精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔部門財(cái)產(chǎn)管理制度財(cái)產(chǎn)管理組織和人員職責(zé)部門正職經(jīng)理為第一財(cái)產(chǎn)責(zé)任人。設(shè)主管、文員各一名為部門財(cái)產(chǎn)管理員，各班組領(lǐng)班和所管轄主管為一級(jí)實(shí)物負(fù)責(zé)人，承擔(dān)班組的日常財(cái)產(chǎn)管理工作。一級(jí)實(shí)物負(fù)責(zé)人因工作調(diào)動(dòng)，需上級(jí)財(cái)產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人參加辦理交接手續(xù)后，方可準(zhǔn)許離職。部門財(cái)產(chǎn)管理員職責(zé)負(fù)責(zé)作好各類財(cái)物建帳，定期與計(jì)財(cái)部核對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每月與實(shí)物各管理員進(jìn)行核對(duì)，通過(guò)盤點(diǎn)、核對(duì)帳物，及時(shí)查明原因提出意見，上報(bào)部門經(jīng)理。保管好財(cái)產(chǎn)賬本、盤點(diǎn)報(bào)告等各類檔案資料，不得私自銷毀、涂改，處理程序按會(huì)計(jì)制度規(guī)定辦理。掌握部門財(cái)產(chǎn)的增加、減少變化情況。填寫財(cái)產(chǎn)申購(gòu)計(jì)劃，并督促申購(gòu)計(jì)劃的完成情況。貫徹賓館財(cái)產(chǎn)管理制度，完善財(cái)產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)損、賠償、借入、借出、租用和催收手續(xù)。做到手續(xù)清楚帳物處理及時(shí)。對(duì)部門的財(cái)產(chǎn)使用、保管時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格性能等需熟悉，對(duì)閑置的財(cái)產(chǎn)需上報(bào)部門經(jīng)理并提出處理辦法，防止積壓。負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)部門財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)。部門實(shí)物管理員職責(zé)負(fù)責(zé)管理本班組的財(cái)產(chǎn)，每月與部門財(cái)產(chǎn)管理員核對(duì)一次，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)糾正，使之帳面清楚完整。（2）妥善保管本班組的財(cái)產(chǎn)，外借財(cái)產(chǎn)須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)并完善外借手續(xù)，及時(shí)催還，以防丟失、損壞，財(cái)產(chǎn)物品一律不得借給私人。固定資產(chǎn)、低值易耗品及零星物品的管理1、部門財(cái)產(chǎn)管理（1）部門財(cái)產(chǎn)管理由部門經(jīng)理牽頭，財(cái)產(chǎn)管理員具體負(fù)責(zé)落實(shí)到班組，本著誰(shuí)使用誰(shuí)保管、誰(shuí)維護(hù)的原則。（2）建立部門保管帳，按使用地點(diǎn)及屬性分類，經(jīng)常進(jìn)行實(shí)物核對(duì)，做到帳實(shí)相符。2、調(diào)撥、報(bào)損及租借財(cái)產(chǎn)手續(xù)部門間財(cái)產(chǎn)的調(diào)撥須經(jīng)部門財(cái)產(chǎn)管理員及部門經(jīng)理簽字同意，部門內(nèi)班組間財(cái)產(chǎn)的調(diào)撥須經(jīng)部門財(cái)產(chǎn)管理員簽字同意，并在部門及班組財(cái)產(chǎn)賬本上記錄。凡使用周期已滿而無(wú)法繼續(xù)使用或自然損耗的財(cái)產(chǎn)，以及其他因素不能再次使用的須于每月28日填制報(bào)損申請(qǐng)單，交部門財(cái)產(chǎn)管理員匯總，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意報(bào)損交物供部廢舊物資庫(kù)房。有借入、借出、租入、租出財(cái)產(chǎn)，須部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。部門財(cái)產(chǎn)不能借于私人，對(duì)借（租）財(cái)產(chǎn)損壞必須照價(jià)賠償。特殊情況報(bào)財(cái)產(chǎn)管理委員會(huì)。顧客用品、清潔用品和酒水食品的領(lǐng)發(fā)與調(diào)撥顧客用品和清潔用品、酒水的管理由部門財(cái)產(chǎn)管理員分班組建立明細(xì)帳并核算。每日由客房服務(wù)中心提供住客情況，各班組將需用量報(bào)部庫(kù)房，由庫(kù)房根據(jù)服務(wù)中心提供的住客情況對(duì)樓層所報(bào)量進(jìn)行核實(shí)并發(fā)放，庫(kù)房將樓層所需物品送至各樓層，領(lǐng)班收貨并簽字認(rèn)可。各班組間顧客用品、清潔用品和酒水的調(diào)撥須經(jīng)部門財(cái)產(chǎn)管理員簽字認(rèn)可，并做好帳目調(diào)整。各班組所用酒水及食品在保質(zhì)期前三個(gè)月由實(shí)物管理員報(bào)部門財(cái)產(chǎn)管理員，部門財(cái)產(chǎn)管理員與物供部協(xié)調(diào)退庫(kù)更換。廢舊物資的管理各班組的廢舊物資每月由樓層領(lǐng)班交客房部庫(kù)房，由部門庫(kù)房統(tǒng)一交物供部廢舊物資庫(kù)房，并辦理退庫(kù)手續(xù)交部門財(cái)產(chǎn)管理員，各班組不得擅自處理廢舊物資。領(lǐng)用廢舊物資，與領(lǐng)用正常物資一樣須經(jīng)物供部經(jīng)理簽字辦理手續(xù)，方可領(lǐng)用。損壞、遺失物品賠償規(guī)定客人損壞、遺失物品各班組及時(shí)報(bào)服務(wù)中心，由中心輸入客人賬單，超過(guò)權(quán)限物品需報(bào)部門經(jīng)理。員工損壞、遺失物品賠償規(guī)定：工作疏忽使財(cái)產(chǎn)受損，視其情況予以賠償及批評(píng)教育；因違反勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程而損壞公物者，全部賠償，情況嚴(yán)重者報(bào)賓館處理；丟失、包庇、隱瞞或嫁禍于人，情節(jié)嚴(yán)重者交由賓館處理。賠償手續(xù)賓客損壞、遺失物品，經(jīng)確定賠償或免賠由實(shí)物管理員開據(jù)賠償單，須經(jīng)服務(wù)中心確認(rèn)賠償與否，由服務(wù)中心主管、財(cái)產(chǎn)主管、經(jīng)理簽字。如手續(xù)未完，為了保證賓客使用，可先在庫(kù)房辦理借用，等手續(xù)辦完后到庫(kù)房消帳。員工損壞、遺失物品，經(jīng)確定后由實(shí)物管理員開據(jù)賠償單請(qǐng)員工簽字，由所管轄主管簽字，財(cái)產(chǎn)管理員簽字并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，送交部門財(cái)務(wù)在當(dāng)月工資中扣除，辦理完手續(xù)后庫(kù)房消帳。實(shí)物管理員憑賠償單在部庫(kù)房處辦理物品補(bǔ)充手續(xù)。賠償單一式二聯(lián)，分別由賓館計(jì)財(cái)部及部門財(cái)產(chǎn)管理員留存。每月財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)工作財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：采用實(shí)地盤存制；每月最后一天對(duì)消耗品進(jìn)行盤點(diǎn)，每月25日對(duì)小酒吧進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)低值易耗品每半年盤點(diǎn)一次，對(duì)家具電器用品每年盤點(diǎn)一次；盤點(diǎn)由實(shí)物管理員實(shí)地盤存并由部門財(cái)產(chǎn)管理員現(xiàn)場(chǎng)抽檢；盤點(diǎn)報(bào)表必須逐筆據(jù)實(shí)填寫，須有實(shí)物管理員和區(qū)域主管共同簽字生效；盤點(diǎn)報(bào)表及時(shí)交部庫(kù)房員進(jìn)行帳面調(diào)整并匯總交財(cái)產(chǎn)主管確認(rèn)；部門財(cái)產(chǎn)管理員將每次盤點(diǎn)結(jié)果以報(bào)表形式向部門經(jīng)理匯報(bào)。七、客房部丟失、損壞物品布草等報(bào)損程序流樓層發(fā)現(xiàn)客人 物品損壞或 洗滌部報(bào)損帶走物品自然報(bào)損針棉織品 無(wú)法追回，立即報(bào) 客房部派專人 床上用品類調(diào)服務(wù)中心當(dāng)班到洗滌部 回客房部樓層領(lǐng)班填報(bào)損單巾類確認(rèn)需報(bào)損（一式兩聯(lián)）說(shuō)明后由洗滌部交總原因及品種、數(shù)量庫(kù)房 洗滌部填寫一式 區(qū)域主管簽字確認(rèn) 五聯(lián)報(bào)損單 洗滌部一聯(lián)總庫(kù)，房?jī)陕?lián)客房部?jī)陕?lián)服務(wù)中心主管核實(shí)中心簽字確認(rèn)記錄 客房部財(cái)產(chǎn)主管簽字確認(rèn) 財(cái)產(chǎn)主管簽字 重大或量大客房部經(jīng)理審核交回區(qū)域 確認(rèn)須會(huì)議研究 后簽字確認(rèn)主管重新審核部門經(jīng)理審核 將報(bào)損單交總 后簽字確認(rèn)返取走兩聯(lián)報(bào) 庫(kù)房人員簽字 回區(qū)域主管 損單 確認(rèn) 區(qū)域主管將報(bào)損 洗滌部取走 客房部財(cái)產(chǎn)主管將 單返回樓層領(lǐng)班 一聯(lián)報(bào)損單 報(bào)損單交庫(kù)管員