1協調工作內容有一內外關系的協調主要表施交通協調勞動工地治安、直接影響在施工項目部的管理下成立以項目經理牽頭，綜合3人，均2交油、

與關位調施所有進場的材料成品、并按規定應進行復主動工作中重點成品搞與設位設院協工措三本工協調

虛心向1以統平衡二裝等2（1

槽（2裝飾并嚴（3交由總包審（4強化各專業單位的技術將工防止返工損失造成

所分、立包位理配、調施裝飾:,施工人員多，對現場各分包單位配合進度與甲方、們將在甲下,重點做好以下幾方面作（1

（2,減工（3（4（5我公標高不清造成的差（63（1給（2消（3供（4消（5通

（6空（7應（8背（9廚活4（1給（2消（3（4（5（6（7（8

（9（10）活與總包單及各專業工施工的協調配本項目的施工過程是一項十分復雜的生產活動，它需要相關方面的密切配合而最大限度地滿足施工的要求證整個項目的按技按量按時交付使用。為確保本工程在個日歷天內順利竣工，除我方的積極努力外，同樣需要甲方、監理及總包、其它分單包等相關專業單位的支持與配合。一、業主及包等單位配：1、業主和總包方應按進度要求提前做好滿足我方施工條件的措施以保證我方順利施工；2、總包方應以書面形式提供每層水平標高線及我方進行幕墻施工部位的相關軸線的現場交底；3、主體達到建筑設計要求，我方按業主提供的建筑設計圖進行設計、制作和施工，對于主體超差影響幕墻安裝的部位，業主應安排修整至滿足安裝要求；4、在施工安裝部位業主或總包方應提供符合我方施工要求的臨邊圍護，以保證施工安全；5、業主及總包在每層作業面提供個電源接駁點，負責供給我方所有施工、生活用電、用水，我方所用的水費、電費由我方負責支付；6、業主及總包提供材料的現場垂直運輸設備，在現場附近提供一塊場地給我方搭設臨時倉庫及生活用房，幕墻材料的二次運輸由我方負責；

7、提供現場每層材料臨時堆放場地；8、業主負責工地現場的安全保衛工作；9、業主、總包應配合我方搞好成品、半成品的保護；10單（分部工程竣（隱蔽驗收時業主監理和總包應積極配合，及時到現場參加工程的驗收工作，以便下道工序的施工；11在工程施工需要協調時主總包應積極協調我方與其它單位的關系；13、業主在收到我方提供的需要審核簽證的工程資料（包括完整竣工資料、竣工驗收報告。進場材料報驗及增加工程量簽證等應及時給予審核并簽證簽收；二、我方配：1、嚴格按業主要求進行深化設計，深化設計的標準不低于原施工圖紙，若材料變更降低標準我方同意扣減相應的工程造價；2、組織有關施工規范制作和安裝：我方進場時，及時提交組織機構及人員明細表，配備質檢員。施工員等與總包、監理對口工作。保證進場人員都身體健康；3、進場施工時，組織設計并如實組織實施，依業主、總包。監理的工程總體計劃向業主監理提供詳細施工計劃及單項工程施工組織設計并如實施組織實施；4、實施組織實施，在施工現場，服從業主、總包、監理的統一協調和管理。遵守業主。總包、監理施工現場的各項管理制度；5、使用總包現場的垂直運輸機具，應提前辦理手續，以便業主、總包進行協調安排；6、因工程需要、業主、總包要求變更作業面順序時，我方應積極配合；7、特殊工種，如電焊工、電工等須持證上崗；8、復核總包方移交的相關軸線，發現與實際不符時及時將信息反饋總包、業主等相關方；9、吊籃安裝、操作符合相關規定要求，勤檢查、保養，杜絕違章作業。

三、其它承建單位的配合：1、嚴格服從總包、監理的協調指揮，搞好文明施工；2、在搶工期時積極配合，穿插作業，共創雙贏局面；3、切實做好成品、半成品的保護工作，以減輕各方的損失；4、如遇到施工過程的沖突時，積極研究解決，消除矛盾。施工溝通管理施工協調管理的主要內容1.1項部據合同約定內容，認真協調好本項目內外部關系，互通信息、排除誤解、解決矛盾、保證項目目標的實施。1.2溝、調和解決有關合同、資源、資金以及進度、質量、安全等方面的管理。1.3組協項目各結合部位的關系。1.4對通協調管理的信息進行收集、整理、反饋。施工協調管理的主要方法2.1建健施工協調管理組織機構，明確職責和任務，提高施工協調管理水平，建立良好的溝通、協調渠道。2.2制溝管理計劃和措施，并在實施過程中及時調整。2.3建必的會議制度。2.4建施協調信息管理系統，信息具有可追溯行。2.5定對息進行評估、提供高質量的信息服務，保證信息共享。

施工協調管理的組織關系3.1項部其企業內部關系組織協調項目經理代表企業并嚴格按照與企業簽訂的“項目管理責任目標書”對項目實行全權管理，項目經理在項目實施過程中起著核心作用。項目部內部應是組織機構健全，各項制度明確、工作紀律嚴明人關系和諧項經理通過做好思想工作激勵項目部成員、加強教育培訓、提高人員素質統一指揮協調管理，做好項目的計劃、改進工作等方面來實現項目總目標。施工項目部近外層關系的協調4.1項經部與發包人之間的協調項目經理必須服服從發包人的決策、指令和對工程項目的干預，保證發包人滿意。⑴項目經理要理解總目標、理解發包人的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件。⑵讓發包人一起投入項目全過程。⑶發包人應將項目前期策劃過程向項目經理作全面的說明和解釋，提供詳細的資料。⑷項目經理與發包方所屬部門同時來指導項目的情況下很好地傾聽這些人的忠告他們作耐心的解釋和說明，但不應當讓他們直接指導實施和指揮項目組織成員。4.2項經部與監理機構關系的協調項目經理部應及時向監理機構提供有關生產計劃計資料工程事故報告等，應按《建設工程監理規范的定和施工合的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。在合作過程中項目經理部應注意場簽證工作到設計變更材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應及時得到監理人員的認可形成書面材料項經理部應嚴格地組織施工避免在施工中出現敏感問題一旦與監理意見不一致時方應以進一步合作為前提在相互

理解、相互配合的原則下進行協商，項目經理部應尊重監理人員或監理機構的最后決定。4.3項經部與設計單位關系的協調項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受發包人和監理工程師對雙方的協調。4.4項經部與材料供應商關系協調項目經理部與材料供應商依據供應合同分用價格招標制爭機制和供求機制搞好協作配合。4.5項經部與分包人關系的協調項目經理部與分包人關系的協調應按分包合同執行確處理技術關系經濟關系正處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制成本控制項生產要素管理和現場管理中的協作關系。項目經理部還應對分包單位的工作進行監督和支持強與分包人的溝通現題及時處理，加強監管力度，避免問題的復雜化和擴大化。4.6項經部與其他單位關系的協調項目經理部與其他公用部門有關單位的協調應通過加強計劃性和通過發包人或監理工程師進行協調。4.6.1項經理部應辦理施工許可證。4.6.2隸于項目經理部的安全監察部門應辦理安全施工證。4.6.3隸于項目經理部的安全保衛部門應辦理施工現場消防安全資格認可證4.6.4項經理部應到當地戶籍部門辦理勞務人員暫住手續。4.6.5項經理部應到當地政府質量監督管理部門辦理建設工程質量監督通知等手續。4.6.6項經理部應到市容監察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運場容與場貌

等的保證措施方案和通行路線圖。4.6.7項經理部應配合環保部門做好施工現場的噪聲音檢測工作。4.6.8在物較密集地區進行施工，項目經理部應事先與市文物部門聯系。在挖基坑、管溝或其他挖掘中，如果發現古墓葬、古遺址或其他文物，應立即停止作業，保護好現場