水電站運行規(guī)程與設備管理

羅遠福課程達標方式

考查科目

達標方式：課堂紀律+作業(yè)情況（考試情況）+平時表現

1、什么是水電站運行規(guī)程與設備管理？

學科介紹：2、學習本門課程的作用？

將其他有關水電的專業(yè)知識融會貫通；

實現零距離就業(yè)。3、如何學習水電站運行規(guī)程與設備管理？

先整體認識，再逐個細致擴展。1、水電站運行值班的日常工作

2、水電站的“三制”本次課重點內容：1、監(jiān)盤

目的

內容：舉例

方法：監(jiān)控電站、常規(guī)電站

要求：技術、組織、重點突出、時間水電站運行值班的日常工作：水電站運行值班的日常工作：2、調整

目的：與監(jiān)盤相配合、其他人員的要求

內容：

方法：

要求：3、抄表

目的：

內容：

方法：

要求：4、記錄

目的：

內容：

方法：

要求：

5、巡視6、檢測7、故障處理

目的：

內容：

方法：

要求：

8、事故處理9、操作10、一般維護

目的：

內容：

方法：

要求：

11、設備及場地清潔12、工器具及圖紙資料管理水電廠值班運行工作需要具備的技術條件：1、掌握《安規(guī)》。

2、熟悉設備位置和設備編號。

3、熟悉所有設備的運行、操作、維護、事故處理方法（掌握運行規(guī)程）。

4、熟悉《調度管理規(guī)程》。

5、閱讀并了解電站設計的所有資料，特別是水力機械和電氣部分，了解原設計的意圖。

6、掌握水力機械的圖紙內容，特別是熟悉各種系統(tǒng)圖。

7、掌握電氣部分圖紙內容，特別是一次主接線圖和二次部分展開圖。

水電站運行維護管理制度：

10、交接班制度（重點）

交接班時間

白班8：30；中班16：30；夜班23：30；

運行人員均應按規(guī)定的統(tǒng)一交接時間交接班；

規(guī)定交班時間前二十分鐘和接班后十分鐘為交接班時間；

交接班時間內不辦理任何工作票或作業(yè)交待，一般也不進行倒閘操作，特殊情況除外。水電站運行維護管理制度：

交接班地點

運行值守人員在中控室進行交接班，維護操作人員在交接班室進行交接班。

交接班內容：

系統(tǒng)和設備運行方式的變化及注意事項。

設備運行狀態(tài)、檢修及操作情況。

二次回路變動及保護投、退情況。

設備缺陷、消缺及驗收情況。

設備異常、障礙、事故及處理情況。

設備工作票許可情況，檢修或試驗中所做各項安全措施。

上級指示、命令和傳閱的文件。

調度命令等。

運行區(qū)域內有關的基建施工情況。

工器具、安全器材、資料。

交接班內容：

班前會和班后會交接班“三接”、“五不接”：

三接：口頭接、書面接、現場接。

五不接：

對交班人交接準備工作未完成不接（如記錄不清，應辦理的工作和能處理的設備缺陷未完成者或交待不明等）。

在事故處理和操作過程未告一段落不接。

工器具、資料不全，原因不明不接（如鑰匙、工器具、圖紙、資料、日志、兩票、各種記錄等）。

應做的安全措施有不完善者不接。

清潔衛(wèi)生未做好，上級通知或命令不明確，有其它明顯妨礙安全運行的情況不接。

交接班中發(fā)生事故時應停止交接班，由交班值守長指揮事故處理，接班人員進行協助處理；事故處理的操作由交班維護操作人員負責，接班維護操作人員協作操作，事故處理完畢后再進行交接班。

11、巡回檢查制度（重點）

時間、路線、項目、方式方法、不同時間（期）的重點檢查部位

發(fā)電機層巡回路線：

11F監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測盤——制動裝置——調速器——電源配電柜——壓油裝置——自用電屏——勵磁裝置——發(fā)變組保護屏——上導軸承、滑環(huán)——12F監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測盤——制動裝置——調速器——電源配電柜——壓油裝置——機組自用電屏——勵磁裝置——發(fā)變組保護屏——上導軸承、滑環(huán)——13F監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測盤——制動裝置——調速器——電源配電柜——壓油裝置——機組自用電屏——勵磁裝置——發(fā)變組保護屏——上導軸承、滑環(huán)；

12、設備定期輪換、試驗制度（重點）

1、為了減少長期運轉設備的磨損，防止長期停運設備的受潮，保證設備的正常經濟運行，及時發(fā)現設備缺陷和隱患。維護操作值班人員應按期對所有設備進行定期試驗、切換。2、在做定期工作之前，必須得到值守長的許可；工作之后必須將情況匯報值守長，并在《維護操作記錄》中作好記錄。3、定期試驗和切換工作必須辦理操作票。4、設備定期試驗和切換工作由兩人進行，一人操作，一人監(jiān)護。5、進行設備定期試驗切換工作前，應摸清設備情況，作好事故預想。6、設備定期試驗和切換時操作要正確、認真，操作完畢要重新核對位置、參數是否正確。7、定期切換或試驗中若有疑問時，必須向現場值守人員問清楚后，才能進行操作，若有問題應立即報告值守長，并將情況做好記錄。8、在試驗切換時，要注意人身、設備安全，注意工作對主設備的不利影響，發(fā)現缺陷應設法消除，否則應終止切換試驗，并及時匯報值守長。9、如因特殊情況未能按時進行試驗和切換工作，應及時報告發(fā)電部技術組并改日進行。設備定期輪換、試驗制度

：序號工作內容時間1機組水導、上導擺度測量記錄每天上午2線路高頻信號交換每天上午3壓油裝置油泵啟動試驗及切換周日上午4調速器濾油器切換周六上午5主變冷卻器切換周日6濾水器排污每月一日7斷路器、避雷器動作情況核對記錄每班8通風系統(tǒng)運行（上午開，下午關）每天9高壓儲氣罐排污周六上午10低壓儲氣罐排污周日上午作業(yè)：一、國內水電站調查。（每人調查一個電站，所有人不能重復，用最精簡的文字。3月23日之前交）內容包括：1、電站位置；2、裝機容量；3、年發(fā)電量；4、在職員工數量；5、是否能夠吸引你去工作及原因。水電站機構組成：財務人員值長值班員正值班員

綜合人員電站領導技術辦公室維護工專責工維護班組水電站所有人員組成：1、運行人員

2、水工水文觀測人員

3、檢修維護人員

4、輔助工種人員

5、管理人員水電廠機構組成：總經理工作部職責

總經理工作部是包含綜合管理、文書、文秘管理、企業(yè)管理、治安保衛(wèi)、法律事務、審計監(jiān)督、合同管理、檔案管理、信息系統(tǒng)管理、事務管理等工作的綜合性部門，是領導決策的參謀與助手。水電廠機構組成：黨群工作部職責

黨群工作部是包含黨務管理、紀檢監(jiān)察管理、工會管理、團青管理、宣傳管理、人武管理等工作的部門，負責公司黨群管理職能，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作起好監(jiān)督保證作用。生產技術部職責

生產技術部是公司生產技術管理的歸口管理部門，負責全公司設備、生產建筑物的日常及檢修、改造、技術、技術監(jiān)督、運行、培訓、科技、水庫調度、水文、防洪防汛工作的管理，對生產設備、建筑的安全運行負責。水電廠機構組成：水電廠機構組成：安全監(jiān)督部職責

安全監(jiān)督部是公司安全生產的監(jiān)督部門。負責企業(yè)各級人員安全生產責任制的落實、設備和設施的安全技術狀況、人身安全的防護狀況的監(jiān)督及研究，安全用品管理、安全培訓及從業(yè)資格管理、安全事件管理、承包工程的安全管理、安全活動的組織及監(jiān)督、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、勞動保護和特殊工種、工傷管理工作，對監(jiān)督中發(fā)現的重大問題和隱患，負責督促限期整改。水電廠機構組成：營銷計劃部職責

營銷計劃部是負責生產經營目標管理、水文管理，配合參與工程管理、電站管理、水庫運行、技經管理、防洪防汛、發(fā)電營銷、電量電價核算、電費回收等職能的部門。水電廠機構組成：人事勞動部職責

人事勞動部是履行公司干部人事、人事檔案、勞動工資、社會保險、員工培訓的管理職能的具體部門。水電廠機構組成：財務資產部職責

財務資產部是全面負責公司財務管理和資產管理的部門，負責財務相關制度的制定、完善及實施，負責年度財務收支管理、資金管理、公司各項費用的審核、報銷、繳納，參與公司重要經濟活動管理、資產管理、財務檔案管理，配合上級和地方以及本企業(yè)的審計工作、向公司領導提供相關財務資訊，行使企業(yè)的經營管理職能。水電廠機構組成：發(fā)電運行部職責

發(fā)電運行部是負責電站安全生產、技術管理、行政管理、材料管理、電站班組建設及員工教育培訓工作的部門。水電廠機構組成：檢修維護部職責

檢修維護部是負責電站檢修、維護及員工教育培訓工作的部門。水電廠機構組成：水務部職責

水務部是負責公司各電站水工建筑物的觀測、維護、點檢和水工機電設備、無線通訊設備的運行維護、水文、水情測報及有線班安全生產、技術管理、行政管理及員工教育培訓工作的部門。水電廠機構組成：離退休辦公室職責

發(fā)展策劃部職責

青年工作部職責水電站運行維護管理制度：1、安規(guī)

2、運行規(guī)程

3、調度規(guī)程

4、生產現場的安全技術管理制度

5、其他輔助管理制度水電站運行維護管理制度：《運行管理制度》

1、嚴格貫徹執(zhí)行國電公司頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)程》、上級公司及本公司的有關規(guī)定。

水電站運行維護管理制度：

2、掌握系統(tǒng)、設備的運行方式和薄弱環(huán)節(jié)，精心操作、細心檢查、精心維護，根據系統(tǒng)和設備的運行情況、氣候變化等，做好事故預想，進行仿真訓練，提高值守人員處理事故的應變能力。

水電站運行維護管理制度：

3、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴禁無票操作（無票操作、無票檢修或試驗等）。嚴格按《運行規(guī)程》規(guī)定，監(jiān)控設備的運行。對設備的整定參數，不得擅自改變。如要改變，必須由調度命令或經本公司總工程師批準。水電站運行維護管理制度：

4、在運行或備用設備上進行的試驗工作，經批準后方可進行，同時要辦理工作票手續(xù)。重大試驗必須有試驗大綱（方案或措施）。試驗結束后，要有書面交待。

水電站運行維護管理制度：

5、為保證設備和人身安全，值守人員有權制止一切無關人員接近運行設備或運行區(qū)域。在處理事故時，值守人員有權責令一切無關人員退出現場。水電站運行維護管理制度：

6、巡視檢查、異常情況、事故處理均要做好詳細記錄。

水電站運行維護管理制度：7、值守方式：

時間：

要求：

水電站運行維護管理制度：

8、職責：

值長（副值守長）

1當值時是現場安全運行的第一責任人。

2負責機電設備操作、事故處理；有權在任何時間叫車間有關人員到現場配合處理事故。

3負責審查、辦理機電設備的第一、二種工作票。

4負責作好值班記錄、生產日報表、資料、設備鑰匙等班組的日常管理工作。

5負責班內人員的工作安排和協調。

6完成生產車間的其他工作。水電站運行維護管理制度：

9事故處理

1發(fā)生事故時，當值人員應在值守長的統(tǒng)一領導和指揮下進行事故處理；當值守長不在時，由主值班員負責領導和指揮處理。

2值守長（主值班員）應綜合事故現象，根據調度規(guī)程和運行規(guī)程的有關規(guī)定，及時正確地作出處理方案，盡快隔離故障，盡量減少停電范圍，保持廠用電，防止事故擴大。水電站運行維護管理制度：

3當值人員應密切配合值守長處理事故，及時準確記錄事故現象，嚴密監(jiān)視設備的運行情況，按照值守長的指令進行檢查和操作，未經允許不得擅自復歸信號。檢查和操作完后及時匯報守值長。

4事故處理完畢，值守長要將事故情況、處理經過、調度命令、所做的操作、遺留問題如實、準確、詳細地做好交待記錄。任何人不得隱瞞事故或掩蓋事故真相。值守長還要組織班員分析、總結，并及時向車間提交書面報告。

水電站運行維護管理制度：

13、班組運行分析制度

1班組運行分析在值守長的主持下進行。對值班中發(fā)生的各種異常情況，如故障報警、運行參數異常變化、設備缺陷等，要及時分析，找出其發(fā)生的原因、可能帶來的危害、必須采取的應對措施等。

2每月對設備維護完成后分析一次，對設備的健康狀況做出評價，為技辦對設備評級提供依據。

3分析外界因素對設備安全運行的影響，如壩前水位過高、過低，進水口渣子大量積聚，雷暴、大風、暴雨，檢修施工等。應加強監(jiān)視和重點巡視檢查，向市調提出合理的運行方式，除采取相應對策外，還要做出事故預想。

4發(fā)生重大異常情況，值守長除了及時分析、作出對策外，還要及時匯報技辦或領導。

5發(fā)生了不安全情況，值守長應在監(jiān)控值班人員下班后立即組織本班人員分析。對出現的現象、處理經過、發(fā)生的原因、暴露出的問題、不安全情況性質、責任劃分、防范措施進行全面的分析、歸納、總結，形成書面材料交車間。水電站運行維護管理制度：

14、維護、清潔制度水電站運行維護管理制度：

15、公用器具、圖紙管理制度

水電站運行維護管理制度：

16、計算機管理制度

水電站運行維護管理制度：《工作業(yè)績考核及獎勵辦法》發(fā)生公司嚴重違規(guī)、違章考核情況者，每發(fā)生一次，主要責任人承擔50％、次要責任人承擔20％、當值負責人承擔10％、駐站技術干部承擔10％、車間安全第一責任人承擔10％、其他領導及技術干部承擔10％。班組不按規(guī)定或不認真開展安全教育培訓活動，每次考核班組20-100元。

水電站運行維護管理制度：《工作業(yè)績考核及獎勵辦法》在生產區(qū)域內發(fā)現并有效處理蛇、老鼠等動物，防止了小動物短路事故的發(fā)生者，獎勵50元。實施小改小革項目者，每項獎勵20-100元。

水電站運行維護管理制度：《員工教育培訓工作管理辦法

》常規(guī)培訓：1、考問講解2、事故預想3、技術問答或技術問答欄4、技術講課5、安規(guī)、運行規(guī)程學習及考試水電站運行維護管理制