第二單元生產、勞動與經營公司的經營創業前，我們應該了解一些基本的企業、公司知識。1.企業的含義：企業是

的經濟組織。2.企業的地位：

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3.企業有哪些組織形式：

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4.公司的含義：

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5.股東作為公司所有者，享有

、

和

等權利。

6.公司制的優點：

、

和

。

7.公司的法定形式：

和

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自主學習、預習反饋請判斷，下面哪些是屬于企業？A、清華大學B、廣州市人民政府C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、某某旅行社G、某某小吃館H、某某文學社I、“萬家”商場J、某某玻璃廠正確答案：DEFIJ（一）企業的含義和分類企業是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。企業內涵地位分類企業是市場經濟活動的主要參加者，是國民經濟的細胞。國有企業、集體企業、私營企業、混合所有制企業。一、公司的類型組織形式公司制、個人獨資企業、合伙企業。二、公司的含義和種類公司制是現代企業主要的典型的組織形式1、公司的含義公司是依法設立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構成的，以盈利為目的的企業法人。這是公司的基本特征，也是公司與一般企業的區別所在性質法人：具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。（與自然人相對）法人分為企業法人非企業法人法人、自然人與企業法人的區別？

法人［社會組織］

自然人［生命為存在特征的個人］企業法人享有民事權利承擔民事責任企業企業法人公司股份有限公司上市公司企業與公司的關系圖

假如你和你的三位朋友A、B、C、四人準備分別出資30萬（現金）、10萬（現金）、20萬（專利技術折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠。現在請你們為自己的企業選擇一種組織形式。并結合書本知識思考：1、你們成立的企業屬于什么所有制類型？2、你們選擇哪種企業組織形式？合作探究2、公司的種類（2）股份有限公司（1）有限責任公司有限責任公司（簡稱有限公司）：是企業法人它由兩個以上50個以下股東共同出資設立，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對自己的債務承擔責任

股份有限公司：是企業法人，由一定人數的股東發起設立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司則以其全部資產對公司債務承擔責任。A團隊：假如有四位同學分別出資30萬（現金）、10萬（現金）、20萬（專利技術折價）、70萬（老廠房折價）合辦一家服裝公司。B團隊：假如有五位同學想開辦一家生物醫藥公司，他們拿出自己的積蓄并向親戚朋友借錢籌集到了620萬資金，生物醫藥發展前景巨大，他們希望將來能發行股票籌集更多資金。1.你們為自己的公司選擇哪一種形式？為什么？2.一年后，其中一人想離開公司，他該怎么做？3.你們的公司能上市嗎？是否需要公開公司財務？4.假如公司負債100萬，公司股東承擔什么責任？5.公司建立起來了，你們打算設置什么組織機構保證公司的科學高效運轉呢？討論：你認為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通轉讓；利3：股東對公司債務只負有限清償責任；利4：有利于最大限度地籌集社會閑散資金。

有限責任公司股份有限公司不同點

公司的資本資本的劃分出資形式股份的轉讓發起人數量股東對公司承擔的責任股東表決權公司財務注冊資本限制公司規模中小型大中型股份有限公司和有限責任公司的比較轉讓須經其他股東同意可自由轉讓等額不等額貨幣、實物、知識產權、土地使用權等貨幣不必向全社會公開上市公司必須向社會公開3萬或10萬元500萬元按出資比例行使一股一票以出資額為限承擔以認購的股份承擔50人以下(也可1人)2——200人①有限責任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區別：有限責任公司的資本不必劃分為等額股份，不發行股票。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現②股東作為公司的所有者，享有資產收益、重大決策和選擇管理者等權利公司的組織機構股東大會董事會公司的決策機構，負責處理公司重大經營管理事宜

總經理監事會公司的監督機構，對董事會和經理的工作進行監督辦公室財務部信息部審計部后勤部其他部門公司的執行機構，負責公司的日常經營

公司制的優點和作用：優點：獨立法人地位、有限責任制度、科學管理結構。作用：實行公司制，有利于籌集資本，擴大生產規模，有利于所有權和經營權的分離，能煥發企業活力，提高企業動作效率，增強企業競爭力。有利于按國際慣例參與國際市場的合作與競爭。◆國有企業公司制改革（1）公司制的優點：獨立的法人地位、有限責任制和科學管理結構等。（2）國企公司制改革的意義：煥發了活力、增強了競爭力，更好地發揮了在經濟發展中的主導地位。合作探究面對服裝行業競爭激烈和歐美對我國部分服裝出口設限，你認為公司應怎樣經營？請說清楚原因和具體的做法。諾基亞，用了6年的時間，就由一個差一點兒被賣掉的地區性公司，一躍變為跨國公司，其成功的秘訣正在于此。而諾基亞原來主要從事木材、橡膠業，到20世紀60年代，才開始涉足電子領域。1992年以前，諾基亞的產品線很長，除移動通訊產品之外，還生產電視機、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪?奧利拉擔任諾基亞的董事長和首席執行官后，決定專注于當時最前沿、最活躍。最代表發展方向的移動通訊領域這個當時并不賺錢的主業，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產品，當時電視機已做到歐洲第二的規模。而自從搬出彩電進入移動通訊領域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發展速度高于50％。

1、公司經營成功的三個決定因素：（1）

制定正確的經營戰略。（2）依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。（3）誠信經營，樹立良好的信譽和形象。（公司經營的航標、戰略定位）（現代企業發展最重要的方法和途徑）（企業成敗的關鍵因素、無形資本）2.公司的經營與發展企業的信譽和形象集中表現在產品和服務的質量上。（1）市場經濟是法制經濟，也是信用經濟。沒有信用就沒有秩序，市場經濟不能正常運行。（2）是企業的無形資產，關系到企業的成敗。為什么要樹立良好的信譽和形象？合作探究你的公司經營發展勢頭很好，想擴大規模，但又缺乏資金，而旁邊一家有限責任公司時停時開。你能出個主意解決這個問題嗎？兼并、破產只是一種經濟現象，是企業參與市場競爭，接受優勝劣汰選擇的有效形式，是我國企業進行改革的必然結果，是提高經濟效益的有效途徑。

——只是一種手段，而不是目的。2、企業的兼并、破產：

A、應該如何認識企業的兼并和破產？公司的兼并與破產兼并的意義：1、擴大優勢企業的規模、提高資源利用率，增強優勢企業的實力（企業）2、提高整個社會的資源利用效率，促進國家經濟發展（國家和社會）破產的意義：1、有利于強化企