倉儲主管應聘攻略（附常見面試問題）業人員，倉庫主管需要具備相應的管理與倉庫執行能優秀倉管必須具備以下七條件：01明確認識到倉庫管理的重要性的作用。效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。現場、倉庫和洗手間。倉庫的重要性由此可見一斑。隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。02倉庫的分類和各種細節管理的認知組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。筆者曾服務于美、日、臺、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品（化學品） 倉、工具倉、辦公用品倉、用物資倉等；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發”。收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，按單收料，大數全點，細數采用抽查的方式進行，一般是 15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料，如：電子磅稱等。IQC已經驗收確認OK規劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質關、數量關、單據關。單并查實采購合同單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。在物料歸放于物料區的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進先出等三原則。對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；6個月；包裝材料為6個月；成品為12化工及危險品按供應商提供的期限為準。當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。04有一套比較完整的控制程序對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。同時，對于退料補料也要建立一套流程。呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。05最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。為的手工動作等。是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCELL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRPⅡ、ERP、WMS等系統化管理。06“5S”或“6S”“5S“5S或“6S等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出“5S的深遠影響。“5S對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。07盤點用程度，以期達到有效利用資產的目的。廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。一般來說，盤點一年進行兩次：63012日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。確定盤點的各項資產的誤差率和對于盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業基礎知識。08應聘通常會遇到的面試問題應聘通常會遇到的面試問題觀測點：優勢？經驗？在哪些？觀測點：帳卡物管理？現場管理？人員管理？服務性等各是什么？觀測點：布局設置、物流線路、批次管理、先進先出FIFO、庫位管理、定期盤點、計劃性（時間） 、庫存制、周轉率、操作系統等庫區管理項細描述觀測點：表述的條理性？完整性？涉及管理深度？內容、年度計劃等情況詳細說明觀測點：工作的計劃性？涉及管理深度？6.6.6S管理、精益管理是否了解？以往做過哪些這方面的管理工作？觀測點：基礎管理能力7.人