持續安康開展。

三、踴躍開展勞動競賽，為完成公司任務建功立業。工會踴躍參與民航工會開展的新《勞動合同法》學問競

賽，同時圍圍著公司勞動競賽活動的目標要求，踴躍做好員工想

教育工作，教育員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調發動工的工作踴躍性和締造性。圍圍著“內強素養、外樹形象”的中心思想，踴躍做好傳播發開工作，通過雙例會、員工大會等形式剛好通報勞動競賽進展狀況，在公司上下掀起學有典范、趕有目標的勞動競賽熱潮。局部同志利用年休假時間學習，苦練根本功。通過一系列的競賽活動，員工的業務學問熟識程度和業務操作實力大大增加，效勞水平得到進一步提高，業務處理實力得到明顯改善，業務開展日新月異。

四、落實“關愛”二字，維護員工切身利益，增加企業凝合力。工會干部以關懷員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關懷做到“家”，利用節假日及晚上的時間，和公司員工進展談心，謹慎了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。

今年工會慰問基層單位9家，職工人349次，其中農夫工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實物折合人民幣1.6129萬元，通過“夏送涼爽冬送暖和”以及“三八”婦女節、端午節、中秋節和元旦春節等節日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的暖和、領導的關心送到了職工的心坎。同時，工會踴躍組織各項文體活動，豐富員工業余生活。今年6月工會組織12名公司員工參與了投資公司舉辦的“2103年東方航食青年籃球競賽”，并取得競賽的第三名“季軍”，為公司爭取了榮譽，領導到一線員工都踴躍參加活動，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮勉有為的精神面貌。

五、工作的缺乏之處

在確定成果的同時，我們必需醒悟相識到，面對公司改革調整的嚴峻形勢，我們的思想和工作還有許多不適應和不到位的地方。

一是在深化改革和勞動關系發生深刻改變的狀況下，效勞職工的措施沒有跟上，雖然做了大量的努力和工作，但跟職工的實際需求還有很大差距。

二是遵照工會維權觀的要求，維權體系建立，維權機制運行還不夠完善，某些方面的維護效果還不夠明顯。

三是面對企業開展的新要求和職工群眾的新期盼，工會的工作方式、，特殊是一些傳統的活動形式(如評比、民主評議干部等形式十幾年不變)必需創新。

四是工會干部的思想觀念、行為方式、工作作風函待改良。只有認清工作主要沖突，解決工會自身存在的問題，才能促進工會事業的前進與開展。

回首過去，展望將來，20XX年我們打算將接著針對“合理化建議工作”、“員工關愛行動”、構建“華蜜東航”等重點工作，從根本上為公司及員工解決實際問題。接著深化開展執行科學開展觀活動，進一步加大公司效能建立力度，推動各項工作的全面開展。接著做好員工技術業務培訓工作，切實提升員工業務水平。

接著承受和依靠黨的領導，在行政的支持下，深化員工之中體諒員工困難，關懷員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項協調工作，為公司開展做出奉獻。新的一年有新的起點，我公司工會接著盡職盡責，努力地完成各級領導賜予的任務，爭取在新的一年里把公司工會工作推向新水平。

公司工會的工作總結范文通用3

20xx年工會上半年工作總結及下半年工作打算

20xx年上半年，公司工會在保定分會和公司黨委正確領導下，緊緊圍繞業務開展，以創立和諧企業為動力、以職工滿足為啟程點、以文明效勞和星級網點為載體、以效果為標準，進一步融入公司中心工作、進一步增加工作的思想性、操作性和實效性，團結和發動廣闊員工踴躍投身我公司經營和改革開展，為實現20xx年公司各項奮斗目標作出新奉獻，現將狀況匯報如下：

一、上半年工作開展狀況

1、進一步加強工會自身建立，理清工作思路。

經過三個月的周密籌備，于四月九日勝利召開了工會成立大會，選舉產生了工會主席副主席、經審委員會和女工委員會，并使工會工作步入了正軌。制定了年度工作打算，各項工作有序綻開。并收到了良好的效果。

2、明確定位，力爭小角色、大作為

公司的中心工作是經營與開展，但工作的軸心還是人。職工的狀態是一切工作的根底，拋開團隊建立，業務經營將一事無成。因此，工會發揮好黨委的助手作用，踴躍做好補位角色，使全體員工心往一處想，勁往一處使，較好的助推了業務工作，在“三八”婦女節到來之際，勝利組織舉辦了“迎三八”春季運動會，對職工進展了年度體檢；在父親母

親節到來之際對職工父母進展安康體檢際，收到了良好的社