企業(yè)管理制度（5篇）1、依據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進一步制定詳細的月度生產(chǎn)規(guī)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，合理進展作業(yè)安排。

2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。根據(jù)ISO9001：2023標準，責(zé)任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量治理。

3、與財務(wù)部門協(xié)作，互通信息，把握生產(chǎn)本錢的變動狀況，并制定和實施相應(yīng)的對策；處理好效率和效益的關(guān)系。

4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間連接合理。生產(chǎn)報表必需精確準時。留意節(jié)省用水、用電和各種生產(chǎn)資料。

5、準時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反應(yīng)生產(chǎn)狀況。

6、對公司設(shè)備治理負責(zé)，建立設(shè)備臺賬；編制公司設(shè)備修理規(guī)劃；負責(zé)編寫設(shè)備的操作規(guī)程；負責(zé)對設(shè)備的修理，確保設(shè)備處于最正確運行狀態(tài)。

7、負責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場根底設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)狀況。

8、負責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進展包裝作業(yè)，使用相宜的搬運工具和方法進展進出貨。

9、負責(zé)對庫房治理工作進展檢查和指導(dǎo)。

10、負責(zé)組織對不合格品的返工和返修工作。

11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進展分區(qū)擺放，并負責(zé)檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護狀況。

12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程狀況以及工作環(huán)境的保持狀況。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

企業(yè)治理制度2

一、遵守國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度及稅收制度。

二、依照法律、法規(guī)隨時承受財政、審計、稅務(wù)等機關(guān)的監(jiān)視檢查。

三、財務(wù)部門應(yīng)當對公司的實物、款項、財產(chǎn)進展監(jiān)視，催促建立并嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。

四、仔細作好會計根底工作，以到達賬目清晰、數(shù)據(jù)真實、資料完整。

五、提高會計人員職業(yè)道德，強化會計人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學(xué)化、現(xiàn)代化。

六、會計人員應(yīng)當遵守公司商業(yè)隱秘，不能私自向外界泄露單位會計信息。

七、建立嚴格的發(fā)票治理制度，領(lǐng)用、開具發(fā)票必需有專人保管，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾。

八、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)全面、科學(xué)、合理的標準會計工作，保證企業(yè)經(jīng)營治理有序進展。

企業(yè)治理制度3

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為根底，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開、治理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織治理制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容

依據(jù)以上分析，在較為詳細的`層面，現(xiàn)代企業(yè)制度大體可包括以下內(nèi)容：

1、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使全部者職能，切實擔(dān)當起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

2、企業(yè)通常實行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，根據(jù)《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依靠又相互制衡的公司治理構(gòu)造，并有效運轉(zhuǎn)。

3、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各級治理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動奉獻獵取收益，住房安排、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構(gòu)擔(dān)當。

4、企業(yè)具有合理的組織構(gòu)造，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、討論開發(fā)、質(zhì)量掌握、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部治理制度和機制。

5、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財務(wù)構(gòu)造，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

企業(yè)治理制度4

1、負責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；

2、負責(zé)外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；

3、負責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計、清理和供應(yīng)利用；

4、負責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；

5、幫助進展印章保管、使用登記，開具介紹信；

6、負責(zé)信件、郵件的寄送，報刊的征訂及治理；

7、幫助重大活動和會務(wù)安排；

8、負責(zé)一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；

9、負責(zé)后勤治理工作。

企業(yè)治理制度5

（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。

（二）購置部門選購物資應(yīng)準時與總務(wù)部負責(zé)人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并幫助做好搬運工作。

（三）倉管員對倉物料必需嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)覺品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應(yīng)準時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責(zé)。

（四）經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應(yīng)準時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。

（五）各部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負責(zé)人）簽名，再交總務(wù)部負責(zé)人批準，方能領(lǐng)料。公司珍貴物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的規(guī)劃性及有利于加強倉庫物資的治理，采納隔天發(fā)料方法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特別狀況除外。

（七）各部門下月領(lǐng)用物料的規(guī)劃，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務(wù)部。臨時補給物資必需提前三天報總務(wù)部。

（八）物業(yè)出倉，必需辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)準時記賬。

（九）倉管員對任何部門均應(yīng)嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。

（十）倉管員應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)馬上做相應(yīng)的記載，準時反映物資的增減變化狀況，做到賬、物、卡三相符。

（十一）倉庫應(yīng)每月對庫存物資進展一次盤點，發(fā)覺升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。

（十二）為準時反映庫存物資數(shù)額，協(xié)作使用部門編好選購規(guī)劃，以節(jié)省使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。

（十三）倉庫物資必需按類別、固定位置堆放。留