加強人工成本管理促進企業效益提高三加強人工成本管理

促進企業效益提高

我國加入WTO和XX市場放開的力度加大，國際上大的XX企業紛紛進入和即將進入我國，XX市場競爭加劇，如何保持并加強XX集團的優勢和地位是集團也是全體人力資源工作者眼前的一個重要問題。今后，集團將對人工成本的增長加以控制，不能超預算發放各種工資和補貼。企業增資原則主要考慮各企業的效益及承受能力，并要結合市場價位，該長的長、該降的降。薪酬要做到規范化、合法化。要逐步樹立大的分配形式的概念，工資、獎金、保險、培訓、股權、住房補貼、交通工具的使用、職務消費等都是人工成本，都要加以控制使用，增加發放任何費用均需得到集團的批準。”一、做好人工成本管理工作是企業科學管理的需要

二、企業在人工成本管理工作中的主要任務

三、高度重視人工成本的統計分析，扎扎實實做好基礎工作

四、參照政府人工成本預測預警工作，促進企業建立人工成本自我約束機制

五、人工成本的統計分析制度

（一）人工成本的概念企業人工成本是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。（二）人工成本的組成1、按照政府統計報表從業人員勞動報酬不在崗職工生活費社會保險費用福利費用教育經費勞動保護費用住房費用其他人工成本2、確定有關人力資源投資成本各項目的范圍時，凡是涉及人力資源的取得、開發、使用、保障和離職等投入成本的都應加以反映人力資源的取得成本人力資源的開發成本人力資源的使用成本人工保險成本人工離職成本（三）人工成本的主要分析指標人工成本總量、水平的分析指標人工成本構成情況分析指標人工成本的效益分析指標1、人工成本總量、水平分析指標⑴絕對數指標為：人工成本總量(水平)增加額＝報告期人工成本總量(水平)-基期人工成本總量(水平)⑵相對數指標為：人工成本總量(水平)增長率＝報告期人工成本總量(水平)/基期人工成本總量(水平)×100%-100%2、人工成本構成情況分析指標人工成本某組成部分所占比重=報告期該部分數額/報告期人工成本總量×100%3、人工成本的效益分析指標(投入產出指標)⑴人工成本占增加值的比重（勞動分配率）=報告期人工成本總量/報告期企業增加值×100%⑵人工成本占銷售收入的比重（人事費用率）=報告期人工成本總量/報告期企業銷售收入×100%⑶人工成本占總成本的比重=報告期人工成本總量/報告期企業成本費用總額×100%⑷人工成本占利潤的比重（人工成本創利能力指標）=報告期人工成本總量/報告期企業利潤總額×100%勞動生產率：勞動生產率按人均創造的增加值計算。增加值勞動生產率=企業年創造的增加值/企業年平均人數其中：增加值=固定資產折舊+勞動者報酬+生產稅凈額+營業盈余年平均人數=報告年內12個月平均人數之和/124、人工成本復合系數指標人工成本復合系數＝人工成本增長率×相應權數+人工成本占總成本比重×相應權數+人事費用率×相應權數+勞動分配率×相應權數公式中：相應權數在綜合測算基礎上給定，權數之和等于1。六、通常幾個危險的概念誤區

把工資率混同于人工成本，將兩者等同于一回事強調通過降低工資率來降低人工成本人工成本占總成本的比例很大低人工成本是一種持久而有效的競爭武器個人獎勵工資能改進工作績效人們為金錢而工作七、人工成本核算的四個步驟（薪酬方面）

分析人才結構，估計來年人員定編計劃分析人才目標定位及人才招聘策略分析基本的薪酬包框架得出結論，編制人工成本計算表八、企業人工成本的控制體系

人工成本彈性控制思路人工成本水平狀態控制思路九、企業進行人工成本控制的途徑

減員增效減少無效人工支出提高勞動生產率2002年集團人力資源工作會上，XX集團上海公司的交流材料中就提到：“全員勞動生產率成倍增長。2001年底與1998年同期相比（不含化試站），人均銷售從144.4萬元到2001年的355.1萬元，增長145.9%，人均實現稅利增長309.8%，百元銷售工資含量從1998年的1.90元，下降到2001年的1.18元，減少37.9%。百元工資創稅利額從1998年的71元，上升到2001年的190元，增長168%。實現了經營規模擴大，經濟效益和勞動生產率提高，職工收入增加，人工成本下降，投入的產出量增加的良性循環的運作機制。”十、企業人工成本管理的對策