2023公司經理工作總結范文2022年一季度，選購部與財務局部離后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、幫忙下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經營、治理供應了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與治理，仔細履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況總結如下：

一、主要工作與作法

1、選購準時，確保經營治理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務局部離后事情雜而多的狀況下，前往__、__考核、選購高檔原材料__次，共完成選購任務__余次，選購各類大小物品__余件，并完成因經營部門臨時需要而消失的零星選購__余次，有力保障。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營本錢，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調查及定價，對消失價格波動較大的原材料進展了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營本錢。

其次是__部x包及x包的沙發選樣、及整個__固定資產的選購上，部門堅持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度__余萬元選購物資質量的穩定。

3、積極努力，拓寬原料供應新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據__總體工作安排，先后兩次進展了__原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為__的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

4、想方設法，降低__運營本錢

①協作__、__部，完成了局部供貨商合同到期后的續簽，并仿照__部干貨供貨方式，對__部__供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，提高了供貨質量。

②對__一次性進展一了次調價工作。

③為進一步提高__的經營力量，部門同__一起查找供貨品種近__余種。

二、存在的缺乏

第一季度，選購部在__領導和部門領導的指導下，雖已完成了__和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏較強的規劃性，沒有全面系統的安排好選購規劃，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線效勞的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學習意識不濃，綜合素養有待于進一步提高。

三、下一步努力方向

其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保__經營治理正常有序的開展。

2023公司經理工作總結范文2

年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫忙下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔當了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監理及雄偉園區裝修工程的工程經理，現將工作狀況簡要總結如下。

1、加強學習，提高了自身素養。

作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業學問和業務素養都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業有關的學問的學習，先后閱讀討論了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《工程經理治理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還虛心地向四周業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積存、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已根本能適應工作的要求。

2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養、公司業績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順當開展。擔當工程經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強化了施工治理。

沒有法規，不成方圓，針對雄偉園區工地制度不完善，治理比擬松散的實際，我經過細致的調查討論，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料治理制度》，標準了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發覺本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出準時妥當的安排和處理，為下一步工作供應了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進展表揚和嘉獎，對不符合標準，且屢教不改的，堅決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

4、深入協調，推動了工作進程。

在剛剛進入雄偉園區工地時，許多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我屢次反復與設計部進展協商，在我的真誠感動下，他們最終同意由我公司對原有設計方案進展變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們選購的地磚、墻磚等材料干預許多，要求必需按預算價格進展選購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤;一開頭監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進展二次化驗，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方供應分包資質。

面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，賜予了我們許多支持，如：主動幫我們籌劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫忙我們作內業資料。使我們節省了資金近1萬元，如電纜橋架按設計削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了肯定成績，但同時也發覺了一些問題。一是公司治理制度不健全，尤其在工程的現場治理上顯得非常缺乏;二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象;三是詳細工作人員有時領悟不透總經理的意圖，延誤了工作;四是公司在擔當大型工程時，前期規劃不全面，對利潤、施工方案、根底設施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。

針對公司的實際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到消失問題時有章可循;二是對待大型工程，肯定要分析可能消失的本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地;三是健全工程組治理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然外表上本錢增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了的效益。

2023公司經理工作總結范文3

時間穿梭著，永不停留。一炊煙的工夫就來到了我馬上要轉正的時候。回首我作為一名銷售經理在公司試用的時期，遇到了許多挫折，付出了許多努力，但是更多的還是收獲和成長。所以，在試用期完畢以后，我任然想連續留在銷售經理的崗位上，來更多的提升自己，為公司做更多的奉獻。

雖然在這個試用期里，我是以一名非正式銷售經理的身份來為公司工作的，但是始終以來我都是以一種極致專注和仔細負責的態度來對待自己的本職工作，來對待部門的運行工作。一心一意的只為公司的進展而著想，全心全意的投入到我每天的工作當中。

雖然我沒有過當經理的工作閱歷，但是在試用期里，我始終在努力的學習和提升自己，最終帶著著我們銷售部門創下了上半年的銷售紀錄。在這期間，我經受了很多次否認，經受了很多個加班奮戰到凌晨兩三點的夜晚，經受了一個月之內出差到十幾座城市進展市場調研和考察的工作。

一開頭的時候，由于我太年輕的緣由，我們部門的許多員工都覺得我不適合當這個銷售經理，對我的屢次安排和提議也都提出了抗議，并表示不服氣。其實那些安排和決策都是我經過了我認真慎重的思索，并向多位前輩進展了討教才打算下來的。在那段困難的時期里，其實我有想過要放棄，但是后來認真一想想，他們的這些舉動也都是在情理之中，究竟我才剛來沒多久，他們沒有看到我做出的業績。所以在后面的一階段里，我開頭為了做他們的典范，為了證明我自己，而每一件事情都親力親為的干著。部門員工加班，我也跟著他們加班。部門員工要跑市場，我就先行他們一步進展市場