互聯網中心+競聘PPT_第1頁
互聯網中心+競聘PPT_第2頁
互聯網中心+競聘PPT_第3頁
互聯網中心+競聘PPT_第4頁
互聯網中心+競聘PPT_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

部門:互聯網中心核心網室姓名:孫大圣移動改變生活孫大圣現部門:互聯網中心核心網室現職位:核心網優化競聘職位:核心網***政治面貌:中共黨員畢業院校:**大學崗位職責:日常維護、工程配合、軟件補丁、資源統計、數據分析、節假日保障、網絡優化個人簡介工作經歷典型工作事件

工作展望報告內容工作經歷網絡規模的增大通信技術的演進個人能力的提升工作經歷網絡規模的增大軟交換3、4期軟交換5.2期軟交換6期軟交換7期匯接網由最初的1部匯接媒體網關發展到目前有6部匯接媒體網關、2部軟交換局,并啟用CMN功能;2006年4月至7月2007年9月至年底2008年4月至8月2009年10月承載業務能力由原來的10%省際長途話務發展為承載全部省際話務、全部省內長途話務;軟交換匯接局初具規模,TMG設備達到2套設備,但仍處于東北三省共用SERVER設備的狀況新增TMG3/TMG4入網,新增省內長途電路1490條軟交換5.2期工程,新增SS設備及加載2278條省內長途電路割接信令LSW交換機,提高信令處理能力軟交換5期GSM10期GSM10增補/11期GSM12至14期省際方向信令承載方式從基于SCTP承載的BICC,演變為基于M3UA方式承載;省內方向信令承載從經由HSTP或經TMG轉接的M3UA,演變為基于IP的M3UA方式2007年6月至8月2007年9月至10月2008年4月至11月2010年11月-2012月3端局從軟交換架構演變為VOIP改造后與匯接局對接,并進一步以純IP端局入網軟交換設備AMR2升級及DTMF改造軟交換端局進行VOIP改造,完成匯接局與端局對接;端局首次以純IP端局形式入網;省際BICC信令改造;軟交換架構端局與匯接局TDM形式相連,完成綏化地市端局現場調測端局進行MSC_POOL組網以及A口雙聯、IP化項目通信技術的演進項目流程配合團隊意識網絡優化能力軟交換5期、7期工程,不斷學習掌握最新的軟交換及IP知識GSM11、12期工程,增強了團隊合作意識,及時與成員溝通項目進展,保證項目順利實施軟交換6期、GSM10期工程實地調測,理清項目配合流程對集團公司考核指標進行優化,從被動執行方案,到主動優化方案、趕赴多地市進行實地優化工作,進一步增加團隊作戰能力。網絡基礎知識不斷推出的新技術、新體系,給優化項目、管理工作帶來的不僅是挑戰,也是機遇。隨著網絡規模的擴大,更好的掌握全程全網的工作流程、技術流程,使工作思路清晰,效率大增。個人能力的提升工作經歷典型工作事件

工作計劃典型工作事件典型工作事件技術演進解決對接問題多地市優化提升尋呼成功率技術演進解決對接問題過程簡述山東公司反映濟南主叫齊齊哈爾端局用戶,被叫啟用呼叫等待且正在通話中,濟南主叫聽到的錄音通知為“嘟嘟”的提示音。集團公司工單號《JT-056-110125-00036請協助查戶撥打黑龍江電話提示音不正常的問題》。原因分析山東主叫端局未對ACM中呼叫等待指示“callisawaitingcall”做出識別,導致主叫端局未播放呼叫等待提示音,而只按照一般被叫用戶狀態放音。經比對所有相關信令,發現只有回送給山東的ACM中有差異,發生問題的端局返回的ACM中,缺少了山東低版本設備識別放音的帶內放音指示。解決方案方案1、山東設備版本升級改造,適應新網絡需要方案2、我省主動添加相關帶內指示信息問題端局:雖然ACM信令中已經標識了callis

awaitingcall,但是山東主叫端局未聽到呼叫等待提示音其他端局:ACM信令中已經標識了callis

awaitingcall,山東主叫端局可以聽到呼叫等待提示音工作經歷典型工作事件

工作計劃典型工作事件典型工作事件技術演進解決互通問題多地市優化提升尋呼成功率多地市解決提升尋呼成功率過程簡述2011年集團公司下發最差端局指標,對各省端局進行考核;核心網維護室先后與2011年4月至2012年7月組織專項優化工作,與廠家工程師組成優化團隊,趕赴地市進行了鶴崗、黑河、佳木斯、雙鴨山、七臺河核心網端局優化項目,獲得2012年百日會戰先進個人稱號。進行尋呼成功率優化工作過程中,通過對比海量數據發現,原有的3次尋呼遞減策略并未生效,在制定出地市尋呼策略變更為3次固定尋呼的方案實施后,相關地市的無線尋呼成功率提升均在0.5個百分點以上;優化項目中對重點重點核心網、無線網小區給出優化方案,結合地市公司的網絡優化手段,促使鶴崗端局避免落入考核范圍,使黑河端局擺脫了最差端局的考核,核心網關鍵指標得到了很大提升。通過bicc的cdr對用戶未響應的cdr的響應時延進行分析發現,尋呼最大為3次尋呼,采用6/5/5的方式,尋呼無響應中有2次尋呼與3次尋呼無響應各占50%,說明3次動態遞減策略未生效判斷為優化尋呼策略存在問題,優化設置變更為固定3次尋呼,方式應為TMSI/TMSI/IMSI,時長為6s/5s/5s。工作經歷典型工作事件工作展望工作展望項管理深化維護工作–讓資源會說話設備資源種類

劃分清晰資源使用場合規范使用資源預警條件通信保障1個能力深化維護工作–監控、團隊合作1多手段維護、巡檢設備能力2團隊合作能力23種提升能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論