《公司集團財務管理》期末綜合練習題（10秋）中央電大石瑞芹一、判斷題：(對的的在括號內劃“√”,錯誤的在括號內劃“×”)1．以目前對公司集團的結識,協同運營應成為維系公司集團的紐帶。（）2.公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內源性發展。(）3.西方國家經濟發展經驗表白，單一公司組織向公司集團化演進，既是內源性發展的產物,但更是并購性增長的結果。（）?4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有公司集團產生的重要特性。（）5.交易成本是把貨品和服務從一個經營單位轉移到另一個單位所發生的成本。(）6.公司集團作為一個族群，協同運營是維系其生成與發展的紐帶紐帶。（)7．公司集團是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,“公司集團”自身也具有法人資格。（)８.從母公司的角度,金融控股型公司集團的優勢之一是具有高杠桿性。(）9.公司集團是一個多級法人聯合體，公司集團自身具有法人地位。(）1０.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集團的前提，這兩者互為因果。()11.在公司集團的組建中，管理優勢則是公司集團健康發展的保障。(）12.產業型公司集團在選擇成員公司時,重要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。()1３.從財務管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在“上--下”級間的財務管理互動關系。（）１４.從公司集團發展歷程看，U型組織結構重要適合于處在初創期、規模較大或業務繁多的公司集團。()15.在公司集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最重要因素是公司環境與公司戰略。（)1６.公司集團最大優勢體現在涉及的經營領域比較繁多、復雜。(）17．公司集團事業部自身并不具有法人資格。()18.一般認為,公司集團財務管理體制按其集權化的限度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。(）19.在集團治理框架中,董事會是最高權力機關。()2０.集團內部縱向財務組織體系,是為貫徹集團內部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。(）2１.“戰略決定結構、結構追隨戰略”，也就是說,影響集團組織結構的最重要因素是公司環境與公司戰略。（)2２.分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業部。（)23．集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。(）24.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域業務的中間組織。（）2５.事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。（)２６．混合型財務總監制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監督。（）２７.公司集團戰略是實現公司集團目的的主線。(）２8.可連續增長率表白,任何公司的發展速度都不是任意而定。集團發展速度受制于現有資產的周轉能力。（）29.公司集團財務能力越強，財務戰略導向就也許越激進；財務能力弱，財務戰略就越也許穩健保守。（)３0.融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。（)31.財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性,經營上的高風險性也規定財務上的高杠桿化。()32.并購戰略的首要任務是擬定并購投資方向及產業領域。(）33.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。()34.集團的業務經營環境屬于集團財務戰略制定依據的內部因素。(）3５.對于產業型公司集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團戰略、產業布局等的調整無關。（)3６.西方公司集團管理中，一般認為出售資產或子公司的動因是相同的。（)37．固定資產折舊，一般認為屬于外源性融資。（）3８.在公司集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰略規劃型。（）39.折舊是公司集團內部集中融資的唯一來源。（）４0.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本。（)4１．通常意義上，投資方向涉及兩方面問題:一是業務方向,二是地區方向。但從集團戰略看,投資方向重要針對地區方向選擇而言。(）42.任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇，都是公司集團戰略規劃的核心。（)4３.從公司集團戰略管理角度，任何公司集團的投資決策權都集中于集團總部。（)44.公司集團投資管理體制的核心是合理分派投資決策權。（)４5.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的鈔票流量。（）4６.通過審慎性調查可以在一定限度上減少并購風險，但并不能消除風險。（)47．并購中對目的公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。(）４8．對于巨額并購的交易,鈔票支付的比率一般都比較高。（）４9.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(）50．并購支付方式各有優劣,可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。(）51．公司集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一公司外部融資需要量的簡樸加總。（）5２．不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上合理流動和配置。(）53.公司集團融資決策的核心問題重要是融資決策權配置。（）5４．公司集團成立的財務公司，其服務對象既可認為公司集團內部成員公司服務，也可以向社會提供金融服務。()５５.股利政策屬于集團重大財務決策,因此,股利類型、分派比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。()５6．公司集團融資戰略的核心是要在追求可連續增長的理念下，明確公司融資可以容忍的負債規模,以避免因過度使用杠桿而導致公司集團整體償債能力下降。（)5７.集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。（)5８．融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,公司集團融資規劃應與集團總體投資需求相匹配。（）5９.集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式，有助于調動成員公司開源節流的積極性。（）６0.集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此,財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。()61．整體上市就是集團公司將其所有資產證券化的過程。（）62．對公司集團來說,獲得商業銀行的集團統一授信有助于成員公司借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（)６3．與單一公司組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰略導向與總部主導更為明顯。()６4.公司集團預算不涉及集團下屬成員單位預算。（）６5．集團選擇“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。()66．集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬重要子公司總經理等組成。作為常設機構,工作組應當單獨設立。()67.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位,擁有集團預算決策權。（)68．假如集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權直接下達預算目的。（）６９．擬定并下發公司集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（）70．資本預算分派方法中的直接分派資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。（)７１.公司戰略是預算管理的前提、依據,預算管理是貫徹公司戰略的工具、手段。()7２.公司集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目的。（)73.公司集團預算考核只考評預算目的執行質量。(）７4.財務報表分析是單純的財務數據分析，它不應被當作一種“數字游戲”。()7５．公司集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一，兩者缺一不可。（)76.賺錢水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等)利益訴求的限度。()77．資產負債表反映了公司在某一特定期段的財務狀況,如資產總額及其資本來源(負債和股東權益），資產結構與資本結構等。(）7８.營業利潤反映反映了公司在一定期期間的經營性收益,它是公司利潤的主線來源。()79.公司總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。（)8０.“資產”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產，具有不可分割性。()8１.“負債”是公司將在履行的責任與權利。（）82.“投入資本總額”是指某一時點對公司資產具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東)為公司所提供的資本總額。(）8３.“資本結構”是負債與資產額之間的比例關系,它大體反映了公司財務風險。（）84.營業利潤它反映了公司在一個時點上的經營性收益，它是公司利潤的主線來源。（）８5．經營活動產生的鈔票流量,它是指由于管理活動而產生的鈔票流量凈變化額。(）86.籌資活動是指導致公司股本及債務規模、構成變化的項活動,如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務本息等支出鈔票、分派股利等。（）８7．短期償債能力通常與流動資產、流動負債的結構相關。(）88.財務業績指標重要涉及三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長。(）８9．奉獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際奉獻。（)90．運用奉獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價,具有一定的主觀性。()91．經濟增長值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。(）92.經營業績是對公司一定期期內所有經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映。()93．管理激勵，即通過管理業績評價，將業績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（）94．長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。()95.財務業績指標是指除財務業績以外的、反映公司運營、管理效果及財務業績形成過程的指標。（)９6.業績評價是財務業績評價與非財務業績評價兩者的結合。(）二、單項選擇題:(將對的答案的字母序號填入括號內)1.公司集團的組織形式是（）。A.一個單一結構的經濟組織B.總公司與各個分公司的聯合C.多級法人結構的聯合體D.若干個法人聯合在一起的集合體2.某一行業(或公司）的不良業績及風險能被其他行業（或公司)的良好業績所抵消,使得公司集團總體業績處在平穩狀態,從而規避風險。這一屬性符合公司集團產生理論解釋的(）。 ?A．交易成本理論Ｂ.范圍經濟理論C.規模經濟理論D.資產組合與風險分散理論３.當投資公司直接或通過子公司間接地擁有被投資公司２0％以上但低于5０%的表決權資本時，會計意義的控制權為()。?Ａ.控制Ｂ.重大影響Ｃ.共同控制D.無重大影響4.會計意義上的控制權劃分的重要目的在于(）。A.編制集團合并報表B.明確控制權的控制力C.擬定控制權的影響力D．擬定集團管理控制范圍 5.在金融控股型公司集團中，母公司一方面是一個（)。A.金融決策中心B.收益實現中心C．業績評價中心D.資本投資中心?6.金融控股型公司集團特別強調母公司的()。A.會計功能B.財務功能Ｃ．管理功能Ｄ.經營功能 7．橫向一體化公司集團的重要動因是（）。A.謀求生產穩定B．謀求經營穩定C.謀取規模優勢Ｄ.節約交易成本?８.在公司集團組建中，()是公司集團發展的主線。Ａ．資本優勢Ｂ.管理優勢Ｃ.政策優勢D.資源優勢 9.對于金融控股型公司集團,母公司選擇何種公司進入公司集團,投資的主線是潛在成員公司的（）。Ａ．融資籌資能力Ｂ.業務互補情況C.財務業績表現D.資源優化配置１0.依照公司集團總部管理的定位，()功能是公司集團管理的核心。A.財務控制與管理Ｂ.戰略決策和管理C.資本運營和產權管理Ｄ.人力資源管理１1.在集團治理框架中,最高權力機關是(）。A.董事會Ｂ．集團股東大會C.經理層D.職工代表大會１2.在分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在()。A.公司Ｂ.集團財務部C．車間D.子公司或事業部1３.分權式財務管理體制有（)的優點。Ａ.強化管理B.在一定限度上鼓勵子公司追求自身利益C.有效集中資源進行集團內部整合D.使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策14.在公司集團財務管理組織中，（）是維系公司集團財務管理運營的組織保障。 Ａ.財務管理組織體系B．財務管理責任體系C.財務人員管理體系D.財務管理監督體系15．下列體系不屬于公司集團應構建體系的是(）。A.財務管理組織體系B.財務管理責任體系C.財務人員培訓體系Ｄ.財務人員管理體系16.()是強化事業部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。Ａ.總部財務機構Ｂ.事業部財務機構C．子公司財務部D.孫公司財務部17.集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是(）。? A．監控型財務總監制B.決策型財務總監制Ｃ.管理型財務總監制 D.混合型財務總監制１8.在分析公司集團內外環境因素的基礎上,設定公司集團發展目的并規劃其實現途徑的總稱是()。A．公司集團戰略B.公司集團戰略管理Ｃ.公司集團目的規劃D.公司集團經營定位19.相對單一組織內各部門間的職能管理,公司集團戰略管理最大特點就是強調（）。A.資源運用B.部門協調C.整合管理D.風險管理2０.公司集團戰略管理具有長期性,會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整,表白其具有（)的特點。?A.動態性Ｂ.統一性C．全局性D．高層導向型21．下列戰略，不涉及在公司集團戰略所分級次中的是(）。A.集團整體戰略B．生產戰略Ｃ.經營單位級戰略D．職能戰略2２．公司集團財務戰略含義，不涉及下列()項內容。A.集團財務理念與財務文化B.公司平常財務工作C.子公司(或事業部)財務戰略D.集團總部財務戰略23.()也稱為積極型投資戰略,是一種典型的投資拉動式增長策略。?A.收縮型投資戰略B.調整型投資戰略C．擴張型投資戰略Ｄ．穩固發展型投資戰略24.將擬出售的資產或子公司出售給同行業的其它公司的投資戰略屬于（）。A.積極型投資戰略Ｂ.擴張型投資戰略C．收縮型投資戰略D.穩固發展型投資戰略２5.低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略屬于（）。A.保守型融資戰略B.長期型融資戰略C．激進型融資戰略D.中庸型融資戰略26．在下列融資方式中,資本成本高，對公司控制權及經營權產生影響，有用途限制的是(）。A.銀行貸款Ｂ．公司債券C.利潤留存Ｄ.股票發行２7．下列內容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。?A.手續復雜、時間長B．屬于股權融資C.資本成本高D.資本成本低2８．集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（)。A．公司集團增長速度B.公司集團投資規模C．項目新建或外部并購D.公司集團投資項目財務決策標準2９.(）經常被用于項目初選及財務評價。Ａ.市盈率法B.回收期法C.內含報酬率法D.凈現值法30.投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是(）。A.項目市場預測B.項目融資方案Ｃ.項目投資估算D.鈔票流預測3１.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的鈔票流量。該鈔票流量是指（)。A.鈔票流入量B.鈔票流入量C.凈鈔票流量D.增量鈔票流量32．(）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。Ａ．稅務風險Ｂ.財務風險Ｃ．法律風險D.勞資關系風險３3.并購中，對目的公司價值評估中實際使用的是目的公司的（)。Ａ．整體價值B.股權價值C.賬面價值Ｄ.債務價值３4．并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些鈔票拮據的目的公司所歡迎。A．股票對價方式Ｂ.杠桿收購方式C．鈔票支付方式Ｄ.賣方融資方式35．并購支付方式中,（）也許會稀釋公司集團原有的股權控制結構與每股收益水平。A.股票對價方式B．鈔票支付方式C．杠桿收購方式D．賣方融資方式36．并購支付方式中，（)通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。Ａ.股票對價方式B.鈔票支付方式Ｃ.杠桿收購方式Ｄ.賣方融資方式3７.并購支付方式中,(）可以使公司集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是,公司集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。A.股票對價方式B.賣方融資方式Ｃ．杠桿收購方式D.鈔票支付方式38.財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（）。Ａ.內部留存、借款和增資Ｂ．內部留存、增資和借款C.增資、借款和內部留存Ｄ.借款、內部留存和增資39．下列屬于內源融資方式的是（）。A．發行股票B.從銀行借款C.發行債券D.計提折舊４0.設立財務公司的注冊資本金最低為()億元人民幣。A.1B.2Ｃ.3D.4４1.公司集團設立財務公司應當具有條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于（）。A.20％B.30%C.40%D.50%4２.公司集團設立財務公司應當具有條件之一，申請前一年,按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（)億元。A.20Ｂ.３043．在公司集團股利分派決策權限的界定中,()負有擬定集團整體股利政策的職責。Ａ.母公司財務部B.母公司股東大會C.母公司董事會D.母公司結算中心44．短期融資券的期限最長不超過（)天。發行融資券的公司可在上述最長期限內自主擬定每期融資券的期限。A．30Ｂ．６0Ｃ.9０D.36545.公司集團設立財務公司應當具有條件之一，母公司成立（)年以上并且具有公司集團內部財務管理和資金管理經驗。Ａ.1B.2C.3D.446．公司集團設立財務公司應當具有條件之一,申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣()億元。A．20B.3047.在公司集團股利分派決策權限的界定中,（)負責審批股利政策。Ａ.母公司財務部B．母公司結算中心Ｃ．母公司董事會D．母公司股東大會４8.下列內容中，()不屬于預算管理的環節。A．預算編制B.預算執行C.預算組織D.預算調整４9．預算管理強調過程控制,同時重視結果考核,這就是預算管理的（)。A．全程性Ｂ.全員性C.全面性D.機制性50.公司集團選擇“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下,預算指標會側重(）。A.場占有率Ｂ．營業收入C.營業收入增長率D．利潤總額51．預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算管理的（)特性。A.戰略性B.全員性Ｃ.機制性D．全程性5２．假如集團下屬公司屬于集團總部的（)，則總部有權直接下達預算目的。Ａ.絕對控股子公司B.參股公司C.相對控股子公司D.全資子公司53.()屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績。Ａ.收入B．產品產量C.利潤D．資產周轉率54.()屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標指標。Ａ.市場份額B.產品產量C.產品質量D.資產周轉率55．公司集團預算考核原則中的（）原則,是指對下屬成員單位的預算考核,不僅要考核其預算目的的完畢情況,還要視其對集團總體預算目的甚至于集團戰略的“奉獻”限度，進行綜合考核。A.公平公正原則B.例外原則Ｃ．總體優化原則Ｄ.可控性原則56．通過預算指標,明確集團內部各責任主體的財務責任;通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任,這些均表白預算管理具有（）特性。A.全程性B.全員性C.機制性D.戰略性５7.公司集團選擇“做大”、“做強”途徑時,會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重(）。A．息稅前利潤B.營業收入C.凈資產收益率Ｄ.利潤總額５8．下列財務指標,不屬于反映償債能力的是(）。A.流動比率B.速動比率Ｃ.資產負債率Ｄ.應收賬款周轉率59．利潤表是反映公司在某一時期內(）基本報表A.經營成果Ｂ.財務狀況C.鈔票流量D.資產情況60．鈔票流量表是反映公司在一定期期內（）流入與流出的報表。Ａ.資產與負債B.鈔票與銀行存款C.鈔票及鈔票等價物D.鈔票等價物61．資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成,其邏輯關系是（)。A.收入-費用=利潤B.資產=負債+股東權益C.資產=所有者權益+負債D.資產＋費用＝負債+所有者權益＋收入６2．利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（)。Ａ．利潤=營業收入—費用B.資產=負債＋股東權益Ｃ.資產＝所有者權益+負債D.資產+費用=負債+所有者權益＋收入６3．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。A.銷售費用B.管理費用D.營業費用D.所得稅費用64.流動比率是(）與流動負債的比率。A．流動資產B.固定資產C．速動資產D.無形資產65.資產負債率,也稱負債比率，它是公司（)與資產總額的比率。Ａ．負債總額B.流動負債總額C.非流動負債總額D．流動資產總額6６．凈資產收益率是公司凈利潤與凈資產(賬面值）的比率,反映了（）的收益能力。A.債權人B．股東C.公司D．集團６7．基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現:戰略及預算目的；（）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。Ａ.實際業績B．經營業績C．集團業績Ｄ.總體業績68.從業績計量范圍上可分為（）和非財務業績。A．經營業績B.管理業績C.財務業績D.當期業績６9．集團層面的業績評價涉及：母公司自身業績評價和()。A.總公司業績評價B.分公司業績評價C.子公司業績評價D.集團整體業績評價70．財務業績是指以（）所表達的業績,涉及對涉及償債能力、資產周轉能力、賺錢能力、成長能力等方面財務指標的評價。A.非財務數據B.員工學習業績C．財務數據D．管理業績三、多項選擇題：(下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是對的的,將對的答案的字母序號填入括號內)1.當前，公司集團組建與運營的重要方式有（)。A.聯盟B.并購C．重組D.投資E.協作２．在公司集團的存在與發展中，主流的解釋性理論有()。Ａ.交易成本理論B.規模經濟理論C.范圍經濟理論D.角色缺失理論Ｅ.資產組合與風險分散理論3.集團公司是公司集團內眾多公司之一，常被稱為（)。? A.協作公司Ｂ.集團總部Ｃ.參股公司D.母公司E.控股公司4.下列比例是集團公司對成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里,擁有30%的股權即可成為第一大股東,那么，與集團公司可以母子關系相稱的有(）。A．Ａ５%B.Ｂ１0%C．C3５%D.D５1%E．Ｅ100%?5.從母公司角度,金融控股型公司集團的優勢重要體現在（）。 ?A.稅負承擔減輕B．資本控制資源能力的放大C．收益相對較高D.分紅收益存在波動性Ｅ．風險分散?6.金融控股型公司集團的劣勢重要表現在()。 A.稅負較重B.高杠桿性C．風險分散D．“金字塔”風險E．收益相對減少7．與金融控股型公司集團相比,產業型公司集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，并且更為關注(）,以謀求產業競爭優勢。A.公司集團整體戰略B．資本控制資源能力C.產業布局及整合D.內部運營與管理協調E．財務杠桿風險作用?8．相關多元化公司集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的主線，重要表現為(）等方面。A.規模效應Ｂ．優勢轉換C.減少成本D.共享品牌Ｅ.壟斷利潤 9.公司集團財務管理的特點涉及(）。A．集團整體價值最大化的目的導向Ｂ.多級理財主體及財務職能的分化與拓展C.財務管理理念的戰略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務的管理關系“超越”法律關系10.一般認為，公司集團財務管理體制按其集權化的限度涉及有()等類型。Ａ.集權式財務管理體制、Ｂ.分權式財務管理體制C.統一式財務管理體制D.合一式財務管理體制D.混合制式財務管理體制11．公司集團H型組織結構，有（）等優點。A.總部管理費用較低B.可填補虧損子公司損失C．總部風險分散D.總部可自由運營子公司E．便于實行分權管理1２.影響公司集團組織結構選擇的最重要因素有（）。A.投資風險Ｂ.稅務C.公司環境Ｄ.公司戰略E.法律法規1３.公司集團最大優勢體現在()。A．資源整合Ｂ．節約成本C.內部交易Ｄ.管理協同Ｅ.稅收籌劃14.公司集團集權式財務管理體制局限性之處有()。A．總部不能統一決策B、存在決策風險Ｃ.資源運用協同性較差D、減少應變能力Ｅ．不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性15.公司集團分權式財務管理的優點重要有（）。A.能有效集中資源進行集團內部整合Ｂ.有助于發揮總部財務決策和管控能力Ｃ.具有較強的市場應對能力和管理彈性D.有助于調動下屬成員單位的管理積極性E．使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策16.公司集團總會計師作為公司集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行()等職責。A．平常的技術操作B.財務管理與監督Ｃ.財會內控機制建設D.公司會計基礎管理E.重大財務事項監管1７.公司集團戰略管理作為一個動態過程,重要涉及（)等階段。A.戰略規劃B.戰略分析C.戰略整合D．戰略選擇與評價E.戰略實行與控制18．公司集團戰略可分的級次涉及有(）。A.集團整體戰略B.經營單位級戰略C．職能戰略Ｄ.基層戰略Ｅ.行業戰略１9.相對單一組織內各部門間的職能管理,公司集團戰略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（)特性。A.全局性B．戰略性C.高層導向Ｄ．動態性E.機制性2０．從投資方向及集團增長速度角度,公司集團投資戰略大體涉及的類型（)。Ａ.擴張型投資戰略Ｂ.收縮型投資戰略C.地區型投資戰略D.政策型投資戰略E.穩固發展型投資戰略2１.根據集團戰略及相應組織架構，公司集團管控重要有(）基本模式。Ａ.戰略規劃型B.戰略控制型C.戰略決策型D.財務控制型E.財務評價型2２.公司集團財務戰略重要涉及（)等方面。 ?Ａ.生產戰略B．投資戰略C．經營戰略Ｄ.融資戰略E．市場戰略２3．公司集團收縮型投資戰略通常以(）等為重要實現形式。A.資產剝離B.股份回購C.公司破產D.子公司出售E.多元化轉為專業化24.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是()。A．公司集團投資規模B.公司集團投資項目財務決策標準C.集團資本支出預算Ｄ.公司集團投資方向E.公司集團增長速度２5.專業化投資戰略的優點重要有（)。A．有助于在集中的專業做精做細B.容易抓住較好的投資機會Ｃ.有助于在自己擅長的領域創新D.有助于提高管理水平Ｅ.投資風險較小26.多元化投資戰略的優點重要有(）。A．有助于分散經營風險B.有助于減少組織與管理成本C.有助于減少交易費用D．有助于公司集團內部協作,提高效率Ｅ.有助于構建內部資本市場,提高資本配置效率2７．審慎性調查可以發現并購交易中也許存在的各種風險，如（)等。A.稅務風險B.財務方面的風險Ｃ.法律風險D.人力資本風險E．勞資關系風險２8．財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題涉及(）。A．資產質量風險Ｂ.資產的權屬風險C.債務風險D.凈資產的權益風險E．財務收支虛假風險２９.并購中,對目的公司價值評估模式中的非鈔票流量折現模式涉及（)。A．市盈率法B.市場比較法C.鈔票流量折現法Ｄ.賬面資產凈值法Ｅ．清算價值法30.并購中,對目的公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般規定滿足(）等條件。A.行業相同B.規模相近C.財務杠桿相稱D.經營風險類似Ｅ.具有活躍交易3１．關系到公司集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（)等基本原則。Ａ.統一規劃B.分層監督C．集中控制Ｄ．重點決策E.授權管理32．授權管理是指總部對成員公司融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是()。A．所有權Ｂ.決策權C.控制權Ｄ.執行權E.監督權33.公司集團資金集中管理模式有多種,重要涉及()。Ａ.總部財務統收統支模式B.總部結算中心模式C.內部銀行模式D．總部財務備用金撥付模式Ｅ．財務公司模式3４.公司集團財務風險控制的重點涉及（）。Ａ.預算控制B.資產負債率控制C.擔保控制D.表外融資控制E.財務公司風險控制35．一般而言,資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外,更取決于()等各方面。A.集團所屬的行業特性B.集團成長速度C.集團賺錢水平D.資產負債間的結構匹配限度E．集團經營風險３6．短期融資券籌資的缺陷是（）。A.節省財務成本Ｂ.籌資金額較大C．發行期限短D.籌資風險大E.融資成本較低37.財務公司作為非銀行金融機構,其風險大體來自于(）。A.戰略風險Ｂ.信用風險C.法律風險D.市場風險E.操作風險38.預算管理的環節一般涉及（)。A.預算決策Ｂ.預算執行Ｃ．預算編制D．預算調整E．預算考核３9.預算管理具有以下基本特性（)。A.戰略性Ｂ.全面性C.機制性D.全程性E．全員性E.重點管理40.公司集團預算中的經營預算涉及()等內容。A.資本支出預算B.財務預算C.業務收支預算D.費用預算E．利潤預算41．預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有(）。Ａ.收入B.產品產量C.產品單位成本D.資產周轉率Ｅ.市場份額2．預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有(）。A.收入B.產品產量C.產品質量Ｄ.市場份額E．資產周轉率４3．全面預算中的財務預算涉及(）等內容。A.費用預算Ｂ.鈔票流預算C.資產負債表預算Ｄ.資本支出預算Ｅ．利潤表預算44.集團下屬成員單位預算的內容涉及()。A.業務經營預算B.資本支出預算C.母公司的收益預算D．鈔票流預算Ｅ.財務報表預算4５.集團多級法人制規定建立多級預算管理組織。多級預算管理組織涉及(）。A．股東大會B．董事會C．預算委員會Ｄ.預算工作組E.各責任中心４6．公司集團財務管理分析至少涉及()等大類。A.集團局部財務管理分析B.集團整體財務管理分析C．集團總體財務管理分析D.集團分部財務管理分析E.集團財務過程管理分析47．通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增長的核心變量重要有（)。A．自由鈔票流量B．凈利潤C.加權平均資本成本Ｄ．產品折舊E．時間上的可連續性48.反映資產使用效率的財務指標(）。A.流動比率B.周轉率C.資產周轉率D.應收賬款周轉率E.資產負債率４9．賺錢能力分析可以從（)等維度進行。A.分派方式與利潤的關系B.成本控制與利潤的關系Ｃ.權益投資與利潤的關系D.資產運用與利潤的關系Ｅ.規模增長及其與利潤的關系50．任何財務管理分析都是對信息的剖析與再運用。而信息歸納起來重要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有(）。A.集團戰略Ｂ.財務報表及附注Ｃ.行業報告D.公司預算E.管理報告51．在會計上，鈔票流量表要反映出公司()的鈔票流量。A.財務活動B.投資活動C.籌資活動Ｄ.分派活動E.經營活動５２.從價值驅動因素角度,通過總資產周轉率指標分析,重要關注的問題有（)。Ａ．現有資產效率B.是否存在閑置資產或產能剩余資產Ｃ.總資產結構是否合理D.融資投資是否合理Ｅ.現有設備、生產線的產出質量是否符合生產規定5３.與單一公司組織相比，公司集團業績評價具有(）等特點。A.多層級性Ｂ.復雜性C．簡樸性D．戰略導向性E.方便性54．一般認為，反映公司財務業績的維度重要涉及（）等方面。A.科研能力B.營運能力Ｃ．賺錢能力D.員工成長能力E.償債能力55．集團股東對公司集團整體業績評價重要涉及財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有（）。Ａ.償債風險指標B．經營與增長指標C.賺錢能力指標D．行業影響評價指標E.資產運營能力指標５6．下列指標中，屬于反映賺錢能力指標的有(）。A.總資產周轉率B．資產負債率C.利潤總額D.凈資產收益率E.經濟增長值四、計算及分析題：1.假定某公司集團持有其子公司60%的股份,該子公司的資產總額為１000萬元,其資產報酬率（也稱為投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產的比率）為20%,負債利率為8%，所得稅率為２5%。假定該子公司負債與權益（融資戰略)的比例有兩種情況:一是保守型30：70，二是激進型70:30。對于這兩種不同的融資戰略,請分步計算母公司的投資回報，并分析兩者的風險與收益情況。2.已知某目的公司息稅前營業利潤為４0０0萬元，維持性資本支出１200萬元，增量營運資本４０0萬元,所得稅率25%。請計算該目的公司的自由鈔票流量。3.20２３年終,某集團公司擬對甲公司實行吸取合并式收購。根據分析預測，購并整合后的該集團公司未來5年中的自由鈔票流量分別為-35０0萬元、２500萬元、6５00萬元、8500萬元、９５00萬元,5年后的自由鈔票流量將穩定在65０0萬元左右;又根據推測,假如不對甲公司實行并購的話，未來5年中該集團公司的自由鈔票流量將分別為２500萬元、3000萬元、45０0萬元、55００萬元、5７０0萬元,5年后的自由鈔票流量將穩定在4１0０萬元左右。并購整合后的預期資本成本率為６%。此外,甲公司賬面負債為1600萬元。規定:采用鈔票流量貼現模式對甲公司的股權鈔票價值進行估算。４.甲公司已成功地進入第八個營業年的年末,且股份所有獲準掛牌上市,年平均市盈率為15。該公司２0２3年１2月31日資產負債表重要數據如下:資產總額為20２3０萬元，債務總額為4500萬元。當年凈利潤為3700甲公司現準備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司仍然保持法人地位),乙公司的產品及市場范圍可以填補甲公司相關方面的局限性。2023年１2月３1日Ｂ公司資產負債表重要數據如下:資產總額為5200萬元,債務總額為13０0萬元。當年凈利潤為4８0萬元，前三年平均凈利潤為４４0萬元。與乙甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定限度的協同效應，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司同樣的水平。規定：運用市盈率法，分別按下列條件對目的公司的股權價值進行估算。（1）基于目的公司乙最近的賺錢水平和同業市盈率；（2)基于目的公司乙近三年平均賺錢水平和同業市盈率。(3）假定目的公司乙被收購后的賺錢水平可以迅速提高到甲公司當前的資產報酬率水平和甲公司市盈率。5．某集團公司意欲收購在業務及市場方面與其具有一定協同性的甲公司６０%的股權，相關財務資料如下：甲公司擁有６000萬股普通股，２０23年、２023年、2023年稅前利潤分別為22０0萬元、２３00萬元、2400萬元,所得稅率25%;該集團公司決定選用市盈率法，以甲公司自身的市盈率20為參數,按甲公司三年平均賺錢水平對其作出價值評估。規定:計算甲公司預計每股價值、公司價值總額及該集團公司預計需要支付的收購價款。６.A公司2023年1２月資產負債表(簡表)2023年12資產項目金額負債與所有者權