基于網(wǎng)上旅行社案例的財(cái)務(wù)管理新模式探索,mba財(cái)務(wù)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【第六章】基于網(wǎng)上旅行社案例的財(cái)務(wù)管理新形式探尋求索【以下為參考文獻(xiàn)】第6章基于匹匹扣公司案例的財(cái)務(wù)管理新形式探尋求索6.1財(cái)務(wù)管理形式新特征。通常我們將企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式稱之為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度財(cái)務(wù)目的，需要把組織分工及管理機(jī)構(gòu)等各項(xiàng)要素準(zhǔn)確、有機(jī)地融合起來。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)不能完全知足匹匹扣公司的需求，匹匹扣公司的財(cái)務(wù)管理形式呈現(xiàn)出下面新特征[37]。6.1.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同性提高。匹匹扣公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同性應(yīng)得到進(jìn)一步的提高，不僅僅僅是公司各部門與財(cái)務(wù)部門互相協(xié)作，公司與消費(fèi)者以及供給商之間均要保證同步協(xié)作，匹匹扣公司為了實(shí)現(xiàn)此目的也付出了不懈的努力，通過運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件使兩者能夠同步協(xié)作[38]。6.1.2財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，匹匹扣公司利用互聯(lián)網(wǎng)建立信息分享平臺(tái)，使各部門及時(shí)有效的獲取信息，管理決策層可以在這里平臺(tái)上獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)[39]。匹匹扣公司特別看重能否實(shí)時(shí)獲取資金獲得量、倉庫儲(chǔ)存量、訂單量等信息，因而匹匹扣公司會(huì)根據(jù)本身情況，發(fā)揮技術(shù)長處，使企業(yè)的資源得到充分的利用，提高管理效率，進(jìn)而到達(dá)實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的。6.1.3無形資產(chǎn)的重要性提升。大多數(shù)電商企業(yè)都是需要通過高新技術(shù)才能正常運(yùn)營的，匹匹扣公司也不例外，公司對(duì)交易平臺(tái)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)予以高度的關(guān)注，無形資產(chǎn)是其最重要的資產(chǎn)之一，包括公司的商標(biāo)權(quán)、非專利技術(shù)〔自行開發(fā)的軟件〕、數(shù)據(jù)信息、人力資源等。盈利方式不再是傳統(tǒng)的單一化，而是展現(xiàn)出多種多樣的盈利方式[40]。匹匹扣公司為了獲得更多消費(fèi)者的關(guān)注，通常會(huì)采取降低利潤或賠本的方式促銷本身的商品，因而匹匹扣公司不能僅靠商品交易獲得收益，而是通過打響本身的知名度、擁有海量的潛在消費(fèi)者以及方便交易等特點(diǎn)使更多的商家入駐平臺(tái)，進(jìn)而獲得商家入駐平臺(tái)的平臺(tái)使用費(fèi)、推廣費(fèi)等收入[41]。除此之外，匹匹扣公司擁有自個(gè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并依托技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立本身的交易平臺(tái)，因而對(duì)于開發(fā)配套的軟件系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等技術(shù)人才需求量較大，通過建立配套的系統(tǒng)，進(jìn)一步加快公司處理信息的速度，進(jìn)而使消費(fèi)者在平臺(tái)交易中以較低的價(jià)格獲得滿意的體驗(yàn)。匹匹扣公司對(duì)于收集到的信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而得到商品售出的量以及消費(fèi)者的愛好等，使其能夠根據(jù)市場需求情況改變經(jīng)營策略。除此之外，匹匹扣公司主要依靠管理者和技術(shù)開發(fā)人員使平臺(tái)能正常運(yùn)營，這些人才能夠推動(dòng)公司的不斷發(fā)展，因而人力資源作為無形資產(chǎn)是匹匹扣公司發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)關(guān)鍵要素[42]。6.1.4管理的集中性。在電商迅速崛起的背景下，市場競爭越來越劇烈，匹匹扣公司對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性要求越來越高，其財(cái)務(wù)管理效率需要進(jìn)一步提升，因而，加強(qiáng)管理的集中性顯得尤為重要，不但能夠提升管理效率，可以以降低管理風(fēng)險(xiǎn)[43]。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。一方面，由于匹匹扣公司財(cái)務(wù)管理流程與傳統(tǒng)企業(yè)存在著一定的差異，其財(cái)務(wù)管理形式呈現(xiàn)出一定的動(dòng)態(tài)性特征。因而，匹匹扣公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集匯總的同時(shí)，需要構(gòu)成一體化的格局，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的目的會(huì)起到尤為關(guān)鍵的作用。同時(shí)，匹匹扣公司通過在傳統(tǒng)組織架構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的改革，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體協(xié)同運(yùn)行效率，使公司管理形式向著橫向扁平化發(fā)展。總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，匹匹扣公司的財(cái)務(wù)管理形式應(yīng)當(dāng)愈加關(guān)注財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、無形資產(chǎn)的重要性、管理的集中性等方面，保障公司財(cái)務(wù)管理目的的順利實(shí)現(xiàn)[46]。6.2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式的不適應(yīng)性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式將關(guān)注的重點(diǎn)主要放在企業(yè)股權(quán)的分配、組織架構(gòu)以及預(yù)算管理等方面，但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，匹匹扣公司利用互聯(lián)網(wǎng)建立的交易平臺(tái)所處的環(huán)境與傳統(tǒng)形式大不一樣，其不再以固有的思維方式去考慮問題，而是根據(jù)市場的發(fā)展不斷改變本身，提高管理效率，進(jìn)而使其不再受時(shí)間和空間的約束[47]。匹匹扣公司的發(fā)展需要較高的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和財(cái)務(wù)管理效率，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式表現(xiàn)出極大的不適應(yīng)性，詳細(xì)如下：6.2.1實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控能力薄弱。傳統(tǒng)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化推廣程度已經(jīng)很高，但只存在于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，僅限于企業(yè)內(nèi)部使用和分享，無法保證企業(yè)不被外部信息侵入，同時(shí)也沒有將互聯(lián)網(wǎng)本身對(duì)安全的威脅考慮在內(nèi)。對(duì)于匹匹扣公司而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心機(jī)密，一旦被外部盜用，給公司帶來的損失是不可估量的。除此之外，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息的處理和收集的時(shí)效性得不到保障，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)對(duì)市場變化和國家政策作出響應(yīng)，這給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)本來是能夠躲避的。6.2.2企業(yè)的需求無法知足。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)數(shù)量在不斷增加，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式不能全面適應(yīng)匹匹扣公司的發(fā)展需求，詳細(xì)表如今下面方面。首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式不能夠進(jìn)行在線辦公，交易經(jīng)過中的支付環(huán)節(jié)也不能運(yùn)用電子貨幣，在線交易無法實(shí)現(xiàn)，線上線下無法進(jìn)行有機(jī)整合，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各環(huán)節(jié)工作的滯后，消耗了大量人力物力，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，不適應(yīng)匹匹扣公司的發(fā)展需求[48]。其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式?jīng)]有有效利用企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而使得企業(yè)管理不夠集中，這樣既導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)滯后，也使得企業(yè)對(duì)下屬子公司的監(jiān)管不到位，最終造成企業(yè)整體管理效率較低，不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。6.2.3財(cái)務(wù)管理效率低。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式對(duì)計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的利用較少，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的整理、收集需要依靠大量的人力來解決，效率較低，財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性得不到保證，決策層很可能會(huì)因而出現(xiàn)誤判的情況，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營帶來不利的影響。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式下，企業(yè)各部門之間的信息傳遞較慢，資源配置和業(yè)務(wù)布置也不能協(xié)調(diào)同步，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的將來發(fā)展造成非常不利的影響，同時(shí)也無法完全適應(yīng)匹匹扣公司的發(fā)展需求。6.3財(cái)務(wù)管理新形式的構(gòu)建。匹匹扣公司所處的內(nèi)外部環(huán)境都與傳統(tǒng)企業(yè)有所不同，其財(cái)務(wù)管理流程也具有本身的獨(dú)特性，所以，就當(dāng)下匹匹扣公司的發(fā)展現(xiàn)在狀況來看，需要一種愈加適應(yīng)其本身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理形式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式只是基礎(chǔ)，因而，本文探尋求索研究構(gòu)建了合適現(xiàn)前階段匹匹扣公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新形式[49]。6.3.1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理形式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理形式是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的綜合具體表現(xiàn)出，匹匹扣公司財(cái)務(wù)管理形式需要進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變與革新，這將使公司的管理愈加的有效。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式來講，主要是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后靜態(tài)核算。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將會(huì)從根本上具體表現(xiàn)出資金流、信息流以及物流之間的有機(jī)整合，還能夠借助全新的管理軟件，進(jìn)而知足公司整體的管理要求[50]。除此之外，匹匹扣公司總部能夠通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段對(duì)公司相關(guān)部門及子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這有利于公司對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制，更降低了公司的經(jīng)營成本。對(duì)公司內(nèi)部而言，這知足集中管理的需求；對(duì)公司外部而言，也能夠?qū)崿F(xiàn)公司與供給商、客戶、部門及時(shí)有效的聯(lián)絡(luò)和溝通。在這樣的背景下，匹匹扣公司財(cái)務(wù)人員需要對(duì)詳細(xì)的工作內(nèi)容以及方式方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)，能夠借助信息化的技術(shù)手段對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行全面解析。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有下面3個(gè)方面：〔1〕降低公司經(jīng)營成本。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式相比，能夠看出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理與之存在著較大的不同，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理形式需要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式的局限，能夠有效地起到節(jié)省辦公空間，降低企業(yè)經(jīng)營成本的作用。〔2〕提高公司財(cái)務(wù)決策水平。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理形式既能夠知足資金流、信息流和物流的統(tǒng)一需求，又能夠?yàn)楣編肀葦M全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息。這些有效的數(shù)據(jù)信息能夠極大地提高公司財(cái)務(wù)決策的可信性、準(zhǔn)確性，為公司的整體戰(zhàn)略決策提供支持。〔3〕提高公司管理效率。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理形式能夠在很大程度上合理、有效地運(yùn)用信息技術(shù)，通過規(guī)范性的鏈條運(yùn)作，能夠知足交易雙方使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購、銷售、報(bào)稅等需求，能夠從中起到節(jié)省信息處理時(shí)間的作用，所以對(duì)于公司提升整體運(yùn)行效率發(fā)揮了根本作用。6.3.2動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理形式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式主要是以財(cái)務(wù)核算為主，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要工作內(nèi)容，是從靜態(tài)的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，這樣的管理是事后的。然而，匹匹扣公司憑借互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，能夠動(dòng)態(tài)地跟蹤企業(yè)發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就在很大程度上縮小了傳統(tǒng)意義上的時(shí)空概念[51]。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)核算從傳統(tǒng)的、事后的靜態(tài)核算方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮小⑹虑暗膭?dòng)態(tài)核算方式，這種財(cái)務(wù)管理形式就擁有了動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，這樣能夠讓公司的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息以最快的速度呈現(xiàn)到管理決策者面前。比方，公司能夠利用開發(fā)的