實施名牌戰略搏擊市場風浪河南四建項目管理成功案例資料來源：中國項目管理資源網

河南四建以市場為導向，實施名牌戰略，創出拳頭產品，贏得了河南省大部分電建工程項目，走出了一條以名牌產品贏得市場的可喜路子。公司榮譽辦公樓電廠電廠河南大學風雨操場南陽一高學生公寓新安電解鋁廠

國奧大廈電廠一、瞄準市場，創出“名牌”隨著市場經濟的深入發展，建筑市場的競爭愈來愈激烈，河南四建適時調整經營戰略，確定了“發揮優勢，以大中型工業廠房為基礎，以電力、化工等工業建設為主體，全面發展”的經營方針。力爭在高、尖、難的工程項目上創出自己的名牌。二、加強領導，配好班子一般大型電力工程由公司領導擔任項目經理，中小型電廠則由分公司領導任項目經理，同時選拔經驗和技術過硬的專業人員擔任主任工程師，主管工程質量和技術。大中型電廠還成立工地黨委和工團組織，小電廠設立黨支部，使黨政工團組織健全，各公司其職。例如在鄭州電廠擴建工程中，公司副經理擔任指揮長、項目經理、總工程師任項目主任工程師，公司黨委書記任工地黨委書記，強有力的領導班子使該項目工程建成了公司的“窗口工程”，被推薦為部級優良工程。三、科學管理，質量至上電力建設，技術復雜，質量要求相當嚴格，對此，公司采取了有力措施，一是建立三級質量保證體系，設立質量目標，現任落實到一線班組每一個人，掛牌上崗。公司嚴肅并響亮地提出，“電力工程式都是公司的重點工程式，必須確保質量，誰砸公司的牌子，公司就要砸誰的飯碗”。二是實行工序崗位把關和關鍵部位攻關的管理措施。對以民工隊勞動力占主要成分的各個工序崗位上，派上我們的技術工人做技術指導，監督民工隊操作，把監督、檢查、指導溶為一體，實行質量動態控制。三是嚴把材料關。投入大量資金，購置實驗設備。每個電廠工地都設立試驗室，安裝了萬能試驗機等設備，隨時對進入工地的原材料進行檢驗和復驗，保證不用不合格材料。四是建廠育人，提高專業水平，組建煙囪和冷卻塔專業隊，保證施工難度大的項目質量不出問題。例如鄭州熱電廠210m煙囪，規范允許中心偏差15cm，而實際偏差不到3cm，達到國內一流水平。五是進行全同質量管理培訓和廣泛開展QC活動，針對一些技術問題和質量關鍵問題進行攻關，效果顯著。近年來先后榮獲國家、省、市（局）級QC成果獎112項，有效地促進了管理工作和質量水平的提高。其中鶴壁電廠被評為電力部優工程（全國僅三家），鄭熱電廠被推薦上報部優工程式。公司先后四次榮獲省市質量管理先進單位稱號。六是積極推行ISO9000族國際質量保證標準，同國際慣例接軌，不斷提高企業的整體素質。五、注重科技，勇于創新

在鄭州熱電廠擴建工程中，首創了“200MW燃煤電機組爐架大H分段施工技術”，將傳統的爐架分11段制作改為6段制作，可縮短工期40多天并節約資金，該技術榮獲省廳科技進步二等獎。公司還組織工程技術人員，總結新的施工方法，編寫工法23篇，其中有9篇被評為省級優秀工法。

在電廠建設中，公司全面推行了大體積混凝土泵送施工技術，錐螺級聯接技術及質量控制，膠合竹木模板應用技術、重直投測技術、整體提升外腳手架術，鋼構件表面熱噴鋁技術，深井點降水回灌技術、振動碎石樁技術、振動沉管碎石樁施工技術，鋼筋混凝土爐架大H分段吊裝施工技術等。有效地促進了工程的順利進展，年技術進步效益達到100多萬元，1996年榮膺建設部“科技進步先進單位”稱號，是河南省唯一獲此殊榮的企業。

思考題