集團表象問題檢查與粉塵治理一、除塵器使用與保養(yǎng)要求各公司除塵器必須恢復(fù)正常使用，堅決搞好除塵器的維護保養(yǎng)，使除塵器長期保持良好的除塵效果。具體事項及要求如下：1、堅決克服除塵方面的片面認(rèn)識與糊涂觀念。極個別總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，對治理生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵污染極不重視。還有個別人甚至把除塵設(shè)備壞了不再修復(fù)和換件作為降低電耗和機物料消耗的一種思路。這種不重視生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵治理、除塵器壞了棄之不管、不修、不用的認(rèn)識和行為是片面的、幼稚的、糊涂的，與集團的現(xiàn)代企業(yè)管理思想背道而馳！要真正重視生產(chǎn)現(xiàn)場除塵和恢復(fù)除塵器長期正常使用，必須首先糾正、破除上述片面認(rèn)識和糊涂觀念。2、各公司凡有除塵器壞而未用、閑置未用的公司，必須立即安排修復(fù)、換件，恢復(fù)正常使用功能。在除塵器恢復(fù)正常使用后,今后必須長期保證做到壞了即修、即換件，使除塵器隨時保持正常使用狀態(tài)，同時對除塵吸風(fēng)管路必須定期清理，務(wù)必保持通暢，使除塵效果良好。除塵器確實無修復(fù)價值的公司，應(yīng)向總部投資工程部呈送專題報告，只有在得到可不修復(fù)使用的書面批準(zhǔn)文件后方可不修復(fù)使用。否則，一律視作有意違背總部決定的嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)事件處理。3、指導(dǎo)幫助、督辦與落實分工。集團責(zé)成總部投資工程部對恢復(fù)除塵器正常使用中的技術(shù)及工程難題負(fù)責(zé)。恢復(fù)除塵器正常使用，自身確有技術(shù)與工程困難的公司可請求總部技資工程部指導(dǎo)與幫助。集團責(zé)成總部生產(chǎn)管理部對各公司恢復(fù)除塵器的正常使用工作負(fù)督辦、檢查及處罰責(zé)任。各公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人為執(zhí)行負(fù)責(zé)人。4、要求整治“跑冒滴漏”。各公司必須高度重視機器設(shè)備的“跑冒滴漏”治理。二、設(shè)備“表象問題”檢查及處罰辦法為全面治理生產(chǎn)中的“跑冒滴漏”,使生產(chǎn)設(shè)備長期保持“清潔、完整、潤滑、安全”的良好狀態(tài)和提高勞動生產(chǎn)率，各公司應(yīng)以解決設(shè)備“表象問題”為突破口對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，并把設(shè)備維修保養(yǎng)工作堅持長期抓下去。1、強制解決設(shè)備“表象問題”各公司必須全面解決總部列表要求的設(shè)備“表象問題”。要求公司負(fù)責(zé)人：象抓產(chǎn)量、銷量、利稅一樣，重視并嚴(yán)格要求和檢查生產(chǎn)部解決“表象問題”。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，必須象抓產(chǎn)量、效率一樣抓“表象問題”的解決，并把總部的要求落實和細(xì)化到每個工人。2、“表象問題”項目經(jīng)總部研究，現(xiàn)把突出而容易解決的“表象問題”明確列表附后。見《東方希望集團設(shè)備“表象問題”檢查表》。3、“表象問題”檢查(1)總部對“表象問題”的嚴(yán)格檢查、處罰工作從2000年11月的規(guī)范化檢查開始，并長期堅持。要求各公司從10月份開始對“表象問題”進行嚴(yán)格檢查和處罰，并長期堅持。(2)總部檢查除專項檢查活動、職能部門經(jīng)常性普檢和抽檢外，總部任何部門或人員在執(zhí)行公務(wù)時均有權(quán)按本辦法查處。(3)規(guī)范化檢查時，對“表象問題”同時按兩種方法檢查。一是檢查評分完全按規(guī)范化檢查統(tǒng)一的辦法處理；二是對本《東方希望集團“表象問題”檢查表》中檢查出的問題同時按以下“表象問題”處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處理。(4)其他形式的檢查一律按本《檢查處罰辦法》查處。(5)公司自行檢查每月至少一次。4“表象問題”查處標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)頒發(fā)的《東方希望集團“表象問題”檢查表》，既是解決“表象問題”的項目列表，也是作為今后檢查操作的長期使用表。(1)評判辦法：“要求標(biāo)準(zhǔn)”即合格；“嚴(yán)禁狀態(tài)”即不合格，畫“X”表示。(2)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)：公司每次檢查，不合格項目不超過2項可免予處罰；不合格項目超過2項時，對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人按合計項每一項罰款叁拾元，如：合計4項罰款120元。公司自行檢查時，應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)或高于此標(biāo)準(zhǔn)處罰生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)部應(yīng)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定處罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查并處罰失職的機電工或相關(guān)工人。(3)總部處罰標(biāo)準(zhǔn)：若各公司未按以上要求檢查或處罰相關(guān)責(zé)任人，一經(jīng)由總部查實，總部將按上述標(biāo)準(zhǔn)處罰公司負(fù)責(zé)人。總部任何部門、任何人因公檢查出“表象問題”不合格項目超過2項時，總部對受檢公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人二人同時按上述標(biāo)準(zhǔn)等額處罰。(4)凡有解決“表象問題”不及格的公司，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在該次檢查后3個月內(nèi)一律不能提職提薪。不及格的標(biāo)準(zhǔn)是：在一次檢查中“嚴(yán)禁狀態(tài)”項目占整個列表項目的40％及以上。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在職級提升3個月后經(jīng)檢查所列“表象問題”項目全部合格后，并補發(fā)前三個月的增資。若三個月后檢查所列項目仍有不合格，取消晉級。新增職級一律在三個月后，生產(chǎn)部經(jīng)理在提升職級文件下達(dá)三個月后經(jīng)檢查所列項目全部合格后才確認(rèn)職級并補發(fā)前三個月的增資，若在三個月后檢查所列項目仍有不合格，取消晉級。(5)總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隨時對解決“表象問題”項目不及格的公司在全集團通報批評。(6)總部實施處罰，由總部人力資源部根據(jù)檢查結(jié)果執(zhí)行。檢查結(jié)果爭議，授權(quán)總部投資工程部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合裁定。附件：《集團“表象問題”檢查表》集團表象問題檢查表序號“表項問題”項目要求標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁狀態(tài)(畫X)綜合項目：1絞龍、刮板、投料口等各處麻繩、雜物及時清理麻繩、雜物存積多2各種機械各處無明顯漏油明顯漏油

3各種機械各處無明顯漏水明顯漏水4各種氣（汽）管或連接處各處無明顯漏氣（汽）明顯漏氣（汽）5各機器設(shè)備蓋板密封完好泄漏6各種電機風(fēng)扇安全罩有無7各電機皮帶、鏈條防護罩：有無8各種電器開關(guān)不缺罩殼缺罩殼9各種軸承各處不缺油、無鐵屑末缺油、有鐵屑末10各種密封海綿（墊）無脫落、無泄漏脫落、泄漏11傳動皮帶不少不壞少或壞12減速機聯(lián)軸器尼龍銷無短缺短缺13各種機械螺絲無短缺短缺14各種機械各處油孔不缺蓋缺蓋15計量正常誤差異常誤差除塵系統(tǒng)：16投料口隔塵門簾有、完整無或缺

17各種（除塵、配料）布袋無破口有破口18電磁閥正常使用無或未使用19脈沖控制儀正常使用無或壞20除塵器門關(guān)閉嚴(yán)密不漏風(fēng)關(guān)閉不嚴(yán)，漏風(fēng)21風(fēng)管無堵塞、損壞堵塞、損壞22油水分離器無堵塞、損壞堵塞、損壞空壓機：23氣壓表正常使用壞24空氣過濾器無堵塞、松動堵塞、松動25空壓機進風(fēng)口空氣清潔進風(fēng)口粉塵嚴(yán)重制粒機：26加油泵正常使用壞27分汽缸及蒸汽管有保溫、有安全閥無保溫、安全閥28調(diào)質(zhì)器夾層汽管減壓閥正常使用無或壞粉碎機、初清篩：29門蓋壓緊螺帽專用螺帽普通螺帽30初清篩有蓋無蓋其它嚴(yán)禁狀態(tài)畫“X”項目合計檢查時間：檢查人：公司負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：三、“設(shè)備月”工作為加強設(shè)備管理，對設(shè)備進行全面徹底的維護保養(yǎng)和技改，總部將每年3月定為“生產(chǎn)設(shè)備重點維護保養(yǎng)及技改月”，簡稱“設(shè)備月”。現(xiàn)將“設(shè)備月”工作事項擬定如下：1、深刻認(rèn)識問題、高度重視管理。公司設(shè)備管理可能存在的現(xiàn)實問題有：未嚴(yán)格對設(shè)備進行除塵、去污、保養(yǎng)、維修等常規(guī)管理；部分公司的設(shè)備存在顯而易見、需錢不多、易于整改而未改的問題；個別公司的個別設(shè)備閑置未用；個別公司的個別設(shè)備功率、功用互不匹配……。設(shè)備管理的這些問題已經(jīng)引起集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的高度重視，必須在較短時間內(nèi)得到根本解決。各公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對設(shè)備管理應(yīng)深刻認(rèn)識磨刀不誤砍柴功的道理。從今年起，集團要求各公司的生產(chǎn)管理工作必須加強設(shè)備管理，下決心把設(shè)備管理提高到一個較高水平。2、充分利用“設(shè)備月”。各公司在確保銷售需要的前提下，利用生產(chǎn)淡季即每年3月的寬松時間厲兵秣馬，集中精力進行一次全面、徹底的生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)和必要的技改，推動設(shè)備管理水平上到一個新臺階，并保持設(shè)備處于良好狀態(tài),順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。從根本上解決設(shè)備管理難以落到實處的問題。3、“設(shè)備月”必須完成的具體工作：(1)、對生產(chǎn)設(shè)備進行一次全面、徹底的除塵、去污、維護保養(yǎng)。(2)、技改項目：①集團領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門已明確要求改進并已指明改造方案的技改項目。②公司已經(jīng)認(rèn)定非整改不可的技改項目（若工程或費用較大的項目與總部工程部聯(lián)系）：③不花錢或花錢很少就能收到節(jié)能降耗、提高效率或改善環(huán)境等效果的所有需整改項目。4、“設(shè)備月”工作驗收、考核。設(shè)備的維護保養(yǎng)和技改工作具