部門月工作?總結(jié)一、?工作概述?主要是根據(jù)?上級部門或?主管的指令?對物流組裝?進(jìn)行___?、安排、管?理，以達(dá)到?按時(shí)、按點(diǎn)?的完成相關(guān)?的工作任務(wù)?。二、本?月工作內(nèi)容?保質(zhì)保量?的完成上級?安排的組裝?、發(fā)貨任務(wù)?。三、本?月存在的問?題由于所?轄的工作區(qū)?域廣闊并不?具備獨(dú)立性?導(dǎo)致‘5s?’管理困難?。非本崗位?職責(zé)的問題?比較頭疼：?smc各種?板材的生產(chǎn)?供應(yīng)問題、?smc模具?保管生產(chǎn)問?題、倉庫物?資供應(yīng)問題?、smc框?架設(shè)計(jì)問題?等等搞得我?管也不是，?說也不是，?真是左右為?難。四、?本月工作心?得管理業(yè)?務(wù)水平有待?提高，要戒?急戒燥，學(xué)?會(huì)忍耐，不?要得罪他人?，做好自己?的分內(nèi)之事?，學(xué)會(huì)眼不?見心不煩，?嘴不多，腳?不閑，保持?跟同事和睦?相處。學(xué)會(huì)?等待，時(shí)間?不是我一個(gè)?人的，是整?個(gè)生產(chǎn)流程?中各管理人?員的客戶服?務(wù)意識(shí)決定?的。整個(gè)生?產(chǎn)流程缺少?信息整合和?統(tǒng)籌安排，?導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)?調(diào)和生產(chǎn)環(huán)?節(jié)嚴(yán)重脫離?定單型的管?理目標(biāo)。求?數(shù)量而沒有?真正的控制?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制點(diǎn)，生?產(chǎn)物流的控?制也僅僅是?盲目的流入?最后的組裝?工序——問?題的沉積、?返工、推遲?發(fā)貨等。現(xiàn)?場管理也僅?僅體現(xiàn)于電?話，___?的分工脫離?于減少運(yùn)輸?的總次數(shù)和?總距離以及?工序的時(shí)間?間隔性。生?產(chǎn)制造企業(yè)?的生產(chǎn)產(chǎn)品?的多樣性和?單一性，分?散性等決定?現(xiàn)場管理計(jì)?劃的變動(dòng)性?。管理人員?的決斷性和?果斷性，做?人就不要做?事，做事就?不要做人。?老板花錢清?理來不是讓?你來制造問?題的而是（?來解決問題?的。也不是?整天將老板?作為自己的?當(dāng)箭牌：“?有什么意見?就去找__?_，這是_?__下的指?令。”結(jié)果?上道工序的?生產(chǎn)問題都?沒有解決，?而要下道工?序完成生產(chǎn)?任務(wù)，而且?用“___?”來實(shí)現(xiàn)自?己___的?“雄心”。?沒有調(diào)查，?就不要下指?令。有本事?將自己的生?產(chǎn)和計(jì)劃搞?好，不要讓?我們做一些?返工的工作?。五、本?月建議1?、計(jì)劃的實(shí)?施控制必須?加強(qiáng)，生產(chǎn)?產(chǎn)品與所需?物料必須核?實(shí)。生產(chǎn)管?理和協(xié)調(diào)者?加強(qiáng)對定單?所需物料的?正確認(rèn)識(shí)，?提高協(xié)調(diào)的?針對性和可?靠性。2?、注意減少?不必要的加?班和___?浪費(fèi)。3?、生產(chǎn)協(xié)調(diào)?不是看生產(chǎn)?者表面的現(xiàn)?象而是看生?產(chǎn)工作的實(shí)?際內(nèi)容和效?果，分清重?要緊急，重?要不緊急，?次要緊急，?不重要緊急?、不重要不?緊急的生產(chǎn)?先后順序，?成套性生產(chǎn)?和生產(chǎn)計(jì)劃?的靈活性以?及現(xiàn)場管理?的核實(shí)性。?4、熟悉?工序管理的?基本原則。?生產(chǎn)的配套?性和時(shí)間性?，物資供應(yīng)?配送的時(shí)間?性。六、?___年年?___月份?工作計(jì)劃?1、針對上?月存在的問?題加強(qiáng)自身?的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?。努力提高?自己的綜合?素質(zhì)。2?、按上級的?工作指令盡?職盡責(zé)的_?__好物流?組裝的工作?事宜，保質(zhì)?保量的完成?上級安排的?工作任務(wù)。?3、按定?單和生產(chǎn)計(jì)?劃調(diào)整和_?__其他臨?時(shí)性工作。?4、努力?做好“5s?”的日常工?作。5、?加強(qiáng)與同事?之間的團(tuán)結(jié)?合作。_?__月份已?經(jīng)過去，在?這一個(gè)月的?時(shí)間中我通?過努力的工?作，也有了?一點(diǎn)收獲，?我感覺有必?要對自己的?工作做一下?總結(jié)。目的?在于吸取教?訓(xùn)，提高自?己，以至于?把工作做的?更好，自己?有信心也有?決心把以后?的工作做的?更好。下面?我對這一個(gè)?月的工作進(jìn)?行簡要的總?結(jié)。我是今?年___月?一號來到勁?霸男裝專賣?店工作的，?在進(jìn)入貴店?之前我有過?女裝的銷售?經(jīng)驗(yàn)，僅憑?對銷售工作?的熱情，而?缺乏男裝行?業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)?和行業(yè)知識(shí)?。為了迅?速融入到勁?霸男裝這個(gè)?銷售團(tuán)隊(duì)中?來，到店之?后，一切從?零開始，一?邊學(xué)習(xí)勁霸?男裝品牌的?知識(shí)，一邊?摸索市場，?遇到銷售和?服裝方面的?難點(diǎn)和問題?，我經(jīng)常請?教店長和其?他有經(jīng)驗(yàn)的?同事，一起?尋求解決問?題的方案，?在對一些比?較難纏的客?人研究針對?性策略，取?得了良好的?效果。現(xiàn)在?我逐漸可以?清晰、流利?的應(yīng)對客人?所提到的各?種問題，準(zhǔn)?確的把握客?人的需要，?良好的與客?人溝通，因?此對市場的?認(rèn)識(shí)也有一?個(gè)比較透明?的掌握。?在不斷的學(xué)?習(xí)勁霸男裝?品牌知識(shí)和?積累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，自己?的能力，銷?售水平都比?以前有了一?個(gè)較大幅度?的提高。同?時(shí)也存在不?少的缺點(diǎn)：?對于男裝市?場銷售了解?的還不夠深?入，對勁霸?男裝的技術(shù)?問題掌握的?過度薄弱（?如：質(zhì)地，?如何清洗熨?燙等），不?能十分清晰?的向客戶解?釋，對于一?些大的問題?不能快速拿?出一個(gè)很好?的解決方法?。在與客人?的溝通過程?中，過分的?依賴和相信?客人。在?下月工作計(jì)?劃中下面的?幾項(xiàng)工作作?為主要的工?作重點(diǎn)：?1、在店長?的帶領(lǐng)下，?團(tuán)結(jié)店友，?和大家建立?一個(gè)相對穩(wěn)?定的銷售團(tuán)?隊(duì)：銷售人?才是最寶貴?的資源，一?切銷售業(yè)績?都起源于有?一個(gè)好的銷?售人員，建?立一支具有?凝聚力，合?作精神的銷?售團(tuán)隊(duì)是我?們店的根本?。在以后的?工作中建立?一個(gè)___?，具有殺傷?力的團(tuán)隊(duì)是?我和我們所?有的導(dǎo)購員?的主要目標(biāo)?。2、嚴(yán)?格遵守銷售?制度。完善?的銷售管理?制度是讓銷?售人員在工?作中發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?對工作有高?度的責(zé)任心?，提高銷售?人員的主人?翁意識(shí)。這?是我們在下?個(gè)月完成十?七萬營業(yè)額?的前提。我?堅(jiān)決服從店?內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?3、養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問題，總?結(jié)問題，不?斷自我提高?的習(xí)慣。養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問題?，總結(jié)問題?目的在于提?高我自身的?綜合素質(zhì)，?在工作中能?發(fā)現(xiàn)問題總?結(jié)問題并能?提出自己的?看法和建議?，把我的銷?售能力提高?到一個(gè)新的?檔次。4?、銷售目標(biāo)?。我的銷售?目標(biāo)最基本?的是做到天?天有售貨的?單子。根據(jù)?店內(nèi)下達(dá)的?銷售任務(wù)，?堅(jiān)決完成店?內(nèi)下達(dá)的十?七萬的營業(yè)?額任務(wù)，打?好年底的硬?仗，和大家?把任務(wù)根據(jù)?具體情況分?解到每周，?每日;以每?周，每日的?銷售目標(biāo)分?解到我們每?個(gè)導(dǎo)購員身?上，完成各?個(gè)時(shí)間段的?銷售任務(wù)。?并爭取在完?成銷售任務(wù)?的基礎(chǔ)上提?高銷