現代企業管理課件本章的主題是：

第四章企業經營思想與戰略戰略的概念和層次選擇各種不同類型的企業戰略戰略制訂與戰略實施之間的關系現代企業管理課件第一節戰略管理概述一、戰略的概念

二、戰略的構成要素

三、戰略的特點

四、戰略的層次五、企業戰略管理過程現代企業管理課件第一節戰略管理概述一、戰略的概念企業戰略是以企業未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢做出的有關全局的重大籌劃和謀略。第一，企業未來的生存和發展問題是企業制定戰略的出發點和歸宿。第二，戰略應為企業確定一個長期的一致的目標。第三，企業戰略應是在經營活動之間有目的有意識地制定的，它應能適應環境變化所帶來的挑戰，同時也能利用環境變化所帶來的機遇；第四，戰略的實質在于幫助企業建立和維持持久的競爭優勢現代企業管理課件第一節戰略管理概述

二、戰略的構成要素

一般認為，企業戰略主要包括以下4個要素：（二）資源配置（一）經營范圍（三）競爭優勢（四）協同作用現代企業管理課件第一節戰略管理概述三、戰略的特點

（一）全局性（二）指導性（三）長遠性（四）競爭性（五）穩定性（六）風險性現代企業管理課件第一節戰略管理概述四、戰略的層次公司戰略經營戰略職能戰略圖6-l企業戰略的層次現代企業管理課件第一節戰略管理概述五、企業戰略管理過程一個完整的戰略管理過程大體可分解為三個階段，即：戰略分析階段、戰略選擇及評價階段、戰略實施及控制階段。戰略分析戰略選擇與評價戰略實施及控制現代企業管理課件第二節戰略選擇與評價從公司戰略所要解決的確定企業的經營范圍，即確定企業是在一個領域還是在多個領域中經營出發，我們可以把公司戰略分成兩類：多元化戰略與專業化戰略。一、公司戰略選擇（一）多元化戰略多元化戰略就是指企業在兩個或兩個以上的行業里進行經營。企業出于分散經營風險、逃避業務萎縮、提高資源配置效率等原因會采取多元化經營的戰略。現代企業管理課件第二節戰略選擇與評價根據多元化業務之間的相互關聯的程度，可以把多元化戰略又細分為：１．復合多元化是指各產品或勞務沒有任何共同主線和統一核心的多元化。２．同心多元化是指以市場或技術為核心的多元化３．垂直多元化它是指在一個完整的產品價值鏈中，企業在原承擔的生產階段的基礎上向前或向后發展經營。４．水平多元化是企業利用原有市場，在同一專業領域內進行多品種經營。現代企業管理課件第二節戰略選擇與評價多元化戰略的利弊分析：

多元化戰略可以分散企業的業務，從而降低市場風險，同時也有利企業發揮規模效應和品牌優勢。但過分多元化將會使企業經營戰線過長，使企業面臨更大的管理失控的風險。現代企業管理課件第二節戰略選擇與評價專業化戰略是指企業僅在一個行業中集中生產單一產品或服務的戰略。（二）專業化戰略專業化戰略有利于企業集中優勢資源，但也面臨著該專業市場變化，市場需求萎縮的市場風險。現代企業管理課件第二節戰略選擇與評價成本領先競爭戰略的核心是使企業的產品成本比競爭對手的產品成本低。二、經營戰略差異化競爭戰略是指企業向顧客提供在行業范圍內獨具特色的產品或服務。（一）成本領先戰略（二）差異化戰略（三）集中化戰略集中化戰略是指企業的經營活動集中于某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域上的市場。現代企業管理課件第二節戰略選擇與評價在確定企業競爭戰略時，都是根據企業內外環境條件在差異化、低成本競爭戰略中選擇了一個，從而確定具體目標，并采取相應措施而取得成功的。一般企業為了在競爭中取勝，并不是同時追求兩個目標，而是選定一種戰略，重點突破，以取得競爭中的絕對優勢。三、一般競爭戰略的選擇（一）選擇競爭戰略現代企業管理課件第二節戰略選擇與評價三、一般競爭戰略的選擇1．外部環境（二）選擇企業基本戰略應考慮的問題2．自身實力3．產品種類4．產品周期現代企業管理課件第三節戰略實施與控制一、戰略實施（一）戰略制定與戰略實施戰略制定適宜的不適宜的戰略實施優異很差成功實現增長和市場占有率目標，并能獲利挽救或毀滅好的實施可以挽救一個不好的戰略，也可能加速其失敗麻煩很差的實施妨礙一個好的戰略發揮作用，而管理者可能認為是戰略不適宜于企業失敗盡管失敗的原因很難分析，但一個糟糕的戰略加之又沒有能力去實施，肯定會失敗。現代企業管理課件第三節戰略實施與控制（二）戰略實施方法的評價對一個戰略實施方法的評價，主要考慮到3個因素：邏輯性，可行性，應變性（三）戰略實施的各個階段１．戰略發動階段2．戰略實施計劃階段3．戰略實施階段４．戰略的控制與評估階段現代企業管理課件第三節戰略實施與控制（一）控制類型及控制過程在企業中有三種類型的控制：即戰略控制、戰術控制和作業控制。戰略控制涉及在與環境的關系方面，企業基本的戰略方向或態勢。與此相對照的是，戰術控制基本涉及戰略計劃的實施和執行。作業控制涉及短期的企業活動。（二）控制過程的三要素二、戰略控制戰略控制過程有三項基本要素：確定評價標準；評價工作成績；反饋現代企業管理課件第三節戰略實施與控