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文檔簡介

篇一:《企業(yè)年度工作總結(jié)報告》澳大2011年企業(yè)年度工作總結(jié)報告又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫 .在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年,我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗,無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年,我們在市場開拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績,首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝,同時我也在此代表各位員工,向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、 余建華表示忠心的感謝和誠摯的祝福,下面我代表公司就 2011年的工作總結(jié)和 2012年的工作規(guī)劃程述如下一、銷售總結(jié)2011年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析宏觀環(huán)境對衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析1、全球經(jīng)濟危機影響2、我國經(jīng)濟增長放慢影響2011年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素1、寬松貨幣政策影響2、關(guān)稅影響3、國家政策扶持影響4、國家擴大內(nèi)需政策影響2011年全國衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費結(jié)構(gòu)TOTO(東陶旗下,于1917年日本,十大潔具品牌,廚衛(wèi)百強企業(yè),東陶(中國)有限公司)惠達Huida(中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司)帝王(四川名牌,四川省著名商標,東方潔具旗下品牌,四川帝王潔具有限公司)美標(1872年美國,中國馳名商標,十大潔具品牌,高新技術(shù)企業(yè),美標(中國)有限公司)箭牌ARROW(樂華陶瓷潔具旗下,中國名牌,十大潔具品牌,上海箭牌衛(wèi)浴有限公司)九牧Jomoo(中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,福建名牌產(chǎn)品,九牧集團公司)東鵬(中國馳名商標,中國名牌,十大潔具品牌,一線牌子,廣東東鵬陶瓷股份有限公司)科勒Kohler(始于1873 年美國,潔具十大品牌,百年歷史,美國科勒(中國)投資有限公司)樂家Roca(潔具十大品牌,于1917年西班牙巴塞羅那,衛(wèi)浴領(lǐng)導品牌,跨國衛(wèi)浴潔具集團)HHSN輝煌水暖潔具 (中國馳名商標,中國名牌,潔具十大品牌,福建省輝煌水暖集團有限公司)3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤情況4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析二、生產(chǎn)和開發(fā)工作總結(jié)在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索和改進。現(xiàn)在客戶質(zhì)量標準大幅提高、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個系列產(chǎn)品實現(xiàn)了向 5個系列拓展,同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成產(chǎn)銷配套。產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求, 同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。新產(chǎn)品方面29、21系列產(chǎn)品是在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、 產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難,完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。三、質(zhì)量總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量方面目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任,公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能,對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。四、.存在的問題在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題 ,存在的問題主要有以下幾個方面:員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強 .不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生 ;個別員工安全意識有待提高 ,存在不能接受別人的事故教訓 ,不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓.各崗位工作程序的規(guī)范性不強 ,標準化程度不高.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強 ,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生 ;以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面 .五、澳大2012年的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)品牌升級與推廣加大公司宣傳力度市場大環(huán)境的諸多不利因素無疑讓建材水暖衛(wèi)浴行業(yè)進入了嚴冬,澳大公司卻實現(xiàn)了營業(yè)額 50%的增長。對此,在市場越不景氣的時候,企業(yè)越要注重硬件設(shè)施的投入以及宣傳力度的加強?!爱斎?,這就需要量體裁衣,根據(jù)企業(yè)自身實力做具體規(guī)劃了?!弊畲笙薅鹊赝卣惯m合市場的營銷模式“今年的行情不好是不爭的事實,但在我看來,衛(wèi)浴行業(yè)只能說增長速度在放慢,而不是說沒有增長。金融危機,讓消費者繃緊了消費神經(jīng)的弦,導致買家和賣家都有一個緊張的心態(tài),但中國的衛(wèi)浴市場發(fā)展空間是很廣闊的。 ”市場廣闊,但澳大如何更好地去搶占市場份額?市場營銷模式在發(fā)展中日趨成熟和多元化,從昔日的實體店零售為主,發(fā)展為如今的實體店零售、工程渠道,以及電子商務平臺等模式的并存,這些模式剝離了店面零售的市場份額。而剩下的實體店市場,也因眾多大大小小品牌的涌入,空間變得狹小?!八晕覀儚?012年力推澳大品牌建設(shè),走品牌化路線,所以2012年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風雨同舟,共同將澳大這個品牌打響,向國際、國內(nèi)一二線品牌進軍。六、表彰2011年度工作“先進個人”。本年度公司在一些優(yōu)秀員工的共同帶領(lǐng)下,使澳大的發(fā)展有了可持續(xù)性的轉(zhuǎn)變。致此,澳大特別對他們給予表彰和獎勵。評選方式是本著公平、公正原則,由員工評選、主管推薦、管理評審等程序進行評定的。獎勵方式以將金的方式在年度獎金里面體現(xiàn)。 在本次會議上就不做一一公布。各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經(jīng)成為過去 ,我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在李總、余總的帶領(lǐng)下 ,在全體員工的團結(jié)努力下 ,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅信我們的明天會更好 !謝謝大家!篇二:《公司年度工作總結(jié)》博昊公司土地科技發(fā)展有限公司2012年度工作總結(jié)及 2013年工作部署尊敬的胡總、公司全體同仁大家好!2012年是博昊第一個 5年發(fā)展周期的最后一年,也是極為關(guān)鍵的一年,一年來,在胡總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下,公司全體員工團結(jié)一致,務實創(chuàng)新,積極向上,開拓進取,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,完成了省內(nèi)的市場結(jié)構(gòu)布局。各項管理工作也有較大突破,逐步趨向規(guī)范化,員工收入大幅增加,基本完成了預期目標。現(xiàn)將公司2012年的主要工作總結(jié)匯報如下 一、2012年主要成績1、業(yè)務區(qū)域擴大,業(yè)務量大幅提高2012年在胡總的親自帶領(lǐng)下,市場業(yè)績進步明顯。主要表現(xiàn)在市場區(qū)域的擴大和業(yè)務量大幅提高。截至目前為止,公司的業(yè)務范圍包括大連、鞍山、 撫順、阜新、朝陽、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等,基本上遍及整個遼寧。業(yè)務區(qū)域的擴大,勢必帶來業(yè)務量的大幅提高,據(jù)不完全統(tǒng)計, 2012年的業(yè)務量同比增長 15%,顯示出了企業(yè)良好的發(fā)展勢頭,為公司的騰飛奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。2、完善組織結(jié)構(gòu),豐富行政職能公司成立以來,一直沒有獨立的綜合管理部,相關(guān)工作由財務部監(jiān)管。隨著公司快速發(fā)展,存在的問題也越來越多地暴露出來, 2012年初,公司成立了具有獨立職能的綜合管理部,包括人力資源工作和行政工作兩個方面,并聘請了專業(yè)的人員負責部門的管理。通過一年的實踐證明,綜合管理部門發(fā)揮了相應的職能,促進了公司的發(fā)展。3、初步完成人才儲備,奠定了人才基礎(chǔ)公司的發(fā)展離不開人才的保障,為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展, 2012年公司招聘、儲備員工 20余人,有專業(yè)方面的,有管理方面的。有行業(yè)精英,也有應屆大學生。這些員工的加入,給公司帶來了新鮮的血液,帶來了新鮮的氣息,同時也帶來了新的觀念和思維,有力地促進了公司的發(fā)展。在人才引進的同時,也實現(xiàn)了人才的吐故納新,淘汰了一些不適合公司發(fā)展的員工,從而保證了整個團隊的戰(zhàn)斗了和創(chuàng)新力。4、出臺激勵政策,調(diào)動員工工作熱情以技術(shù)求生存是公司一貫的戰(zhàn)略主張,如何調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性,激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)新力,是 2012年公司主要解決的問題。因此,公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進經(jīng)驗,對行業(yè)和各崗位的工作性質(zhì)進行了認真的分析,進行了大量的實際的測算和論證,出臺了《項目提成辦法》?!俄椖刻岢赊k法》具有一定的科學性和實踐性,體現(xiàn)了以績效為先導的企業(yè)文化,大大地調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性。5、夯實管理基礎(chǔ),構(gòu)建制度體系公司的發(fā)展離不開制度體系的保障。 2012年下半年,針對公司現(xiàn)有發(fā)展階段,在公司實際狀況的基礎(chǔ)上,對行政人事制度體系進行了修訂與完善,對不符合公司實際狀況的的進行了刪減,對滯后于公司發(fā)展的進行了修訂,對空白的進行了補充。新的制度體系雖然在審定過程當中,但我們有理由相信,新的制度體系必然會對公司的發(fā)展起到一定的積極作用。6、改善辦公環(huán)境,提升企業(yè)形象2012年10月份,根據(jù)發(fā)展需要,公司在黃金地段購置了新的辦公樓。 2012年底交房,有望在2013年的2月份入住。新辦公樓的購置將大大提升企業(yè)形象,大大改善員工工作環(huán)境,提高員工滿意度。二、成功的經(jīng)驗1、得益于總經(jīng)理的正確領(lǐng)導年來,公司得到了長足的進步與發(fā)展,員工人數(shù)有當初的幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人,產(chǎn)值也在成倍的增長,尤其是2012年更加突出,遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內(nèi)。公司的發(fā)展首先離不開總經(jīng)理的英明決策和正確的領(lǐng)導,面對新形勢下企業(yè)如何發(fā)展,他運籌帷幄,以敏銳的視角洞察了行業(yè)發(fā)展的空間,以堅持不懈的精神對企業(yè)發(fā)展的各個階段給予了精準的把握,以強烈的事業(yè)心和社會責任感帶領(lǐng)博昊人一直走到今天。2、得益于良好的社會關(guān)系公司成立之初,就得到了政府主管部門關(guān)注。多年來給予了極大的支持與幫助,在政策上給予指導,在技術(shù)上給予幫助,在信息上給予支持,使博昊在短短五年時間內(nèi)迅速成長成為行業(yè)新秀,應該說博昊今天取得的成績是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開的。3、得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質(zhì)公司的員工體現(xiàn)出一個共同的特點,積極向上,務實創(chuàng)新,充滿激情,這些優(yōu)秀的品質(zhì)大大提高了員工的凝聚力,他們愛崗敬業(yè),不怕困難,勇于吃苦,任勞任怨,勇于承擔責任,遇到問題不推諉,相互支持與配合,具有很強的團隊精神,員工這些優(yōu)秀的品質(zhì)成為公司潛在的財富,也是企業(yè)未來發(fā)展的保障。三、存在的問題1、市場意識淡薄,一定程度阻礙了公司的發(fā)展。 {企業(yè)工作總結(jié)報告}.市場問題一直是公司面臨的主要問題,是弱項。市場是公司生存與發(fā)展的龍頭和基礎(chǔ),但從公司的現(xiàn)狀來看,公司尚無具有獨立職能的市場部門,市場工作主要有總經(jīng)理在做,造成的直接后果有兩個,一是不能完全履行市場部的職能,使整個市場運作處于相對被動的局面,一定程度上阻礙了公司的發(fā)展,二是市場工作幾乎占據(jù)了總經(jīng)理所有的時間與精力,很難更好地去思考企業(yè)發(fā)展的其他問題。2、技術(shù)能力需進一步提高就公司的技術(shù)能力而言,在同等規(guī)模的企業(yè)中,應該處于相對領(lǐng)先的地位,這是大家有目共睹的,業(yè)主單位的信任也充分體現(xiàn)了這一點。然而以發(fā)展的眼光來看,從技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分析,公司的技術(shù)能力同樣面臨著嚴峻的考驗,如面對新領(lǐng)域、新技術(shù)的開發(fā)與儲備非常薄弱, 普通項目的技術(shù)存在一定的粗糙問題等。3、制度化體系不夠清晰公司的制度化建設(shè)明顯的滯后于公司的發(fā)展。公司目前執(zhí)行的制度大都是公司成立時制定的,已遠遠不能滿足公司目前發(fā)展的需求,多數(shù)情況下都是在按照習慣和個人主觀意識做事情,缺乏統(tǒng)一的標準,面對一些新事物,只能由上級決策,不利于培養(yǎng)員工的責任感,也影響了工作質(zhì)量與效率。4、業(yè)務流程執(zhí)行不到位這是公司日常工作中最為突出的一個問題,也是一個長期沒有解決的問題。主要表現(xiàn)在我們作報告、做規(guī)劃時,嚴重缺乏時間觀念,缺乏目標意識,形成了拖延的壞習慣,大多時候都是在工作的最后期限才開始做,內(nèi)容避免不了東拼西湊,漏洞百出。經(jīng)常加班造成了員工心理上的壓力,同時造成了業(yè)務流程得不到很好的執(zhí)行,很多時候經(jīng)理不予審核或沒有時間審核,就報到總工辦,給總工辦造成了極大的壓力,勢必影響工作成果的效率和質(zhì)量,甚至影響到公司的形象和聲譽。5、人才銜接不暢人才梯隊建設(shè)是公司的主要戰(zhàn)略之一,是公司一貫的主張和做法。多年來,公司鍛煉、培養(yǎng)了一些行業(yè)的專業(yè)人才,也為行業(yè)的發(fā)展做了一點貢獻。然而,伴隨著公司的高速發(fā)展,每年都會引進一定數(shù)量的人員,加以培養(yǎng)。但從運行的實際狀況看,存在著一定的問題,主要表現(xiàn)在公司對新人的培訓體制上的不完備和員工之間的差異化。最終導致了員工能力與素質(zhì)參差不齊,人才銜接不暢,一定程度上削弱了公司的競爭能力。四、明年的工作部署1、指導思想在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導下,以“以技術(shù)求生存,以服務求發(fā)展”為宗旨,通過認真研究技術(shù)、研究市場,打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和差異性,使博昊成為遼寧國土行業(yè)的品牌企業(yè)。以提高土地利用效率為使命,造福于中國農(nóng)業(yè),實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。2、工作目標業(yè)績指標環(huán)比增長 15%,積極拓展新的市場區(qū)域和業(yè)務單元。 加強制度化與流程化的建設(shè)與執(zhí)行,保障公司健康有序發(fā)展。3、具體措施1)穩(wěn)固現(xiàn)有市場,積極拓展新市場要以市場為先導,穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額,憑借我們不斷完善的技術(shù)和服務,用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信賴,同業(yè)主單位建立起長期有效的合作方式,形成雙贏、互惠的良好局面,共同促進行業(yè)的發(fā)展,同時對尚未觸及的業(yè)務區(qū)域,要加大人力、物力及財力的投入,借鑒現(xiàn)有市場的成功運作經(jīng)驗,建立起新型的市場運作模式,實現(xiàn)全省范圍的結(jié)構(gòu)化布局。2)拓展新業(yè)務單元,實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點面對新的一年,公司要突破傳統(tǒng)業(yè)務的束縛,業(yè)務領(lǐng)域不能僅僅局限于當前的土地開發(fā)、復墾、規(guī)劃設(shè)計、測量等方面,要從行業(yè)的發(fā)展角度去思考,要從公司的實際狀況和優(yōu)勢出發(fā),積極拓展地質(zhì)災害評估、礦山恢復治理、土地事務代理等新的業(yè)務領(lǐng)域,并采取相應的優(yōu)惠政策和措施,確保新業(yè)務單元打好基礎(chǔ)并迅速發(fā)展,成為公司新的經(jīng)濟增長點。3)加強人員梯隊建設(shè),做好人才保障人才梯隊建設(shè)是公司一項長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是當前的發(fā)展階段顯得更為重要。2013年公司將深化人才梯隊建設(shè)工作,定目標、定計劃、落實責任人,員工試用期間安排專門的入職引導人,明確試用期間的學習目標和內(nèi)容,試用期結(jié)束進行考核。加大員工技能培訓力度,經(jīng)常性開展員工技能常態(tài)化培訓,并建立獎勵機制,對在人員梯隊建設(shè)中做出貢獻的各級員工給予相應的獎勵。4)深化企業(yè)分配體制改革2012年公司試點出臺了《項目提成辦法》,但這僅僅是分配體制改革的第一步。2013年將繼續(xù)深化分配體制的改革,進一步健全體制內(nèi)容,著重解決部門經(jīng)理和總共辦的提成與獎勵問題。倡導多勞多得,高價值高回報。將分配體制與員工的價值結(jié)合起來,向技能高、效率高、質(zhì)量高、業(yè)績高的員工有所傾斜,在常規(guī)提成的基礎(chǔ)上設(shè)立半年獎和年度獎,對業(yè)績達標和超額的員工實施獎勵。5)加強企業(yè)文化建設(shè),增強企業(yè)凝聚力在加強企業(yè)文化建設(shè)上,要進一步貫徹落實胡總的思想,建立科學、完善的管理制度,重點打造中高層管理人員的素質(zhì),充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導與帶動作用。把人文關(guān)懷落實到每個工作細節(jié),深入到員工的工作與生活中,要關(guān)心員工,了解員工的心聲,給員工盡可能提供更加廣闊的發(fā)展空間和舞臺,豐富員工業(yè)余文化生活,組織各類員工活動、旅游等,從而建立一種相互信任、和諧向上的企業(yè)氛圍。6)加強流程管理,提高工作效率2013年公司重點解決的問題之一就是工作效率問題,工作拖延問題。解決這一問題的關(guān)鍵首先全體員工要樹立明確的目標意識,細化工作流程,明確每一項目關(guān)鍵時間節(jié)點,加強部門負責人對員工日常的工作的監(jiān)督、檢查、控制,并把工作效率作為員工考核的一項內(nèi)容,和員工調(diào)薪、評優(yōu)、晉職等聯(lián)系起來。7)提高市場意識,強化市場職能市場功能的薄弱所帶來的問題越來越明顯地暴露出來了,影響和制約了公司的發(fā)展。2013年公司將在實現(xiàn)市場職能上下功夫,考慮到行業(yè)的特點和公司的實際情況,采取雙管齊下的策略,一方面把市場的職能分解到各業(yè)務部門,每個業(yè)務部門負責一個片區(qū),負責收集片區(qū)內(nèi)的業(yè)務信息、前期溝通、日常聯(lián)絡、人員對接等,借助于自身的合作優(yōu)勢建立起長期合作的業(yè)務鏈條。公司對各業(yè)務部門獨立承攬業(yè)務的,將實行高比例的提成與獎勵辦法。另一方面在條件允許的情況下,招聘專業(yè)的市場人員,成立市場部,實現(xiàn)市場職能的專業(yè)化。五、面對新的目標我們必須做好如下思想準備1、解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,認清形勢土地行業(yè)依附于國家的好政策迅速發(fā)展起來,如雨后春筍,博昊就是受益者之一。但我們應該清醒地認識到,行業(yè)的競爭仍然十分激烈,面對新的形式,博昊人要居安思危,堅定不移地執(zhí)行“以技術(shù)求生存,以服務求發(fā)展”的戰(zhàn)略思想,勇于進取,奮發(fā)向上,為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。2、繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、勇于拼搏的優(yōu)良作風,建立必勝的信心和信念。公司的發(fā)展的過程不可能是一帆風順的,會遇到這樣或那樣的問題和困難,有些是不以我們意志為轉(zhuǎn)移的。面對困難,每一個博昊的員工都要繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼的工作作風,樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣,腳踏實地,務實創(chuàng)新,以嶄新的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。3、充分發(fā)揮團隊合作精神,圍繞公司總目標,相互支持、相互配合。2012年目標的實現(xiàn)依靠團隊的力量,我們每個員工都應該發(fā)揮出極強的團隊精神,以公司利益為中心,相互理解,相互包容,心往一處想,勁往一處使,困難共同面對,成績共篇三:《公司年度招聘工作總結(jié)報告》2014年上半年招聘工作總結(jié)2012年上半年,按照公司年度既定計劃部署,招聘工作有序開展,現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。一、招聘工作總體情況上半年,人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次,參加校園招聘9場,收集各類簡歷信息3000余條,組織集團面試11場,共面試大專以上管理人員249人,錄用82名,實報到72人,簽訂勞動合同(參保) 29人。基本完成了上半年的用工需求計劃,滿足了各單位對管理人員的需求。在一線人員招聘方面,人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后,面臨著保潔員缺口較大的問題,人力資源部從 4月中下旬開始,通過網(wǎng)絡、報紙、勞務市場等多種渠道,積極招聘保潔員,到 4月28日輕軌項目正式接管后,保潔員已基本滿足項目運行。為規(guī)范招聘工作流程,做好與各單位的銜接,人力資源部 5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂,目前修訂版本已基本定稿,進入試運行和征求意見階段,后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學習并貫徹執(zhí)行。二、招聘渠道的維護與拓展2012年上半年,人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,進一步拓展招聘渠道,深化校企合作。1、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時,積極關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務市場,比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力,能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。2、進一步拓展校園招聘。在維護揚州大學、揚州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學院、園區(qū)服務外包職業(yè)學院等既有的校園招聘渠道以外,今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院的校園招聘,另外與蘇大應用技術(shù)學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院進行了接洽。3、深化校企合作。5月份,完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議,并邀請負責學生就業(yè)的老師來公司實地參觀; 6月份,與職業(yè)學院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,進一步明確了學校、公司和學生的權(quán)利與義務。4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,必要時通過置頂服務,吸引求職者關(guān)注公司,獲取有用的簡歷信息和人力資源。三、招聘費用統(tǒng)計分析上半年共發(fā)生招聘費用 55940元,費用明細如下表從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說,數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高,另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、 市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次,而一些免費或收費較少的場次參加較少。四、招聘工作中的問題和不足1、一線操作人員仍有較大缺口,部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,要進一步加大一線人員的招聘力度,加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情況,積極探索行之有效的招聘渠道。2、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善,流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,制度的貫徹落實也有不到位的地方。3、樹立招聘工作的成本意識,加強對招聘工作的成本收益分析,探索符合公司情況,性價比優(yōu)良的招聘模式,杜絕招聘工作的盲目性,最大限度地減少資源浪費。4、管理人員的筆試、面試工作有待完善,從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式,向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,在崗位分析的基礎(chǔ)上,提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征,使面試考核有法可依,有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。2012年上半年的招聘工作,有一定的階段性成果,也有很多問題和不足,在今后的工作中,我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,發(fā)揮優(yōu)勢,改進不足,進一步做好公司招聘工作,為各單位及時輸送合適的人力資源。篇四:《企業(yè)年度總結(jié)報告寫作范文》企業(yè)年度總結(jié)報告寫作范文2008年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在2008年度,公司領(lǐng)導層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導和支持下 ,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新,始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營業(yè)績不斷提高2008年,公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標,堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來,公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,主要有(詳細見附表)施工圖設(shè)計;施工圖設(shè)計;施工圖設(shè)計.二、完善制度,管理水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。 2008年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,對管理制度進行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》 ,內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等 21項,基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念, 公司管理逐步進入了科學管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。三、注重培訓,員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來,公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓,同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學習,同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓等,對于成績突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷相應費用。通過學習培訓,有效地提高了廣大員工學習的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2008年,公司先后組織員工培訓 10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”,對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵,這項活動我們也將長期堅持下去,而這樣做的目的既鼓勵了先進,鞭策了后進,員工的集體榮譽感得到了加強,同時,朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。四、注重企業(yè)文化建設(shè),推動朗青健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 2008年,在董事會的正確領(lǐng)導下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成, 繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,諸如組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。2008年我們雖然做了大量的工作,取得了些許的成績,但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動性不強,缺乏進取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時間短,資金積累少,加之部分項目資金未能及時到位,致使公司資金周轉(zhuǎn)困難篇五:《公司年終工作總結(jié)范文》公司年終工作總結(jié)范文發(fā)布時間:2010-10-19 (來源:應屆畢業(yè)生求職網(wǎng))公司年終工作總結(jié)今年是機構(gòu)調(diào)整后按股份制運行的第一年,也是公司深化改革,堅持發(fā)展的一年,改制后公司面臨廠點少、規(guī)模小,閑雜人員多,整體素質(zhì)低,資金短缺,虧損運行的困難局面。一年來,在供水公司黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在業(yè)務主管部門的支持幫助下,天茂公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工,加強干部和隊伍作風建設(shè),扎扎實實地辦實事,兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場,努力解決實際問題,班子緊密圍繞在提高公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟效益上下功夫,積極引進人才、資金、技術(shù)、建設(shè)新項目、新廠點,并利用現(xiàn)有閑置土地,在無資金的條件下積極尋求合作伙伴,創(chuàng)出良好的經(jīng)濟效益。Xxx年實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元,實際利潤xxx萬元,精神文明建設(shè)取得發(fā)展,班子團結(jié),職工隊伍穩(wěn)定,思想政治工作扎實,工會、共青團、女工發(fā)揮作用,安全生產(chǎn)、綜合治理取得優(yōu)異成績,達到了全年無事故,無案件的標準,弘揚企業(yè)文化,積極參加工會活動,取得籃球女子第二名,男子第四名 ;排球好第一名,男子第三名的優(yōu)異成績,天茂公司干部職工開拓創(chuàng)新闖市場,腳踏實地地干工作,呈現(xiàn)出積極進取,勇于向上的好勢頭。一、基本情況1、現(xiàn)有職工xxx人,其中全民職工 xxx人,集體職工xxx人,市場化就業(yè)職工人,男職工 xxx,女職工xxx人,。2、機關(guān)管理情況經(jīng)理辦 x人,經(jīng)營部x人,財務x人,合計xx人。3、廠點情況公司所屬廠點 x個,其中法人廠點 x個,即xx公司、xx公司、x工廠、加油站、xx化工廠,x,承包租賃廠點有 x個,即xxxx廠、xx廠、大酒店,項目組一個。 二、1-12月份經(jīng)營情況(略)單位萬元單位名稱 經(jīng)營收入 成本稅金 管理費用 帳面利潤三、主要工作1、以扭虧為盈為重點,黨政領(lǐng)導班子深入廠點,摸情況,搞調(diào)研,進行認真的市場分析和經(jīng)營分析,對各廠點落實經(jīng)營承包指標,加強管理,培養(yǎng)增效能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量,以增收節(jié)支為主線,以完成和超額完成任務為目標,開展積極有效的工作, xx站xxxx年累計虧損xx萬元,今年實行竟標方式,招賢納才,使管理和市場開拓有新的起色,全年已完成上交利潤 xx萬元,安置職工xx人。2、利用現(xiàn)有閑置土地,與 xxx開發(fā)有限公司合作,在供水公司黨政領(lǐng)導的大力支持下,在董事長

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