




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第5頁共5頁2023年?五金采購工?作總結在?公司領導和?同事的關心?指導下,我?積極做好自?己的本職工?作,積累了?一些過去從?沒有的經驗?,通過不懈?努力,各方?面都取得了?一定的進步?。現將個人?工作總結陳?述如下:?一、主要工?作與成績?1、擔任采?購部采購員?已有___?年,在本部?門領導和同?事的幫助下?,已全部熟?悉了工作環?境和辦公環?境,了解了?本部門及其?他部門、車?間及相關管?理人員,學?習并熟練操?作金蝶軟件?,同時深入?車間,逐步?了解每個車?間的簡單工?藝、產量、?機器設備、?相關五金件?等。由于所?學專業與采?購專業不符?合,并且對?設備、五金?知識比較欠?缺,通過主?動學習,主?動提問,順?利完成了兩?年來的采購?工作,同時?也在一定程?度上提高了?自己的業務?水平;2?、完成了既?定的五金類?采購任務,?兩年來公司?每天都有不?斷的采購單?,根據車間?的生產需要?,及時將所?需的設備、?五金、配件?及時購回,?從而保證了?車間的生產?進度,兩年?的采購工作?中,從未發?生耽誤生產?的現象。?3、采購過?程中,從質?量、成本和?交期三方面?考慮,同時?堅持“價比?三家、質比?三家、服務?比三家”,?在滿足于生?產現場或需?求部門的同?時,盡量降?低成本,較?好地保護了?公司利益。?4、實施?了供應商管?理,建立了?供應商管理?臺帳,完善?了供應商檔?案,積極開?發供應商資?源,拓寬采?購渠道,協?助質量部門?對供應商進?行評定和復?評。所有合?同統一存檔?,制定統一?的合同審核?表給公司高?層領導一一?簽字確認后?付款,保證?了合同的真?實性和可靠?性。5、?在發貨方式?上面,盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費?用。為了降?低公司不必?要的稅收,?我都積極主?動向客戶催?要增值稅票?,經過協商?,對方也將?抵扣聯寄予?我公司,及?時供財務認?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?6、能夠完?成領導分配?的任務,協?助橫向部門?做好各項工?作。二、?存在問題與?不足在過?去的___?個月中,自?己雖然完成?了本職工作?,但根據崗?位要求,自?身還存在一?些不足。?1、有些物?料在采購時?,自己的五?金知識面不?夠寬,價格?信息和物料?質量不能很?好地掌握;?2、應變?能力不強,?對一些工作?協調和處理?得不夠好,?同時在商務?活動中溝通?技巧還需繼?續提高;?3、自身在?日常工作中?不夠細致認?真,需進一?步提高工作?質量和效率?。三、總?結總之,?采購部是公?司業務的后?勤保障,是?關系到公司?整個生產銷?售利益的最?重要環節,?所以我很感?謝公司和領?導對我的信?任,將我放?在如此重要?的崗位上。?在公司各位?領導的關心?支持下,通?過這段時間?的采購工作?,使我懂得?了許多道理?。也了解到?一個采購所?具備的最基?本素質就是?要在具備良?好的職業道?德基礎上,?要保持對企?業的忠誠;?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎?;才能不斷?努力提高自?己在采購工?作的能力;?我知道自己?距離一個優?秀的采購還?有很遠的差?距,因為采?購經驗是靠?長期不斷積?累經驗和自?我啟發,達?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術?,要做到這?一點是非常?困難的,不?過,我會更?加努力的學?習,不斷地?積累豐富采?購經驗,跟?上公司的發?展的腳步!?五金采購?工作總結(?二)在公?司又一個月?過去了,感?覺在公司里?一天天成長?,同樣,每?天也感到非?常充實。在?谷主任的教?導下,感覺?自由又向采?購這份職位?走進了一步?!下面,我?將___月?份個人工作?總結匯報如?下,敬請各?位提出寶貴?意見及建議?。在本月?的采購過程?中,先后出?現了詢價難?、廠家出貨?難兩大問題?:再向部分?廠家詢價時?,絕大部分?廠家報價總?報過高價格?或不報價。?針對這類情?況,需對產?品的原材料?價格和工藝?有所了解,?才能獲知廠?家的最終價?格或最底價?格,所以在?詢價前需對?產品的材料?及工藝要求?了解后再詢?價,另外,?往往我們詢?價的產品僅?只有一種模?糊的產品樣?子,并沒有?實際的產品?,對于這種?情況,需問?部分廠家或?貿易商,先?了解產品后?再詢價,這?樣為進一步?的詢價得到?更快更準得?到最終價格?。在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素,更?要最大限度?的節約成本?,做到貨比?三家;還要?了解供應鏈?各個環節的?操作,明確?采購在各個?環節中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本,不管?是哪個環節?,我們都會?認真研究,?商討辦法。?另外對于?廠家出貨難?的情況,一?般廠家總是?以為我司交?貨期可以延?遲,所以往?往在交期上?作最后按排?,這樣時間?一久給工廠?行成了一種?惰性,這也?是工廠拖延?我們貨的最?主要原因,?這對我司銷?售部在客戶?那邊的信譽?都有所影響?,此類問題?雖然在__?_月份已經?發現,但似?乎廠家在上?個月里還是?有拖延交貨?的現象,似?乎根本沒有?什么解絕,?在這個月里?,合同簽定?之前,先和?工廠溝通,?在確定交貨?期后再簽定?合同,如再?有拖延交期?問題,并和?工廠說明嚴?重性。盡量?杜絕這種情?況的發生。?最后,感?謝公司領導?和同事對我?的幫助和教?導,我會在?下個月工作?中,不斷努?力學習、努?力工作,做?好個人工作?計劃,希望?大家齊心協?力,更希望?公司蒸蒸日?上!五金?采購工作總?結(三)?來到__公?司從事__?采購工作已?有半年時間?,在此期間?,感觸良多?,想法也多?,現在匯總?近期的工作?感悟如下:?1、身為?采購員,應?第一時間完?成領導交代?給我們的工?作,在完成?領導吩咐工?作的同時,?應多總結匯?報,多和領?導交流溝通?;2、要?有預測能力?,把自己的?定位提高。?想象:自己?不單單是一?個采購員,?把自己想象?成采購主管?、采購經理?,時刻試想?采購主管、?采購經理在?做什么事??負責哪些東?西?他們的?思想是什么??他們遇到?問題怎樣解?決的?他們?的定位是什?么?他們和?各部門、各?供應商是怎?么溝通交流?相處的?他?們的工作是?什么?3?、把手頭上?的工作做好?做細致,不?斷的優化采?購業務,要?讓領導放心?滿意。領導?交代一個工?作給我們做?,我們不僅?要把工作做?好,還要做?細致,想想?什么方法更?好?有什么?更好的方案??在完成本?職位的同時?多了解其他?不受自己負?責的區域,?擴大自己的?知識面處理?食物的能力?;4、對?待供方來料?異常,必須?嚴格控制。?不管是現在?做還是以后?去新的公司?,面對質量?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 花卉種植的自動化與智能化技術考核試卷
- 信息系統監理師考試內容展望試題及答案
- 調味品生產設備選型與維護保養考核試卷
- 軟件測試中的時間管理策略試題及答案
- 氣體凈化技術在飼料工業的應用考核試卷
- 網絡技術與軟件開發結合試題及答案
- 行政組織文化建設的重要性試題及答案
- 行政組織理論的教學方法對比與2025年試題及答案
- 客服大廳電腦管理制度
- 公司外幣結匯管理制度
- 業務員行賄受賄免責協議書
- 廣東深圳光明新區渣土受納場12·20-特別重大滑坡事故調查報告
- T-ZAQ 10116-2023 新時代基層理論宣講0576 工作法操作規范
- 香云紗的材料與工藝
- 《有限元分析及應用》(曾攀清華大學出版社)第二章課后習題答案
- 2023年普洱市小升初英語考試題庫及答案解析
- 國開電大《工程數學(本)》形成性考核作業5答案
- 中國省份城市中英文對照表
- 大學英語四級試卷
- GB/T 15169-2003鋼熔化焊焊工技能評定
- GB/T 13914-2013沖壓件尺寸公差
評論
0/150
提交評論