L8o題位網www.vu8D.————————————————————————（單選題）1：“東方不亮西方亮”是用來比喻（）。一體化戰略B:戰略聯盟戰略C:全方位創新戰略D:多元化戰略正確答案：（單選題）2:TCL收購湯姆遜公司的彩電業務，這屬于（）。A:成長型戰略B:穩定型戰略C:收縮型戰略D:以上都不是正確答案：（單選題）3:可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（）。A:同心多元化B:水平多元化C:集團多元化D:不相關多元化正確答案：（單選題）4:在特定的產品與市場領域中，企業與競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件是（）。A:競爭戰略競爭優勢C:核心能力D:無形資源正確答案：（單選題）5:（ ）不是行業進入壁壘。A:預期的競爭者的報復B:規模經濟C:品牌忠誠度D:供應商的討價還價能力正確答案：（單選題）6:為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（）。A:橫向一體化B:縱向一體化相關多元化D:混合一體化正確答案：（單選題）7:美國電話電報公司將企業的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產電話，說明了描述企業生存目的必須（ ）。A:滿足顧客的某種需求B:表明企業的經營哲學C:易于為整個企業所理解D:比較寬泛且有一定冒險精神正確答案：（單選題）8:在平衡計分卡業績衡量方法中，下列哪一項屬于潛在的領先指標（）。A:新客戶開發率B:盈利率C:投資回報率質量正確答案：（單選題）9:戰略管理是企業（）管理理論。上8o期座網www.vu8D.————————————————————————A:市場營銷B:職能管理C:最高層次D:經營管理正確答案：（單選題）10:1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ ）。A:服務差異化戰略B:產品差異化戰略C:人事差異化戰略D:形象差異化戰略正確答案：（單選題）11:美國P&G公司二戰后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰略是（ ）。A:多族品牌B:家庭品牌C:個別品牌D:多品牌正確答案：（單選題）12:百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰略類型是（）。A:差異集中化B:低成本集中化C:成本路線戰略D:差異化戰略正確答案：（單選題）13:波士頓矩陣特別適用于（ ）A:單業務公司B:超大型公司C:一體化的經營公司D:多元化公司正確答案：（單選題）14:所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（）產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。A:原產品B:競爭對手產品本企業產品D:同行業產品正確答案：（單選題）15:對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（）。A:價格B:規模經濟C:轉換成本差異化正確答案：（單選題）16:肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（）市場開發戰略產品開發戰略多元化戰略D:市場滲透戰略正確答案：（單選題）17:企業更愿意將（）作為企業能力和核心競爭力的基礎。L8o髭座網www.vu8D.————————————————————————A:有形資源B:無形資源C:流量資源D:短周期資源正確答案：（單選題）18:戰略與結構關系的基本原則是（）A:組織戰略服從于組織結構B:組織的結構服從于組織戰略C:組織戰略與組織結構并列D:產生共同愿景正確答案：（單選題）19:某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（）。A:家庭品牌B:個別品牌C:品牌延伸D:多品牌正確答案：（單選題）20:一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業是（）。A:高利潤高風險B:穩定的高利潤C:低利潤高風險D:穩定的低利潤正確答案：（多選題）1:戰略管理系統的規范性通常與（）兩個因素有非常大的關系。A:企業的規模B:產品所處的生命周期C:企業所處的發展階段D:外部環境穩定與否正確答案：（多選題）2:企業資源按其是否容易辮識和評估來劃分，分為（）。無形資源短周期的資源有形資源D:長周期的資源正確答案：（多選題）3:規模經濟作為行業進入壁壘主要影響因素的行業是（）。A:鋼鐵業B:保健品C:汽車制造業D:造船業正確答案：（多選題）4:在下列哪種環境下適合使用集中化戰略，針對特定市場提供特定服務（）A:顧客間的差異較大B:目標市場在市場容量具有相對的吸引力C:目標市場在獲利能力具有相對的吸引力D:在目標市場上沒有其他競爭對手采用類似戰略正確答案：（多選題）5:戰略管理過程包括（）。A:確立戰略方向B:戰略演變C:戰略制定D:戰略實施L8o期座網www.vu8D.————————————————————————正確答案：（多選題）6:買方的議價能力在下列哪些情況下比較強（）。A:買方購買量占企業產量總額較大比例B:可以從其他賣主那里購買C:產品標準化程度高D:轉化成本低正確答案：（多選題）7:一個好的企業使命應該具備以下幾個方面：（）。A:明確企業生存目的B:使本企業區別于其他同類企業C:作為評價企業現在和未來活動的框架D:清楚明白，易于為整個企業所理解正確答案：（多選題）8:公司的核心競爭力包括（）。A:市場持續開發能力B:經營風險控制能力C:堅強項目履約能力D:內外資源整合能力正確答案：（多選題）9:下列屬于競爭戰略的是（）。A:總體低成本戰略B:廣泛差異戰略C:成本集中化戰略D:差異集中化戰略正確答案：（多選題）10:防御戰略作為一種整體戰略概念，一般包括（）。A:調整戰略B:放棄戰略C:收獲戰略D:清算戰略正確答案：（判斷題）1：在實際操作中雖然并沒有哪個企業始終處于不變的資源態勢，但企業應該始終堅持某一種戰略。A:錯誤B:正確正確答案：（判斷題）2:所謂的戰略管理是管理高層的事，是掛在公司的橫幅上或者書面的文件來表示的信念。A:錯誤B:正確正確答案：（判斷題）3:進入壁壘高與退出壁壘低是獲利能力最好的產業，而進入壁壘低與退出壁壘高則是獲利能力最壞的產業A:錯誤B:正確正確答案：（判斷題）4:戰略選擇矩陣的基本思路是結合企業自身優勢、劣勢和企業內、外部資源，通過克服企業內的弱勢或增加強勢，從而達到企業內外發展的協調。A:錯誤B:正確正確答案：（判斷題）5:長期計劃一般是使用歷史數據來預測未來，而戰略計劃采取另外一些分析方法，如進行前景分析、競爭分析、競爭分析、戰略組合分析及環境分析等，來確定最佳決策。A:錯誤L8o題位網www.vu8D.———————————————————————————————————————————————————————————————B:正確正確答案：（判斷題）6:戰略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受。A:錯誤B:正確正確答案：（判斷題）7:進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。A:錯誤B:正確正確答案：（判斷題）8:對企業經營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT模型。A:錯誤B:正確正確答案：（判斷題）9:如果公司的產品差異化程度高，那么替代品的威脅會很強。A:錯誤B:正確正確答案：（判斷題）10：企業文化是維持企業戰略優勢的條件，企業文化應與企業戰略相適應。A:錯誤B:正確正確答案：（單選題）1：“東方不亮西方亮”是用來比喻（ ）。一體化戰略B:戰略聯盟戰略C:全方位創新戰略D:多元化戰略正確答案：（單選題）2:TCL收購湯姆遜公司的彩電業務，這屬于（）。A:成長型戰略B:穩定型戰略C:收縮型戰略D:以上都不是正確答案：（單選題）3:可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（）。A:同心多元化B:水平多元化C:集團多元化D:不相關多元化正確答案：（單選題）4:在特定的產品與市場領域中，企業與競爭對手相比所具有的優勢的特征和條件是（）。A:競爭戰略競爭優勢C:核心能力D:無形資源正確答案：（單選題）5:（ ）不是行業進入壁壘。A:預期的競爭者的報復B:規模經濟C:品牌忠誠度D:供應商的討價還價能力L8o期座網www.vu8D.————————————————————————正確答案：（單選題）6:為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（）。A:橫向一體化B:縱向一體化C:相關多元化D:混合一體化正確答案：（單選題）7:美國電話電報公司將企業的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產電話，說明了描述企業生存目的必須（ ）。A:滿足顧客的某種需求B:表明企業的經營哲學C:易于為整個企業所理解D:比較寬泛且有一定冒險精神正確答案：（單選題）8:在平衡計分卡業績衡量方法中，下列哪一項屬于潛在的領先指標（）。A:新客戶開發率B:盈利率C:投資回報率D:質量正確答案：（單選題）9:戰略管理是企業（）管理理論。A:市場營銷B:職能管理C:最高層次D:經營管理正確答案：（單選題）10:1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ ）。A:服務差異化戰略B:產品差異化戰略C:人事差異化戰略D:形象差異化戰略正確答案：（單選題）11：美國P&G公司二戰后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰略是（ ）。A:多族品牌B:家庭品牌C:個別品牌D:多品牌正確答案：（單選題）12:百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰略類型是（）。A:差異集中化B:低成本集中化C:成本路線戰略D:差異化戰略正確答案：（單選題）13:波士頓矩陣特別適用于（ ）A:單業務公司B:超大型公司一體化的經營公司多元化公司上8o期座網www.vu8D.————————————————————————正確答案：（單選題）14:所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（）產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。A:原產品B:競爭對手產品C:本企業產品D:同行業產品正確答案：（單選題）15:對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（）。A:價格B:規