第3頁共3頁2023年?物業(yè)公司經(jīng)?理個人述職?述廉報告范?文（一）?___年是?我擔(dān)任物業(yè)?公司經(jīng)理的?第一年，面?對這個陌生?的崗位，雖?然最初有些?信心不足，?但很快調(diào)整?了心態(tài)，迅?速投入到工?作中，并通?過不斷學(xué)習(xí)?和努力實(shí)踐?，工作取得?了一定成效?，現(xiàn)就一年?來的學(xué)習(xí)、?思想、工作?及廉潔自律?情況述職?一、工作方?面：按照?“以責(zé)任制?為主線，以?科學(xué)管理、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)為?手段，通過?不斷深入挖?潛，實(shí)現(xiàn)全?年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和責(zé)任?目標(biāo)。”的?工作思路，?重點(diǎn)開展了?以下幾方面?工作：建立?并不斷完善?核算體系，?提升公司及?時的成本分?析控制能力?和整體管理?效率。對?部門職能及?人員進(jìn)行調(diào)?整優(yōu)化，重?點(diǎn)加強(qiáng)了統(tǒng)?計(jì)和數(shù)據(jù)分?析的規(guī)范化?工作，以更?好地為經(jīng)營?工作服務(wù)。?在對集團(tuán)公?司下達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?認(rèn)真分析的?基礎(chǔ)上，通?過對各項(xiàng)計(jì)?量、收支數(shù)?據(jù)進(jìn)行及時?的分析，發(fā)?現(xiàn)問題，迅?速采取應(yīng)對?措施；制訂?了《報表管?理辦法》，?規(guī)范公司統(tǒng)?計(jì)臺帳、報?表的編制、?處理、上報?工作，保證?計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)?、核算工作?的及時性、?準(zhǔn)確性、真?實(shí)性，使公?司統(tǒng)計(jì)及信?息管理工作?步入制度化?、規(guī)范化的?軌道，實(shí)現(xiàn)?相關(guān)信息的?合理、高效?流動；重視?當(dāng)期成本支?出與費(fèi)用回?收間的關(guān)系?，力求真實(shí)?反映當(dāng)期實(shí)?際情況；制?訂并頒布了?《計(jì)量及統(tǒng)?計(jì)工作規(guī)程?》，將公司?各項(xiàng)計(jì)量及?相關(guān)統(tǒng)計(jì)工?作納入規(guī)范?化的軌道，?為提高統(tǒng)計(jì)?分析的效率?奠定的基礎(chǔ)?；經(jīng)營分析?活動向班組?延伸，在全?公司范圍內(nèi)?營造人人_?__經(jīng)營狀?況的氛圍。?本年度責(zé)任?制各項(xiàng)指標(biāo)?全面完成。?2、以“?依法治企年?”活動為契?機(jī)，修訂完?善內(nèi)控制度?，規(guī)范管理?和服務(wù)工作?程序。按?照集團(tuán)公司?“依法治企?年”的要求?，對現(xiàn)有內(nèi)?控制度進(jìn)行?全面梳理，?對存在問題?進(jìn)行了排查?。嚴(yán)查不合?規(guī)住房，規(guī)?范外租房管?理，全年共?收回不合規(guī)?用房___?平米，解決?了原糧站長?達(dá)___年?占有25樓?的問題；結(jié)?合集團(tuán)公司?對公司審計(jì)?提出的各項(xiàng)?問題，逐一?進(jìn)行了分析?并立即實(shí)施?了整改；協(xié)?調(diào)關(guān)系，使?困擾多年的?丹尼爾社區(qū)?管理問題得?以解決；“?五.七”勞?動隊(duì)申辦基?本生活養(yǎng)老?補(bǔ)貼工作正?在積極推進(jìn)?并有望得到?解決。3?、以集團(tuán)公?司利益為重?，堅(jiān)持原則?，加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的回收?工作，確保?責(zé)任目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。把?進(jìn)一步提高?費(fèi)用回收率?和解決歷史?欠費(fèi)問題作?為一項(xiàng)重要?工作來抓。?針對歷史欠?費(fèi)多，賬齡?長，當(dāng)期費(fèi)?用回收周期?長等問題，?一方面完善?內(nèi)部臺帳，?改進(jìn)工作流?程，運(yùn)用科?學(xué)的管理手?段縮短費(fèi)用?回收周期。?另一方面對?收費(fèi)對象進(jìn)?行歸類劃分?，以平房及?未出售樓房?為重點(diǎn)，針?對長期欠費(fèi)?戶，加大催?繳力度，對?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了重新明?確，堅(jiān)持原?則，不徇私?情，對所有?欠費(fèi)戶一視?同仁，對住?戶進(jìn)行耐心?的解釋，充?分利用電表?改造和售電?環(huán)節(jié)對住戶?繳費(fèi)的制約?，加大歷史?欠費(fèi)回收力?度，當(dāng)期費(fèi)?用回收情況?況良好，為?實(shí)現(xiàn)年度責(zé)?任目標(biāo)奠定?了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。4、科?學(xué)管理，深?入挖潛，強(qiáng)?化成本意識?，嚴(yán)格成本?控制，減少?跑、冒、滴?、漏。進(jìn)一?步加強(qiáng)水、?電、暖三大?供給系統(tǒng)的?日常管理，?最大限度地?減少跑、冒?、滴、漏。?建立巡查制?度，成立巡?查小組，動?態(tài)（范本）?地掌握情況?發(fā)現(xiàn)問題，?主動征求住?戶意見，以?便及時地消?除管理盲區(qū)?；進(jìn)一步加?大查竊電力?度，提高電?費(fèi)回收率；?實(shí)行供暖成?本與司爐人?員待遇掛鉤?的激勵機(jī)制?，收到了良?好效果，使?供暖成本較?上一采暖季?降低近__?_萬元；優(yōu)?化崗位設(shè)置?，合理核定?工作量，壓?縮臨時用工?，改進(jìn)和優(yōu)?化工作流程?，實(shí)現(xiàn)崗位?間、部門間?的協(xié)調(diào)配合?，降低了人?力成本和工?作銜接成本?；提高全員?節(jié)支意識，?對公司辦公?區(qū)、執(zhí)勤點(diǎn)?均實(shí)