目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc535724499"一、工程概況2HYPERLINK\l"_Toc535724500"二、小組概況2HYPERLINK\l"_Toc535724501"三、選題理由4HYPERLINK\l"_Toc535724502"四、現狀調查5HYPERLINK\l"_Toc535724503"五、設定目標6HYPERLINK\l"_Toc535724504"六、分析原因7HYPERLINK\l"_Toc535724505"七、確定主要原因7HYPERLINK\l"_Toc535724506"八、制定對策8HYPERLINK\l"_Toc535724507"九、實施對策9HYPERLINK\l"_Toc535724508"十、效果檢查13HYPERLINK\l"_Toc535724509"十一、綜合效果確認14HYPERLINK\l"_Toc535724510"十二、制定鞏固措施15HYPERLINK\l"_Toc535724511"十三、總結回顧及今后計劃15攻框架梁柱清水砼關，確保結構“長城杯”一、工程概況1．1、總體簡介表1序號項目內容1工程名稱**北京區域管制制中心2工程地址北京市朝陽區3建設單位中國**局4質量目標結構工程：結構“長城杯”，竣工工程程：北京市優優質工程1．2、建筑簡介表2序號項目內容1建筑功能集辦公、培訓、空空中管制、生生活為一體的的綜合建筑2建筑特點錯落有秩的造型、銀銀灰色的主色色調、高檔次次的鋁幕、玻玻璃幕以及石石材幕體現出出現代科技形形象。3建筑面積占地面積8000m2總建筑面積13812.588m2主樓建筑面積11137.588m2輔樓建筑面積2675m24建筑層數地上2層1．3、結構簡介表3序號部位結構形形式1基礎結構形式承臺、拉梁式獨立立柱基礎2主體結構形式現澆鋼筋混凝土框框架結構體系系3屋蓋結構形式現澆鋼筋混凝土密密肋式平面屋屋蓋樓板、鋼鋼屋面二、小組概況2．1、小組名稱：江蘇**公司北京分公司第十五工程處QC小組2．2、QC小組成立時間：2001年3月15日2．3、課題名稱：攻框架梁柱清水砼關，確保結構“長城杯”2．4、小組情況及成員名單簡介：表4小組名稱江蘇**公司北京京分公司第十十五工程處QC小組本次活動起始時間注冊時間2001年5月小組人數9活動頻率2.5次/月注冊號SBD—蘇建20001（03號）平均年齡41.6小組類型攻關型姓名年齡性別文化程度職務職稱組內職務38男本科分公司經理高級經濟師分管領導60男大專分公司總工高級工程師技術顧問49男大專工程處主任工程師主管領導38男大專項目經理工程師組長38男大專技術負責人工程師副組長40男中專質檢員助工組員39男高中工長助工組員41男高中材料員助工組員32男中專統計員技術員組員制表：**日期：2000年5月5日2．5、小組活動情況表5日期地點出勤人數出勤率發言摘要2001-5-55現場會議室9100%的學的和定項落要技量工層格規組梁板細行出的堅程把土和開針現對交改日期地點出勤人數出勤率發言摘要2001-5-110現場會議室9100%主講人：**內容：1、總結模模板制作過程程中的存在問問題，對模板板選料、組拼拼、接縫處理理等易出問題題部位，提出出了具體的解解決措施。2、分析模板制作及及支設中引起起質量缺陷的的主要原因，研研究對策并貫貫徹實施。2001-5-330現場會議室9100%主講人：**內容:1、檢查本QC小組組活動的運行行情況，進行行現場指導以以及對內業資資料收集整理理提出具體要要求。2001-6-115現場會議室9100%主講人：**內容：根據上午對對已拆除部位位的模板進行行觀感和實測測檢查結果，發發現模板拼縫縫還有局部漏漏漿，為此大大家提出對所所有模板接縫縫檢查，凡是是縫隙超標的的均重新進行行調整，模板板支設時利用用預先埋設的的固定鋼筋，將將支撐點加密密。在會上將將各措施落實實到人，并組組織實施。2001-6-220現場會議室9100%主講人：**內容：總結本次QQC小組活動成成果，對有突突出貢獻的同同志進行了表表揚，要求大大家繼續發揚揚本此活動中中優良作風和和嚴謹的科學學態度，保持持工程質量持持續上升的勢勢頭。制表：**日期：2000年6月25日三、選題理由3．1、該工程屬于國家重點工程，是北京市首例采取八級抗震、九級設防的建筑物；必須保證100年的使用壽命和強烈抗震要求。3．2、該工程為框架結構，梁、柱及節點處理達到清水混凝土標準，作為我公司在北京施工是第一次；通過本次活動總結經驗，為今后的工程施工奠定基礎。3．3、滿足與業主簽訂合同要求，實現結構工程：北京市結構“長城杯”，竣工工程：北京市“優質工程”的總體目標。3．4、在科技領域不斷創新，爭創品牌工程，樹立企業形象，開拓經營工作的新局面。四、現狀調查通過對已成型的梁、柱及梁柱節點觀感質量進行檢查、整理、分析，總結出如下問題：影響混凝土成型質量情況調查表表7序號項目頻數頻率（%）累計頻數累計頻率(%)1支模原因436043602模板配置152058803砼振搗71065904鋼筋原因3468945施工工藝2370976人員因素23721007合計72100統計員：**日期：2001年5月6日根據上述的質量影響因素統計表，繪制現狀調查排列圖，查找主要原因。圖2影響混凝土質量現狀調查排列圖繪制：**日期：2001年5月6日從以上現狀排列圖中，我們可以清楚地看出，模板配置及支設質量好壞，直接關系到混凝土成型觀感達到清水混凝土標準的關鍵，兩項共占總數的80%。因此，本QC小組于5月6日～5月10日對影響模板制作及安裝質量各種因素進行現場調查取證。五、設定目標4．1、目標值的確立圖2質量目標合格率柱狀圖目標現狀加油！圖2質量目標合格率柱狀圖目標現狀加油！制圖：**日期：2000年5月5日4．2、目標分解表6分解目標模板（多多層）項目規范值目標值軸線位移5mm3mm總目標抓好過程控制，注注重過程精品品；使各分部部分項工程達達到目標值要要求。力爭達達到“結構工程：：結構長城杯杯，竣工工程程：北京市優優質工程”的總體目標標。截面尺寸+4、-5mm±3mm每層垂直度3mm3mm相鄰兩板表面高低低差2mm2mm表面平整度5mm2mm板面接縫寬度1mm0.5mm混凝土（多層）軸線位移8mm5mm截面尺寸+8、-5mm±2mm每層垂直度5mm3mm表面平整度8mm4mm陰陽角方正5mm2mm蜂窩、麻面一處≤200cm2≤100cm2累計≤400cm2≤200cm2六、分析原因通過對模板制作及支設質量調查后發現，截面尺寸、模板接縫質量、支撐體系是否牢固是影響混凝土成型質量達清水混凝土的主要原因；因此、本QC小組根據實際情況，反復進行討論、認真研究，從影響質量的操作人員、材料、施工工藝、機具設備以及環境因素等方面，運用因果分析圖進行分析查找各種原因，列出如下因果圖：七、確定主要原因根據上述因果分析圖，找出了影響模板制作及安裝質量的因素。對因果圖中的末端因素進行篩選。其主要原因有如下幾項：主要原因列表表5項次主要原因1責任心不強2機械設備需要維修修3對面板材料未進行行挑選4計量器具不準5接縫處未加密封條條6支撐體系不合理，夾夾具固定不緊緊、數量少7受日曬雨淋影響，導導致木方彎曲曲變形制表人:**日期:2000年5月10日八、制定對策主要原因確定后，本著發現問題立即整改，決不放過的原則；小組成員針對每一個要因進行科學合理的分析，制定目標、研究對策、落實責任到人并限定整改日期。采取相應對策如下：表9序號要因現狀目標對策措施執行人完成日期1責任心不強紀律性不強，質量量意識不高，獎獎罰力度小。紀律嚴明作風過硬獎罰分明由徐國平組織全體體木工重新學學習章實要技量工層格規組重識獎新使有5.202機械設備需要維修修軸承磨損，刀片間間隙大及時更換保養，并并注意經常檢檢查5.103對面板材料未進行行挑選主要是面板厚度和和對角線差太太大面板厚度正負偏差差不大于0.5mm，對角線偏偏差不大于2mm嚴把進貨控制程序序關。使用前前，對面板尺尺寸進行仔細細挑選和規方方，對厚度相相同或偏差不不大于0.5mm進行歸類，分分別使用。5.304計量器具不準使用未經檢定的卷卷尺統一使用“長城”牌卷尺由項目部統一采購購，經計量部部門檢定后統統一發放，定定期進行復核核。5.105接縫處未加密封條條漏設或易位密封條粘貼位置正正確、牢固加強宣傳教育，嚴嚴格過程控制制，及時檢查查驗收；對責責任人按0.5元/厘米進行處處罰。5.256支撐體系不合理，夾夾具固定不緊緊、數量水平拉桿間距大，漏漏設剪刀撐夾夾具間距大，螺螺母未擰緊，滿足施工方案要求求按照方案要求重新新組織交底，嚴嚴格中間檢查查。5.207受日曬雨淋影響，導導致木方彎曲曲變形木方彎曲變形大，數數量多控制變形撓度不大大于L/20000模板拆除后，根據據各種規格分分類進行碼放放，場地要求求平整、堅實實；并用油布布進行覆蓋。5.20制表人：**2001年5月10日九、實施對策實施一：為了確保上述對策措施能得到有效落實，根據QC小組成員的職責，建立如下運行網絡體制：資源部：**資源部：**副組長：**副組長：**監督對策措施實施，確保每道工序均在受控狀態下運行成果記錄整理正確使用TQC工具，有針對性，強積累QC原始資料反映真實情況，具有代表性，并有充分的依據技術人員深入基層，將措施灌輸到每個操作人員心中，并及時解決實施過程中出現的問題操作人員一絲不茍按照措施要求進行施工，對執行過程中遇到的難題，應與技術人員協商解決組長：**帶領小組成員圍繞攻關課題，分管領導：**負責QC小組成員培訓，檢查督促小組活動技術顧問：**審查對策措施的可行性，確保小組活動圍繞攻關課題進行主管領導：**運用行政和經濟手段確保措施的有效運行圖4對策實施運行管理網絡圖實施二：針對上述分析提出的要因，以及制定的對策措施；為了確保制定的措施能得到有效的落實，由QC小組成員組織相關人員進行講解，向所有參與人員灌輸質量意識、技術要求、獎懲措施等，使每一位操作人員能夠做到按規范、規程及操作工藝要求施工，培養出一批質量意識強、技術素質高、有責任心的操作人員。表10序號要因講解人講解日期參加對象主講內容1責任心不強QC小組成員及木工班班組長和職工工強調質量企業第一一生命的重要要性，以及成成立本QC小組的必要要性；學習各度任大上以藝關照范織樹QC小組成員及木工班班組長和職工工制做層級責及人任2對面板材料未進行行挑選QC小組成員及木工班班組長和職工工、材料部門門與材料部門簽訂材材料采購責任任狀，對材料料供應商重新新進行合格分分包商資格審審核。布置對對面板材料未未進行挑選的的要求和方法法。3計量器具不準確QC小組成員及木工班班組長和職工工正確使用計量器具具方法，計量量器具的保養養和復核。4接縫處未加密封條條QC小組成員及木工班班組長和職工工講解操作要領，施施工中的注意意事項，成品品保護的措施施；以及有關關獎罰細則。5支撐體系不合理，夾夾具固定不緊緊、數量QC小組成員及木工班班組長和職工工組織書面和現場口口頭交底，對對模板支設的的要求、方法法和步驟，采采用黑板、圖圖片以及實物物的方式進行行交底。6受日曬雨淋影響，導導致木方彎曲曲變形QC小組成員及木工班班組長和職工工介紹各種模板材的的性能，分析析木方變形后后對模板整體體質量影響；；布置具體防防范措施。制表人:**日期:2000年5月12實施三：嚴格按照施工流程及操作工藝組織施工準備工作準備工作技術交底支模質量評定拆模資料整理學習圖紙和技術資料學習規范和規程書面交底模板選擇、排板、配量制作、修整模板模板涂刷脫模劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板班前交底與鋼筋、砼工序交接檢查澆灌混凝土時留人看模不合格品的處理（返工）執行驗評標準檢查底部標高線、中心線、邊線、支模控制線等自檢中間抽查按梁、柱各抽查5%，但均不應小于3件；板每20-40m2（各抽查一處，但不應少于3處）按強度報告確定拆模時間注意保護棱角施工記錄質量評定記錄自檢記錄清理現場、文明施工圖5模板施工工藝流程圖實施四：對梁及柱梁節點按下圖配制梁底模梁側模梁底模梁側模圖6框架梁及梁板節點模板圖十、效果檢查以上對策實施后，QC小組全體成員對輔樓二層一段以及主樓首層一段進行跟蹤檢查，比較前后施工人員的精神狀態、質量意識、勞動積極性，并對施工成品進行實測實量，從中確認其效果并找出差距。具體檢查情況及實測結果如下：表12單層多層軸線位置截面尺寸每層垂直度相鄰模板兩板表面高低差表面平整度陰陽角方正3順直蜂窩麻面總合格率制表人：**2001年6月15日通過本次課題攻關活動，及時采取了一系列的措施，由活動開始前的合格率88%上升到98.75%，現場施工質量有了很大的提高，廣大干部職工的工作熱情空前高漲，效果相當明顯，為了直觀體現這種現象，我們繪出活動前后柱狀對比圖（圖8）如下：（%）（%）狀態繪制人：**日期：2001年6月18日狀態由上述現場實測檢查結果可以看出，合格率已經超過活動前的預期目標，確認本次活動結果準確，活動方式可行。十一、綜合效果確認11．1、目標值完成情況（%）繪制人：**日期：2001年6月18日由上述圖表分析可以看出，通過本次QC小組活動，在處理框架結構梁、柱及梁柱節點部位，確保混凝土成型質量方面，取得了突破性成果。其合格率由活動前的88%提高到98.75%，并超過了目標值97%，達到了清水混凝土的標準，超額完成預期設定的目標。11．2、有形成果分析以8米×8米的一跨柱、梁為例對照活動前情況進行測算，混凝土方量為：22.04m3（不含現澆板）。、節省部分人工剔鑿、打磨費用：A=1.25人工×45元=56.25元缺陷修補人工：B=0.5人工×45元=22.5元修補材料費用：C=8元裝飾抹灰材料及人工費：D=、支出部分批兩邊水泥聚合物膩子E=135.6m2×4.5元/m2=610.2元、經濟效益A+B+C+D-E=56.25+22.5+8+965.75-610.2=442.3元、總體效益本工程框架梁、柱混凝土總量為：4526.4m3,由此帶來的工程總效益為：4526.4m3÷22.04m3×442.3元=90836元11．3、無形成果分析、本工程在中建系統上半年度質量巡回大檢查中，被評為綜合第二名。