選購 與供應管理(二)（本試卷為05年11月真題）一,單項選擇題（每小題1分，共計20分）1．適用于不同生產經營活動水平的費用預算被稱為

（

）A概率預算

B彈性預算

C滾動預算

D常規預算2．在大型企業中，戰略可以分為四個層次，一線管理者主要擔當的是

（

）A經營運作戰略

B職能戰略

C公司戰略

D業務戰略3．某選購 經理要為企業購買兩臺設備，現有四家供應商可以供應貨源，但價格不同。供應商甲,乙,丙,丁的價格分別為130萬元,110萬元,140萬元,160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元,20萬元,6萬元和5萬元。假設這些設備的生命周期均為5年，問該經理選擇的供應商為

（

）

A供應商甲

B供應商乙

C供應商丙

D供應商丁

4．定價是選購 的重要環節，常見的競爭性報價適用于

（

）A買方沒有優先考試的供應商B供應不能確定風險和成本C買方要求供應商早期參加D供應商須要時間開發商品5．下列不屬于JIT選購 應用要求的為

（

）A供應商的參加B信息技術應用

C供應商組織結構

D戰略伙伴關系6,某冰箱廠明年要生產3萬臺電冰箱，需選購 3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料

（

）

A獨立需求

B相關需求

C離散需求

D連續需求7．在生產性導向的企業中，選購 部門通常隸屬于

（

）A總經理

B行政副總經理

C營銷副總經理

D生產副總經理8．選購 與供應管理對企業來說最重要的作用為

（

）A利潤杠桿

B資產收益率

C企業競爭優勢

D營運效率9．假如生產中運用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形態為

（

）A陡壁型

B雙峰型

C孤島型

D偏態型10．下列不是電子選購 實際運營模式的為

（

）A第三方系統

B第四方系統

C買方系統

D賣方系統11．制企業在選擇供應商過程中，不重要的指標為

（

）A產品價格

B服務

C產品質量

D股權結構12．經濟訂購批量公式適用的選購 環境為

（

）A季節性需求

B市場價格變動很大C產品生命周期短

D以上答案均不正確13．當企業選購 的原材料數量大，競爭激烈時，企業選擇供應商可采納

（

）A協商法

B層次分析法

C招標法

D供應商走訪法14．JIT起源于下列哪個國家

（

）A美國

B日本

C德國

D中國15．建立戰略合作關系的第一步是

（

）A明確戰略關系重要性

B制定選擇標準C評價合作伙伴

D選擇合作伙伴

16．某公司每年須要購入原材料9000件，每件單價10元，假設每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，則該原材料經濟訂購批量為

（

）A400件

B200件

C500件

D600件17．集中選購 的主要優點為

（

）A選購 方談價實力增加B選購 響應速度快C簡單應付緊急須要D能更好地了解用戶需求18．DRP代表的內涵為

（

）A企業資源安排

B物料需求安排C分銷需求安排

D主生產安排19．在選購 定價方法中，產品生命周期成本法最適用于

（

）AMRO

B大型設備選購

C服務選購

D包裝材料20．價值型談判方法強調

（

）A談判對手為敵人

B談判對手為摯友C聲東南西策略D滿足利益而不是堅持立場二,多項選擇題（每小題2分，共計10分）21．選購 與供應管理發展趨勢有

（

）A交易式選購

BJIT選購 C電子選購

D多貨源策略E全球化選購 ]22．供應商質量管理的策略為

（

）A供應商的持續改進B選購 方的看法C供應商激勵D擴大供應商數量E供應商質量論證

23．選購 預算的編制方法包括

（

）A零基預算B概率預算C隨機預算D彈性預算E滾動預算

24．選購 績效評估的標準為

（

）A歷史績效標準B目標績效標準CGDP增長率D選購 經理人指數E預算標準25．選購 合同按有效性分類包括

（

）A短期合同B長期合同C可撤銷的選購 合同D無效的選購 合同E分期付款合同三,簡答題（每小題5分，共計20分）26．JIT選購 的基本思想是什么？它與傳統選購 方法有什么區分？

27．簡述選購 合同的主要內容。

28．選購 的基本程序是什么？

29．如何確定物料選購 訂單容量？

四,計算題（本題共10分）30．C公司主要從事工程建筑。公司選購 部負責施工物資的選購 。公司準備對選購 部2005年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產值3700萬元。選購 部門獲得的施工物資選購 預算額度為產值的65%。預算包括所需物資成本和物資保管費。所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額1。5%計。選購 部門依據2005上半年報表顯示，選購 部共收到需求安排73份，所需物資品類共1026種。選購 依據需求安排和供應商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬元。上半年，實際到貨107批次，物資品類964種。公司共對全部物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經從供應商得到及時補貨，沒有影響生產。請你依據上述信息對C公司選購 部績效進行評價。

1．該公司選購 部是否完成公司施工物資選購 預算額度。

2．依據選購 物資抽檢數據，選購 物資合格率為多少？

3．按選購 物資品類計算，選購 部門選購 安排完成率為多少？（注：計算結果四舍五入取整數）

五,論述題（每小題10分，共計20分）31．什么是ABC分析方法？試以某企業為例說明該方法在選購 管理中的應用？

32．假定某企業選購 質量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的緣由？

六,案例分析題（每小題10分，共20分）33．A公司最近由于供應商表現不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規格不符合要求等，常常和這部分供應商發生合同糾紛。甚至有時供應商的不良表現影響了A公司生產穩定性和對客戶的正常的產品質量水平。假設你在A公司選購 部工作。對表現不佳的供應商，你的上司認為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認為應當探討解決合同糾紛其他途徑。請你回答以下問題：1．說明選購 商與供應商解決合同糾紛的各種途徑。

2．從時間效率方面考慮，合同糾紛就優先考慮哪一種途徑？

3．在我國合同法中，對于A公司向表現不佳的供應商索賠額度有哪些規定？

34．B公司為國內中型家電制造企業。選購 部包括行政人員在內共25人。選購 部門負責公司生產物料,設備與MRO（維護,修理與運營材料）等物資的選購 。該公司選購 人員工作主要按電子類部件（電腦板,電阻,電容等）,系統類部件（冷凝器,蒸發器,標準件等）以及機械類部件（塑料,印刷,包裝等）等類別進行安排。大部分電子類部件和部分系統類部件供應商對家電企業起著至關重要的作用，這部分供應商的質量,成本,交貨期和參加研發等因素可以極大地影響家電企業的產品競爭力。B公司選購 部目前對供應商管理的方法比較單一，幾乎采納統一標準。對選購 人員考核也比較單一，主要關注成本完成率。B公司近幾年市場擴張較快，選購 部門工作量上升當然也很快，選購 員常常加班。部分物資供應出現瓶頸，尤其是空氣壓縮機，常常出現缺貨。由于市場競爭比較激烈，產品毛利率ZHU年下降。在來年公司預算規劃中，公司高層要求選購 部門降低物料供應成本5%，并且降低選購 部門經營費用。選購 部為了完成公司預算目標，準備要求全部供應商在原有成本上降低5%。假設你為這家公司選購 主管，并且在工作之作準備中國物流職業經理資格證書考試，仔細學習了證書課程的選購 與供應管理。請你完成以下問題：1．

請畫圖表達供應細分分析方法。

2．并針對圖中四種類別物資給出不同的選購 策略。

3．請你運用供應細分分析方法評價和改進B公司目前的選購 運作。

選購 與供應管理（二）（本試卷為06年11月真題）一,單項選擇題（每小題1分，共20分）1.選購 手冊所包含的三個主要方面，除了選購 步驟,選購 政策外，還包括

(

)A.選購 范圍

B.選購 戰略

C.質量管理

D.組織結構2.小王是一家企業的選購 部門主管。今年該企業產成品的銷售價格預料為1000元，其目標利潤優選率為30%，選購 成本占產品總成本的50%，則小王對原材料的目標選購 為

（

）

A.350元

B.300元

C.400元

D.450元3.當采供雙方之間關系為戰略合作伙伴且供應商，也能從選購 成本降低中受益時，選購 方應當采納的選購 定價方法為

A.需求導向定價法

B.目標成本法

C.市場導向定價法

D.產品生命周期成本法4.限制行為實力人訂立的合同為

(

)A.效力待定的選購 合同

B.有效的選購 合同C.無效的選購 合同D.可撤銷的選購 合同5.由于數據分組太多，測量儀器誤差過大或觀測數據不精確等造成的呈凹凸不平現象的直方圖形為(

)

A.陡壁型

B.平臺型

C.雙峰型

D.鋸齒型6.以某個細微環節的市場群體為目標，供應比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產品與服務的企業戰略類型稱為(

)

A.成本事先戰略

B.差異化戰略C.集中化戰略

D.無差異戰略7.黎明集團6月份生產圓珠筆須要筆芯8000個，該月月初安排將入庫筆芯2000個。筆芯須要預留平安庫存1000個。現有庫存500個。該集團訂購筆芯的下單數量為

（

）

A6500個

B7000個

C7500個

D8000個8.選購 安排完成率指標在選購 績效評估指標分類中屬于

(

)A質量績效指標

B時間績效指標

C效率績效指標D戰略績效指標9.實際選購 金額與基準選購 金額的比率稱為

(

)A指標完成率

B選購 成本率

C準時交貨率

D錯誤選購 率10.選購 過程中，物料定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即

(

)A平均價和標準價B標準價與談判

C競爭性報價和談判

D平均價與競爭性報價11.若供應商與選購 方彼此都認為對方很重要，這時供應商對于選購 方是

(

)

A重點商業型供應商

B優先型供應商

C商業型供應商

D伙伴型供應商12.適用于連續批產品的抽樣方案是

(

)

A標準型抽樣方案

B選擇型抽樣方案C調整型抽樣方案

D隨機型抽樣方案13.在供應細分分析法中，成本(價值)高而選購 風險或不確定性低的物品類型為

(

)

A杠桿型

B關鍵型

C戰略型

D策略型14.下列不屬于廣義選購 主要途徑的是

(

)

A租賃

B借貸

C外包

D交換15.光華公司在編制2003年度選購 預算時，當第一季度預算執行完畢，依據新發生的選購 價格上漲狀況對后面三個季度的預算進行調整和修訂，并加人2004年第一季度進行選購 預算。這種預算方法稱為

(

)

A彈性預算

B滾動預算

C零基預算

D.概率預算16.下列關于選購 績效評估原則的敘述中，錯誤的是

(

)

A評估工作要有全局意識

B績效指標的目標要科學合理

C評估工作的持續與長期化

D績效指標的目標值必需達到國際先進水平17.當選購 時間緊迫,投標單價低,競爭程度小,訂購物資規格和技術條件困難時，供應商

評估可采納(

)

A直觀推斷法

B協商法

C招標法

D供應商走訪法18.下列關于供應商傳統關系模式與伙伴關系模式說法錯誤的是

(

)

A前者強調最低選購 價格，后者強調選購 總成本

B前者強調短期關系，后者追求長期合作

C前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任

D前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉19.甲,乙雙方簽訂了一份選購 合同，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規定，違約金為合同標的的15%,結果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應付給甲方(

)元

A20萬

B25萬

C10萬

D15萬

20.下列關于定期訂貨方式描述正確的是

(

)

A訂貨周期固定，訂貨量不固定B訂貨周期不固定，訂貨量固定

C訂貨周期固定，訂貨量固定

D訂貨周期不固定，訂貨量不固定二,多項選擇題（每小題2分，共10分）21.依據標桿對象的不同，可以將標桿管理活動劃分為

(

)

A競爭標桿管理

B運營標桿管理

C內部標桿管理

D流程標桿管理

E廣泛標桿管理22.供應商合作伙伴關系具有的特點是

(

)A供需雙方常常討價還價

B對用戶需求變化反應快速

C交貨期限制難度大

D供需雙方共擔風險與機遇

E選購 方不參加供方質量限制23.電子選購 的實際運營模式一般有

(

)

A買方系統

B代理方系統

C賣方系統

D第三方系統

E廠家系統24.企業競爭戰略可分為

(

)

A最優供應商戰略

B集中化戰略

C成本事先戰略D差異化戰略

E投石問路戰略25.選購 與供應商管理的作用有

(

)

A利潤杠桿作用

B資產收益率作用

C信息源作用D營運效率作用

E對企業競爭優勢的作用三,簡答題（每小題5分，共計25分）

26.簡述JIT選購 的作用？

27.企業選購 談判應包括哪些內容？

28.什么是成本事先戰略？實現它有哪兩種途徑？

29.簡述分銷需求安排(DPR)內涵。

30.簡述選購 績效評估的標準。

四,計算題（本題共10分）

31.先鋒公司2005年的銷售額為100，000萬元。產品總成本為90，000萬元，其中選購 成本

為50，000萬元，其他費用為40，000萬元。稅前利潤為10,000萬元。問：1)假如利潤,選購 成本,其他費用所占銷售額的百分比保持不變，現要將利潤增加到11,000萬元，則選購 成本須要降低多少個百分比？2)假設銷售額和其他費用保持不變，現要將利潤增加到11,000萬元，則選購 成本須要降低多少個百分比？3)試依據以上計算結果，說明選購 管理的作用。

五,論述題（每小題10分，共計20分）

32.什么是杠桿管理？闡述杠桿管理實施過程的各階段。

33.選購 質量管理的內容包括：一是選購 部門本身的質量管理；二是對供應商的評估,認證,

監督以及產品的驗收；三是選購 質量管理體系建立和運轉。請對第一和第三項工作主要內容

進行闡述。

六,案例分析題（每小題15分，共計15分）

34.NES電腦公司是一家電腦制造廠，主要為醫藥行業供應定制電腦，在該行業中頗有聲譽。

其現有的主打產品是MODELA。MODELA增加了一些MODELA所不具備的新特征，其中

包括DVD刻錄機,寬屏液晶顯示屏SCR,新型中央處理器,醫藥行業的一些定制電腦設備裝置，它們皆屬于外購品。DVD刻錄機的選購 數量占選購 物品總數量的5%，其選購 成本占成本總成本的6%。新型中央處理器的選購 數量占選購 總數量的5%，其選購 總成本占選購 總成本的40%。以往選購 MODELA時，用到的是PRO系列的PRO3。PRO系列的中央處理器供應商在國內僅有兩家，而且常常供不應求。因此，為避開發生短缺現象，選購 避開通常會盡可能多訂購一些PRO3。寬屏液晶顯示器SCR的選購 數量占選購 物品總數量的5%，其選購 成本占選購 總成本的35%。國內有四家SCR供應商，還有幾家在發展中。市場有時會供不應求，這事可以進口一些量以彌補不足。進口的SCR質量優質但成本較高，國產的SCR質量有所改進但仍不穩定。公司以往訂購一般液晶顯示屏時，須要3-4周時間才能拿到貨，選購 部門因而設定了一個較高的庫存水平以確保庫存平安。

醫藥行業定制電腦設備裝置的選購 數量占選購 物品總數量的20%，其選購 成本占總成本的10%。

標準元件的選購 數量占元件總數量的60%，其選購 成本占選購 總成本的5%。

假設你是NES的選購 經理，請你解答以下問題：

1)依據ABC分類法，為案例中所提到的選購 元件進行分類，并簡述分類理由。

2)請針對SCR寬屏液晶顯示屏的選購 與供應狀況，繪制其選購 戰略的SWOT分析表。

3)在推想MODELA的過程中，請你實行一些有效的措施來改善寬屏液晶顯示屏SCR的選購 和供應管理。

選購 與供應管理（二）(本試卷07年11月真題）一,單項選擇題（每小題1分，共計20分）

1,按選購 主體分類，選購 可以分為

(

)

A）長期合同選購 和短期合同選購 B）有形選購 和無形選購 C）國內選購 和國外選購 D）政府選購 ,個人選購 和企業選購 2,下列職責屬于選購 經理職責的是

(

)

A）幫助供應商建立品質管理制度B）對供應商的問題及埋怨盡快回應C）編制年度選購 安排與預算D）盡快付款3,某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。則，該連鎖超高應采納的選購 方式是

A）集中選購

B）分散選購

C）混合選購 D）以上皆不是4,企業中制定選購 與供應戰略的通常是

(

)

A）總經理

B）選購 部門經理

C）行政副總

D）選購 人員5,下列比較適合實行成本事先競爭戰略的情形是

(

)

A）企業所在市場的產品是標準化的，且購買者對價格比較敏感

B）市場需求特性化，標準化的產品難以滿足購買者不同的偏好

C）沒有其他競爭廠商在企業的目標小市場上進行專業化經營

D）企業具有獨特的服務于細分市場的資源和實力6,利用供應細分法制定選購 與供應戰略時，價值大但供應市場風險高的是

(

)

A）杠桿型物料

B）戰略型物料

C）關鍵型物料

D）策略型物料7,下列關于MRP系統說法正確的是

(

)

A）MRP是按預定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式

B）MRP對物料的庫存狀態數據引入了時間分段的概念

C）MRP處理相關需求物料時會形成“塊狀”的需求

D）MRP主要解決分銷物資的供應安排和高度問題8,選購 訂單發給供應商之后，選購 部門接下來應

(

)

A）等待驗貨

B）等待收貨

C）進行訂單跟蹤和跟催

D）準備開票和支付貨款9,下列選購 預料方法中，屬于定性預料法的是

(

)

A）德爾菲法

B）移動平均法

C）指數平滑法

D）線性回來法10,在編制選購 預算的過程中，假如涉及的變量較多，企業管理者又不能精確地預見到這些因素在將來會發生何種變化，以及變化到何種程度，一般采納

(

)A）彈性預算

B）零基預算

C）概率預算

D）滾動預算11,與供應商建立長期合作關系的第一步是要

(

)A）選擇合作伙伴

B）制定選擇標準C）評價合作伙伴

D）得到企業高層領導的支持12,蘇星稀有氣體廠每年須要向天河鋼瓶廠選購 千只鋼瓶，該選購 業務對蘇星非常重要，但對于天河只是一筆無關緊要的小訂單。則天河對于蘇星來說是

(

)A）重點商業型供應商

B）優先型供應商C）商業型供應商

D）伙伴型供應商13,買賣雙方依據事先議定的價格進行交易，該選購 價格是

(

)A）送達價

B）合約價

C）凈價

D）現貨價14,選購 合同中假如存在明顯不公允的條款，則該合同屬于

(

)A）有效的選購 合同

B）試用選購 合同C）效力待定的選購 合同

D）可撤銷的選購 合同15,商品需求為彈性需求的是指

(

)A）稍微的價格變化將導致需求的大速度變化

B）價格巨大變化只引起需求的稍微變化C）小幅降低價格只引起銷售量稍微的變化

D）大幅提高價格將導致需求大幅度降低16,依據計數標準型一次抽樣方案，接受上界為P，效驗批的不合格率為X，則當X≤P時，該交驗批為

A）合格批，應拒受

B）不合格批，應拒受C）合格批，可接受

D）不確定17,按產品質量特性分類，抽樣方案可分為

(

)A）計數抽樣方案和計量抽樣方案

B）標準型抽樣方案,選擇型抽樣方案和調整型抽樣方案C）一次抽樣方案,二次抽樣方案和多次抽樣方案

D）計時抽樣方案和計件抽樣方案18,進行全數檢查，運用了剔除不合格品的產品數據作出的直方圖為

(

)A）鋸齒型

B）陡壁型

C）雙峰型

D）偏態型19,下列選購 績效指標中，企業最重視及最常見的是

(

)A）質量績效指標

B）價格和成本績效指標

C）效率績效指標

D）戰略績效指標20,屬于時間績效指標的是

(

)A）訂單數量

B）錯誤選購 次數

C）選購 安排完成率

D）緊急選購 費用二,多項選擇題（每小題2分，共計10分）21,運用ABC分析法制定選購 與供應戰略時，對于A類物品的選購 應當

(

)A）要求最精確,完整,明細的選購 記錄

B）盡可能運用簡便的限制，定期檢查，簡化記錄C）每季度評審一次EOQ與訂貨點

D）采納大庫存量與訂貨量以避開缺貨E）給該類物品以高優先級以壓縮其提前期與庫存22,小王是某公司選購 管理人員，下列是他對選購 與供應管理中一些概念的理解，你認為錯誤的是

A）選購 與供應管理的總體目標是從合適的供應商處，以合適的質量,數量和價格獲得企業所需物料，并在精確的時間發送到精確的地點。B）選購 與選購 管理是同一個概念，都是指企業的詳細選購 業務活動C）選購 的利潤杠桿效應是指利潤率提高較小比例可以帶來選購 費用更大比率節約D）混合選購 是指個人,企業和政府三者聯合進行選購 E）選購 部門為了實現選購 目標，須要與企業其他職能部門建立親密的工作關系23,JIT選購 的作用包括

(

)A）削減庫存

B）提高選購 物資質量

C）降低原材料和外購件的價格

D）縮短交貨時間

E）提高企業勞動生產率24,合作伙伴關系模式有別于傳統關系模式的特點有

(

)A）關注選購 總成本B）最終用戶導向

C）短期市場反應

D）機會最大化

E）共擔風險與機遇25,全面質量管理的核心內涵就體現在“全面”兩個字上，包括

(

)A）全面的質量

B）全天侯的質量

C）全過程的質量

D）全企業的質量

E）全社會推動的質量三,簡答題（每小題5分，共計25分）26,簡述供應商質量管理的意義。

27,簡要說明ABC分析法。

28,選購 與供應戰略包括多個構成要素，請你列出其中的五個因素。

29,簡述選購 安排的作用。

30,簡述選購 質量管理的“５Ｒ”原則。

四,計算題（31題6分，32題4分，共計10分）31,黑木家具廠今年的銷售收入,成本和利潤等數據如下表所示。

表1

黑木家具今年的財務數據項目金額（萬元）銷售收入5000選購 成本2500人員工資與獎金600管理費用300營銷費用1100

（1）請計算該廠今年的稅前利潤。（2分）

（2）假如保持銷售收入,人員工資,管理費用和營銷費用不變，要使得明年的稅前利潤提高50%，則選購 成本需降低多少個百分比？（4分）

32,三福電器公司每年須要購入某種電子元件6000件，該種電子元件每件單價40元，每次訂購費用為30元，單位存儲成本按原材料價值的10%計算。試確定該種電子元件的經濟訂貨批量。（4分）

五,論述題（每小題10分，共計20分）33,小王是一家大型電子企業的選購 部門經理。他準備應用JIT選購 改進企業的選購 業務流程。請你幫他回答以下問題：（1）傳統選購 業務流程存在哪些不足？（3分）

（2）JIT的基本思想是什么？（2分）

（3）假如企業要應用JIT選購 ，須要滿足哪些要求？（5分）

34,談判是選購 活動中常用的方法。請闡述選購 談判的主要作用。

六,案例分析題（共計15分）

35,天寶公司是北京一家機電產品生產企業。從去年開始，公司要求選購 部門加強選購 管理，以扶植企業降低成本，并提高生產物料的供貨及時率。陳星大學畢業以后就進入天寶工作，如今擔當選購 部門經理已經3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商議。下面是陳星和小徐的對話。

陳星：小徐，公司似乎對我們的部門工作不太滿足哦。

小徐：那就意味著我們必需加強管理工作了！不知道您準備從哪里入手啊？

陳星：俗話說，“假如不能評估，就不能管理”。我們選購 部門須要建立一套績效考核指標體系。依據考核結果，一方面能發覺存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關鍵是選用哪些考核指標呢？

（小徐從包里拿出了一本《選購 與供應管理》的書。）

小徐：陳經理，咱們就照書上說的選取指標吧。

（陳星和小徐對著書，邊商議邊選擇指標，最終選擇的指標如表2第1,2列所示。）

陳星：小徐，指標選好了。這幾天你去收集一下有關數據，將這些指標計算計算吧。

小徐：好的！但是計算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？

陳星：聽說我們公司競爭對手Y公司選購 管理做得不錯，我們就和Y公司作比較。哪個績效指標比他們差，就表明我們須要改進哪個！

小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標的績效表現吧。

陳星：辛苦你了！

（三天后，小徐將公司上半年的有關數據和Y公司的指標績效交給了陳星，詳細數據如表3和表2第3列所示。）下表2是天寶公司選購 績效測量指標與Y公司的選購 績效

評估的績效詳細測量指標Y公司選購 績效指標值價格和成本績效當期選購 金額與基準選購 金額之比95%質量績效物料質量合格率99%效率績效選購 金額占銷售收入的百分比45%供應商績效供應商準時交貨比例100%

表3天寶公司上半年的數據項目數據備注銷售收入3200萬元

實際選購 金額2000萬元

基準選購 金額1600萬元以去年12月份最終一次選購 價格乘以總選購 數量總選購 數量3000箱

合格數量2700箱

供應商準時交貨數量2640箱

現在請你依據上述案例材料，回答以下問題：（1）陳星和小徐利用競爭對手Y公司作為本公司選購 績效的標準，這種績效評估方法叫什么？假如依據作為標準的對象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型？（5分）

（2）依據表3數據，計算表2中天寶公司各績效指標值。（5分）

3）請將計算出的績效指標值與Y公司對比，說明天寶公司的選購 管理存在哪些不足，并為陳星列舉一些改進選購 績效的建議（至少須要四個）。（5分）

07年11月選購 與供應管理（二）真題參考答案及評分參考一,單向選擇題（每小題1分，共計20分）二,多向選擇題（每小題2分，共計10分）三,簡答題（每小題5分，共計25分）26.1)供應商質量會影響到企業產品質量；2）供應商質量凹凸會影響到供應商現在及將來的績效水平；3)供應商的質量管理是供應商持續改善的必要途徑；4)很多公司從供應商那里選購 完全配件甚至最終產品，供應商對公司全部產品成本和質量的影響越來越大。〔評分參考〕答對1,2,3點各得1分，答對第4點得2分27.ABC分析法是依據20/80原理對選購 物料進行分類的一種方法（1分）它依據選購 數量和選購 價值將物料分成ABC三類：（3分）⑴A類物品：年度運用量約占選購 總成本的70%-80%，物品數量所占百分比約為15%-20%。⑵B類物品：年度運用量的價值約占選購 總成本的15%-20%，物品數量所占百分比約為30%-40%.⑶C類物品：年度運用量約占選購 總成本的5%-10%，物品數量所占百分比約為60%-70%。分類后，對每類物品采納不同的選購 管理方式。（1分）28.選購 與供應戰略的構成要素主要包括：選購 什么,何時選購 ,何地選購 ,什么價格選購 ,誰負責選購 ,如何選購 ,選購 質量等。〔評分參考〕答對一個得1分，答對5個得滿分5分。29.選購 安排對企業的生產經營活動起著重要的作用，詳細表現為：⑴可以有效地規避風險，削減損失；⑵為企業組織選購 供應了依據；⑶有利于資源的合理配置，以取得最佳的經濟效益。〔評分參考〕答對一點得2分，三點全部答對得滿分5分。30.選購 質量管理必需遵循5R的原則。即適當的質量,適當的供應商,適當的時間,適當的數量和適當的地點。〔評分參考〕答對一點得1分。

四,計算題（31題6分，32題4分，共計10分）31.(1)稅前利潤＝銷售收入－選購 成本－人員工資和獎金－管理費用－營銷費用＝5000-2500-600-300-1100=500萬元（2分）[評分參考]必需列出計算過程，只寫出答案給一半分。⑵稅前利潤提高50%，相對于稅前利潤增加250萬。在銷售收入和其他成本保持不變狀況下，選購 成本就須要降低250萬。選購 成本降低的百分比＝250/2500×100%=10%，即選購 成本降低10百分比就可以讓稅前利潤提高50%。（4分）〔評分參考〕必需列出或敘述計算過程，只寫出答案給一半分。32.由Q=

（Q：經濟訂貨批量，D：每年貨物需求量，S：生產準備成本或定購成本，H：單位產品存儲成本。）得：該種電子元件的定貨批量為：==300件〔評分參考〕本題共4分，計算過程正確給2分，答案正確給2分。五,論述題（每小題10分，共計20分）33.⑴傳統的選購 流程由于一系列不足，簡單導致流程的效率不高，這些不足主要體現在以下幾個方面：①一系列沒有增值作用的文書工作。傳統選購 中涉及到了很多的文本操作，這些文本操作繁瑣而又費時，對于這個過程來說是一大奢侈。②過多的單證操作。一個新訂購單至少涉及七種不同的單證（詢價單,報價單,訂單,訂單確認回執,到貨通知書,物品簽收單及發票），還包括供應選購 和其他部門存檔的高成本的復印副本。③處理內部和外部訂單消耗大量時間。④純文本工作消耗的大量成本。〔評分參考〕答對1點給1分，答