“互聯(lián)網(wǎng) 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大高教主賽道評(píng)審規(guī)則一、高教主賽道創(chuàng)意組項(xiàng)目評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn) 評(píng)審內(nèi)容 分值創(chuàng)新性

突出原始創(chuàng)新和技術(shù)突破的價(jià)值，不鼓勵(lì)模仿。在商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)、管理運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工藝流程、應(yīng)用場(chǎng)景等方面尋求突破和創(chuàng)新。鼓勵(lì)項(xiàng)目與高校科技成果轉(zhuǎn)移 40轉(zhuǎn)化相結(jié)合，取得一定數(shù)量和質(zhì)量的創(chuàng)新成果（專利、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、行業(yè)認(rèn)可等）。團(tuán)隊(duì)情況

團(tuán)隊(duì)成員的教育和工作背景、創(chuàng)新思想、價(jià)值觀念、分工協(xié)作和能力互補(bǔ)情況。項(xiàng)目擬成立公司的組織構(gòu)架、股權(quán)30結(jié)構(gòu)與人員配置安排合理。創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)、潛在投資人以及戰(zhàn)略合作伙伴等外部資源的使用計(jì)劃和有關(guān)情況。商業(yè)性

商業(yè)模式設(shè)計(jì)完整、可行，項(xiàng)目盈利能力推導(dǎo)過(guò)程合理。在商業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、競(jìng)爭(zhēng)與合作、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面具有可行性。行業(yè)調(diào)查研究深入詳實(shí)，項(xiàng)目市場(chǎng)、技術(shù)等調(diào) 20查工作形成一手資料，強(qiáng)調(diào)田野調(diào)查和實(shí)際操作檢驗(yàn)。項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)容量及市場(chǎng)前景，未來(lái)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)或顛覆的可能性，近期融資需求及資金使用規(guī)劃是否合理。社會(huì)效益

項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模擴(kuò)張策略的合理性和可行性，預(yù)判項(xiàng)10目可能帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)的能力。組織構(gòu)架、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人員配置以及激勵(lì)制度合理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況 組織構(gòu)架、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人員配置以及激勵(lì)制度合理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況 30對(duì)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)、投資人以及戰(zhàn)略合作伙伴等外部資源的整合能力。師生共創(chuàng)組須特別關(guān)注師生分工協(xié)作、利益分配情況及合作關(guān)系穩(wěn)定程度。具有原始創(chuàng)新或技術(shù)突破，取得一定數(shù)量和質(zhì)量的創(chuàng)新成果（專利、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、行業(yè)認(rèn)可等）。在商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新性服務(wù)、管理運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工藝流程、應(yīng)用場(chǎng)景等方面20尋求突破和創(chuàng)新。鼓勵(lì)項(xiàng)目與高校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化相結(jié)合，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合。評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容分值商業(yè)模式設(shè)計(jì)完整、可行，產(chǎn)品或服務(wù)成熟度及市場(chǎng)認(rèn)可度，已獲外部投資情況。經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，重點(diǎn)考察項(xiàng)目存續(xù)時(shí)間、營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)利潤(rùn)、持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)份額、商業(yè)性客戶（用戶）情況、稅收上繳、投入與產(chǎn)出比等情況。成長(zhǎng)性方面，重點(diǎn)考察項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)容量大小及可擴(kuò)展性，40是否有合適的計(jì)劃和可靠資源（人力資源、資金、技術(shù)等方面）支持其未來(lái)持續(xù)快速成長(zhǎng)。現(xiàn)金流及融資方面，關(guān)注維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流情況，以及企業(yè)融資需求及資金使用規(guī)劃是否合理。團(tuán)隊(duì)成員的教育和工作背景、創(chuàng)新思想、價(jià)值觀念、分工協(xié)作和能力互補(bǔ)情況，重點(diǎn)考察成員的投入程度。公司的社會(huì)效益

項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模擴(kuò)張策略的合理性和可行性，項(xiàng)目實(shí)際帶動(dòng)的直接就業(yè)人數(shù)，考察項(xiàng)目未來(lái)持續(xù)帶動(dòng)就業(yè)的能 10力。紅旅賽道評(píng)審規(guī)則一、紅旅賽道公益組項(xiàng)目評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn) 評(píng)審內(nèi)容 分值公益性

項(xiàng)目以社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向，以解決社會(huì)問(wèn)題為使命，不以營(yíng)利為目的，有可預(yù)見(jiàn)的公益成果，公益受眾的覆蓋面廣。 20在公益服務(wù)領(lǐng)域有良好產(chǎn)品或服務(wù)模式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、奉獻(xiàn)意愿和價(jià)值觀與項(xiàng)目需求相匹配；團(tuán)隊(duì)或公司組織架構(gòu)與分工協(xié)作合理；團(tuán) 20隊(duì)權(quán)益結(jié)構(gòu)或公司股權(quán)結(jié)構(gòu)合理； 團(tuán)隊(duì)的延續(xù)性或接替性。實(shí)效性

項(xiàng)目對(duì)精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興和社區(qū)治理等社會(huì)問(wèn)題的貢獻(xiàn)度；在引入社會(huì)資源方面對(duì)農(nóng)村組織和農(nóng)民增收、地方產(chǎn)20業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的效果；項(xiàng)目對(duì)促進(jìn)就業(yè)、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、環(huán)境保護(hù)與生態(tài)建設(shè)等方面的效果。創(chuàng)新性

鼓勵(lì)技術(shù)或服務(wù)創(chuàng)新、引入或運(yùn)用新技術(shù)，鼓勵(lì)高校科研20成果轉(zhuǎn)化；鼓勵(lì)組織模式創(chuàng)新或進(jìn)行資源整合。可持續(xù)性

項(xiàng)目的持續(xù)生存能力；創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)銷售、資源整合等持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力；項(xiàng)目模式可復(fù)制、可推廣、具有示范效應(yīng) 20等。必要條件

參加由學(xué)校、省市或全國(guó)組織的“青年紅色筑夢(mèng)之旅”活動(dòng)，符合公益性要求。二、紅旅賽道商業(yè)組項(xiàng)目評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn) 評(píng)審內(nèi)容 分值項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、奉獻(xiàn)意愿和價(jià)值觀與項(xiàng)目需求相匹配；團(tuán)隊(duì)或公司組織架構(gòu)與分工協(xié)作合理；團(tuán) 20隊(duì)權(quán)益結(jié)構(gòu)或公司股權(quán)結(jié)構(gòu)合理。實(shí)效性

項(xiàng)目對(duì)精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興和社區(qū)治理等社會(huì)問(wèn)題的貢獻(xiàn)度；在引入社會(huì)資源方面對(duì)農(nóng)村組織和農(nóng)民增收、地方產(chǎn)20業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的效果；項(xiàng)目對(duì)促進(jìn)就業(yè)、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、環(huán)境保護(hù)與生態(tài)建設(shè)等方面的效果。創(chuàng)新性

鼓勵(lì)技術(shù)或服務(wù)創(chuàng)新、引入或運(yùn)用新技術(shù)，鼓勵(lì)高校科研成果轉(zhuǎn)化；鼓勵(lì)在生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷等商業(yè)模式要素上創(chuàng) 20新；鼓勵(lì)組織模式創(chuàng)新或進(jìn)行資源整合。可持續(xù)性

項(xiàng)目的持續(xù)生存能力；經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值適度融合；創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)銷售、資源整合等持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力；項(xiàng)目模式 20可復(fù)制、可推廣等。社會(huì)效益

項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模擴(kuò)張策略的合理性和可行性，項(xiàng)目實(shí)際帶動(dòng)的直接就業(yè)人數(shù)，考察項(xiàng)目未來(lái)持續(xù)帶動(dòng)就業(yè)的能 20力。必要條件 參加由學(xué)校、省市或全國(guó)組織的“青年紅色筑夢(mèng)之旅”活動(dòng)。國(guó)際賽道評(píng)審規(guī)則一、國(guó)際賽道商業(yè)企業(yè)組項(xiàng)目評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn) 評(píng)審內(nèi)容 分值創(chuàng)新性

重點(diǎn)考察技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新水平項(xiàng)目具有原始創(chuàng)新或技術(shù)突破，取得一定數(shù)量和質(zhì)量的 35創(chuàng)新成果（專利、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、行業(yè)認(rèn)可等）。項(xiàng)目在商業(yè)模式、管理運(yùn)營(yíng)等方面的創(chuàng)新情況。團(tuán)隊(duì)情況

重點(diǎn)考察成員資歷、分工協(xié)作和外部伙伴眼光、擅長(zhǎng)領(lǐng)域，特別是成員的投入程度。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織構(gòu)架、人員配置、以及激勵(lì)制度合 30理。的整合能力。商業(yè)性

重點(diǎn)考察商業(yè)可行性、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、增長(zhǎng)潛力和現(xiàn)金流情況商業(yè)模式設(shè)計(jì)完整、可行，產(chǎn)品或者服務(wù)成營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)利潤(rùn)、持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)份額、客戶（戶）情況、投入與產(chǎn)出比等情況。 25展性，是否有合適的計(jì)劃和可靠資源（人力資源、資金、技術(shù)等方面）支持其未來(lái)持續(xù)快速成長(zhǎng)。況，以及企業(yè)融資需求及資金使用規(guī)劃。社會(huì)效益

重點(diǎn)考察帶動(dòng)就業(yè)其其它可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際帶動(dòng)的直接就業(yè)人數(shù)，考察項(xiàng)目未來(lái)持續(xù)帶動(dòng)就業(yè)的能力。 10項(xiàng)目對(duì)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中涉及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的17二、國(guó)際賽道社會(huì)企業(yè)組項(xiàng)目評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn) 評(píng)審內(nèi)容 分值社會(huì)目標(biāo)及社會(huì)影響力

重點(diǎn)考察社會(huì)使命及社會(huì)影響力展目標(biāo)進(jìn)行描述或界定；社會(huì)使命清晰，以商業(yè)手段解決社會(huì)問(wèn)題，解決方案的 30社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)優(yōu)于商業(yè)目標(biāo)；方所產(chǎn)生的正向改變。可持續(xù)性30以及未來(lái)發(fā)展前景；2.盈利模式清晰，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，資金使用效率高；3.具有調(diào)動(dòng)政府、企業(yè)、社會(huì)等跨界資源的機(jī)制和能力。重點(diǎn)考察產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新創(chuàng)新性1.用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式或新方法解決社會(huì)問(wèn)題、滿足社會(huì)需求、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值；20用新的組織形式解決社會(huì)問(wèn)題、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值；鼓勵(lì)社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目與高校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化相結(jié)合。重點(diǎn)考察決策機(jī)制和利潤(rùn)分配1.組織結(jié)構(gòu)合理，具有科學(xué)的決策機(jī)制，確保其社會(huì)使命重點(diǎn)考察商業(yè)模式設(shè)計(jì)和調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的能力1重點(diǎn)考察商業(yè)模式設(shè)計(jì)和調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的能力1相關(guān)方需求、完整的價(jià)值鏈閉環(huán)設(shè)計(jì)、組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定；制度安排體現(xiàn)出利潤(rùn)（部分或全部）目標(biāo)；規(guī)范的信息披露制度。20一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn) 評(píng)審內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客；項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。發(fā)展戰(zhàn)略

項(xiàng)目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴(kuò)張策略，主要合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等；面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。營(yíng)銷策略

結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。財(cái)務(wù)管理

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金來(lái)源與運(yùn)用；盈利能力分析；風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等。管理團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)；公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員；創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)，主要投資人和持股情況。加分情況：針對(duì)已創(chuàng)業(yè)與未創(chuàng)業(yè)兩類項(xiàng)目實(shí)行相同的評(píng)審規(guī)則； 計(jì)入總分時(shí)，將已創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，在其總得分基礎(chǔ)上給予 到的加分。二、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn) 評(píng)審內(nèi)容經(jīng)營(yíng)狀況

項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入、稅收上繳、現(xiàn)金流量、持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)份額等情況；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長(zhǎng)等情況。發(fā)展前景

項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客；項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等；項(xiàng)目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴(kuò)張策略，主要合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等；面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。營(yíng)銷策略

結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略， 包括對(duì)自身產(chǎn)品技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。財(cái)務(wù)管理

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金來(lái)源與運(yùn)用；盈利能力分析；風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等。加分情況：針對(duì)已創(chuàng)業(yè)與未創(chuàng)業(yè)兩類項(xiàng)目實(shí)行相同的評(píng)審規(guī)則；計(jì)入總分時(shí)，將視創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，在其總得分基礎(chǔ)上給予 到的加分。三、公益創(chuàng)業(yè)賽評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn) 評(píng)審內(nèi)容公益性

到關(guān)注較多、亟待解決；注較多、有解決的必要；晰或已經(jīng)得到較好解決；第四檔，對(duì)社會(huì)問(wèn)題了解和關(guān)注不足，立項(xiàng)所針對(duì)的問(wèn)題不清晰或不屬于公益范疇。創(chuàng)業(yè)性

第一檔，能夠通過(guò)具有創(chuàng)新性、普適性、可推廣性的商業(yè)模式，在消耗資源的同時(shí)不斷引入大量新資源使項(xiàng)目可自身維持、可持續(xù)發(fā)展，由此很好地解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問(wèn)題；第二檔，能夠通過(guò)創(chuàng)新性的商業(yè)模式，在消耗資源的同時(shí)不斷引入大量新資源使項(xiàng)目可自身維持、可持續(xù)發(fā)展，由此較好地解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問(wèn)題；第三檔，能夠應(yīng)用相對(duì)少量的啟動(dòng)資源，來(lái)撬動(dòng)社會(huì)各界相對(duì)大量的資源，并通過(guò)商業(yè)運(yùn)作的方式不斷引入新資源來(lái)解決瞄準(zhǔn)的社會(huì)問(wèn)題；第四檔，主要依靠本身的資金推進(jìn)項(xiàng)目，能在一定程度上解決瞄