6S管理知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)一、填空題1．６S管理的內(nèi)容指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2．將垃圾清理出車(chē)間廠區(qū)屬于6S中的清掃的內(nèi)容。3.將產(chǎn)品分類(lèi)碼放整齊,屬于6S中的整頓的內(nèi)容;4.整理重要是排除空間的浪費(fèi)，整頓重要是排除時(shí)間的浪費(fèi)。５.現(xiàn)在很多公司規(guī)定工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時(shí)規(guī)定與客戶見(jiàn)面要使用文明語(yǔ)言，這屬于６Ｓ工作中的素養(yǎng)的內(nèi)容。6．將場(chǎng)地打掃干凈屬于6S中的清掃范疇。7、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒(méi)有復(fù)原或誤放時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)是整頓的重點(diǎn)。8、整理就是區(qū)分要和不要，把不要堅(jiān)決清理掉，把空間騰出來(lái)。９、整頓是指把工作、生活場(chǎng)合內(nèi)所有物品分門(mén)別類(lèi)，擺放整齊。10、清潔是維護(hù)整理、整頓、清掃的結(jié)果。11、素養(yǎng)是指樹(shù)立高品質(zhì)、守紀(jì)律、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。１2、已損壞不再使用的設(shè)備、工具、線纜亂堆在部門(mén)現(xiàn)場(chǎng),這時(shí)應(yīng)進(jìn)行整理活動(dòng)，從而騰出空間。13、走道上堆滿了各種必需物品屬于６S中的整頓活動(dòng)沒(méi)做好。14、清掃是指通過(guò)清除垃圾的行動(dòng)使環(huán)境、物品、設(shè)備等干凈整潔。1５、6S目的是對(duì)內(nèi):營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境；對(duì)外：樹(shù)立良好的公司形象、成為讓客戶感動(dòng)的公司。16、6S中的清掃能使工作場(chǎng)合消除臟污。17、推動(dòng)6S管理的三大要決是：決心、信心、恒心。1８、行走中吃水果、抽煙，將果皮、煙蒂任意丟棄，是6S中的素養(yǎng)所針對(duì)的范圍。1９、設(shè)備應(yīng)隨時(shí)保持干凈清潔，崗位周邊的環(huán)境也應(yīng)定期清掃。２０、制定考評(píng)方法,監(jiān)督６S工作的實(shí)行，將6S工作制度化、經(jīng)常化，屬于６S工作中清潔的范疇。２1、將產(chǎn)品分類(lèi)碼放整齊，屬于6S中的整頓的內(nèi)容。22、工作區(qū)域中每周會(huì)使用到的物品處置方法是現(xiàn)場(chǎng)存放,半年會(huì)使用到的物品處置方法是倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)。23、整頓的“三定”原則是定置，定位，定量。2４、安全的重點(diǎn)就是消除安全隱患,重在防止。２５、將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中的__清掃_(dá)＿＿項(xiàng)目26、工作地面掉落物品應(yīng)及時(shí)清理，屬于6S工作中的整頓項(xiàng)目27、電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座是否巽常現(xiàn)象出現(xiàn),鋒利鋒運(yùn)用品加好外套（外殼)，屬于6S工作中的安全項(xiàng)目28、設(shè)備要定期擦試保養(yǎng),并保養(yǎng)無(wú)灰塵、無(wú)油污、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，屬于６Ｓ工作中的清潔項(xiàng)目29、整頓重要對(duì)象是時(shí)間；整理重要對(duì)象是空間;清掃重要對(duì)象設(shè)備，3０、清潔重要對(duì)象是:維持，素養(yǎng)重要對(duì)象是:人的精神31、6s始于大掃除,止于標(biāo)準(zhǔn)化。3２、6s的基礎(chǔ)是全員,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是持之以恒。3３、整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品,對(duì)不必要的物品進(jìn)行解決。34、整頓:必要的物品按需要量、分門(mén)別類(lèi)、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)記。35、清掃：清除工作場(chǎng)合的臟污灰塵、污垢、異物等，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)合干凈亮麗。３6、清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。3７、素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。3８、安全:消除隱患,排除險(xiǎn)情，防止事故的發(fā)生。39、安全的重點(diǎn)就是消除安全隱患,重在防止。40、我們公司前期推行6Ｓ管理的方式是：先設(shè)立示范區(qū)，擬定標(biāo)準(zhǔn),然后在各部門(mén)實(shí)行推廣。41、目前我們公司6S管理實(shí)行的指導(dǎo)思想：以鼓勵(lì)和幫助為主不以處罰為目的。42、6S管理是公司的三個(gè)代表,這三個(gè)代表是公司形象,管理水平，員工素質(zhì)。４３、在6Ｓ管理中的三定原則是定點(diǎn)、定容、定量。4４、在整理工作中,區(qū)分物品要與不要的鑒定三原則是：使用頻率、使用數(shù)量、使用價(jià)值。4５、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒(méi)有復(fù)原或誤放及時(shí)被發(fā)現(xiàn)是整頓的重點(diǎn)。46、我們通常所說(shuō)的定置管理是6S中的整頓的一部分。4７、“清潔”狀態(tài)包含的三個(gè)要素是檢查、監(jiān)督和改善。應(yīng)放入文獻(xiàn)柜存放。４9、6S中的“清掃”就是要消除工作場(chǎng)合中看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的臟污。50、各種消防器材、電源開(kāi)關(guān)、公共通道前不能放置任何物品，是屬于6Ｓ管理中安全的范疇。51、整理是6S現(xiàn)場(chǎng)管理中的基礎(chǔ)。５2、６Ｓ管理的最終目的是人員素養(yǎng)的提高。5３、電起火要擬定是否切斷電源,方可使用消防栓。５4、辦公室6S規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的“三要素原則”是場(chǎng)合、方法、標(biāo)示。５5、6S管理推動(dòng)的一般規(guī)律是:形式化→制度化→習(xí)慣化。56、公司6S管理規(guī)定將文獻(xiàn)柜內(nèi)的物品分類(lèi)整理，并張貼標(biāo)記，方便取用和歸位，這屬于整頓的管理范疇。57、定位是指在何處,定容是指多大的空間,定量是指有多少。５８、6Ｓ管理推行的三大關(guān)鍵:領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、連續(xù)改善。59、工作必需品就是指使用頻率為每小時(shí)、天天、每周的物品,可以在文獻(xiàn)欄或活動(dòng)三節(jié)柜內(nèi)放置。６0、非工作必需品是指使用頻率至少以月計(jì)算的物品，應(yīng)清理出工作現(xiàn)場(chǎng)，放入文獻(xiàn)柜或儲(chǔ)藏室,并進(jìn)行定期檢查。61、6S管理中安全是指防止和消除不安全行為和不安全狀態(tài),其中不安全狀態(tài)是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。62、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有相對(duì)封閉條件。庫(kù)房之間的防火間距不得小于10米；庫(kù)房與其它建筑物的防火間距不得小于１4米。庫(kù)房周邊必須保存環(huán)行消防通道,寬度不得小于8米,限高不得低于４米。6３、氣瓶嚴(yán)禁靠近火源、熱源和電氣設(shè)備,與明火距離不少于１0米；氧氣瓶和乙炔氣瓶同時(shí)使用時(shí),室外相隔距離不少于10米,室內(nèi)相隔距離不少于5米。６4、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上有墜落也許的高處進(jìn)行的作業(yè)稱為高空作業(yè)。65、公司為宣傳６S管理工作一共做了4組宣傳橫幅?66、整理、整頓天天做，清掃、清潔時(shí)時(shí)行67、現(xiàn)場(chǎng)就是6Ｓ活動(dòng)的戰(zhàn)場(chǎng),責(zé)任交接就是6Ｓ活動(dòng)的關(guān)鍵68、制度是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的基石,標(biāo)準(zhǔn)是造就優(yōu)秀公司的磚瓦,6S是貫徹制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具6９、發(fā)明舒適的工作環(huán)境，不斷提高工作效率７0、6Ｓ管理推行的技巧涉及定點(diǎn)攝影、紅牌大戰(zhàn)、檢查表、目視管理二、選擇題。1、6Ｓ的內(nèi)容除了“整理、清掃、安全“外尚有哪幾項(xiàng):(Ｃ）A整潔、紀(jì)律、素養(yǎng)B清潔、維護(hù)、素質(zhì)

C整頓、清潔、素養(yǎng)２、清掃在工作中的位置是：(C）A整潔、紀(jì)律

Ｂ清潔、維護(hù)

Ｃ整頓、清潔３、公司６S應(yīng)如何才干做好：（C)Ａ做四個(gè)月就可以了

B第一次有計(jì)劃的大家做,以后靠干部做

C６S是平常工作的一部分,靠全體員工持之以恒的做下去4、整理的目的:(A)Ａ騰出空間

Ｂ擺放整齊

C塑造清爽的工作場(chǎng)合5、公司的哪些地方需要整理、整頓：(C)A工作現(xiàn)場(chǎng)

Ｂ食堂

C全公司的每個(gè)地方6、進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門(mén)別類(lèi),起目的是：（A)A使工作場(chǎng)合一目了然Ｂ?tīng)I(yíng)造整齊的工作環(huán)境C全公司的每個(gè)地方７、天天的下班前清理衛(wèi)生屬于6Ｓ中的：(C)A整理

B整頓

Ｃ清掃

８、安全涉及：

（A）

A緊急解決、查清因素和防止B有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；

Ｃ人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全９、整理重要是排除什么浪費(fèi)？

(C)

Ａ?xí)r間B工具Ｃ

空間１0

、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍?（Ｂ)A購(gòu)買(mǎi)價(jià)值B使用價(jià)值Ｃ是否占空間11、

對(duì)待６S檢查和批評(píng)意見(jiàn),屬下應(yīng)抱著什么的心態(tài)來(lái)執(zhí)行(C)A純粹找碴、百般狡辯B應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)Ｃ立即糾正、心存感激12、6Ｓ和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?

（B)A

工作方便Ｂ

改善品質(zhì)Ｃ

增長(zhǎng)產(chǎn)量13、公司在推行6S管事中,應(yīng)當(dāng)有哪些人員參與？（Ｃ）A.總經(jīng)理B.推行辦公室C全體員工．D.車(chē)間主任14、整理”要”與”不要”的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍?(B)A．偶爾使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具B．老舊無(wú)用的報(bào)表﹑賬本Ｃ．尚有使用價(jià)值的邊料;D．附屬設(shè)備(工作臺(tái)﹑物料架等)15、下列屬于６S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是：(Ａ）A、工作區(qū)各類(lèi)物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊B、不良品應(yīng)設(shè)立在明顯的地方C、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除D、地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃16、6S管理中紅色代表什么（A)A、警告、危險(xiǎn)、不合格和不良、重點(diǎn)、突出B、喜慶、歡快C、美觀１７、公司應(yīng)當(dāng)運(yùn)用哪些方法和工具對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)明及教育:（D）A.邀請(qǐng)專家或老師講課Ｂ.運(yùn)用晨會(huì)的時(shí)間C．運(yùn)用宣傳欄、板報(bào)等形式D.以上都是18、我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是.（A）A、防止為主,防治結(jié)合B、安全第一,防止為主C、安全第一,防消結(jié)合１９、操作轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備時(shí),不應(yīng)當(dāng)佩戴（A）.Ａ、戒指B、手套C、手表20、對(duì)要的物品放置位置,根據(jù)來(lái)決定。（Ｃ）A、使用價(jià)值Ｂ、物品數(shù)量C、使用頻率Ｄ、重要限度２１、部門(mén)的成品、半成品、原材料分類(lèi)放置后，標(biāo)記明確，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。(Ｂ)A、整理B、整頓C、清潔D、安全22、開(kāi)會(huì)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講,走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個(gè)人的文明禮貌，屬于６S(D)管理。A、整理Ｂ、清掃C、清潔D、素養(yǎng)23、鋼板尺用完丟在現(xiàn)場(chǎng),未及時(shí)歸還原處，這不符合6S中的哪一項(xiàng)（Ｂ）A、整理B、整頓C、清潔D、素養(yǎng)2４、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作臺(tái)有很多東西，留著沒(méi)用，扔了又覺(jué)得可惜,這不符合6S中的哪一項(xiàng)。(A)A、整理B、整頓C、清掃Ｄ、清潔25、在階段，應(yīng)建立健全系統(tǒng)的安全管理體制,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)與教育。（D）A、清掃B、整頓C、清潔D、安全2６、下列不屬于６S管理項(xiàng)目的是：(C）A、整理Ｂ、整頓C、節(jié)約D、素養(yǎng)27、以下行為，哪種事件不可在工作場(chǎng)合出現(xiàn)?(B)A、工作積極負(fù)責(zé),服從管理和調(diào)配B、為同事過(guò)生日,上班時(shí)大家一起買(mǎi)了一些零食到同事辦公室祝賀C、早上上班時(shí)，整理物品,工具歸位D、把個(gè)人用品和工具定位擺放,不亂丟2８、整頓實(shí)行過(guò)程中的“三定”不涉及:（B)A、定點(diǎn)B、定期C、定量Ｄ、定物29、下列關(guān)于整頓中的“三定”說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（C）A、定點(diǎn)是指明確存放位置Ｂ、定物是指明確存放物品C、定期是指明確整頓時(shí)間D、定量是指明確存放數(shù)量3０、關(guān)于6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系不對(duì)的的是:（Ｃ）Ａ、增長(zhǎng)產(chǎn)量Ｂ、改善品質(zhì)C、沒(méi)多太大關(guān)系D、工作方便３1、整理重要是排除什么浪費(fèi)？（C)Ａ?xí)r間B工具Ｃ空間Ｄ包裝物32、我們對(duì)６Ｓ應(yīng)有的態(tài)度？(B)A口里應(yīng)付,作作形式B積極參與行動(dòng)C事不關(guān)已Ｄ看別人如何行動(dòng)再行動(dòng)３３、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系?（B）Ａ、工作方便B、改善品質(zhì)Ｃ、增長(zhǎng)產(chǎn)量D、沒(méi)有多大關(guān)系34、6S活動(dòng)最終目的是?(A)A人人有素養(yǎng)B地、物干凈C工廠有制度D、生產(chǎn)效率35、整頓重要是排除(A）的浪費(fèi)A尋找時(shí)間B擺放空間C打掃清掃D保持整潔36、做好6S管理制度工作的關(guān)鍵是(A)A現(xiàn)場(chǎng)6Ｓ管理制度的執(zhí)行Ｂ對(duì)員工的人性化管理Ｃ管理人員及員工的工作態(tài)度D對(duì)員工的壓力式管理３７、判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是（Ａ）Ａ是否可以形成物品放回原地的狀態(tài)B是否讓員工最高效率的工作C是否可以保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔D以上都是38、進(jìn)行標(biāo)記時(shí)綠線一般表達(dá)什么？（Ｃ）A臨時(shí)或移動(dòng)物品B不良品C通道或合格品D作業(yè)區(qū)39、叉車(chē)在搬運(yùn)貨品時(shí)限速是多少？（B)A、3kｍB、5kｍC、10km４0、整頓中的:“3定”是指:(B）Ａ定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示；B定置、定容、定量；C定容、定方法、定量;D定點(diǎn)、定人、定方法41、在運(yùn)用定點(diǎn)攝影時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何選擇照片（A）Ａ選擇一些具有對(duì)比性的照片Ｂ照片越多越好C照片上面不要有說(shuō)明文字D以上都不涉及4２、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（C)Ａ干凈、高效和安全Ｂ整理。整頓和清掃Ｃ檢查、監(jiān)督和改善43、在清潔工作中，應(yīng)當(dāng)(D)A清除工作中無(wú)用的物品B將物品擺放的整整齊齊C在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除Ｄ將整理、整頓、清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)選44、辦公桌的文獻(xiàn)資料擺放凌亂,不符合下面規(guī)定？（Ｂ)A整理B整頓Ｃ安全Ｄ清潔４5、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？(Ｂ)A購(gòu)買(mǎi)價(jià)值B使用價(jià)值Ｃ是否占空間D是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)．46、一周內(nèi)多次使用的物品應(yīng)選擇(D)放置A廢棄\辭別解決B置與作場(chǎng)合C使用地點(diǎn)附近D工作區(qū)隨手可得到的地方47、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),或采用也許的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)合(A）A停止作業(yè)B繼續(xù)作業(yè)C停一會(huì)兒繼續(xù)作業(yè)48、整理就是區(qū)分要與不要,以下不要的是哪幾項(xiàng)（B)A．工作臺(tái),材料架，板凳B.雜物，灰塵，紙屑，油污

C.各類(lèi)文獻(xiàn)及文獻(xiàn)夾Ｄ.各種清潔工具,用品等４9、工作區(qū)域用（A)線標(biāo)示A．：黃黑色斑馬線Ｂ:紅色Ｃ.藍(lán)色D:黑色50、標(biāo)示不良品區(qū)域用(B)線標(biāo)示A．：黃黑色斑馬線Ｂ：紅色Ｃ.藍(lán)色D:黑色51、下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（Ａ)A:工作區(qū)各類(lèi)物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊B:不良品可以和良品放在一個(gè)地方。C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除D:地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃５2.、下列選項(xiàng)中不屬于6s三大精神支柱的是(B)Ａ發(fā)明一個(gè)有規(guī)律的公司B發(fā)明一個(gè)具有優(yōu)良形象的公司C發(fā)明一個(gè)干凈的公司Ｄ發(fā)明一個(gè)可以目視管理的公司5３．、下面那一項(xiàng)不是整頓的目的。（B)A工作場(chǎng)合一目了然B清除不必要的物品Ｃ不浪費(fèi)時(shí)間找東西D發(fā)明整齊的工作環(huán)境54、下面哪一項(xiàng)不屬于整頓。(A）A．將廢包裝箱、廢棄物清出倉(cāng)庫(kù);B工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊文獻(xiàn)、記錄等物品放置應(yīng)有標(biāo)記；C地面、墻面、物料要清潔;D倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃,物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃;55、進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門(mén)別類(lèi),其目的是（C)A使工作場(chǎng)合一目了然B營(yíng)造整齊的工作環(huán)境Ｃ縮短尋找物品的時(shí)間D清除過(guò)多的積壓物品56、６S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作?(Ｃ)Ａ、暫時(shí)性B、流行的Ｃ、持久性Ｄ、時(shí)尚的５7、６S活動(dòng)是誰(shuí)的責(zé)任？（D）A、總經(jīng)理Ｂ、推行小組C、中層干部們D、公司全體58、整理最重要是針對(duì)什么不被浪費(fèi)？(B）A、時(shí)間B、空間C、工具D、包裝物５9、公司的6Ｓ應(yīng)如何做?（A）A、隨時(shí)隨地都得做，靠大家連續(xù)做下去Ｂ、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C、做三個(gè)月就可以了D、車(chē)間來(lái)做就行了60、在清潔工作中，應(yīng)當(dāng)（D）A、清除工作中無(wú)用的物品Ｂ、將物品擺放的整整齊齊C、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除D、將整理、整頓、清掃工作制度化,并定期進(jìn)行評(píng)選61、做好6S管理工作的關(guān)鍵是(A)A、6Ｓ管理制度的執(zhí)行Ｂ、對(duì)員工的人性化管理C、管理人員及員工的工作態(tài)度Ｄ、對(duì)員工的壓力是管理1１、5S起源于哪個(gè)國(guó)家?(Ｂ)Ａ中國(guó)B日本C美國(guó)D德國(guó)６2、不安全行為是指（C)Ａ、明知不對(duì)的但故意犯錯(cuò)Ｂ、自然天災(zāi)C、導(dǎo)致事故的人為錯(cuò)誤D、事故導(dǎo)致的人為錯(cuò)誤63、提高效率的基礎(chǔ)是（A）Ａ、整頓B、整理Ｃ、清掃D、清潔６4、私人物品應(yīng)當(dāng)擺放在（D)Ａ、產(chǎn)品及工作案上B、設(shè)備上C、工具柜上D、私人物品放置柜65、在國(guó)際上有5S、6S、７Ｓ、8Ｓ等說(shuō)法,這些說(shuō)法之間的關(guān)系是（A）A、表達(dá)形式存在差異，但內(nèi)涵是一致的B、各自屬于不同的理論,沒(méi)有聯(lián)系C、其他說(shuō)法都是６S的附屬產(chǎn)物Ｄ、以上都不對(duì)的66、整理“要”與“不要”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于要的范圍（D)A、不再使用的設(shè)備、工具架、磨具Ｂ、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本C、沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的邊料D、檔案資料６7、介紹別人或?yàn)閯e人指示方向時(shí)應(yīng)當(dāng)（Ｃ）A、用食指指向B、用拇指指向Ｃ、掌心向上指向D、清除過(guò)多的積壓物品68、火場(chǎng)中防止煙嗆危害最簡(jiǎn)樸的方法是(C)Ａ、跳樓或窗口逃生B、大聲呼救Ｃ、用毛巾或衣服捂住口鼻低姿勢(shì)沿疏散通道逃生D、快速?gòu)碾娞菹聵?9、以下哪些是清潔的推行方法（A）A、目視管理B、定置管理C、貯存的透明度D、視覺(jué)監(jiān)察法70、６S管理規(guī)定，辦公室內(nèi)的窗簾應(yīng)如何管理(D)A、一邊捆扎，一邊拉伸B、兩邊拉伸C、兩邊整齊捆扎Ｄ、懸掛整齊,兩邊對(duì)稱７１、公司6Ｓ管理規(guī)定員工個(gè)人垃圾桶必須放置的位置是(D）A、走廊B、衛(wèi)生間C、辦公室公共區(qū)域Ｄ、個(gè)人辦公桌下靠?jī)?nèi)位置72、下列物品中，不允許放置在辦公桌下的是(D）A、電腦主機(jī)B、機(jī)箱架Ｃ、辦公資料D、活動(dòng)三節(jié)柜73、辦公室6Ｓ管理規(guī)定部門(mén)公用的抹布應(yīng)(Ｃ）A、懸掛在椅背B、搭在辦公桌擋板上C、整齊疊放在窗腳或門(mén)后Ｄ、抽屜里７4、公司的文獻(xiàn)欄規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記和定位，并且不允許放置(C)A、文獻(xiàn)B、文獻(xiàn)盒C、書(shū)籍D、文獻(xiàn)夾75、檢查中發(fā)現(xiàn)很多員工的筆筒放置物品過(guò)量,以下物品不允許放置在筆筒內(nèi)的是（Ｃ)A、水筆B、鉛筆C、訂書(shū)D、充電器７6、人員離開(kāi)辦公桌,桌面攤放的文獻(xiàn)需歸攏,辦公椅需（D)A、隨意Ｂ、推開(kāi)方便再次入座C、推到到公共區(qū)域D、推入桌下，椅背緊靠桌面外緣呈9０度77、以下行為，哪種是可以在工作場(chǎng)合中出現(xiàn)的（D）A、工具下次還要使用,暫時(shí)先放在工作案上Ｂ、同事A過(guò)生日，上班時(shí)大家一起買(mǎi)了零食和蛋糕在同事辦公室進(jìn)食Ｃ、早上上班時(shí),整理物品,工具歸位D、把個(gè)人用品和辦公用品定位擺放,不亂丟。78、使用頻度按天天計(jì)算的必須物品解決方法是(D)A、文獻(xiàn)柜儲(chǔ)存Ｂ、打包封存C、銷(xiāo)毀D、現(xiàn)場(chǎng)存放79、我們公司提出實(shí)行6S管理是從哪一年哪一天開(kāi)始的（Ｃ)Ａ、２02３年3月年B、２02３年5月年C、2０２3年3月Ｄ、2０２３年5月80、員工假如在６S管理的實(shí)際操作中有疑問(wèn)，獲取幫助的渠道有(C）A、詢問(wèn)身邊同事B、詢問(wèn)別的車(chē)間同事Ｃ、詢問(wèn)部門(mén)負(fù)責(zé)人8１、為了使辦公室的資料更易管理和查找，公司規(guī)定對(duì)資料進(jìn)行整理，我們的方法不涉及(D）A、分類(lèi)清楚B、標(biāo)記清楚C、定位明確D、隨意擺放82、在對(duì)各部門(mén)實(shí)行６Ｓ檢查和考核的過(guò)程中，對(duì)某些推行難度最大的部門(mén)，我們應(yīng)當(dāng)(B）A、給予特殊照顧B、采用結(jié)合實(shí)際綜合考評(píng)C、與其他部門(mén)一視同仁Ｄ、不考評(píng)83、公司的6S管理初步取得了一些效果，但是需要堅(jiān)持長(zhǎng)期、全方位的過(guò)程控制，對(duì)于部門(mén)來(lái)說(shuō)，就是要做到(Ｂ)A、成立6S推行小組B、堅(jiān)持部門(mén)內(nèi)部管理Ｃ、加重處罰D、由集團(tuán)6Ｓ小組管理84、定量是整頓三原則之一，以下對(duì)定量的描述對(duì)的的是(A）A、定量應(yīng)當(dāng)以不影響工作為前提,數(shù)量越少越好B、定量對(duì)辦公環(huán)境沒(méi)有影響C、定量有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不能改變Ｄ、自己認(rèn)為合適就可以８５、在安全管理中,可以用標(biāo)記解決好的事情就盡量用標(biāo)記來(lái)解決，由于(B)A、成本低Ｂ、能清楚地提醒工作人員注意避免危險(xiǎn)C、定位D、歸位86、公司對(duì)于不要物的解決方法遵循原則錯(cuò)誤的是(Ｃ）A、申請(qǐng)部門(mén)與鑒定部門(mén)分開(kāi)B、由一個(gè)統(tǒng)一的部門(mén)來(lái)解決不要物C、部門(mén)負(fù)責(zé)人自己決定8７、在推行6Ｓ管理的過(guò)程中，對(duì)于辦公室中個(gè)人使用的資料等物品應(yīng)當(dāng)(B）A、個(gè)人物品屬于“私人物品”，不必整理B、“獨(dú)用”也是“共用”，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)并按照規(guī)定做標(biāo)記Ｃ、個(gè)人物品可以整理,也可以不整理D、以上都不對(duì)的88、對(duì)6Ｓ管理理解的誤區(qū)有(D)A、簡(jiǎn)樸、機(jī)械的照搬6S管理的內(nèi)容Ｂ、沒(méi)有思考如何對(duì)公司管理進(jìn)行改善C、認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除D、以上都涉及89、6S是一種現(xiàn)場(chǎng)管理(A）A、理念Ｂ、方法C、工具D、措施9０、員工在工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)佩帶(D)A、掛件B、戒指、手機(jī)C、鑰匙、錢(qián)包D、員工卡91、辦公室６S管理規(guī)定桌面可放置不超過(guò)一件的物品有(D）A、文獻(xiàn)欄B、臺(tái)歷C、筆筒D、以上都是92、整頓的對(duì)象是(Ｄ)A、天花板Ｂ、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)C、加工設(shè)備D、物料９3、以下哪個(gè)不屬于清掃的對(duì)象（C)A、公共場(chǎng)合Ｂ、貨架C、操作方法D、機(jī)械設(shè)備94、公司文化的精神層是公司的核心和靈魂，涉及（D）A、使命B、方針C、愿景D、價(jià)值觀95、下來(lái)幾項(xiàng)是實(shí)行素養(yǎng)活動(dòng)的環(huán)節(jié),其準(zhǔn)確排列是(D)ａ、制定儀容與辨認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)b、制定禮儀守則c、制定行為規(guī)范ｄ、開(kāi)展推動(dòng)活動(dòng)ｅ、教育培訓(xùn)A、ａｂcdeB、bceｄaＣ、cｅｓｂａＤ、cabed９6、為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應(yīng)當(dāng)實(shí)行資料歸位。資料歸位可分為三個(gè)部分，下列不涉及（D）Ａ、資料的分類(lèi)B、資料的標(biāo)記 Ｃ、資料的定位Ｄ、資料的存儲(chǔ)97、下面關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品的敘述中,不對(duì)的的是（B)A、使用勞動(dòng)保護(hù)用品,通過(guò)采用隔離、封閉、吸取、分散、懸浮等措施,能起到保護(hù)機(jī)體的局部或所有避免外來(lái)侵害的作用B、在一定條件下,使用個(gè)人防護(hù)用品是最有的防護(hù)措施C、防護(hù)用品嚴(yán)格保證質(zhì)量，安全可靠D、防護(hù)用品穿戴要舒適方便，經(jīng)濟(jì)耐用9８、以下所列的物品應(yīng)當(dāng)被解決掉的是(A）Ａ、高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的,長(zhǎng)時(shí)間不使用的B、購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低,按使用非常頻繁的C、以高價(jià)購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的,不定期使用的Ｄ、以上都不對(duì)的９９、以下哪一個(gè)是素養(yǎng)的例子（D）Ａ.所有東西都有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B．貯藏的透明度和防止犯錯(cuò)方法C．拋掉不需要東西或回倉(cāng)、工作計(jì)劃表Ｄ．履行個(gè)人職責(zé)(涉及優(yōu)良環(huán)境、問(wèn)責(zé)和守時(shí)）100、6Ｓ可以有助公司哪方面的效用（E）A安全B.品質(zhì)C.效率Ｄ.形象E.以上所有都是三、判斷題。1、有的員工認(rèn)為６Ｓ活動(dòng)是管理層的工作,與我們員工無(wú)關(guān)。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（

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)２、素養(yǎng)是通過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（

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)3、整理的結(jié)果要成為任何人能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（

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)4、空間的浪費(fèi)通過(guò)６Ｓ中的整理要素完畢。（

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)5、公司的倉(cāng)庫(kù)的劃分、物品的標(biāo)示屬于6S中的整頓活動(dòng)。（

√

)６、這些物品是什么,保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。(×)7、所有員工都要通過(guò)培訓(xùn)上崗,特殊崗位還要通過(guò)特殊崗位培訓(xùn)才干上崗。（√)8、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工具等隨時(shí)擺在作業(yè)場(chǎng)合，方便取用。(×)9、６S管理中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式,而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。(√)10、6S管理是公司一項(xiàng)持之以恒的工作,不能堅(jiān)持則難以成功。（√)1１、進(jìn)入公司參觀、施工、學(xué)習(xí)的人員，公司指派專人帶隊(duì)即可,不必對(duì)其進(jìn)行安全事項(xiàng)告知或相應(yīng)安全教育培訓(xùn)。（×）12、滅火器壓力表指針在紅色區(qū)域是失效,在綠色的區(qū)域?yàn)檎?在黃色區(qū)域?yàn)槲ｋU(xiǎn)。（√)１3、職工在生產(chǎn)過(guò)程中因違反安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故,不屬工傷事故。(×）14、定置管理太耽誤時(shí)間,趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（×)1５、素養(yǎng)是規(guī)定公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（√)16、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，基本的對(duì)的應(yīng)變措施是:發(fā)出警報(bào)，疏散,在安全情況下?lián)渚取?√)17、在6S管理推行中需要明示各區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人,我們公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)的6S管理工作的第一負(fù)責(zé)人。（√）1８、公司一旦決定開(kāi)始實(shí)行6Ｓ管理，決不能半途停止，但是可根據(jù)各個(gè)階段適當(dāng)調(diào)整管理方式。(√)19、公司６S管理規(guī)定，同辦公室人員到外地出差,他的６S管理區(qū)域應(yīng)由本辦公室負(fù)責(zé)人積極承擔(dān)管理責(zé)任。（√)２0、東西在自己手上方便,但不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)保管風(fēng)險(xiǎn)。(√)21、我們公司６S管理規(guī)定辦公室公共區(qū)域不能放置私人物品,辦公桌下也不能放置行李箱、快遞、書(shū)籍資料等物品。（√）２２、我們公司不允許上班時(shí)間外出喝酒,但是崗前四小時(shí)喝酒是允許的。(X)２3、６S管理需要全員參與，假如有部提成員不履行管理規(guī)定，或內(nèi)心抵制，６S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（√）２4、６S管理是天天的工作，６S管理就是通過(guò)天天量的積累以達(dá)成質(zhì)的變化。（√)25、我們公司已經(jīng)做過(guò)6S了，平時(shí)工作太忙，沒(méi)有時(shí)間再做6S。(X)２6、區(qū)分物品的“要”與“不要”，是管理的開(kāi)始是開(kāi)展6Ｓ活動(dòng)中首要環(huán)節(jié)。（√）27、6S的整理過(guò)程中,判斷必須品的標(biāo)準(zhǔn)就是每周、天天、每小時(shí)都要用的物品。(√)2８、工作中受點(diǎn)傷是小問(wèn)題，搽點(diǎn)紅藥水就好了，與6S管理沒(méi)有關(guān)系。（×）29、決定放置場(chǎng)合、放置方法、劃線定位、標(biāo)記等這些都屬６Ｓ管理的“整頓”。(√)30、公司規(guī)定的告知、表單都必須張貼在公告欄內(nèi)貼掛整齊、整潔。（√)31、公司上班時(shí)間的６S檢查以幫助和提醒為主，下班時(shí)間的6S檢查只是針對(duì)清潔衛(wèi)生。（×)32、公司不允許員工在桌面放置手提包、衣物、錢(qián)包等與工作無(wú)關(guān)的物品,但是墨水、插線板等物品是允許的。（×）33、6S管理規(guī)定要活用每一處空間,因此可以在電腦的鍵盤(pán)架上放文獻(xiàn)、資料和書(shū)本。（×)3４、公司辦公室６S管理規(guī)定員工必須保持辦公環(huán)境的整齊、整潔，不能在門(mén)窗上張貼物品。（√）３５、公司規(guī)定各安全出口、通道上不能放置、堆積物品，各樓層的防火安全門(mén)應(yīng)上鎖。（×）３6、在推行6S的初期，我們規(guī)定對(duì)需要整理的環(huán)境制做定置定位圖，方便對(duì)照整改和檢查，這是一種比較有效的推行方法。(√）37、觀念的改變，可導(dǎo)致行為的改變；行為的改變，習(xí)慣也隨之改變,進(jìn)而可以改變一個(gè)人的精神面貌。（√)３8、6S的最終目的是提高“人的素質(zhì)”，使其養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣并自發(fā)地改善標(biāo)準(zhǔn)。因此，6S活動(dòng)是沒(méi)有終點(diǎn)的活動(dòng)。(√）３9、6S管理中安全是指防止和消除不安全行為和不安全狀態(tài),其中不安全狀態(tài)是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。(√)40、公司后勤管理人員每月不定期檢查宿舍5S，有員工認(rèn)為公司宿舍屬私人空間,不應(yīng)當(dāng)檢查。(×）41、辦公室內(nèi)的更衣柜屬于個(gè)人隱私，可以隨便放置任何私人物品。（×）４2、火災(zāi)應(yīng)急應(yīng)遵循先控制、后消滅，先救人、后救物,先搶救貴重物資、后搶救一般物資的原則。(√)４3、對(duì)辦公室人員來(lái)說(shuō)，整理、整頓、清掃的對(duì)象不僅僅是有形的東西,對(duì)電腦中的文獻(xiàn)、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓,不要的消除，要的備份。(√)44、事故解決的目的就是為了解決事故的責(zé)任者。(×)4５、小王出差前,為了保持桌面干凈整齊,將桌上所有的文獻(xiàn)鎖到抽屜里。(×）46、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐個(gè)點(diǎn)檢工作,主管人員要做不定期的復(fù)查(√)47、工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，憑經(jīng)驗(yàn)就可以了（×）48、車(chē)間抹過(guò)油的廢布廢棉絲不能隨意丟放,應(yīng)放垃圾箱內(nèi)就可以了。（×)49、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)合內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害為工傷。(√)20、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)可以和員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，但應(yīng)當(dāng)保持一定的安全距離。(×）51、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，基本的對(duì)的應(yīng)變措施是：發(fā)出警報(bào)，疏散,在安全情況下?lián)渚取＃ā蹋?2、電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)都屬于特種作業(yè)。（√）5３、工具除了放在工具區(qū)，還可擺放在作業(yè)區(qū)。（×)54、對(duì)于站在梯子上作業(yè)的情形,工具可以臨時(shí)放在觸手可及的機(jī)架頂上。(×）55、來(lái)施工單位（人員）來(lái)施工前,應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn),并簽訂安全協(xié)議；(√）５6、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有相對(duì)封閉條件。庫(kù)房之間的防火間距不得小于１０米;庫(kù)房與其它建筑物的防火間距不得小于1４米。庫(kù)房周邊必須保存環(huán)行消防通道，寬度不得小于8米，限高不得低于4米（√）５7、氣瓶在貯存、使用時(shí)，必須直立放置,工作地點(diǎn)不固定且移動(dòng)較頻繁時(shí)，應(yīng)固定在專用手推車(chē)上，防止傾倒,嚴(yán)禁臥放使用。(√）58、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)有墜落也許的高處進(jìn)行的作業(yè)稱為高空作業(yè)。（√）59、目視化管理可采用的手段：標(biāo)志線、標(biāo)志點(diǎn)、標(biāo)記牌、顯示裝置、信號(hào)燈、指示書(shū)以及色彩標(biāo)志等多種方式。(√）60、6S管理相應(yīng)也會(huì)帶動(dòng)安全、節(jié)約、習(xí)慣化標(biāo)準(zhǔn);(√）６1、“整理”、“整頓”對(duì)形成反復(fù)勞動(dòng)導(dǎo)致浪費(fèi)的根治容易理解和重視,但無(wú)形的浪費(fèi)卻易被忽視，如無(wú)謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量,做無(wú)用功。這句話對(duì)嗎？（X）62、人民生活習(xí)性,映射著國(guó)之強(qiáng)弱;認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是公司的立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才干拿錢(qián)、必須把事情做好才有飯吃。(√）6３、6S管理規(guī)定必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)樸化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心合力”（√）64、6Ｓ活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。(√)65、6S推行中需要明示各區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人,但對(duì)員工個(gè)人無(wú)須明示責(zé)任。（×）66、所有員工不一定要通過(guò)上崗培訓(xùn),只有特殊崗位才需要(×）６７、國(guó)內(nèi)許多公司管理者將６S認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。(×)68、我們應(yīng)把６Ｓ看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具有的基礎(chǔ)管理技術(shù)，６S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。(√）6９、6S的主線目的是提高人的素質(zhì)，而不能推動(dòng)提高管理水平。(×）７0、6S管理起著防止的作用,即在設(shè)計(jì)和加工過(guò)程中消除質(zhì)量隱患(√)71、整理是整頓的基礎(chǔ),整頓又是整理的鞏固。(√）72、電源線不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”(×)73、６Ｓ管理制度只會(huì)讓每位員工增長(zhǎng)工作承擔(dān)和增長(zhǎng)工作時(shí)間。（×）三、問(wèn)答題。1、６S管理的作用是什么？答:提高效率，保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,防止為主，保證安全。2、請(qǐng)說(shuō)出6S中安全的保障條件？答：(1)、寬廣明亮，視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)合，物流一目了然；

（2）、遵章守紀(jì),杜絕不安全行為和不安全狀態(tài);

（3)、安全通道鮮明暢通。3、推行6S的目的是什么？答:以達(dá)成提高安全生產(chǎn)系數(shù),保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、保護(hù)環(huán)境、提高公司管理能力的管理目的,為一體化管理體系連續(xù)有效運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。4、請(qǐng)你對(duì)我們公司員工在6Ｓ活動(dòng)開(kāi)展中的責(zé)任理解和見(jiàn)解?答案：領(lǐng)略６Ｓ要領(lǐng),自覺(jué)積極開(kāi)展6S活動(dòng),并達(dá)成平常化與習(xí)慣化,循序漸進(jìn)、持之以恒。5、什么是６S管理？答:“6Ｓ”管理由日本公司的5S擴(kuò)展而來(lái)，即增長(zhǎng)了安全管理,“６Ｓ”是根據(jù)整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)這六項(xiàng)管理名稱的第一個(gè)英文字母縮寫(xiě)的簡(jiǎn)稱。６、公司開(kāi)展6S管理的意義是什么？答：“6S管理”的意義是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司、建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍、提高公司形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平和工作效率，構(gòu)筑公司品質(zhì)文化。7、整理的含義是什么?答:整理是指將工作場(chǎng)合中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來(lái),不必要的徹底清除,騰出空間。8、整理目的是什么？答：將“空間”騰出來(lái)活用。9、整頓的含義是什么?答:整頓是把留下來(lái)的必要用的物品按規(guī)定位置擺放,并加以標(biāo)示。1０、整頓的目的是什么?答:不浪費(fèi)時(shí)間“找東西”。１１、清掃的含義是什么？答：清掃是將工作場(chǎng)合內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)合干凈、亮麗的環(huán)境。１2、清掃的目的是什么?答：保持辦公環(huán)境的干凈、明亮。１3、清潔的定義？答：清潔是整理、整頓、清掃三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行的措施制度化、規(guī)范化，并貫徹維持。1４、清潔的目的是什么？答：通過(guò)制度化維持前面3Ｓ的成果。1５、安全的定義是什么？答：遵守安全規(guī)程,防患未然。16、安全的目的是什么?答:發(fā)明對(duì)人、公司財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境,避免安全事故苗頭，減少災(zāi)害。17、素養(yǎng)的定義？答：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行使,養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。18、素養(yǎng)的目的是什么?答：提高“人的品質(zhì)”，對(duì)任何工作都講求認(rèn)真。19、請(qǐng)簡(jiǎn)述“整頓”的要領(lǐng)?答：(1)三定原則:定點(diǎn)、定容、定量;（２)要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)合,“三十秒內(nèi)”找到想要的物品;（3)同時(shí)使用后易復(fù)位，沒(méi)有復(fù)位或誤放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道。20、素養(yǎng)推行的要領(lǐng)？(至少回答出三點(diǎn)）答：(１）連續(xù)推動(dòng)“整理、整頓、清掃、清潔”至習(xí)慣化;（2）制訂共同遵守的各項(xiàng)規(guī)定;（3）制定禮儀守則；（４）教育培訓(xùn),特別是加強(qiáng)新進(jìn)人員學(xué)習(xí);（5）推動(dòng)各種精神提高活動(dòng)。21、清潔實(shí)行環(huán)節(jié)的要點(diǎn)？(至少回答出二點(diǎn)）答:（１)貫徹“整理、整頓、清掃”三個(gè)環(huán)節(jié)的工作(2)制訂并執(zhí)行考評(píng)方法(3）制訂獎(jiǎng)懲制度(4）部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡查,重視常態(tài)化管理。２2、整理過(guò)程中非常重要的三個(gè)基準(zhǔn)是什么?答:(1)“要與不要”的基準(zhǔn);（2）“場(chǎng)合”的基準(zhǔn);(3）廢棄物解決的基準(zhǔn)。2３、消防安全“三知”的內(nèi)容是什么?答：(1）知道本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性;(２)知道撲救初起火災(zāi)的方法;(3）知道防止火災(zāi)的措施。2４、消防安全“三會(huì)”的內(nèi)容是什么?答：（１)會(huì)報(bào)警(2)會(huì)使用消防器材（3）會(huì)撲救初起火災(zāi)。２5、滅火的基本方法?答：（１)冷卻法(2)隔離法(3)窒息法(4)克制法26、安全事故解決“四不”放過(guò)的原則有哪些?答:(1)事故因素分析不明不放過(guò)；（2）事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；（３）沒(méi)有防范措施不放過(guò);（4）有關(guān)責(zé)任者沒(méi)有受到解決不放過(guò)。27、請(qǐng)簡(jiǎn)述推行６S管理的好處？(至少回答三點(diǎn)）答：(1）6S可以提高公司形象;(2)6Ｓ可以提高團(tuán)隊(duì)精