精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔市場(chǎng)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃制定與落實(shí)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃制定的及時(shí)性（20％）市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃落實(shí)情況（80％）延遲3天，減（）分開發(fā)計(jì)劃書半年2天然氣銷售合同的談判LNG銷售合同簽訂的進(jìn)度目標(biāo)（40%）合同分解的質(zhì)量（20%）合同條款起草的質(zhì)量（40%）延遲3天，減（）分銷售合同半年3天然氣銷售合同的執(zhí)行LNG供氣計(jì)劃制定質(zhì)量和及時(shí)性（70%）協(xié)調(diào)解決銷售合同執(zhí)行糾紛的有效性（30％）延遲2天，減（）分供氣計(jì)劃書用戶投訴信半年4本區(qū)域燃?xì)夤緲I(yè)主確定燃?xì)夤緲I(yè)主資信情況調(diào)查的質(zhì)量和及時(shí)性（30％）用戶承擔(dān)“照付不議”合同義務(wù)能力審查的質(zhì)量和及時(shí)性（30％）相應(yīng)對(duì)策制定的及時(shí)性（40％）調(diào)查報(bào)告半年5部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%I目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總半年6周邊績(jī)效參見《考核管理制度》半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期7用氣市場(chǎng)研究用氣市場(chǎng)等相關(guān)信息收集的及時(shí)性（20％）用氣市場(chǎng)分析框架（20％）用氣市場(chǎng)分析的合理性（40％）提供市場(chǎng)決策建議的科學(xué)性（20％）延遲1周，減（）分調(diào)查研究報(bào)告建議報(bào)告半年

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔控制部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1費(fèi)用預(yù)算的編制編制年度計(jì)劃預(yù)算實(shí)施方案的質(zhì)量和及時(shí)性（40%）編制季度、年度滾動(dòng)投資計(jì)劃的質(zhì)量和及時(shí)性（30%）年度計(jì)劃預(yù)算調(diào)整的及時(shí)性（30%）延遲1周，減（）分預(yù)算方案、季度和年度滾動(dòng)投資計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃每年2實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的偏差率（實(shí)際費(fèi)用－預(yù)算費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用×100％目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分費(fèi)用計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用項(xiàng)目階段3進(jìn)度計(jì)劃編制的及時(shí)性進(jìn)度計(jì)劃編制的延遲天數(shù)延遲（）天，減（）分進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目階段4項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差參見公司具體規(guī)定項(xiàng)目計(jì)劃、工作記錄項(xiàng)目階段5進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的問題的及時(shí)性（50%）采取措施的及時(shí)性（50%）延遲（）天，減（）分分析報(bào)告項(xiàng)目階段6部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%I目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總項(xiàng)目階段7周邊績(jī)效參見《績(jī)效管理制度》編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期8項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)性（20％）協(xié)調(diào)工作的有效性（30％）項(xiàng)目進(jìn)度的一致性（50％）工作報(bào)告項(xiàng)目階段9費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況的分析和預(yù)測(cè)的質(zhì)量（70%）向相關(guān)部門提交費(fèi)用使用情況的及時(shí)性（30%）延遲（）天，減（）分項(xiàng)目計(jì)劃/合同、工作記錄