（scm應(yīng)鏈物流管理海爾沃爾瑪成功模式《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要謝謝閱讀【主講專家】胡松評(píng)【出版單位】北京大學(xué)出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程24講VCD光盤(pán)12張,文字教材1套謝謝閱讀【全套定價(jià)】1300元【咨詢電話】010-8707691713911161267精品文檔放心下載網(wǎng)景商城http://.cn聯(lián)系人：陰先生【課程提綱】第一講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1.引言2.供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵3.供應(yīng)鏈重組的原因4.供應(yīng)鏈物流的模式5.供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用第二講非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式1.物流是否是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.企業(yè)何時(shí)需要物流外包3.物流外包時(shí)的注意事項(xiàng)4.企業(yè)物流外包的案例第三講第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式1.第三方物流的涵義2.怎樣看待中國(guó)第三方物流3.第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5.全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式第四講采購(gòu)物流的主要實(shí)踐技能1.采購(gòu)物流的內(nèi)容2.采購(gòu)物流應(yīng)注意的問(wèn)題3.采購(gòu)訂單不要采購(gòu)庫(kù)存4.案例分析第五講生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能1.生產(chǎn)物流的內(nèi)容2.生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題3.訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn)物流4.案例分析第六講銷售物流的主要實(shí)踐技能（一）1.建立配送中心的時(shí)機(jī)2.選擇建立配送中心的地點(diǎn)3.完善配送中心數(shù)據(jù)4.案例分析(一)第七講銷售物流的主要實(shí)踐技能(二)感謝閱讀1.案例分析(二)2.運(yùn)輸配送第八講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（一）謝謝閱讀1.傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進(jìn)方法2.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng)3.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的操作平臺(tái)

第九講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（二）精品文檔放心下載1.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性2.建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整3.如何協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾

第十講有效降低供應(yīng)鏈物流成本（一）感謝閱讀1.物流冰山學(xué)說(shuō)2.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源3.企業(yè)物流成本的構(gòu)成4.企業(yè)物流成本的控制5.物流成本控制的成功案例第十一講有效降低供應(yīng)鏈物流成本（二）1.改變物流方式降低物流成本2.巧用人才降低物流成本3.物流成本預(yù)算決算用表第十二講如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存（一）1.寄售零庫(kù)存的涵義2.為什么要實(shí)施寄售零庫(kù)存3.實(shí)施寄售零庫(kù)存的條件4.寄售零庫(kù)存的關(guān)鍵問(wèn)題5.寄售零庫(kù)存的案例解析第十三講如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存（二）1.供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的涵義2.為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存3.實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的條件4.供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵問(wèn)題5.供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的案例解析

第十四講如何進(jìn)行供應(yīng)鏈庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)精品文檔放心下載1.盤(pán)點(diǎn)的涵義、目的及原因2.盤(pán)點(diǎn)的方法和流程第十五講如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商（一）感謝閱讀1.供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈成功的意義2.考核供應(yīng)商的指標(biāo)以及內(nèi)容3.供應(yīng)商考核指標(biāo)的案例分析

第十六講如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商（二）感謝閱讀1.供應(yīng)商選擇的案例分析2.選擇與評(píng)估流程圖分析3.選擇與評(píng)估供應(yīng)商評(píng)分表4.選擇與評(píng)估供應(yīng)商測(cè)試題第十七講如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（一）感謝閱讀1.采購(gòu)模式類型和采購(gòu)成功關(guān)鍵2.制造型企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)模式3.零售企業(yè)三三制采購(gòu)激勵(lì)模式4.GE公司的在線采購(gòu)模式（上）

第十八講如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（二）謝謝閱讀1.GE公司的在線采購(gòu)模式（下）2.麥當(dāng)勞本土化采購(gòu)模式3.兩種招標(biāo)采購(gòu)模式案例第十九講供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估謝謝閱讀1.物流績(jī)效的評(píng)估方法2.收集標(biāo)桿資料的途徑3.傳統(tǒng)物流績(jī)效評(píng)估的局限4.物流績(jī)效評(píng)估的步驟5.美國(guó)施樂(lè)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐第二十講如何有效培訓(xùn)物流主管1.如何建立梯隊(duì)式物流培訓(xùn)體系2.供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑第二十一講海爾物流——制造業(yè)物流典范（一）1.什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”2.海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造3.物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器4.海爾物流的三個(gè)JIT同步流程第二十二講海爾物流——制造業(yè)物流典范（二）1.海爾物流流程再造的三大步驟2.海爾物流流程再造前后比較第二十三講沃爾瑪物流——零售業(yè)物流典范（一）1.物流如何使沃爾瑪騰飛2.物流如何借助IT3.物流使用的IT手段4.神奇的配送中心第二十四講沃爾瑪物流——零售業(yè)物流典范（二）1.IT在物流中的運(yùn)用（一）2.IT在物流中的運(yùn)用（二）3.IT在物流中的運(yùn)用（三）內(nèi)容摘要】第1講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式【課程目標(biāo)】流程。物流系統(tǒng)也是企業(yè)整個(gè)大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，現(xiàn)在企業(yè)往往沒(méi)有注意到物流有這些作用。我們根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和一些國(guó)際上比較前沿的理論，講了16個(gè)模塊，還涉及到兩個(gè)比較大的案例，一個(gè)是沃爾瑪物流的成功模式，另一個(gè)是海爾物流的成功模式。這16個(gè)模塊分作24感謝閱讀同的發(fā)展階段，物流的側(cè)重點(diǎn)有所不同。精品文檔放心下載感謝閱讀系統(tǒng)。感謝閱讀【本講重點(diǎn)】什么是企業(yè)供應(yīng)鏈物流為何要重組供應(yīng)鏈物流主要有哪些供應(yīng)鏈物流模式圖表演示案例分析什么是企業(yè)供應(yīng)鏈物流物流的傳統(tǒng)概念是倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，簡(jiǎn)稱為儲(chǔ)運(yùn)。其實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸是物流的最基礎(chǔ)的一個(gè)功能，精品文檔放心下載物流遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，還涉及到物流的貨物沿著整個(gè)供應(yīng)鏈的流通。感謝閱讀精品文檔放心下載物流主管、物流經(jīng)理和物流總監(jiān)要研究的問(wèn)題。表1－1有關(guān)物流的常見(jiàn)名詞名詞解釋倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸感謝閱讀是一個(gè)驛站，它把供應(yīng)鏈物流連在一起。供應(yīng)商謝謝閱讀面比較容易忽略的問(wèn)題。庫(kù)存控制貨。采購(gòu)模式庫(kù)存補(bǔ)貨的方式取決于采購(gòu)模式。物流信息處理物流信息處理要通過(guò)信息操作平臺(tái)進(jìn)行。包裝包裝包括運(yùn)輸包裝和產(chǎn)品的銷售包裝兩部分。流通加工謝謝閱讀志和公司的標(biāo)志等一些簡(jiǎn)要加工。裝卸和搬運(yùn)物的搬運(yùn)，這些也是物流的基礎(chǔ)功能。為何要重組供應(yīng)鏈物流精品文檔放心下載現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中80%—90%的時(shí)間是在物流中，所以必須要對(duì)供應(yīng)鏈物流進(jìn)行重組。謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀為顧客花了錢就應(yīng)該得到相應(yīng)的滿意服務(wù)。精品文檔放心下載流是企業(yè)成本最后一塊未開(kāi)發(fā)的處女地，是管理的黑暗大陸。提醒大家注意，這里將有很謝謝閱讀多成本可挖。所以，很有必要對(duì)供應(yīng)鏈物流進(jìn)行流程的再造和整合。主要有哪些供應(yīng)鏈物流模式謝謝閱讀人來(lái)幫他一起做，比如說(shuō)外包等等。WTO以后國(guó)內(nèi)外包物流比較熱，因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不在感謝閱讀于物流，物流可以外包給別人去做。謝謝閱讀同時(shí)也可以接外面的活兒，也就是說(shuō)也可以充當(dāng)?shù)谌轿锪鹘巧M(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。謝謝閱讀供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用圖表演示供應(yīng)鏈物流多邊共贏供應(yīng)鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。圖1－1從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的顧客者之間的相互依存關(guān)系形成一個(gè)供應(yīng)鏈。應(yīng)商到顧客的顧客的：供應(yīng)鏈的多邊共贏。物流配送資源計(jì)劃表精品文檔放心下載表1－2物流配送資源計(jì)劃常用表周次12345678總需求數(shù)已定期接收數(shù)現(xiàn)有庫(kù)存已計(jì)劃訂貨數(shù)精品文檔放心下載數(shù)據(jù)都是來(lái)自于銷售的第一線。【案例】精品文檔放心下載家參考：表1－3生產(chǎn)采購(gòu)用表周次12345678總需求數(shù)006500080000已定期接收數(shù)現(xiàn)存量12501250125060060060020002000主計(jì)劃訂2200貨數(shù)主計(jì)劃接2200收數(shù)表1－4銷售點(diǎn)1用表周次12345678預(yù)計(jì)銷量5050607080706050已定期接500收數(shù)現(xiàn)存量352302252192122542472412362已計(jì)劃訂500貨數(shù)銷售點(diǎn)1預(yù)計(jì)接下來(lái)850個(gè)——8050精品文檔放心下載在庫(kù)存是352個(gè)，那么第一周周末庫(kù)存就是302個(gè)，按照這個(gè)報(bào)表來(lái)看第五周就容易斷貨，精品文檔放心下載因?yàn)榈谒闹艿闹苣?kù)存只有1228042精品文檔放心下載銷70個(gè)，就滿足不了第六周的銷售需要，所以你第五周沒(méi)有斷貨，第六周就斷貨了，所以感謝閱讀.cn所謝謝閱讀有內(nèi)容未經(jīng)許可不得復(fù)制。謝謝閱讀謝謝閱讀預(yù)先算好訂貨周期，及時(shí)補(bǔ)貨。銷售點(diǎn)2和銷售點(diǎn)3精品文檔放心下載精品文檔放心下載形成供應(yīng)鏈的拉動(dòng)關(guān)系，這樣就比較科學(xué)了。表1－5銷售點(diǎn)2用表周次12345678預(yù)計(jì)銷量115115120120125125125120已定期接800收數(shù)現(xiàn)存量220405790670550425300175855已計(jì)劃訂貨數(shù)表1－6銷售點(diǎn)3用表周次12345678預(yù)計(jì)銷量2025152030251530已定期接150收數(shù)現(xiàn)存量142120958060180155140110已計(jì)劃訂150貨數(shù)謝謝閱讀行滾動(dòng)，每一周的生產(chǎn)計(jì)劃都可以有機(jī)會(huì)調(diào)整，這一點(diǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃的安排過(guò)程中非常關(guān)鍵。感謝閱讀現(xiàn)在提倡量化管理或者說(shuō)數(shù)字化管理，那么有了報(bào)表以后就可以提供一些最新的銷售數(shù)據(jù)，感謝閱讀為計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)有了報(bào)表制度就能夠做到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流的一體化，感謝閱讀形成工作的流程化管理?！咀詸z】如何將《物流配送資源計(jì)劃表》應(yīng)用于你的企業(yè)？____________________________________________________________________謝謝閱讀____________________________________________________________________感謝閱讀【總結(jié)】本講主要介紹了企業(yè)供應(yīng)鏈物流是貨物沿著企業(yè)供應(yīng)鏈渠道流通，謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________感謝閱讀____________________________________________________________________感謝閱讀第二講非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式物流是不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力精品文檔放心下載感謝閱讀可少的能力，可以稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力。精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)力。必須在物流服務(wù)、物流質(zhì)量方面下功夫，重點(diǎn)在于服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)成本。

什么時(shí)候需要物流外包感謝閱讀OEM的意思是外形加工，有些廠家自己沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，只有外形加工能力，這些企業(yè)規(guī)模往

往比較小。吳敬璉教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，OEM模式在中國(guó)的制造型企業(yè)有很大的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)加

入WTO戶，每天做同樣一個(gè)簡(jiǎn)單的活兒，干的時(shí)間長(zhǎng)了就成了專家。感謝閱讀ODM的意思是外形設(shè)計(jì)加工，Ｄ是design謝謝閱讀精品文檔放心下載外包。精品文檔放心下載路運(yùn)輸?shù)鹊戎荒芡獍?。?dāng)物流是非核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候也可以外包。物流外包的注意事項(xiàng)感謝閱讀得來(lái)，是不是足夠低?！糇⒁馔獍鼤r(shí)對(duì)方的反應(yīng)速度，或者對(duì)方的速度是不是能夠達(dá)到要求。精品文檔放心下載精品文檔放心下載務(wù)質(zhì)量。感謝閱讀80%30％—50％外包，日本外包是比較徹謝謝閱讀感謝閱讀都不一樣。企業(yè)物流外包的案例【案例1】上海通用汽車物流外包給中遠(yuǎn)感謝閱讀資的企業(yè)，他們的生產(chǎn)線上基本上做到了零庫(kù)存。他們是如何外包的？精品文檔放心下載外包要做到生產(chǎn)零部件JIT（JustInTime）直送工位，準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)。因?yàn)槠囍圃煨袠I(yè)比較特感謝閱讀殊，它的零部件比較多，品種規(guī)格都比較復(fù)雜。如果自己去做采購(gòu)物流，要費(fèi)很多的時(shí)間。精品文檔放心下載謝謝閱讀準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)。物就準(zhǔn)時(shí)送到，貨物在流通的過(guò)程中進(jìn)行一些調(diào)控。感謝閱讀生產(chǎn)線的旁邊設(shè)立“再配送中心。貨物到位后兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)就用掉了，那么它在這兩個(gè)小謝謝閱讀感謝閱讀線上流動(dòng)的時(shí)候就沒(méi)有根據(jù)地，就會(huì)比較混亂，它能起到集中管理的作用。精品文檔放心下載每隔兩小時(shí)“自動(dòng)”補(bǔ)貨到位/蓄水池活水?！白詣?dòng)”補(bǔ)貨到位在時(shí)間上控制的非常嚴(yán)格，謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀是活水，就是這一頭流進(jìn)來(lái)那一頭就流出去，一直在流。中遠(yuǎn)是很專業(yè)的第三方物流公司，通過(guò)這樣一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。感謝閱讀這種模式在國(guó)內(nèi)的制造型企業(yè)，尤其是做零庫(kù)存的生產(chǎn)企業(yè)，是比較實(shí)用的。謝謝閱讀【案例2】聯(lián)合利華物流包給上海友誼謝謝閱讀感謝閱讀華就可以集中精力來(lái)做新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等工作。感謝閱讀友誼物流公司提供24小時(shí)發(fā)貨信息的聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，24個(gè)小時(shí)隨時(shí)可以上網(wǎng)查詢貨物現(xiàn)在所在感謝閱讀感謝閱讀的出發(fā)點(diǎn)，顧客的滿意就是工作的終結(jié)點(diǎn)。謝謝閱讀謝謝閱讀進(jìn)行策劃。圖表演示供應(yīng)鏈物流外包觀念圖外包里還涉及到一個(gè)很重要的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題（見(jiàn)下圖）精品文檔放心下載圖2－1供應(yīng)鏈物流外包觀念圖感謝閱讀謝謝閱讀且把“我”丟掉垃圾桶里去，旁邊的市場(chǎng)才會(huì)鼓掌。物流承包商考評(píng)用表謝謝閱讀是實(shí)際工作中用的比較多的一份報(bào)表。表2－1物流承包商考核用表考核項(xiàng)目得分備注交貨準(zhǔn)時(shí)率包裝破損率貨物丟失率信息反饋率反饋速度比平均價(jià)格比感謝閱讀商就可以有一個(gè)比較動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的考核評(píng)估，分成ABC三個(gè)等級(jí)。不同級(jí)別的承包商精品文檔放心下載給予的條件也不同，使得對(duì)物流承包商的考核跟他的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。謝謝閱讀【忠告】第一，考核要量化；第二，考核要?jiǎng)討B(tài)；第三，考核結(jié)果必須跟經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。【自檢】您的企業(yè)需要物流外包嗎？您將如何外包？____________________________________________________________________精品文檔放心下載____________________________________________________________________感謝閱讀【總結(jié)】感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________謝謝閱讀____________________________________________________________________感謝閱讀第三講第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式什么是第三方物流表3－1各方物流解釋

名詞第一方物流商品。第二方物流感謝閱讀第三方物流由物流的供應(yīng)方和需求方之外的第三方所進(jìn)行的物流。感謝閱讀第四方物流提供各種物流信息咨詢服務(wù)的企業(yè)。提供各層次物流人才培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。

第五方物流精品文檔放心下載生產(chǎn)具體的產(chǎn)品，也不去采購(gòu)具體的原材料，它是一個(gè)服務(wù)型的行業(yè)，幫企業(yè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、謝謝閱讀控制庫(kù)存、處理庫(kù)存信息。精品文檔放心下載方物流可以稱為物流企業(yè)，非第三方企業(yè)中進(jìn)行的物流稱為企業(yè)物流。謝謝閱讀如何看待中國(guó)第三方物流的現(xiàn)狀與未來(lái)前景很好管理服務(wù)尚未到位市場(chǎng)觀念有待改進(jìn)精品文檔放心下載6430％左右的企業(yè)感謝閱讀50精品文檔放心下載精品文檔放心下載的。第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵何在規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載再次就是它的質(zhì)量，包括對(duì)貨物的保存以及運(yùn)送速度的一些方面。謝謝閱讀海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略【案例1】海爾第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略海爾物流主要是從市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新這四個(gè)角度來(lái)發(fā)展第三方物流。謝謝閱讀（具體內(nèi)容見(jiàn)下表）表3－2海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略以大型生產(chǎn)/商業(yè)/市場(chǎng)定位精品文檔放心下載系統(tǒng)評(píng)估/設(shè)計(jì)/咨詢/全程代理。發(fā)展戰(zhàn)略感謝閱讀本擴(kuò)張，重視市場(chǎng)營(yíng)銷品牌經(jīng)營(yíng)。技術(shù)創(chuàng)新/條碼無(wú)線傳輸)，全自動(dòng)立體庫(kù)。以青島為出口基地，以廣東、貴州、湖北為生產(chǎn)基地，市場(chǎng)創(chuàng)新精品文檔放心下載有10個(gè)海外工廠，通過(guò)供應(yīng)鏈物流一體化降低成本。精品文檔放心下載全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式【案例2】世界的第三方物流企業(yè)前10強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式表3－3世界的三方物流企業(yè)前10強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式謝謝閱讀公司名稱經(jīng)營(yíng)模式UPS90%美國(guó)，陸運(yùn)為主，200多個(gè)國(guó)家，600萬(wàn)收件人/天，全球最大。Fedex76%3.8萬(wàn)郵局收件箱，在大量兼并同行。德國(guó)郵政71%歐洲，郵政占總收入49%83DHL合作。Maersk250艘船，全球最大航運(yùn)公司，丹麥GDP37%，第二大連鎖超市。日通93%業(yè)務(wù)在日本市場(chǎng)，汽車運(yùn)輸為主，現(xiàn)代化規(guī)?；瘋}(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。Ryder82%北美，設(shè)備租賃，機(jī)動(dòng)車維修，與豐田合資TPL，互聯(lián)網(wǎng)外貿(mào)。TNT85%歐洲，郵遞占42%營(yíng)業(yè)額，占76%利潤(rùn)，網(wǎng)上汽車商店/配送。Expeditors56%63%空運(yùn)，物流信息服務(wù)，擅長(zhǎng)拼貨。(美國(guó)注冊(cè))Panalpina52.7%歐非，全球第一家門到門，有時(shí)限擔(dān)保和無(wú)重量限謝謝閱讀制空運(yùn)。Exel39%英國(guó)，全球最大廢品處理物流，為摩托羅拉和福特全球配送。上面介紹的這10家物流企業(yè)都有一些共同的特點(diǎn)：UPS主要是陸運(yùn)，F(xiàn)edexMaersk感謝閱讀主要是海運(yùn)。第二，都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如像Exel做廢品處理，有自己獨(dú)特的一套。謝謝閱讀成功在于走專業(yè)化的道路，這是值得我們借鑒的地方。圖表演示全球物流費(fèi)用比較一覽表表3－4全球物流費(fèi)用比較一覽表國(guó)家和地區(qū)GDP(10億美元)物流成本(10億美元)物流成本占GDP中國(guó)大陸425071816.9%中國(guó)臺(tái)灣3084013.1%新加坡851213.9%日本308035111.4%美國(guó)808384910.5%英國(guó)124312510.1%中國(guó)香港1752413.7%通過(guò)上表幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的物流成本占GDP的比例的比較發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的物流成本是最高的，精品文檔放心下載它占GDP的16.9％，最低的是英國(guó)占10.1％，所以中國(guó)第三方物流的發(fā)展前景很大，物流謝謝閱讀成本還有很大的下降空間。中國(guó)第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀公司發(fā)展?jié)摿σ欢ê艽蟆！咀詸z】你如何看待中國(guó)第三方物流？____________________________________________________________________謝謝閱讀____________________________________________________________________謝謝閱讀【總結(jié)】謝謝閱讀業(yè)發(fā)展而發(fā)展的物流專業(yè)化的重要形式。第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理服務(wù)、精品文檔放心下載儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量。海爾第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略和世界的第三方物流企業(yè)前10強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式兩個(gè)謝謝閱讀案例為我們提供了值得借鑒的做法?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________感謝閱讀____________________________________________________________________感謝閱讀第四講采購(gòu)物流的主要戰(zhàn)略技能采購(gòu)物流包含哪些內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的原材料、零部件零售企業(yè)的銷售包裝商品企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品采購(gòu)物流在不同的企業(yè)里，重點(diǎn)有所不同。在加工制造型企業(yè)，采購(gòu)基本上是采購(gòu)原材料、感謝閱讀精品文檔放心下載原材料和零部件,而且商品也有銷售包裝，有配套說(shuō)明書(shū)。感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀的一種采購(gòu)方式。政府采購(gòu)在加入WTO謝謝閱讀了降低成本、提高效率，有時(shí)候也采用比較靈活的方式。采購(gòu)物流應(yīng)該特別注意哪些問(wèn)題供應(yīng)商的選擇與評(píng)估供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)分類管理采購(gòu)模式的整合與流程再造對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估之后，應(yīng)該對(duì)他們分別建立檔案，便于對(duì)供應(yīng)商分類管理。感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀的是供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題。不光是產(chǎn)品質(zhì)量，還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量。精品文檔放心下載感謝閱讀評(píng)估結(jié)果隨時(shí)為他定級(jí)，成績(jī)不好的供應(yīng)商就應(yīng)該被淘汰。精品文檔放心下載采購(gòu)過(guò)程中，還要側(cè)重于采購(gòu)模式，南方有一些企業(yè)，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行外包，這也是采購(gòu)整合、精品文檔放心下載采購(gòu)流程再造的一種方式。為什么要采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存庫(kù)存是萬(wàn)惡之源市場(chǎng)需求拉動(dòng)采購(gòu)少批量、多批次、多品種一定要采購(gòu)目前急需的東西，采購(gòu)應(yīng)該有了訂單以后再去采購(gòu)，否則采購(gòu)來(lái)的就是庫(kù)存。精品文檔放心下載日本豐田汽車提出“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。戴爾公司的老總說(shuō)：“我們沒(méi)有庫(kù)存，我們?nèi)绻兄x謝閱讀精品文檔放心下載起來(lái)。世界500強(qiáng)的首位——感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀拉動(dòng)采購(gòu)活動(dòng)。謝謝閱讀80精品文檔放心下載時(shí)代，只要能生產(chǎn)出來(lái)的，就能賺錢。現(xiàn)在如果倉(cāng)庫(kù)很大，貨物很多，那將意味著這個(gè)企業(yè)的商品不能有效的流動(dòng)。精品文檔放心下載案例分析【案例1】戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存◆沒(méi)有訂單不采購(gòu)。沒(méi)有訂單就不采購(gòu)。如果顧客不下訂單，戴爾就不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件。感謝閱讀◆庫(kù)存的只是信息。庫(kù)存的只是信息，就像第一講那些報(bào)表里講到的，什幺時(shí)候需要什么貨，什么時(shí)候會(huì)斷貨，感謝閱讀什么時(shí)候能夠入庫(kù)，