供應鏈視域下的新時代企業戰略成本管理路徑探討,物流論文內容摘要：戰略成本管理是提升企業市場競爭力的關鍵。論文從供給鏈視域下，對現代企業戰略成本管理的內涵、缺陷及應用方向展開討論，指出為了科學開展企業戰略成本管理活動，要求將供給鏈理念引入企業戰略成本管理之中，建立以價值鏈、成本管理動因及信息技術輔助為一體的企業戰略成本管理形式。本文關鍵詞語：供給鏈;戰略成本管理;價值鏈;成本動因;ResearchontheStrategicCostManagementofEnterprisesintheNewErafromthePerspectiveofSupplyChainTIANXiao-pingSchoolofBusinessAdministration,HenanIndustryandTradeVocationalCollegeAbstract：Strategiccostmanagementisthekeytoenhancethemarketcompetitivenessofenterprises.Thispaperdiscussestheconnotation,defectsandapplicationdirectionofstrategiccostmanagementofenterprisesinthenewerafromtheperspectiveofsupplychain,pointsoutthatinordertocarryoutthestrategiccostmanagementactivitiesscientifically,itisnecessarytointroducetheconceptofsupplychainintothestrategiccostmanagementofenterprises,andestablishthestrategiccostmanagementmodewhichintegratesthevaluechain,costmanagementmotivationandinformationtechnologyassistance.1供給鏈視域下的現代企業戰略成本管理內涵企業戰略成本管理理念產生于20世紀末，并迅速在美國、歐洲及日本等國家或地區企業管理中得到廣泛應用。企業戰略成本管理強調企業管理的戰略意識，應用戰略思維開展企業戰略管理活動。企業戰略成本指企業應用一系列戰略管理方式方法以降低企業營運成本并強化戰略地位。美國桑克在波特(競爭優勢〕理論框架上開創建立了戰略成本管理形式，指出戰略成本管理關注企業成本影響因素、采用價值鏈分析的工具，明確成本管理在企業戰略中的地位。即企業戰略成本主要包括價值鏈分析、企業戰略定位分析、成本動因分析等，企業戰略成本管理貫穿于企業管理全經過，以企業經營數據、企業構造、營運成本等資料為基礎，將成本信息與戰略管理有機結合起來，以全面優化企業成本構造、戰略行為等，為企業管理提供根據，進而助力實現企業戰略目的，以獲取可持續競爭優勢。2供給鏈視域下的現代企業戰略成本管理缺陷及應用方向2.1供給鏈視域下的現代企業戰略成本管理缺陷(1)企業價值鏈分析深度缺乏。價值鏈分析是供給鏈理念的有機組成部分，在現代企業戰略成本管理中扮演重要角色。十分在社會系統高速發達的今天，企業價值依靠復雜社會系統實現。企業必須充分認識本身價值鏈，明確在價值鏈中的定位，充分把握企業價值構成的關鍵要素。固然國內部分企業將財務分析、成本分析、戰略分析應用到企業管理中來，然而大多數企業愈加注重內部價值鏈、戰略、成本分析，忽視企業價值鏈的外延分析，無法將供給商、生產商、消費者有機銜接起來，構成完好價值鏈。(2)企業戰略成本管理觀念陳舊。為了適應全球一體化發展環境，部分企業開場探尋求索與施行戰略成本管理，然而大多數企業戰略成本管理意識薄弱，將戰略成本管理局限于生產、營銷環節，市場觀念仍然較弱，缺乏系統的戰略成本管理學習，企業戰略成本管理實踐經歷體驗嚴重缺乏，導致企業戰略成本管理只注重短期效益，不利于企業長期效益的實現。(3)互聯網+企業的戰略成本管理技術支持不力。大多數企業僅僅專注于財務成本控制，對互聯網+企業的實踐經歷體驗缺乏，固然部分企業已經應用信息化管理理念，然而大多數戰略成本管理信息系統停留在傳統階段。而戰略成本管理所需信息量較大，牽涉企業或供給鏈上信息流、物流、資金流的各個領域，傳統信息化系統無法知足這一要求，極大地制約企業戰略成本管理目的的實現與發展。2.2供給鏈在現代企業戰略成本管理中的應用方向(1)以塑造企業核心競爭優勢為導向。在全球一體化背景下，企業必須塑造新的競爭優勢，從傳統的區域競爭優勢塑造中擺脫出來，塑造全球化的核心競爭優勢，客觀要求企業注重供給鏈的速度、品質及價格。為了知足客戶多元化、個性化及便捷化需求，必須建立一個高效快速的供給鏈，重點圍繞客戶展開，整合供給鏈上主體資源，挖掘供給鏈上的戰略成本控制潛力，協調供給鏈上主體運行經過，將企業競爭轉變為供給鏈競爭，構成供給鏈管理框架，以此降低企業總成本，以提升企業核心競爭優勢。(2)以協調供給鏈主體關系為根本。供給鏈視域下，企業戰略成本管理是一個系統的經過，牽涉供給鏈主體相對較多，主要包括供給商、生產商、分銷商、消費者等市場主體，涵蓋資金、人力資源、物質資源、信息等整個領域，因此必須協調供給鏈上各個主體關系，采用關系協調、信息協調、利益協調等戰略，建立企業之間新型合作關系，促進各個企業之間的信息分享，整合各個企業資源，構成供給鏈下的企業聯盟，促進各個企業可持續發展。(3)以供給鏈上企業全員介入為動力。現代企業戰略成本管理的內涵與外延都發生宏大變化，要求把握現代戰略成本管理需求，將供給鏈價值理念引入戰略成本管理之中，構建符合企業可持續發展的價值體系、管理體系及文化體系，在企業內部與供給鏈主體之間倡導合作、共贏、信任、誠信的價值理念，挖掘供給鏈上各個主體之間的利益共同點，增加企業之間的合作深度，降低供給鏈上各個主體文化價值摩擦，減少供給鏈內部消耗損費，促使供給鏈企業全員介入到企業發展中來，塑造供給鏈企業全員介入的戰略成本管理驅動。3供給鏈視域下的現代企業戰略成本管理途徑選擇3.1協調供給鏈主體關系，科學開展價值鏈分析(1)厘清價值鏈分析的活動內容。波特價值鏈理論指出企業價值鏈包括縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈三個方面的內容，不同價值鏈視角下需要把握的活動內容存在差異。縱向來看，采用價值鏈分析，檢查供給鏈上各個主體之間的節點，降低各個節點成本，找準供給鏈上價值鏈關鍵點，做好價值鏈重構，提升價值鏈競爭優勢。內部來看，對企業內部價值鏈進行分析，對企業生產作業、后勤服務、營銷活動等有機銜接起來，深切進入分析各個環節價值來源點，協調企業內部各個環節效率，以此降低企業內部成本。(2)協調供給鏈上的主體關系。由于供給鏈上的主體相對較多，不同主體的關系協調存在差異，客觀要求采用不同的方式方法。從與供給商的合作來看，要對供給商進行戰略性評價，進而建立戰略合作關系，實現與供給商之間的價值最大化，建立長期供給的合作關系。從與分銷商合作來看，要建立以消費者為導向的分銷商評價指標體系，全面考察分銷商社會信譽、品牌效應及服務質量等。建立與分銷商穩定的戰略合作關系，以提升供給鏈競爭優勢。3.2控制供給鏈運行成本，做好企業戰略成本動因辨別(1)執行成本動因辨別。執行成本動因指供給鏈相關執行活動的成本驅動因素，反映供給鏈物流、信息流及資金流服務戰略成本管理目的的經過，詳細包括企業內部節點、供給鏈質量管理、生產效率管理、人力資源管理等，供給鏈活動均是分攤成本的因素，供給鏈成本下降有利于企業競爭優勢的塑造，并使供給鏈處于競爭優勢地位。同時，供給鏈外部系統也是執行成本動因的關鍵，需要注重供給鏈上各個主體之間的協同關系，建立垂直聯絡機制。(2)構造性成本動因辨別。構造性成本動因指決定供給鏈構造的相關成本要素，是企業戰略成本管理的重要組成部分。構造性成本動因包括規模經濟、整合效應、流動效應、資源分享效應等，構造成本動因辨別并非實現供給鏈的無差異不同發展，而是積極消除供給鏈中的不利因素，充分發揮供給鏈中的有利因素，構建生態化供給鏈生態系統，實現信息、資源分享，以此降低企業本身營運成本，實現企業戰略成本控制目的。(3)經營成本動因辨別。經營成本動因指企業開展經營活動的相關成本因素，主要包括作業成本、數量成本兩個方面的內容。華而不實作業成本動因包括產品設計、產品生產、產品檢查、產品運輸等；數量成本動因包括產品數量、工時數量、物流布局等，明確不同成本要素作用機理，選擇相匹配的成本控制策略，提升企業戰略成本管理效率。3.3提升供給鏈主體銜接效率，夯實企業戰略成本管理信息技術基礎供給鏈視域下，信息技術基礎是提升企業戰略成本管理的重要基礎，不同戰略成本管理經過與活動所需成本信息存在差異，因此需要深切進入挖掘企業成本信息，建立科學合理的戰略成本管理信息模塊，為企業開展戰略成本管理活動提供信息支持。(1)明確戰略成本的信息管理流程。不同類型企業開展市場活動所需競爭戰略不同，這種差異與企業可利用資源、現有競爭力動因等具有一定關系。找準企業戰略成本管理的著力點，及時準確、科學合理搜集成本信息，為戰略成本管理提供信息支持，主要包括確立戰略成本管理問題、明確戰略成本決策標準并制定可選方案、收集戰略成本管理信息、選擇施行戰略成本管理方案、控制戰略成本管理方案、對戰略成本管理效果進行評價等流程。(2)優化戰略成本管理的信息模塊構造。企業戰略成本構成相對復雜，在供給鏈運行經過中，要求收集與戰略成本相關的信息，必須優化現有戰略成本信息模塊，明確不同戰略成本信息模塊的對應關系及應用方式方法，詳