《六頂思考帽》試題匯總一、單項選擇題六頂思考帽法中，不同顏色的帽子代表不同的思考方式,其中黑色的帽子代表(Ａ)A.小心與謹慎B.樂觀與肯定C.創新與改變Ｄ.情感與感覺六頂思考帽是解決團隊成員之間分歧和誤解的重要方法,其中紅色的帽子代表(D）A.整體與控制B.樂觀與肯定Ｃ.創新與改變Ｄ．情感與感覺六頂思考帽的方法將人的思考方式提成了六種不同類型,其中綠色的帽子代表（C）A.陽光和價值B.樂觀和肯定C.創新和改變Ｄ.情感和感覺葉老師運用六頂思考帽進行情緒教學，老師提問：在別人氣憤時,如何巧妙化解人際之間的困境?上述提問的思考特性為什么?(D）A.藍色思考帽：組織思考過程B.黃色思考帽:樂觀、積極的思考C.黑色思考帽:反證、合理和真實的認定D．綠色思考帽：創意的想法下列有關六頂思想帽的配對哪一個是錯的？（Ａ）A．主觀—白帽B.收斂—藍帽C.樂觀—黃帽D．發散—綠帽6.一個典型的六頂思考帽法在實際應用的對的順序是(Ｃ)。EQ\ｏ\ac(○,1)評估建議的優缺陷；EQ\ｏ\ａｃ（○,２)陳述問題事實,并提出解決問題的建議；EＱ\o\aｃ(○,３)總結陳述,得出方案；EQ\o\ac(○,4)對各項選擇方案進行直覺判斷。A.EQ＼o\ac(○,4)EＱ\o\ac(○，１）EQ\ｏ\ａc(○,2）EＱ\o\ac（○,3)B.EＱ\ｏ\ａc(○,4)ＥQ\o\aｃ（○,3）EQ＼o\ac(○,1)EQ\o\aｃ（○,2)C.EQ＼ｏ＼aｃ(○,2)EQ\o\ac(○，1)EQ\ｏ\ac(○,4)EQ\o\aｃ(○,3)D.EQ\o\ac(○,2)EＱ\o\ａc（○,４)EQ\ｏ\ａc(○,1)EQ\o\ａc(○，3)７.六頂思考帽方法中,不同顏色的帽子代表不同的思考方式,其中,中立與客觀是（B)的帽子代表的思考方式。A.藍色B.白色Ｃ.黃色Ｄ.綠色柴經理喜歡用六頂思考帽法來討論問題。在這種思考法中,藍色的帽子代表（A)A.整體與控制B.樂觀與肯定C.創新與改變D.情感與感覺以下關于六頂思考帽法的說法中,對的的是（D)A．其創始人是波諾博士Ｂ.六頂思考帽法是一種平行思維方法C.六頂思考帽法中思考帽代表的是思維角色Ｄ．六頂思考帽法中思考帽代表的是扮演者本人10.以下哪項不屬于紅帽思維:(D）A．我覺得小張是這項工作的最佳人選Ｂ.我的直覺告訴我這個解釋太復雜了Ｃ.我認為提高汽油價格并不能使人們更小心地駕駛車輛D.中國每年交通事故死亡人數為10萬11.以下哪項不屬于黑帽思維：（A)A．我覺得他最終能成為偉大的網球選手,不要問我為什么B.由于很多人不能讀報,報紙上的廣告將不能奏效Ｃ.更換零件的話,我們也許有所損失D．將我們的白酒標價過高是有危險的,由于現在世界上許多國家都在生產優質白酒12.以下哪項不屬于綠帽思維:(C)A．為什么我們不把工廠賣掉，再把它租回來呢?Ｂ.何不采用新能源來減少污染C.減薪會挫傷員工的積極性D.我們可以用兩種方案同時進行,雙管齊下。１３.以下哪項不屬于黃帽思維:（D)A.這件事產生了許多有益的影響B.記錄客戶的信息給我們的工作帶來方便C．采用新的生產線可以提高效率Ｄ.這個方案不具有可行性14.以下哪項不是平行思維的表現?(B)A.思考者從不同的側面和角度分解思維B.思考者進行辯論式的討論Ｃ．每位思考者都同等對待自己的觀點和其別人的觀點Ｄ.一時刻每位思考者都以同一角度看問題１5.以下哪項不屬于藍帽思維:（Ｄ）A.問題不是我們做什么,而是什么時候做，時間是關鍵,對比我們應當考慮哪些因素？Ｂ.我們目前的考慮任務是找出此時該做什么Ｃ.現在我們需要一些建議，這需要黃色帽子思考，請給我一些建議D.許多美國人不喜歡美國車，喜歡外國車１6.以下哪項不屬于白帽思維：(C）A.這輛車能在6秒之內加速到每小時60英里Ｂ.運動中的燃料消耗是每20英里1加侖Ｃ.我不喜歡她，我不想跟她一起工作Ｄ.普遍接受的觀點是50年后溫室效應會更加嚴重17.“我們開始對一些選擇進行思考,到目前為止,我們只考慮了一個.”這句話運用的是什么思維?（Ｃ）A．紅帽思維B.白帽思維C.藍帽思維Ｄ.黃帽思維18.“調查顯示,百分之五十的員工對公司的新發展策略表達支持.”這句話應用的是什么思維?（D)A.綠帽思維B.紅帽思維C.黑帽思維D.白帽思維19.“我的直覺告訴我,降價時重新占領市場的唯一方法.”這句話運用的是什么思維？（B)A．白帽思維Ｂ.紅帽思維Ｃ.黑帽思維Ｄ.黃帽思維20.六頂思考帽法作為解決分歧與誤解的方法之一，在實際應用中其一般采用的環節，說法不對的的是(Ｄ）A.白帽：陳述問題的事實Ｂ．紅帽:提出解決問題的建議C.黑帽：列舉優點D.黃帽：對各項選擇方案進行直覺判斷六頂帽子思考法是（Ｄ)A反映性思考B培養相同的思考方式C因果一一相應的關系D計劃性思考２2.白色帽子思考法重要思考的是（B）Ａ主觀的東西B客觀的東西C溝通解釋D找出邏輯上的錯誤２3．從建設性的思想的角度哪一種思考法可以說是革命的源泉(B）A紅色帽子思考法B黃色帽子思考法C白色帽子思考法D綠色帽子思考法２4.綠色帽子思考法規定（B）Ａ絕不辨論B不做評論C先支持后批評D強調客觀事實２5.強調創新的是哪一種思考方法（D）A白色帽子思考法Ｂ紅色帽子思考法C黑色帽子思考法D綠色帽子思考法２6.打破思維定勢,通過轉換思維角度和方向來重新構建新概念的思考方法是：（D）A直接思考法B邏輯思考法C垂直思考法Ｄ水平思考法2７.六頂帽子思考方法最重要的特性是(B)Ａ同一問題有一種答案Ｂ同一問題有多種答案Ｃ同一問題有六種答案D多個問題有一種答案２8.以下哪一種具體方法不屬于綠色帽子思考法（D)A坐標交叉法B隨意誘因法C角色轉換法D絕對真理法29．藍色帽子思考法要我們（A）A要問對的的問題B絕不辨論C盡情發表負面的意見D不能問“為什么”30.白色帽子思考法意味著（Ａ）Ａ客觀事實與數據B非理性C負面性D邏輯性31.下面說法錯誤的是(A)A藍色帽子思考法強調客觀的事實B紅色帽子思考法強調非理性的結論C黃色帽子思考法強調積極、樂觀的一面D青色帽子思考法強調創新、變化32.使用黑色帽子思考法時,接受別人批評的人應當做到（C)Ａ特定的時候辯論B在適當的時候辯論C絕不辯論D堅決辯論3３.關于六頂帽子思考法的描述不對的的是:（D）A是由英國心理學家創建的Ｂ是多元化的思維方式C是側向思考法Ｄ是因果一一相應的關系34．黑色帽子思考法的要點是（A）A允許有想像力B新和變C思考中的思考Ｄ先把情況搞清楚再說35.白色帽子思考法重要思考的是（B）Ａ

主觀的東西Ｂ

客觀的東西C

溝通解釋Ｄ

找出邏輯上的錯誤36.紅色帽子思考法的要點不涉及（Ｄ)A

情感B

個性C

世界觀D

邏輯37．衡量過去的經驗是不是合用于現在,要用(Ｃ）A

白色帽子思考法B

紅色帽子思考法C

黑色帽子思考法D

黃色帽子思考法３8.加減法與角色轉換法都會在下列哪一種思考法中運用（D)A

白色帽子思考法B

紅色帽子思考法Ｃ

黑色帽子思考法D

綠色帽子思考法39.強調創新的是哪一種思考方法（D)A

白色帽子思考法Ｂ

紅色帽子思考法C

黑色帽子思考法Ｄ

綠色帽子思考法40.保守人士往往無法運用的是哪一種思考方法(D)A

黑色帽子思考法B

紅色帽子思考法C

白色帽子思考法D

綠色帽子思考法４1.指揮和控制思考過程存在于哪一種思考法(D)Ａ

白色帽子思考法B

黑色帽子思考法C

紅色帽子思考法Ｄ

藍色帽子思考法42.以下哪一種具體方法不屬于綠色帽子思考法（D)A

坐標交叉法Ｂ

隨意誘因法C

角色轉換法D

絕對真理法４3.用合適的方法表達需要解決的問題稱之為（C)A

思考問題B

解答問題C

定義問題D

表達問題44.對思維進行指揮、控制,安排思考的順序是哪一種思考法(C）A

紅色帽子思考法B

白色帽子思考法C

藍色帽子思考法D

綠色帽子思考法45.白色帽子思考法意味著(A）Ａ

客觀事實與數據B

非理性C

負面性D

邏輯性46.白色帽子思考法的兩個要點是(C)Ａ

主觀和工具B

主觀和情感C

客觀和工具Ｄ

客觀和情感47.六頂帽子思考法是下列哪項思考法的一種（B）A

垂直思考法B

水平思考法C

直接思考法Ｄ

邏輯思考法48.在白色帽子思考法中規定我們（Ａ)A

可以用最為也許的結果替代無法弄清的事實自身B

保存主觀判斷能力Ｃ

不必合乎邏輯D

分析出最抱負的情況４9.綠色帽子思考法的思維方式屬于（B）Ａ

收斂性思維B

發散性思維C

逆轉性思維D

也許性思維5０.藍色帽子思考法的重要任務是（D)A

問對的的問題B

問錯誤的問題Ｃ

發散所有思考者的思考范圍D

集中所有思考者的思考范圍5１.六頂帽子思考法的行為要點不涉及（B)A

角色扮演Ｂ

反映性C

嚴厲性Ｄ

重在行動52.白色帽子思考法意味著(A)A

客觀事實與數據B

非理性C

負面性D

邏輯性53.下面說法錯誤的是(Ａ）A

藍色帽子思考法強調客觀的事實B

紅色帽子思考法強調非理性的結論C

黃色帽子思考法強調積極、樂觀的一面D

青色帽子思考法強調創新、變化54.關于紅色帽子思考法的描述不對的的是(D)A

將非理性層面的思考表達出來加以排斥B

給非理性因素一個合理地位C

是完全沒有分析、沒有邏輯的過程D

批評一定要合乎邏輯55.將思考方式以六種不同的顏色代表的思考方法是(A）。A六頂思考帽法B六種顏色思考法C全維思考法D拓撲結構思考法５６.六頂思考帽法作為解決分歧與誤解的方法之一，在實際應用中其一般采用的環節，說法不對的的是（D)。A白帽:陳述問題的事實B綠帽：提出解決問題的建議C黃帽:列舉優點D藍帽：對各項選擇方案進行直覺57.六頂思考帽法是解決團隊成員之間分歧與誤解的重要方法，其中黃色的帽子代表(A)。A樂觀與肯定B中立與客觀C警示與批判D整體與控制58.按照一定的方向和路線，運用邏輯思維方式，對問題驚醒一定范圍內的縱深挖掘的思考方法是:（B）。A水平思考法B垂直思考法Ｃ橫向思考法D側向思考法59.六頂帽子思考法最大的好處是:(Ｃ）A培養相同的思考方式B便于思考C引導注意力D計劃性思考60.黃色帽子和綠色帽子思考法的區別在于(B)A.直達問題核心;Ｂ.為解決問題準備一個行動計劃;Ｃ．運用處罰措施解決問題；D.不給予員工一定的支持61.白色帽子思考法的重點有（B)A．傾聽是一個被動過程；B.恰本地措辭對有力的訴說無關緊要；C.事先練習可以改善現場展示效果；Ｄ.說話時一定要抓住積極權６２.藍色帽子思考法特點是(Ａ）Ａ.控制B.直覺C．樂觀D.發明性63.下列屬于黑色帽子思考法的是（C)A．我有種直覺,這電車一定不好賣。B.現在請給我留校6個月的畢業生人數。C.我認為牛奶生產過多是危險的。Ｄ.我不喜歡她,我不想跟她一起工作。64.黃色帽子思考法的特點涉及（A)Ａ.樂觀B．小心C.發明性D.控制65．以下那一項不是紅色帽子思考法的特點是(C)A.直覺B.情緒Ｃ.謹慎D.感情66．綠色帽子思考法規定人們（Ｄ)A.互相理解的B.自我修正的C．自我保護的D.富有建設性的６7．藍色帽子思考法與思考之間有這樣的關系（D）A.管理B.組織C.控制D．策略68.下列不屬于黑色帽子思考法的特點(Ｄ)A.小心B．謹慎Ｃ．批判性Ｄ.創新69.綠色帽子思考法中的一些方法可以幫助我們思考,這些方法涉及（A)A.從積極的信念開始B.自我封閉C.培養專業的能力和指導能力D.培養健康的心理狀態70.六頂思考帽的締造者是(Ａ）A.愛德華·德·博諾Ｂ.約翰·斯卡雷C.大衛·特納D.保羅·麥克瑞71.世界上對爭論的見解不對的的是（C)A.侵略性Ｂ．個人性C.和諧性D．非建設性72．哪些不屬于學習六頂思考帽的優勢?(D）A.培養不同的思考方式B.計劃性思考C.引導注意力D．實現自我73.對思維進行指揮、控制,安排思考的順序是哪一種思考法?(C）A．紅色帽子思考法B.白色帽子思考法C.藍色帽子思考法D.綠色帽子思考法7４.綠色帽子與黃色帽子最大的區別在于（C)Ａ.樂觀Ｂ．積極Ｃ.創新性Ｄ.謹慎75.下列哪一項不是使用六頂思考帽之后取得的效果（A)Ａ.實現自我Ｂ.節約時間Ｃ.消除自我D.一個時間做一個事情76.下列哪一項不是六頂思考帽的規定(Ｂ)A．遵守共同的游戲規則Ｂ．炫耀C.戴同一頂帽子Ｄ.一個時間做一個事情77.國際思維大會授予愛德華·德·博諾什么稱號(A)A.先驅者Ｂ.思想家C．創新思維之父Ｄ.發明家78.愛德華·德·博諾將人的思維方法分為幾類(B）A.一B.二Ｃ.三D.四79．下列哪一項不屬于發明力（D）Ａ.改變Ｂ.新觀念C.革新D.積極8０.下列哪一種思考帽不具有邏輯性(Ａ）Ａ．紅色思考帽Ｂ.黑色思考帽C.綠色思考帽D.藍色思考８1.下列哪一種思考帽讓情緒和感覺合法地成為思考的重要部分。（A)Ａ.紅色思考帽B．黑色思考帽Ｃ．綠色思考帽Ｄ.藍色思考帽８2.所有思考帽中使用最多的思考帽是（A)A黑色B黃色C綠色D白色83．黑色思考法是的思考法。(D）A辯證性B合理性Ｃ批判性Ｄ邏輯性８4.藍色思考帽最重要的層次是集中，集中可以是集中可以是廣泛的，也可以是（Ａ)A焦點的B聚焦的C片面的D全面的85.就遠見層面而言,思考帽使我們想象到最佳的前景和最大的利益。(C）A紅色B綠色C黃色D藍色86.六頂思考帽注重而不分析思想動機。(Ｃ）A人的思想方式B人的思維模式C人的行為D團隊的行為87.思考帽為進一步個人的感覺、情感和之久而提供了獨特的機會(A）A紅色B黃色Ｃ黑色D藍色88.在雙層式的信息系統里，以下哪一項屬于次級事實？（B)A水往低處流B人的兩只手掌同樣大C兩個鐵球同時落地D二氧化碳的密度比氧氣大8９.以下哪一項情感屬于紅色思考帽包含的普通情感（D）A預感Ｂ直覺C審美觀D不喜歡９0.以下哪一項情感屬于紅色思考帽的復雜感覺(D）A膽怯Ｂ疑惑C喜歡D品味91.思考帽是西方文化的基礎,由于他也是西方辯證批判思維的基礎。(Ａ）Ａ黑色B黃色C紅色D藍色92.黃色帽子思考法的重點在于與。（C)A建設性思考積極積極Ｂ正面光譜遠見Ｃ發掘利益正面思考Ｄ陽光光明尋找優點93.黃色帽子思考法是具有和的思考。(A）Ａ建設性啟發性Ｂ建設性創新性Ｃ邏輯性啟發性D邏輯性創新性94.綠色帽子思考法是以來取代判斷。（C)A創新Ｂ創意Ｃ發展D發掘9５.以下哪項是藍色帽子思考法必須做出的？(Ｂ)A概要Ｂ點評C縱覽D結論二、填空題敏銳是保持大腦高效運轉的關鍵。水平思考模式是創新型的,設計型的。世界上許多文化都把爭論看作是侵略性的、個人性的和非建設性的。六種思維方式最先是由愛德華·德·博諾提出來的。六色帽子代表的是思考的方向。思考最大的敵人就是復雜，由于它會導致混亂。六頂思考帽的概念有兩個重要目的。一是簡化思考，二是讓思考者可以自由地轉換思考方式。８.六頂思考帽法是解決問題的一個好方法,這種思考法本質上是講用六種不同的思考方式思考。９.白色思考帽的目的就在于搜尋和展示信息。10．白色思考帽是中立、客觀并且不帶感情色彩。11.紅色思考帽的目的就是讓人們如實地表達出他們的感覺。12.紅色帽子思考法是關于情緒、感覺和非理性的思考。1３.形成和修改意見是發明性思考的一部分。14.水平思考法的方法有坐標交叉法、隨意誘因法、加減法等等。15.提出對的的問題是思考中最重要的部分。16.綠色思考帽指的是新的想法和看待事物的新方式。它規定我們從舊觀念跳出來,發現更好的想法。1７.藍色帽子的重要責任是集中思考者的思考范圍，而不是發散。18.綠色帽子思考法是以發展取代判斷。19.綠色帽子思考法的重點在于發掘利益與正面思考。２0.發明力是指一種改變、革新、發明、新觀念和新的選擇。２1.黃色帽子思考是具有建設性和啟發性的思考。22.六頂思考帽代表的是思考的方向而不是對已發生事件的描述。2３.水平思考法即打破思維定勢，通過轉換思維角度和方向來重新構建新概念的思考方法。24．紅色思考帽讓情緒和感覺合法地成為思考的重要部分。２5.六頂思考帽法屬于水平思考法的一種，特點是便于思考。26.按照一定的方向和路線，運用邏輯思維方式,對問題驚醒一定范圍內的縱深挖掘的思考方法是垂直思考法。27.學習六頂思考帽可以培養不同的思考方式、計劃性思考、引導注意力。2８.六頂思考帽法規定我們在一個時間內做一件事。29.藍色思考帽最重要的層面之一就是集中。3０．平行思考的主旨在于：使每個人的經驗和指揮都運用到每個方向的思考中。31．六頂思考帽的方法直接關注和約束人們的行為,而不是力圖改變人們的思想個性。32.六頂思考帽六個顏色的帽子分別是:白色、紅色、黑色、黃色、藍色、綠色。33.六頂思考帽的方法強調的是“可以成為什么”而非“自身是什么”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。3４.白色思考帽思考的是客觀的事實和數據。35.紅色思考帽代表情緒、直覺、感情。３6.黃色思考帽代表陽光和價值；３７.黃色思考帽是樂觀、充滿希望的、積極的思考。38．綠色思考帽代表發明性和新觀點;３9．藍色思考帽是對思考過程和其他思考帽的控制和組織;40.六頂思考帽順序使用的類型有逐漸形成的和預先設定的兩種。４１.六頂思考帽在連續使用時,要注重的是關鍵點是紀律、計時、指南。42.白色思考帽通常是用在思考過程開始的時候,以便提供一個思考的背景。43．在思考快結束的時候，可以用白色思考帽做一下評估:我們的目的與現存的信息相符嗎?４４.白色的思考帽是一頂方便的思考帽，規定人們中立客觀的提出事實和數據。4５.白色帽子思考法的首要規則是不能任意提高一件實事的層次。46．紅色思考帽的目的是讓人們如實的表達出感覺而不是下結論。４7.黑色思考帽也是西方文化的基礎,是西方辯證批判思維的基礎。48.黑色思考帽是建立在大腦自然機制的基礎上,這是一個關于“是否相符”的機制。４９．黑色思考帽是偏向事務悲觀和否認方面的思考。50.黑色思考帽突出了謹慎與小心的價值和重要性。５1．在白色思考帽下,假如有人提出的數據過期或失真,我們該用哪頂思考帽來表達？具體做法是什么？答:應當用白色思考帽的方法來表達。我們的數據是過期的數據或數據不準確,我們沒有更多更新更準確的數據了。52．黑色思考帽有一個很重要的功能是擬定風險。53.正面光譜的范圍是從過度樂觀的極端到邏輯上的實際性為止。54.黃色帽子思考是具有建設性和啟發性的思考。55.黃色帽子思考法具有前瞻性，尋求各種機會。他允許幻想和夢想的存在。５６.綠色帽子思考法的價值在于:讓每個人都留出專門的時間進行發明性的思考。57.綠色思考帽強調有所變化,規定人們在這一方向審慎地集中地進行思考。58.團隊的討論和對話可以獲得六頂思考帽帶來的最大的利益。59.藍色思考帽最重要的層次是集中。60.問題可以分為兩種，一種是釣魚式的，一種是射擊式的。６1.樂意去尋找多種選擇是綠色帽子思考法的關鍵部分。62.黑色帽子思考法是一種負面的評估,而黃色帽子思考法是一種正面的評估。三、分析下列語句屬于那種思考帽法。我有種直覺，這電車一定不好賣。（紅色思考帽）現在請給我留校6個月的畢業生人數。（白色思考帽）我認為牛奶生產過多是危險的。（黑色思考帽)記錄客戶的信息給我們的工作帶來方便。（黃色思考帽）我不喜歡她，我不想跟她一起工作。（紅色思考帽)這輛車能在６秒之內加速到每小時60英里。（白色思考帽）由于很多人不能讀報,報紙上的廣告將不能奏效。（黑色思考帽)我認為提高汽油價格并不能使人們更小心地駕駛車輛。(紅色思考帽）中國每年交通事故死亡人數為10萬。(白色思考帽）更換零件的話,我們也許有所損失。(黑色思考帽）我覺得他最終能成為偉大的網球選手,不要問我為什么。(紅色思考帽）將我們的白酒標價過高是有危險的,由于現在世界上許多國家都在生產優質白酒。(黑色思考帽）何不采用新能源來減少污染。（綠色思考帽）減薪會挫傷員工的積極性。(白色思考帽）我們可以用兩種方案同時進行，雙管齊下。（綠色思考帽）這件事產生了許多有益的影響。（黃色思考帽）我的直覺告訴我這個解釋太復雜了。(紅色思考帽）這個方案不具有可行性。(黑色思考帽)問題不是我們做什么,而是什么時候做，時間是關鍵，對比我們應當考慮哪些因素?（藍色思考帽）許多美國人不喜歡美國車,喜歡外國車。(白色思考帽）我覺得小張是這項工作的最佳人選。（紅色思考帽）為什么我們不把工廠賣掉，再把它租回來呢？（綠色思考帽）采用新的生產線可以提高效率。(黃色思考帽)運動中的燃料消耗是每２0英里１加侖。（白色思考帽)我們目前的考慮任務是找出此時該做什么。(藍色思考帽)我不喜歡她,我不想跟她一起工作。（紅色思考帽)普遍接受的觀點是50年后溫室效應會更加嚴重。(白色思考帽）這杯威士忌不是半空的,而是半滿的。（黃色思考帽)關于這次電視購物的想法,我希望有更進一步的見解。(藍色思考帽)我想請學生自己出考題。（紅色思考帽)四、判斷題思考具有建議、判斷、批評、信息以及尋常的情感。（√）藍色思考帽最重要的層面之一就是集中。（√）將思考方式以六種不同的顏色代表的思考方法是六種顏色思考法。（×）世界上對爭論的見解是和諧的。（×)按照一定的方向和路線,運用邏輯思維方式,對問題驚醒一定范圍內的縱深挖掘的思考方法是垂直思考法。（√)六頂帽子思考法的行為要點涉及反映性。（×)思考者進行辯論式的討論是平行思維的表現。（×）發明性思維是一種天份，有些人有,有些人沒有。(×）發明性思維是高層管理人員的工作,不關我的事。(×）藍色帽子的重要責任是集中思考者的思考范圍，而不是發散。(√)青色帽子與黃色帽子最大的區別在于其創新性。（√）紅色帽子思考法有兩個特點：要合乎邏輯，不能問“為什么”。（×）水平思考法即打破思維定勢，通過轉換思維角度和方向來重新構建新概念的思考方法。（√)六頂思考帽可以簡化思考以及讓思考者可以自由地轉換思考方式。（√)六頂思考帽是關于發明力的一種思維工具。（√）六頂思考帽法是個人思考。（×）黑色思考帽法的特點是悲觀的，否認的，是不符合邏輯的。（×）藍色思考帽可以使思考集中在一個方向。(√）水平思考法是由因—果關系一一相應的。（×)國際思維大會授予愛德華·德·博諾“先驅者”的稱號。(√)發明性思維一定是異想天開，標新立異才頂用。（×）綠色思考帽中的創新都是大的舉動。(×)六頂思考帽代表的是思考的方向而不是對已發生事件的描述。(√)紅色帽子思考法特點是樂觀，情感。(×）六頂思考帽只能允許思考者在同一時間內只做一件事情。（√）德·波諾博士是發明性思維領域舉世公認的權威,被尊為“創新思維之父”。（√）六頂思考帽法屬于水平思考法的一種，特點是便于思考。（√)運用六頂思考帽,將會使混亂的思考變得更清楚,使團隊中無意義的爭論變成集思廣益的發明，使每個人變得富有發明性。（√）加減法與角色轉換法都會在綠色帽子思考法中運用。（√)紅色帽子思考法注重的是樂觀的,積極的結果，沒有觀念上的改變。（√）３１.綠色帽子思考法是以發展來取代判斷。（√）32．紅