我國改革開放以來共進行了6次政府機構改革，請你查閱資料，把6次政府機構改革的情況進行簡樸歸納，總字數不少于1800字。1982年。這次改革明確規定了各級各部的職數、年齡和文化結構，減少了副職，提高了素質；在精簡機構方面，國務院各部門從100個減為61個，人員編制從本來的5.1萬人減為31988年。通過改革，國務院部委由45個減為41個，直屬機構從22個減為19個，非常設機構從75個減到44個，機構人員編制比本來的實際人數減少19.2%,并初次提出政府職能轉變的任務。在國務院66個部、委、局中，有32個部門共減少1.5萬多人，有30個部門共增長5300人。增減相抵，機構改革后的國務院人員編制比本來減少了9700多人。我國改革的重心已由農村轉向城市。盡管由于后來復雜的因素，原定于1989年開展的地方機構1993年。改革實行后，國務院組成部門、直屬機構從原有的86個減少到59個，人員減少20%。國務院不再設立部委歸口管理的國家局，國務院直屬事業單位調整為8個。這次改革這次政府機構改革適應了建設社會主義市場經濟的需要。假如說過去經濟體制改革一直是1998年。國務院不再保存的有15個部委，新組建4個部委，更名的有3個部委。改革后除國務院辦公廳外，國務院組成部門由原有的40個減少到29個。這是力度最大的一次政府機構國務院組成部門由40個減少到29個，部門內設機構精簡了1/4,移交給公司、地方、社會中介機構和行業自律組織的職能達200多項，人員編制減少了一半。與2023年。這次改革是在加入世貿組織的大背景之下進行的。改革后，除國務院辦公廳外，國務院由28個部門組成。這次改革進一步推動了政府職能轉變，明確提出政府職能應集中透明、廉潔高效為目的。這次改革是在加入世貿組織的大背景下進行的。改革目的很明確，2023年3月。國務院將新組建工業和信息化部、交通運送部、人力資源和社會保障部、環深化行政管理體改革的重要組成部分。黨的十七屆二中全會強調，到2023年要建立起比較行政組織學形成性考核冊作業2~(1)領導特別行政區政府；(2)負責執行基本法和依照基本法合用于特別行政區的其他法免公職人員；(8)執行中央政府就基本法規定的有關事務發出的指令；(9)代表特別行政集中人力、物力資源，實現管理效能。(3)組織上《行政組織學》作業3參考答案(專科)把工作中存在的問題與規定傳達給下屬，與下屬協商解決，可以增強下屬二、組織溝通小論文(學生也可以結合自己工作實際來談)都離不開溝通。對生產工人的研究表白，他們每小時進行16到46分鐘的溝通活動，甚至16對于完畢生產任務的基層主管來說，各種研究表白，通常工作時間的20%到50%用語語言溝通。當通過文字工作增長溝通時，這些數字增長到29%到64%。用于中層和高層的管理人員，我們發現，經理時間的66%到87%用于語言(面對面和電話)溝通。的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。”逐漸養成在任何溝通場合下都可以故意識地運用管理溝通的理論和技巧進行有效溝通的習司各階層能分享他的想法，并考慮付諸實行的也許性。這是公司創新的重要來源之一。參考信息時代離不開組織溝通西蒙提出主管的重要工作是決策，而決策的過程就是信息交流和解決的過程，而信息交流和解決就是溝通。從更細致的角度來考慮，假如把信息經濟時代背景下的公司管理細分為決策和執行兩大部分，對決策的執行的實質是公司成員對自己的行為進行自我管理，而自我管理必然是自我溝通的行為過程。那么，決策是溝通，執行也是溝通，因此，管理的行為過程，也就是溝通的行為過程，管理的重要和核心工作就是溝通。隨著全球市場一體化、公司管理數字化、商業競爭國際化、顧客消費個性化的發展，新經濟正在向人類社會走來。建立在知識和信息的生產、分派和使用之上的新經濟，是以知識和信息為主導的經濟形態。而知識的傳遞正是通過有效的溝通進行的。因此，有人認為，新經濟的到來將引起管理方式的變革，而管理變革的基本趨勢就是管理向溝通管理的方向發展。即公司必須致力于借助現代網絡和網絡技術，在廣泛傳播知識和信息的基礎上，在公司內外發明一種平等溝通、交流和學習的文化氛圍，促進公司與其員工、公司與供應商等社會公眾的充足理解和認同，激發員工和社會公眾對公司的忠誠和持久的支持行為，通過建立一個有機的溝通體制，讓知識、信息和情感這些公司競爭的優勢資源充足有效的發揮作用，為公司騰飛奠定堅實的基礎。然而，公司的信息系統是一個存在著眾多可變因素的系統，參與系統活動的個體或群體是有著豐富的精神和心理活動的主體，具有很大的不擬定性，很容易產生溝通障礙和溝通隔閡。溝通障礙和溝通隔閡的存在會導致組織成員的認知、判斷、決策和行動的混亂，這些問題假如不及時妥善的解決，必然會影響公司的正常發展。然而，溝通障礙和溝通隔閡的存在是公司信息系統的一個必然現象。問題的關鍵在于，應當如何科學地結識和把握這些矛盾，不斷找到解決矛盾的有效方法。管理溝通把公司信息系統及運營規律作為自己的研究對象，通過對該系統及其各部分的結構、功能、過程以及互動關系的考察，尋求克服溝通障礙和溝通隔閡的科學方法，由此來推動公司的發展。所以管理溝通學成為了管理學中的一個新的分支，它是一門交叉學科，是以管理學、心理學、暢或溝通的方法有不妥之處?當公司運營出現困難的時候，溝通學則把我們的視線引向公司信息系統：內部管理的各個環節是否健全?市場把握是否存在誤區?是對消費者需求了解的不夠多，還是公關和廣告投入局限性、定位不準確?如此等等。1)跨文化組織溝通的研究越來越重要。隨著經濟全球化的進一步、跨國公司的蓬勃發展，3)工作場合人際關系對組織溝通的影響。人際關系自20世紀30年代以來一直是管理心理7)對虛擬團隊的溝通模式的研究。經濟貿易的日益全球化、組織間協作以及充足運用各種主文化是行政組織中上層管理人員或者領導人員所主導和支持的，與組織中正式的規章制通常展現了一個組織特有的精神氣質和風格心態.3.單環學習P212△單環學習是將組織動作的結果與組織的策略和行為聯系起來，并對策4.敏感性訓練P281和交流，此種形式的信息溝通為(正式溝通)。3A.20世紀90年代(陳國權)開始研究組織學習和學習型組織，并提出了組織學習系統理論(OLST)。▲4.行政組織文化重要涉及行政制度文化和(行政精神文化),但是受行政物質文化的客觀影響。△5.行政組織文化相比于正式組織規章制度的控制作用，它具有(軟約束性的問題。7A.1957年麥格雷戈應邀到聯合碳化公司與公司人事部門聯合成立顧問小組，3.從組織溝通的一般模式和組成要素來看，組織溝通具有(動態性、互動性、不可逆性、4.目前在理論界，對行政組織文化的理解重要有(大行政組織文化概念、小行政組織文化②團隊解決問題方式。變革方案由團隊討論并提出解決問題的方法。△(3)2.簡述民主的基本價值。P296△(1)民主有助于避免獨裁者暴虐、邪惡的統治；(2)民主保證公民