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文檔簡介

項目的風險管理導電聚合物

項目具有一次性、投資大、周期長、要求高等特點，其過程是在復雜的自然和社會環境中進行，受眾多因素的影響。項目風險評估對資源分配、進展控制、績效管理水平等的提高具有重要意義。為什么要對項目進行風險管理?項目風險管理過程風險監控風險應對風險分析風險識別項目風險管理過程識別并確定項目有哪些潛在的風險識別引起這些風險的主要影響因素識別項目風險可能引起的后果

項目風險識別的主要內容A風險存在的客觀性和普遍性。B某一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性.D風險的多樣性和多層次性C風險的可變性風險的主要特點項目風險來源

01

政策、法律風險

02技術風險03人員風險08

04050607質量風險費用風險時間風險采購風險管理風險項目的風險評估在風險識別之后，對項目所有不確定性和風險要素的充分、系統而又有條理的考慮，對項目風險進行綜合評價。在對項目風險進行規劃、識別和估計的基礎上，建立風險的系統模型，找到關鍵風險，確定項目的整體風險水平，為處置這些風險提供科學依據，以保障項目的順利進行。項目主體風險影響評價表項目風險度分布圖項目整體風險在項目組織或項目業主/客戶可接受的水平之內項目整體風險超出了項目組織或項目業主/客戶能夠接受的水平。一：無法避免，應該立即停止項目或取消項目。二：項目整體風險超出可接受水平不多時，通過采取措施能夠避免或消減項目風險損失。風險應對AB項目應對措施0103050204項目風險規避措施.項目風險遏制措施項目風險轉移措施項目風險化解措施項目風險容忍措施項目風險監控的內容監控項目風險的發展實施項目風險管理計劃和進一步開展項目風險的識別與度量.應對和處理已發生的風險事件、消除或縮小項目風險事

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