公司述職報告4篇時間荏苒，從事事務員工作已接近一年，在這一年過程中在公司領導的帶著和各位同事的幫忙支持下，我學會了事務員全部的工作，并順當保證各項產線指標完成。

20xx年1月1號，我正式擔當事務員，帶著xx線振，踏上崗位后我積極向其他治理人員學習，努力完成各項工作指標，我堅信執行力是完成各項任務的唯一途徑，通過對各個工位教育和管控，在整個團隊的共同努力下，產量保持在xx以上，報廢率掌握到x%以下，被評為優秀產線。在此工作期間，為保證報廢率，我試驗返修振膜不良，對于扣膜不良利用酒精可再次利用，這次改善始終連續到現在，我信任改善是制造利潤之泉。

20xx年2月份，公司開頭引進新品xx，我很榮幸被調往生產新品，同時我明白責任重大，xx最大特點就是產品小，不良多，爬坡困難，走上新崗位之后我積極學習產品學問，與自己的團隊一塊順當完成爬坡規劃xx，公司賜予產線員工每人xx嘉獎，爬坡順當完成讓我們團隊更加有信念。當時人力用xx人，產量穩定在xx。在爬坡過程中其中膠點問題始終困擾著我們，膠點工位一人跟線最多xx，且不良許多每天xx左右，為了掌握報廢對于膠點不良，我們采納棉棒蘸甲苯進展擦拭膠點再次利用振膜，在掌握不良的同時我們也在積極查找提升膠點效率的方法，通過去歌爾學習，發覺我們的手法與歌爾手法的差異，我們點膠點人員點膠點是進展畫橫，歌爾直接是點點，畫橫造成出膠時間過長，導致效率太低，同時移動針頭的方向也影響了效率和質量，回來后結合PE、QC共同將膠點效率低不良多問題徹底解決了，截止現在產線用人為x，產量提升到xx。xx產量低、不良多，車間許多員工由于產品小避而遠離，同時穩定員工成為了我們治理人員的一大難題，我信任只有保證質量、產量，才能保證員工的工資，才能真正留住員工。xxx積極開展產量提升PK，我們團隊順當完成生產任務，報廢率掌握在x%以內。

20xx年12月份，公司開頭引進新品xx，感謝公司領導再次對我的信任，我成為了新品線振生產的負責人。xx比xx產品更小，這將又是一大挑戰。

通過這一年的努力，自己學到了許多學問，也取得了一些成績，但是發覺了自己的許多缺乏。

溝通力量差，在與員工溝通時不能把握主動權，不能更好的讓員工明白自己的意思。與領導溝通時不能準時全面客觀的匯報工作。工作規劃不夠明確，導致問題不能準時解決，執行力太差，有些工作不能有效的時間內完成任務。

首先感謝公司領導對我工作的確定，給了這次實習班長的時機，在后續的工作過程中，我將不辜負各位領導為我的殷切期望，努力把工作做好。

努力學習治理學問，增加自己的治理力量，學會運用科學化治理模式，學會5s及車間基層治理，并運用到實踐當中去。努力學習IE學問，降低生產本錢，提高生產效率，為公司制造更多的價值。

努力學習溝通方法和技巧，溝通是班組長必備的力量，有效的溝通才能保證任務的正確傳達，積極學習語言組織力量，保證讓員工明白自己的意思。學習匯報工作的方式，提前預備相關問題，保證有效溝通。學會因人而異溝通，不同的人采納不同的溝通模式。

努力提升自己的執行力，學會以身作則提高執行力，讓員工監視自己。同時對于領導安排的事情，保證在規定時間內完成。

保證xx爬坡規劃的順當完成，爬坡規劃不僅是產量的爬坡更是質量的爬坡，我們要完成目標產能，同時在爬坡周期內解決各個質量問題，準時溝通總裝線對反應的問題積極整改并跟蹤效果確認。

盼望各位領導賜予我這次時機，我將以更加優異的成績來回報各位領導，祝xx電聲越來越美妙。

公司述職報告篇2

敬重的各位領導、各位評委：

大家好!

我叫，XX年3月份進入公司工作，現任公司調度員，現將我XX年的.工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。我的述職報告共分以下三個局部：

一、XX年工作回憶

1、積極學習，自我提高

只有懂生產、了解生產，才能很好的效勞生產、監視生產。無論是治理閱歷，還是業務水平，都與優秀的調度員存在很大的差距。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，了解生產現狀，提高業務技能，提升治理水平。

2、細心調度，合理安排生產

每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷規劃。即保證正常的生產運行，又沒有造成不良庫存;每日下午依據次日銷售訂單及發貨狀況，結合車間實際生產狀況及倉庫現有庫存量，安排合理的次日生產規劃，滿意市場正常供給;每天依據生產規劃，跟蹤生產進度，準時正確解決生產中消失的各種問題，保證生產規劃準時完成。

3、和各個部門溝通協調，保障生產順當進展

和集團公司選購部門保持良好的溝通，保證原輔包的準時供給;幫助銷售部，組織好外銷產品的發運工作;和品管部、事業部、技術中心相關人員嚴密結合，對生產中消失的問題，準時協調解決，保障生產的順當進展。

4、充分發揮監視考核職能，做好日常治理工作

從現場衛生、生產過程過程、本錢、質量、規劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門證治理等日常治理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發覺的問題整改落實狀況進展跟蹤，做好公司的各項日常治理工作。

二、工作中存在的缺乏

1、治理考核上放不開手腳

以往的工作只注意效勞和協調，缺少監視和考核。在治理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監視考核的作用。

2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好

由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。

3、工作的細致度上面還不夠精細

由于以往的工作中存在馬虎大意，細致度不夠，致使個人工作中消失紕漏，消失問題。

三、下一步工作思路

1、虛心務實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素養

學海無涯，學問無限。只有不斷的學習，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司進展的步伐。XX年公司產品構造面臨全面調整轉型，將涉足許多新的領域，在新的領域要努力學習，快速把握各種生產中的技術學問，為公司產品構造的順當轉型做好連接工作。

2、充分協調好各個方面的資源，確保產供銷的順當進展

合理安排、細心調度，保障好生產、協調好生產、效勞好生產、指導好生產、監視好生產，保證生產、銷售工作的順當進展。

3、不斷提高工作水平，做好領導助手

多謀才能善斷。立足進展變化的新狀況，多動腦筋、想方法、出辦法，發揮參謀助手作用，不斷提高工作水平;強化理論學問學習，進一步提高避開問題發生的預見性;進一步提升責任意識，增加工作的主動性、預見性、制造性，以較高的技術理論素養和業務工作力量為領導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領導交付的工作，做好領導的左右手。

4、立足本職工作，工作不留空檔

對本職工作肯定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭擔當起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推動。

敬重的各位領導、各位評委：

XX年，我將進一步加強學習，仔細工作，在經理的領導下充分發揮好調度員效勞、協調、監視、考核的職能，根據公司的要求，精彩的做好各項工作。

感謝大家!

公司述職報告篇3

今年以來，我在工作中得到了領導的大力支持和在座各位同事的大力幫忙，現把今年的工作狀況做一個總結，向領導和同事們做一匯報：

一、今年上半年，公司提出了工程承包的實施方法，在接到公司的這一設想和對“實施方法”研討通知后，我對公司的這一設想進展了仔細的學習和討論。我感到，這是改革、調整和完善工程安排機制、充分調動工程治理人員工作積極性的好方法，從企業角度講，這對提高本公司經濟運行質量和效益，增加工程承包的核算意識，為企業爭收創效起到很好的推動作用。我對比公司的文件規定，針對全公司普遍狀況和本公司的實際現狀及存在的一些問題，提出了一些需要改良的建議和具有建立性的意見，得到了公司領導的認可。李經理來到我公司后，提出了要領先實施工程承包、提高整個本公司工程核算水平的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關科室，深入工程，共同研討工程承包方案，仔細聽取各工程的意見，通過對本公司全部在施工工程的現狀進展了比擬和分析，向本公司領導班子提出了選取××二期工程、××學院兩個在施工程工程和××住宅、××住宅、××廠工程等三個新開工程，制定了工程承包方案。得到批準后，我馬上組織有關科室對兩個在施工程已完成部位進展了部位結算、料具盤點和本錢分析，并把未完成部位重新編制內部件。為月份開頭正式實施的工程承包奠定了根底。

為了能使工程承包順當實施，在徐經理組織的屢次研討會后，我們還提出了“工程經理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等幫助方法，為后來公司出臺的《工程經理競聘投標實施方法》等正式文件供應了依據。

二、目前，我公司的經濟狀況，處于近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個生產、經營、職工收入都造成了很大影響。徐經理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時要力保生產不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標的完成，我和司書記及各位經理親密協作，協同作戰。每周都制定具體的收款規劃，每周都對完成狀況進展分析總結，對每個欠款戶依據欠款額度、資金狀況、合同商定實行不同的收款方法。我們還廣泛發動工程經理在安排生產的同時，催要工程款。對已竣工的工程，我們準時送出結算件，力爭盡快簽回結算件，不給建立單位拖欠工程款供應借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面預備資料和證據，隨時做好訴訟預備，運用法律武器，保證企業的經濟效益不受損失。

在欠款大戶中，××是催要難度最大的單位，由于它們資金緊急，就以種種借口拖延結算，反過來又以結算問題為借口拖延付款。找到詳細負責人都相互推諉，不談詳細問題。為了解決問題，我只好盯住總經理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰術，最終在結算方面取得了一些突破。下一步通過協作甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱難的努力，同時為最終結算還要做好細致的預備工作，確保企業的利益。

為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受很多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力，我們要隨時把握工程的進度狀況、質量狀況、結算內容以及建立單位的資金來源、機構狀況、人員關系等等?？傊?，在×經理的親自參加、領導下，在各位經理的大力幫助下，經過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標還有萬元的差距，因此在后兩個月，我必需投入更大的精力，做更加艱難的工作。

兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結算的××工程的結算件；今年四月份，又簽回了××工程的結算件。這兩個結算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為削減本公司的本錢虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業的結算件，根本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的工程，除××一期工程未簽回以外，××供熱、××大廈的結算件均已送至甲方。其中××的結算件，我們經過了工程的幾次爭論、修改，本公司領導班子反復審核，才報送出件。××工程的結算工作將是非常困難的，為此，我與有關科室和工程負責人，做了比擬充分的預備，爭取攻克這一難關。

今年上半年，我依據公司的指導意見，對我們的內部件編制方法進展了修改，即把內部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個局部，對原來編制過程中的不合理因素進展了調整。為下半年實施工程承包，供應可掌握、可操作的依據文件。水上北路高層住

公司述職報告篇4

一年來，我公司始終將公司綜合治理工作及治安保衛工作作為構建和諧公司的首要任務來抓。在公司領導高度重視、強化督導下，一年來，我公司綜治保衛工作取得了長足進步可喜成績，為公司和諧穩定進展制造了良好的內外環境，成為我公司各項工作的亮點?，F對我公司全年綜治保衛工作簡要總結匯報如下：

一、領導重視，建立健全綜治網絡組織

一年來的工作閱歷告知我們，公司穩定快速進展離不開綜治保衛工作，綜治保衛工作既定目標的實現是一切工作的根底。因此，公司領導對綜治保衛工作始終高度重視，把綜治保衛工作擺上重要議事日程，特地召開會議討論制定綜治保衛工作年度規劃。召開綜治保衛工作聯席會議，要求各基層單位切實根據公司綜治保衛工作要點開展工作，認清形勢，把握時勢，提高責任感和緊迫感，把綜治保衛工作貫穿于整個效勞體系之中。

為加強領導，公司成立了由黨委書記、經理為組長，副書記、副經理為副組長，各基層單位支部書記、隊長為組員的綜治保衛工作委員會，同時要求各單位根據六位一體小組職能，成立基層綜治保衛工作小組。與此同時，年初公司同各基層單位正職簽訂社會治安綜合治理責任書和消防安全責任書，實施綜治保衛工作風險抵押金制，各單位與職工簽訂社會治安綜合治理自律承諾書，形成自上而下的綜治保衛工作網絡治理機制。

二、廣泛宣傳，全員發動，發揮群防群治優勢

公司上下深知，形成完善的治理機制，制定嚴密的年度規劃，必需有廣泛的群眾根底作為實施規劃、措施的根基。因此，在增加廣闊職工自覺性，提高職工責任感使命感上，公司積極開展宣傳教育，使綜治保衛工作根基更加扎實。公司通過板報、宣傳欄、專題會、培訓班等形勢進展相關學問宣傳，道路交通安全法、治安治理懲罰法、消防法、“119”專題宣傳、禁毒日宣傳等各類型板報6期，觀看消防影片“火的警示”一次，發放普法宣傳書籍50套，使公司職工自覺遵守法律法規，自覺維護公司穩定，為公司完成全年綜治保衛工作預期目標供應了前提。

三、實行有效措施，確保公司治平穩定

1、強化人防、物防、技防措施，確保一方平安

依據公司年初制定的規劃，組織成立應急分隊，抽調青年骨干，加強對公司巡查力度，提高對應急大事處理力度，協作公司有關部門開展路查夜查，排解治安隱患。同時，增加物防配置，為應急分隊人員配備成套服裝及治安專用器具，對公司要害部位加裝防盜網，各基層核算室配置保險柜，從硬件上滿意公司治安防范要求，提高防范力量。特殊是技防方面，公司修理電子監控設備兩次，新裝監控探頭兩個，為新疆駐點配備探頭兩個，配置二十四小時不連續電源，全部探頭運行正常，公司技術防范力量大幅提高。三防措施有效實施，為公司確保一方平安供應了物質根底。

2、完善內部穩定機制，確保公司穩定和諧進展

在公司加強職工教育的同時，積極實行各種方式化解沖突，營造和諧氣氛。首先，公司成立了黨政一把手領導的穩定工作小組，由各部門主管負責人，各單位正職領導為成員，并實行“一對一，幾對一”幫扶責任制，制定穩定工作預案，對發覺的不穩定因素準時調處解決。通過完善穩定機制，今年公司穩定態勢良好，和諧氣氛深厚，為公司快速安康進展打牢了根底。在對待在職職工穩定方面，針對收入安排不均問題，公司準時會同各部門各單位制定出新的考核方法，快速解決沖突，使公司內部保持穩定。在對重點人員方面，公司通過定期不定期走訪，專人負責專人匯報，準時把握每位重點人員思想變化，對重點人員加強幫教監控，并盡力解決他們的實際困難，有效地保持協解群體穩定，一年來無越級、聚攏上訪大事發生。在對家屬群體方面，公司實行了片區治理模式，設立片區負責人和村長，定期匯報區域家屬狀況，收集信息，應對處理，重點教育疏導，確保了今年無一名家屬前去上訪，