X市資本營運顧問有有限公司總則文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/223目的：為規范公司司運作與行政政管理，規范范員工的行為為，使公司之之發展有制度度上的保證，特特制訂公司管管理制度。制訂原則：2.1可行性性原則：公司司各項制度的的制定講求務務實，不制定定過高的標準準。2.2有效性性原則：公司司的各項規章章制度一旦制制定，在被明明令廢止之前前就必須得到到一絲不茍的的執行，未經經特別豁免，任任何人不得違違背。2.3標準化化原則：力求求公司的行政政行為和業務務行為的標準準化；2.4個性化化原則：公司司以人性化管管理為主，強強調員工的自自律和自覺，充充分尊重員工工的個性。效力：本制度自公公布之日起生生效，原制度度與本制度沖沖突的，以本本制度為準。解釋權：本制度的的解釋權歸公公司最高行政政長官。NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定X市資本營運顧問有有限公司企業文化文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/223公司的宗旨：通過過向客戶提供供全方位的服服務產品，實實現公司與客客戶的共同發發展；通過充充分尊重、挖挖掘和培養員員工的潛能，實實現員工與公公司的共同成成長。企業文化：團隊力量與資源共共享積極溝通與全面理理解目標明確與高效運運作專業素質與不斷創創新員工行為準則：工作時間，必須稱稱呼同事的職職位（無職位位者除外），不不得直呼其姓姓名。個人形象規范，待待人接物文明明；辦公秩序嚴肅、緊緊張、有序、安安靜；學無止境，不斷向向書本、業務務、同事、客客戶、社會學學習；愛惜公物，勤儉節節約，提倡環環保；做事以做人為先，尊尊重理解他人人，如同尊重重理解自己；；不以損害公司及同同事利益的方方式謀取私利利；不斷樹立、維護與與提高公司品品牌與形象。工作制度和觀念：：4．1首問制：下級級必須服從和和完成上級的的工作安排、指指示和督導。若若因故無法完完成該項安排排、指示或有有不同意見，必必須加以解釋釋，并由上級級決定后另行行安排或處理理。對于上級級的另行安排排和處理有異異議的，可以以越級申訴。4．2復命制：事必必有復，復必必有時；4．3時間觀念：運運用時間表進進行時間管理理，今日事，今今日畢；4．4職業觀念：處處處體現專業業素質和職業業風貌；4．5保密觀念：嚴嚴守公司與客客戶商業秘密密，保證商業業情報安全；；4．6雙贏觀念：個個人職業規劃劃與公司利益益協調發展，實實現個人與公公司之共同發發展。NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定X市資本營運顧問有有限公司公司組織構架文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/223公司實行扁平式管管理，提高管管理效率；公司實現首席官制制，實現職責責分工。公司業務實行開放放式項目小組組負責制，倡倡導高級經理理與項目經理理的自由組合合；公司運作強調充分分授權與完全全責任的統一一。秘書、網絡管理員、司機、知識編輯等項目助理會計/出納項目經理高級經理業務部行政后勤部會計主管財務部COO（首席運營官）CKO（首席知識官）MD/MP/CEO公司的組織架構如如下圖所示：：秘書、網絡管理員、司機、知識編輯等項目助理會計/出納項目經理高級經理業務部行政后勤部會計主管財務部COO（首席運營官）CKO（首席知識官）MD/MP/CEONO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定X市資本營運顧問有有限公司崗位描述文件編號CM-AS-0004版次1.0頁次1/5發行日期2002/1/223首席運營官（COOO）：1.1匯報對象象：COO直接對對董事長，執執行合伙人或或者首席執行行官負責，全全面負責公司司的日常運作作。1.2協作伙伴伴：與CKOO分工協作，相相互配合形成成管理團隊。1.3直接下級級：高級經理理，項目經理理，會計與出出納以及行政政與后勤人員員。1.4主要職責::擬定公司經營目標標和發展戰略略；制訂年度工作計劃劃并監督實施施；負責業務開拓和戰戰略談判；建立和完善對外公公眾關系；協調和督導項目小小組的業務進進程；擬定和修改公司管管理制度；提出公司機構設置置和和工資調調整建議；負責新聘員工的初初步面試；審核公司對外協議議、合同和重重要文件;在獲得上級級授權時代表表公司簽署上上述文件；遇有重大問題應與與CKO溝通與協商,并將溝通結結論向上級匯匯報；⑾定期向其上級報告告工作，并完完成其下達的的工作。2．首席知識官（CCKO）：2.11匯報對象象：CKO直接對對董事長，執執行合伙人或或者首席執行行官負責，全全面負責公司司知識資源與與服務品質管管理，確保各各項風險的防防范與控制。2.2協作伙伴伴：與COOO分工協作，相相互配合形成成管理團隊。2.3直接下級：：高級經理、項項目經理、項項目助理和公公司秘書。2.4主要職責::對于公司的總體發發展戰略、政政策和策略提提出建議；負責公司的知識管管理和內部資資源共享建設設；制訂公司的保密制制度和風險防防范制度;對于項目立項從技技術與風險等等角度提出建建議；NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定2002/7/112增加網絡管理人員員及部分內容容崗位描述文件編號頁次2/5負責審核項目總體體方案設計、各各類具體操作作文件以及其其他與項目有有關的各類往往來函件等，以以確保服務產產品的技術可可行性與產品品質量；負責審閱公司所有有其他的各類類往來文件，并并簽署意見；；負責對下級的督導導、培訓與考考核；負責安排新聘人員員的上崗前培培訓；督導項目小組的業業務進程；提出相關專業問題題并負責召集集相關專業人人員進行專題題研討；⑾在CEO,COO外外出期間臨時時負責公司日日常運作；(12)負責每月月的綜合考核核；（13）負責設立標標準文件庫與與工具箱；（14）定期向上級級匯報工作，完完成上級下達達的工作任務務。3．高級經理4.1匯報對象象：董事長、執執行合伙人或或CEO;CCOO;CKKO4.2協作伙伴伴：其他高級級經理、財務務主管、項目目經理和公司司秘書4.3直接下級級：項目小組組成員（項目目經理和項目目助理）4.4主要職責責:對公司市場開拓戰戰略提出建議議；參與并執行市場開開拓策略與計計劃;獨立開拓客戶與項項目負責組建并領導項項目小組并對對該項目負完完全責任;負責項目運作的總總體策劃，在在方案獲得批批準后負責實實施；協調項目小組對內內對外分工，并并對項目工作作結果負責；；每周確認項目成員員的項目工作作時間表;負責對下級的督導導、培訓與考考核，并將培培訓與考核意意見呈報COOO；⑨兼任高級知識經理理一職，在CCKO指導下下收集、整合合和提供共享享資源。⑩完成上級下達的其其他工作。4．項目經理理4.1匯報對象象：董事長、執執行合伙人或或CEO;CCOO;CKKO;項目組組長。4.2協作伙伴伴：高級經理理，項目經理理，公司秘書書4.3直接下級級：公司分配配的項目助理理4.4項目經理的的分類：一類類為準高級經經理，在業務務上可以獨立立操作項目，對對外使用高級級經理頭銜并并享受高級經經理的職權，唯唯在財務分配配上不享受高高級經理之利利益（需由CCOO確認）；；另一類為普普通項目經理理。4.5普通項目目經理（兼任任知識經理）之之職責:完成CEO\COOO下達的行行業研究計劃劃；崗位描述文件編號頁次3/5完成CKO下達的的信息和知識識的收集、整整合工作和專專題研討任務務；完成項目組長分配配的工作任務務，并記錄其其工作時間，以以此享受項目目小組的利益益分成。建議議的分成比例例為30-440％；完成COO分配的的督導、培訓訓項目助理計計劃，并將培培訓結果呈報報COO；完成上級下達的其其他工作任務務。5．項目助理（兼任任知識編輯）5.1匯報對象象：COO；CKO；高級級經理以及對對其負有培訓訓責任的項目目經理。5.2合作伙伴伴：項目助理理、知識編輯輯、行政人員員、公司秘書書。5.3直接下級級：無5.4主要職責::完成CEO\COOO下達的行行業研究計劃劃；完成CKO下達的的信息和知識識的收集、整整合工作和專專業研討任務務；在高級經理或/和和項目經理的的指導下完成成日常工作，并并記錄其工作作時間，以此此享受項目小小組的利益分分成。建議的的分成比例為為10－20％;④完成上級下達的其其他工作。6．財務主管（ChhiefAAccounntant公公司暫時不設設首席財務官官）。6.1匯報對象象：直接向董董事長、執行行合伙人或CCEO負責；；行政上受CCOO領導。6.2直接下級級：會計和出出納。6.3主要職責::協助制訂公司的財財務計劃;完善公司的財務制制度;負責成本規劃和控控制;負責與境內外會計計師事務所聯聯系和合作事事宜;負責對下級的督導導、培訓與考考核，并將考考核意見呈報報上級。兼任高級知識經理理一職，在CCKO指導下下收集、整合合和提供共享享資源。7．會計7.1匯報對象象：董事長、執執行合伙人或或CEO，行政政上受COOO領導，業務務上受會計主主管領導。7.2協作伙伴伴：出納7.3直接下級級：無崗位描述文件編號頁次4/57.4主要職責責:①審核憑證;②記帳;③編制會計報表;負責公司稅務工作作;編制月度及年度財財務狀況分析析報告交董事事長;負責公司的年審工工作;完成公司下達的其其他工作。8．出納8.1匯報對象：：董事長、執執行合伙人或或CEO，行政政上受COOO領導，業務務上受會計主主管領導。8.2協作伙伴伴：會計8.3直接下級級：無8.4主要職責::收款（收取營業現現金，應當日日存入銀行，不不得坐支）;;根據審批的合法單單據，復核無無誤后支付款款項;保管日常備用金。出出納保管的現現金限額為人人民幣5,0000元，超超過5,0000元的應及及時存入銀行行;設置“現金日記帳”，根根據收付款憑憑證，序時逐逐筆登記，每每日終了，應應計算當日的的現金結余數數，并將結余余數與實際庫庫存數核對，做做到帳款相符符;按開戶銀行、存款款種類，分別別設置“銀行存款日日記帳”，根據收付付款憑證，序序時逐筆登記記，每日終了了應結出余額額，防止開空空頭支票;按月向開戶銀行領領取“銀行對帳單”進行核對，帳帳面結余與銀銀行對帳單余余額之間如有有差額，必須須逐筆查明原原因進行處理理，并編制“銀行存款余余額調節表”;按期編制“貨幣資金報報告表”，向會計移移交收付款單單據;辦理稅務發票領用用、納稅申報報，保管未填填用的發票、收收據及有價證證券;發放工資、獎金，代代扣個人調節節稅;根據審批后的業績績考核表編制制獎金津貼表表;完成公司下達的其其他工作(包括人事管管理相關工作作、社保、醫醫保、公司年年檢、公司網網頁更新等))。9．公司秘書9.1匯報對象象：董事長、執執行合伙人或或CEO；COO；CKO。9.2協作伙伴伴：高級經理理、項目經理理、財務主管管、會計、出出納、司機9.3直接下級級：無崗位描述文件編號頁次5/59.4主要職責::負責各類文件的收收發/傳閱/復印/歸檔工作;處理日常往來函件件/傳真,接聽電話并并做好記錄;接待和安排約見客客人;組織有關會議的會會務工作,做好會議記記錄和整理工工作;收集有關業務資料料,建立文書檔檔案系統;整理董事長的通訊訊資料并隨時時提供信息;;負責公司職工考勤勤工作;保管公司辦公用品品,登記錄用和和進倉情況;每天標準上班時間間為8點30分；積極參加培訓,完完成公司下達達的其他工作作。10．網絡管理員10.1匯報對對象：COO；CKO10.2協作伙伙伴：高級經經理，項目經經理，公司秘秘書10.2主要職職責:負責管理、登記、維維護、采購、更更新公司網絡絡設備；負責確保公司網絡絡暢通；負責管理和維護公公司所有電器器設備；負責設立安全防范范措施，確保保公司網絡安安全；負責公司網站建設設、維護和更更新；每天標準上班時間間為8點45分；負責對公司員工的的網絡和計算算機知識培訓訓。11.駕駛員11.1匯報對對象：COO11.2協作伙伙伴：CKO;高級經理，項項目經理，公公司秘書11.3主要職職責:安全駕駛汽車,為為公司業務服服務;負責公司員工的午午餐安排和登登記工作；完成公司下達的其其他工作。X市資本營運顧問有有限公司職工行為規范文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/2231．著裝：1．1員員工個人儀容容儀表不僅僅僅展現個人精精神面貌，而而且體現著公公司的行業形形象；1．2上上班時間需注注重個人儀容容、儀表、著著裝整潔；男男士除非穿著著高領毛衣無無法扎領帶外外，均需佩領領帶（特別強強調外出開會會、出差更需需保持）；上上班時間不許許穿休閑服、便便裝、羊毛外外衫。2．接聽電話：2．1所有有員工必須在在第一時間接接聽電話；2．2總機機接聽電話須須先說“高能資本，您您好!”；員工接聽聽電話時須說說“您好!”，與客人交交談時應注意意使用各種禮禮貌用語：“對不起”、“請稍等”、“再見”、“謝謝”；2．3被找員工不在在位置上或因因忙不能接聽聽電話時，其其他員工應代代接電話，并并解釋原因，記記錄留言等信信息；2．4接聽電話應控控制音量，以以不影響他人人為原則；2．5上班時間內須盡量量避免接打私私人電話，確確有要事時，通通話應簡短扼扼要。3．待客：3．1外來來人員原則上上在會議室會會面，保證公公司內部辦公公環境；3．2事先先預約有訪客客的，應提前前通知公司秘秘書，以安排排會議室，并并提供訪客服服務；3．3任何員工在公公司工作區域域內遇見訪客客詢問或張望望，均應主動動帶領至相關關人員處，確確保訪客在公公司內一定有有人作陪，避避免訪客自行行在公司內四四處查找；3．4業務務客戶和重要要訪客離開公公司時，應由由具體接待的的員工為客戶戶開門并送至至電梯口；3．5謝絕絕訪客翻動、閱閱讀、使用公公司與職工個個人用品，注注意公司與客客戶的商業機機密；3．6最后后一個離開公公司的員工有有義務檢查公公司各種設備備是否關閉，并并確保公司大大門上鎖。NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定2002/7/112員工離開公司時檢檢查設備X市資本營運顧問有有限公司辦公室管理規定文件編號版次1.0頁次1/3發行日期2002/1/223總則：辦公室由公公司秘書統一一管理，建立立《辦公室管管理手冊》（見見附件），實實行當事人登登記制度；傳真管理：2.1傳真機由由公司秘書管管理與維護，并并負責開關機機。2.2接收傳真真：全部傳真真原則上由公公司秘書負責責接收，并逐逐頁統一編號號。在《傳真真管理表》登登記后，第一一時間傳送或或通知至相關關部門及個人人，收件人須須簽收，重要要傳真要復印印備份。2.3發送傳真真：公司傳真真采用統一格格式，經CKKO審閱同意意簽發后，由由公司秘書登登記后統一發發出；復印管理：需要復印公文的員員工需先向公公司秘書聲明明并在《復印印管理表》上上進行登記后后由公司秘書書統一復印。信件管理：公司所有信函由公公司秘書統一一收發，并由由收發件人在在《信件管理理表》上登記記。文檔管理：5.1文本文文檔：5.1..1各項目小組組應指定專人人對文本文件件進行歸類管管理，并在項項目完成以后后，檢查文件件是否有缺失失（如有缺失失需說明原因因），交公司司統一存檔；；5.1.2董董事長的文本本文檔由秘書書統一整理歸歸檔，查閱與與復印需經本本人同意。5.2電電子文檔：5..2.1公司秘書每每天上午、HHYPERLLINK""mailtto:下午兩次統統一接收公司司郵箱：cm@"下午兩次統統一接收公司司郵箱：cmm@publlic.xmm.fj.ccn中的郵件件；5.2.2員工在在服務器中的的電子文件夾夾的建立和管管理應按照標標準化格式，電電子文檔應進進行歸類整理理，并妥善保保管個人密碼碼；NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定2002/7/112設備管理辦公室管理規定文件編號頁次2/35.2.3網絡安安全：員工在在公共區的文文檔應注意保保密；員工的的電子文檔要要注意定期備備份，以防病病毒損害。圖書、報刊管理：：6.1圖書：6.1.1圖書書一經購買，由由公司秘書統統一蓋章登記記入庫，方可可借用；6.1.2圖書書借閱必須填填寫《書報管管理表》后借借出，原則借借閱時限為一一個月，每次次最多借閱三三冊；6.1.3員工工必須妥善保保管公司圖書書，若有損壞壞、遺失，限限一月內購還還，否則照原原價兩倍賠償償。6.2報刊、雜雜志：6.2.1公司司秘書每日將將當日報紙夾夾至報架上，并并保留最近五五天的報紙；；6.2.2每周周進行剪報，剪剪剩的舊報紙紙保存兩個月月；6.2.3期刊刊架上放置近近兩期期刊，每每半年裝訂成成冊，并收藏藏，保存期22年。6.3采購及訂訂閱手續：圖書采購及報紙、期期刊、電子雜雜志等資料的的訂閱采購程程序參照“辦公用品管管理制度(CM-ASS-007))”。辦公設備管理：7.1辦公設備備包括傳真機機、復印機、投投影儀、手提提電腦、桌式式電腦、數碼碼相機、錄音音機等；7.2除桌式電電腦分配給個個人專用外，其其余設備均由由網絡管理員員管理,個人借用用投影儀、手手提電腦、數數碼相機、錄錄音機等，必必須進行登記記，使用完畢畢立即歸還，董董事長特別批批準的除外;;7.3員工應愛愛惜公司的辦辦公設備,注意保持機機器清潔；使使用時要嚴格格操作規程，嚴嚴禁私自拆卸卸、移動機器器設備；7.4電腦運行行環境由公司司統一安裝設設置，個人不不得無故修改改系統設置；；修改、安裝裝軟件需得管管理員許可;;認真做好網網絡安全防范范措施，若有有發現問題應應及時向管理理員報告，盡盡量避免意外外情況發生。車輛管理：8.1公司車輛輛由專職駕駛駛員駕駛，公公司人員因業業務需要派車車的，應提前前提出申請，辦辦公室統一安安排后方能出出車，駕駛員員應填寫《出出車登記表》；；每月還必須須填寫《車輛輛費用統計表表》；8.2不得公車車私用。下班班后，公司車車輛原則上應應停放于指定定車位，特殊殊情況應向公公司領導請示示；8.3保養和維維修由公司指指定點進行，駕駕駛員必須填填寫《車輛維維修保養登記記表》；8.4駕駛員因因違反交通規規則而受到的的罰款，原則則上應由駕駛駛員負擔。辦公室管理規定文件編號頁次3/3附表：辦公管理手冊，包包括：傳真收發管理登記記表復印管理登記表郵件管理登記表書報管理登記表設備使用登記表機票登記表出車登記表車輛維修保養登記記表車輛費用統計表X市資本營運顧問有有限公司辦公用品管理制度度文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/223辦公用品領用標準準：額度：公司除董事事長外的全體體人員領用固固定額度的辦辦公用品以及及報銷通訊費費、交通費等等，在額度內內和規定的范范圍內有自主主決定權。該該額度視為員員工工資的一一部分；辦公用品的范圍：：可自由領用用并計入個人人額度的辦公公用品包括：：電話磁卡、復復印紙、筆、筆筆擦、磁盤、文文件夾、膠水水、不干膠、小小刀、訂書機機及釘、筆記記本及紙、封封面紙及膠圈圈、回形針、大大頭針、涂改改液、電池、起起釘器、打孔孔器等。未列列明的項目經經董事長或其其授權COOO確認是否進進入額度范圍圍；后勤人員在為業務務人員服務或或其他特殊情情況下領用大大量辦公用品品的，經董事事長批準后，可可以免于計入入個人額度。特殊辦公用品的領領用應由COOO批準；實實際執行過程程中，如果個個人額度超出出預算，必須須經公司董事事長特別批準準；領用辦公用品應本本著節約、環環保的原則：：文件夾應盡盡量提高使用用周轉效率，多多余的部分可可以退回行政政部；紙張的的背面可以用用于打印文件件初稿或用于于作草稿；簽簽字筆可以多多用筆芯替換換；等；辦公用品由專人保保管，領用人人填寫《辦公公用品管理表表》；辦公用品采用統一一購買的辦法法，根據需要要，填寫《請請購單》，經經財務部經理理審批預算后后執行；購買買單件價值超超過100元的用用品的，需經經公司COOO審批。流程圖：請購預算審批采購登記入庫領用請購預算審批采購登記入庫領用附表：請購單辦公用品管理表辦公用品入庫單NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定X市資本營運顧問有有限公司員工招聘制度文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/2231．原則：采取公公開招聘，擇擇優錄用的原原則，聘用后后按勞取酬，享享受公平待遇遇。2．程序：2．1公司需要增增加新員工，由由公司董事長長會同公司主主要領導研究究所需人員的的數量、各項項條件(職位、學歷歷、姓別、年年齡、婚姻狀狀況、工作經經驗、戶籍、需需要懂的知識識)、招聘的途途徑（通過刊刊登啟示或機機構推薦）等等后，交行政政人員具體實實施。2．2行政人員按按要求向外招招聘，收集應應聘人員資料料后，統一安安排面試，并并在面試前由由應聘人員填填寫“職位申請表”。2．3初步步面試由COOO會同有關關人員進行，面面試后在“招聘面試記記錄表”簽署意見，并并將初步篩選選結果送董事事長，由董事事長進行最后后面試，并確確定職位、工工資、級別與與上班日期；；末錄用者的的表格、個人人資料存檔。3．流程圖：錄用申請/需求招聘招聘條件/途徑初步面試最后面試錄用申請/需求招聘招聘條件/途徑初步面試最后面試上崗前培訓上崗前培訓附表：招聘人員職位申請請表招聘面試記錄表NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定2002/7/112上崗前培訓X市資本營運顧問有有限公司人事使用變更程序序文件編號版次1.0頁次1/2發行日期2002/1/2231．報到手續：1.11聘用人員員應持一寸照照片2張、體檢表表及相關證件件至行政部辦辦理報到手續續，體檢不合合格、關系不不清者，不予予錄用。1.2本公司不不允許任何人人員在外兼職職。2．試用期：2.1新錄用的新新員工除董事事長特別批準準，一律實行行試用期三個個月。待遇按按公司薪金制制度的有關規規定處理；2.2新員工報報到后，公司司將與新員工工簽定勞動合合同及保密協協議，發放辦辦公用品，公公司指定項目目經理以上級級別的人員對對其進行督導導，并進行月月度考核；2.3試用期滿滿后，由督導導人員對新員員工進行綜合合考核并將考考核表送交CCOO并轉董董事長審核，經經批準后新員員工轉為正式式職工。3．提職提薪與降職職降薪：3．1提提職：員工在在合同期內，如如工作表現優優異，將在職職位空缺的情情況下給予提提升，先由CCOO做員工工工作考核，“工作考核表”送董事長批批準后生效；；33．2提薪：員員工在合同期期內，如工作作表現優異，在在無職位空缺缺的情況下給給予提薪，先先由COO做員工工工作考核，“工作考核表”送董事長批批準后生效；；33．3降職或降降薪：員工在在合同期內，如如不能勝任工工作或嚴重違違紀，將給予予降職或降薪薪，先由COOO做員工工工作考核，“工作考核表”送董事長批批準后生效；；生效后的“工作考考核表”送財務部更更改薪資。4．解除合同：4．1員工辭職須于于一個月前向向COO提出書書面申請，填填寫“離職表”報送董事長長最后批準，方方可生效；未未提前申請須須賠償兩個月月工資；4．2試用期間雙方方解除合同須須提前三個工工作日；4．．3由公司提提出提前解除除合同，按勞勞動合同法的的有關規定執執行。NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定2002/7/112解除勞動合同的規規定、淘汰制制等人事使用變更程序序文件編號頁次2/24．4公司實行末位位淘汰制。凡凡是每年年度度考核排在最最后一位的員員工，公司原原則上將解除除勞動合同。5．離職手續：辭職職申請獲批準準或被公司要要求解除合同同后，該員工工應于最后工工作日，按公公司規定，根根據“離職表”中工作交接接項目要求，至至相關部門辦辦理清楚各項項工作的交接接，交接完畢畢后將“離職表”返回財務部部計算工資并并存檔；工作作未交接完畢畢，有關部門門不得給予辦辦理關系調動動手續。具體體各部門交接接項目如下：：5.1工作部門門：對內、對對外工作的交交接，確認辦辦公物品完好好無損；5.2行政部：：確認歸還公公司書籍與行行政部發放之之工作牌、辦辦公用品；確確認電腦有無無損壞，設備備完整；5.3財務部：：確認結清所所有經手之款款項，歸還預預支款；5.4對外：起起草致客戶函函，確定項目目承接人員。6．法律責任：若離離職員工未按按公司規定將將所有工作交交接清楚，致致使公司蒙受受經濟損失，公公司將有權追追究其法律責責任。若其在在公司尚享有有利益的，公公司有權予以以扣留。附表：試用期職工月度考考核表員工半年工作考核核表離職職表X市資本營運顧問有有限公司考勤制度文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/2231．工作時間：1.1正常常工作時間為為每周一至周周五的上午99時一12時，下午午2時一6時，周六、周周日休息；公公司員工每天天工作時間僅僅7小時，每周周工作時間僅僅35小時；1.2公司司業務采取項項目制，因此此個人為完成成項目所需額額外工作時間間一律不計加加班費；1.3如遇遇自然災害致致交通癱瘓的的，應盡可能能向負責考勤勤的人員報告告，交通恢復復后，立即到到公司上班，經經確認后可不不計缺勤。2．考勤制度：2.1本公公司由公司秘秘書負責考勤勤；公司秘書書于每月5日前將上月月考勤表送財財務部計算工工資；2.2遲到到、早退：上上午9時，下午2時未到為遲遲到；上午112時，下午午18時之前離離開為早退；；如外出辦事事，須事先由由其上一級主主管同意，并并事前向考勤勤人員報備；；2.3事假假、病假：每每天上午9時之前，下下午2時之前未到到公司需事先先請假。凡請請假必須報考考勤人員確認認；請假超過過2小時以事假假0.5天論處處；超過4小時以事假假1天論處；2.4曠工工：每天上午午9：30之前，下下午2：30之前未到到公司不請假假一律以曠工工論處，連續續曠工超過33天，公司將將予以除名。附表：考勤表NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定X市資本營運顧問有有限公司休假制度文件編號版次1.0頁次1/2發行日期2002/1/2231．請假原則：1.1員工請假應應事先填寫“請假申請表”，按程序報報批后，方可可休假，如遇遇到緊急事故故，須口頭知知會上級主管管，并于上班班后24小時內補補單，“休假申請表”交考勤人員員備案；1.2未經準假擅擅離職守者，以以曠工論處；；1.3請假理由不不充分或妨礙礙工作的，公公司可根據實實際情況縮短短假期或不予予準假;1.4假期最短時時限以半天計計。1.5一個月請請假累計超過過4天(含)的，按出勤勤率相應降低低其本月職務務工資，具體體辦法見“薪酬制度”2．帶薪假期規定：：公司設立帶新假期期制度。員工工在本公司工工作每滿一年年，享受帶薪薪休假一天。3.病假制度：：每位員工在在本公司工作作每滿壹年，每每年享受帶薪薪病假一天。附表：休假申請表NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定X市資本營運顧問有有限公司人事考評制度文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/223考核的目的是持續續改進員工的的工作，促進進公司持續發發展；考核的對象為全體體員工。其中中，COO與CKO由董事事長考核，其其余人員由CCOO考核；；考核的內容為員工工的業務工作作以及對本制制度的遵循情情況；考核分為月度考核核、半年考核核和年度考核核。試用期的的職工必須進進行月度考核核；考核結果與浮動的的職務工資及及獎金的掛鉤鉤；職工對考核結果不不服的，可以以向董事長申申請復核。附表：職工考核表NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定2002/7/112增加月度考核X市資本營運顧問有有限公司業務管理流程文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/223結束財務顧問協議簽訂協議進一步了解項目行業研究行業研究報告初步建議書項目立項確立小組項目立項表盡職調查報告盡職調查企業走訪制訂方案公司審核多文件注:為標準化文件反饋方案實施正式方案市場推廣業務介紹結束財務顧問協議簽訂協議進一步了解項目行業研究行業研究報告初步建議書項目立項確立小組項目立項表盡職調查報告盡職調查企業走訪制訂方案公司審核多文件注:為標準化文件反饋方案實施正式方案市場推廣業務介紹NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定X市資本營運顧問有有限公司項目管理制度文件編號版次1.0頁次1/3發行日期2002/1/223項目立項：公司承承接每一項業業務，必須首首先進行立項項。每個項目目由高級經理理或項目經理理填寫項目立立項表；立項標準：在公司司業務范圍內內的，收費可可能達到100萬元以上的的；或者項目目比較簡單，但但存在后續服服務的可能，收收費可能在55萬元以上的的；立項內容：項目立立項表主要包包含對項目的的初步了解、主主要思路和商商業判斷，初初步確定的項項目小組成員員；內審會：公司成立立項目內部審審核委員會，由由董事長、CCOO及CKO等組成成。該審核委委員會批準后后項目方可實實施；董事長長有權預先批批準立項，并并付諸實施。項目編號：批準立立項的項目必必須進行統一一編號。編號號辦法如下：：5.1公司項目立立項號碼的編編制采用8位編號，舉舉例說明如下下：項目名稱XX融資立項號碼1L99001說明1位2位3位4位5位1LS99001一類（項目類別）融資（項目性質分類）上市公司（行業分類）1999年（立項的年度）第一個項目（不論第幾類項目，均統一連續編號）5.2項目性質分分類編號參考考：X國內上市及輔導H香港上市C常年顧問SS改制E增資擴股（股權融融資）F可行性報告告L融資（其他融資）B商業計劃書R資產重組MM資產管理A購并V風險投資H會會議Z戰略合作NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定2002/7/112工作時間報價標準準等項目管理制度文件編號頁次2/35.3行業分類編編號參考IITH高科技B生物技術C化工醫藥N環保R房地產A農業飼料U公用事業E能源旅游業MM材料G政府相關P上市公司K貨運港口Z其它公司有權根據業務務發展的情況況，推薦或調調配項目小組組的成員；項目小組在項目實實施過程中必必須及時向CCKO、COO及CEO匯報進進展情況，重重大決策不得得擅自決定；；項目在實施施過程中若發發生重大變化化，項目負責責人應立即報報告COO或CKO以便提提交給項目審審核委員會復復核，以決定定是否繼續推推進或放棄該該項目，或做做其他安排。8.項目推進進制度A項目立項后，項項目組長必須須訂立前期工工作時間表，按按照時間表的的要求開展工工作；同時必必須估算后期期工作可能需需要的時間，作作為協議報價價的依據；B估算方法：以以780元/小時的標準準作為20002年公司報報價的基礎；；以后公司將將定期公布工工作時間收入入標準；C項目合同簽訂后，項項目小組必須須訂立總體工工作時間表，同同時建立工作作臺帳，登記記工作事項和和工作時間；；D項目工作臺帳定期期檢查復核：：項目小組成成員的項目工工作臺帳每周周由項目組長長簽字確認一一次；項目組組長的項目工工作臺帳每22周由COO簽字確確認一次；項項目操作的匯匯總工作臺帳帳，在可能的的條件下，每每個月交由客客戶簽字確認認一次；E項目操作過程程中，對外提提交的任何文文件，必須先先交CKO審核，重重要文件還必必須交董事長長審閱；F傳真件由出文人掛掛入“待審閱傳真”夾，通知CKKO審閱后，轉轉入“已審閱傳真”夾，公司秘秘書發出后，再再轉入“已發送傳真”夾；G項目工作人員員對外聯絡、溝溝通或交流應應該盡量采用用電子郵件的的方式。對外外發送的電子子郵件一律采采用公司統一一分配的郵箱箱，并同時發發送給CEOO、COO、CKO。重要要郵件發送前前需經CKOO審核；H項目審核委員員會每月定期期召開內部協協調會，由項項目小組匯報報項目進展情情況，提出問問題并進行討討論和協調；；I嚴格控制風險險。公司不介介入高風險的的操作領域，對對項目過程中中發現的風險險傾向，應立立即反映和匯匯報并采取相相應措施；J項目結束后，應應填寫總結表表，并報內審審會通過；K公司實行業務務跟蹤制度，凡凡已確定項目目負責人的，或或者由項目人人員引入的項項目，由該項項目人員負責責跟蹤；對于于未確立立項項的項目，由由COO統一負負責跟蹤，也也可以指定項項目人員負責責跟蹤。項目管理制度文件編號頁次3/39.項目是公公司的財產，不不是項目小組組的私人財產產，必須依附附于公司的力力量取得，也也必須依靠公公司團體的力力量才能完成成。附表：項目工作時間表項目總結表項目工作臺帳項目立項審批表X市資本營運顧問有有限公司業務操作制度文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/7/112業務操作標準化：：所有對外傳傳真，必須使使用統一格式式，公司的協協議、方案、研研究資料等均均應采用標準準化格式；業務操作程序化：：2.1中介機構構協調會：組組織中介機構構協調會，必必須提前2周聯系各中中介機構，征征集會議議題題、落實出席席人員等，會會議前三天必必須將會議議議程傳各中介介機構；會議議結束后一天天內作出會議議紀要。2.2客戶見面面會：與客戶戶見面一定要要有的放矢、有有所準備。會會議前應仔細細研究客戶的的有關資料和和行業資料，做做到心中有數數，并準備所所有公司文件件。會議討論論的要點及會會議的安排必必須提前3天傳真給客客戶及參與會會議的其他個個方。客戶及中介機構聯聯系3.1項目人員員要保持與客客戶及相關中中介機構的密密切聯系,隨時掌握項項目動態，重重要事項隨時時向COO、CKO及董事事長匯報；3.2在項目操操作過程中，需需要與中介機機構高層（主主要負責人）聯聯系的，應告告知COO、CKO及董事事長，一般情情況下，法律律問題由CKKO統一向中中介機構高層層溝通，其他他問題由COOO及董事長長統一負責溝溝通，以避免免發生混亂。NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定2002/8/114文件審核程序X市資本營運顧問有有限公司合同管理制度文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/223公司合同實行嚴格格的審核、審審批和統一管管理制度；業務負責人將草擬擬的合同交公公司CKO進行合合規、合法性性審核后，交交公司COOO審批，報公公司董事長簽簽署；對于一一般合同，董董事長也可以以在了解情況況后，授權CCOO簽署。合同名稱應規范。例例如“常年財務顧顧問協議”、“A股改制上市市顧問協議”、“企業香港上上市顧問協議議”、“購并重組顧顧問協議”、“國企改制顧顧問協議”、“投、融資顧顧問協議”等；合同正本由董事長長統一保管，副副本由項目負負責人備存。合同執行過程中，發發生重大變更更，應及時報報告CKO，經征征詢COO及董事事長的同意，做做出處理。NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定X市資本營運顧問有有限公司業務考核制度文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/2231、公司實行業務考考核制度，并并以此作為核核發業績獎金金的基礎；業務考核包含兩個個部分：業務務收入；項目目執行情況；；業務年度的定義：：計算的時間間為每年的農農歷1月1日至次年的122月31日；業務收入的計算：：業務收入以以業務年度實實際到帳的金金額為準；項目執行情況是考考核公司交辦辦的項目執行行、完成的情情況以及客戶戶對項目執行行的滿意程度度。如果執行行公司交辦的的項目多，工工作時間長，執執行質量良好好，即便其收收費情況不是是很好，公司司將根據其工工作時間，給給予適當獎勵勵；相反既使使收入良好，但但是客戶反映映差，項目執執行情況不理理想，執行公公司交辦業務務不積極等，公公司將視情況況給予一定的的扣罰。公司當年的業務考考核在次年春春節前結束，由由公司財務部部和董事長共共同確定。董事長對項目的考考核有最終裁裁定權。NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定X市資本營運顧問有有限公司差旅制度文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/223公司職工因業務需需要出差，應應填寫“出差申請表”，注明事由由、工作日程程安排、達到到的目的、費費用的承擔方方式、交通工工具、住宿條條件等，報公公司COO批準；；因參加會議議、市場開拓拓或參加培訓訓的出差，應應由董事長批批準；在緊急急情況無法填填寫申請表的的，應以電話話方式征得CCEO、COO同意，并并在回到公司司后24小時內補補齊手續；職工出差到達目的的地后，應及及時與公司聯聯系，留下聯聯系方式；正常出差的職工每每天必須以電電話、電郵、傳傳真等方式向向公司領導匯匯報工作情況況，出差結束束后還必須匯匯報和總結；；參加會議及培訓的的，出差完成成后，應向公公司匯報參加加情況，交流流心得體會；；職工出差返回公司司上班后五天天內，必須辦辦理差旅費核核銷手續，填填寫“旅差費報銷銷單”，交回余款款，不得拖欠欠。附表：出差申請表NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定X市資本營運顧問有有限公司薪酬制度文件編號版次1.0頁次1/3發行日期2002/1/2231.公司實行工工資加獎金的的薪酬制度。.COO和CKKO效益獎金金另行規定。.業務人員（高高級經理，項項目經理，項項目助理）獎獎金實行項目目制；4.行政與財務務人員獎金不不與項目和公公司業績掛鉤鉤。5.工資結構構表:序號工資結構明細項目說明當月工資構成=基礎工資+職務津貼+綜合考核工資+午餐補貼+辦公用品補貼+其他+住房補貼+報銷額度(報銷額度不計入當月實發工資中，另外報銷)0首席高級經理項目經理項目助理后勤1基礎工資14001200120011009002職務津貼15008007507003003綜合考核工資基數5004003503002004(注):綜合考核工資綜合考核工資以每人的綜合考核工資基數根據考核率進行評定，即綜合考核工資基數×綜合考核率.5(注):綜合考核工資考核率綜合工資考核率包含以下幾點(一).工作計劃：①日常工作時間管理(工作時間表)占10%,②項目工作時間計劃(項目時間表)占10%;(二).工作量占20%;(三).管理制度:態度占10%,方法占10%;(四).協調與合作:對公司外客戶占10%,對公司內同事占10%;(五)專業與創新:占20%.6加：午餐補貼差額午餐補貼差額=午餐補貼-就餐費7(注):加：午餐補貼午餐補貼以實際上班時間計算,每天5元，即工作天數×5元8(注):減：午餐就餐費就餐費以就餐次數計算,每次5元，即就餐次數×5元NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定2002/7/112重新修訂薪酬制度文件編號頁次2/39加：辦公用品補貼差額辦公用品補貼差額=辦公用品補貼-辦公用品領用費10(注):加：辦公用品補貼每人每月固定辦公用品補貼11(注):減：辦公用品領用費以當月實際領用的辦公用品金額計算12減：請假工資請假工資=應付工資÷21天×請假天數×70%=?(4天以內)或=應付工資÷21天×請假天數=？(4天以上含4天、曠工也等同計算)13(注):應付工資計算基數請假應付工資=基礎工資+職務津貼+辦公用品補貼(因考核工資另行計算不列入,報銷額度另外再報銷也不列入,專門核算)14減：遲到、早退、儀容等違紀處罰遲到、早退、儀容等違紀4次以內每次扣10元,超過4次（含4次）每次扣20元.15加：其他16加：住房補貼17減：應繳養老及失業實際應繳養老金個人承擔部分.18減：應繳醫保實際應繳醫保費個人承擔部分19減：應繳公積金實際應繳住房公積金個人承擔部分.20減：個人所得稅應繳個人所得稅部分.21實發工資實付工資=基礎工資+職務津貼+綜合考核工資+午餐補貼差額+辦公用品補貼差額-請假工資-遲到等違紀罰金+其他+住房補貼-應繳養老-應繳醫保-應繳公積金-應繳個稅薪酬制度文件編號頁次3/322(注):注：員工當月實際工作天數以當月實際工作天數計算23(注):注：員工當月請假天數按公司請假制度核算24(注):注：員工當月遲到等違紀次數按公司請假制度核算25(注):注：員工當月午餐就餐次數按實際就餐次數算26員工實際可報銷額度實際報銷額度計算標準等同請假工資計算標準每月核準報銷金額=(報銷額度÷21天×請假天數)×70%=?(4天以內)或=報銷額度÷21天×請假天數=？(4天以上含4天、曠工也等同計算)27(注):注：員工每月可報銷額度報銷額度范圍內員工可根據實際報銷額度報銷市內交通費,IP卡領用費等.28備注：6.職務工資的的確定：職務務工資每年核核定一次，由由公司董事長長召集相關人人員，結合職職工上一年度度業務考核和和人事考核情情況確定；7.經董事長核核定的職務工工資，加上基基本工資，填填入年度薪金金核定表，交交財務部調整整工資；8.特殊職位或或人才的工資資構成或職務務工資，由董董事長決定；；附表：年度薪金核定表X市資本營運顧問有有限公司激勵制度文件編號版次1.0頁次1/3發行日期2002/1/223公司業績提成實施施的前提條件件：公司本年年度是盈利年年度。對于非非盈利年度對對個別突出貢貢獻的職工的的獎勵辦法，由由公司董事會會另行決議；；公司的獎勵辦法分分為：業績提提成獎金、升升級升職、培培訓考察以及及股權激勵等等；高級經理的年度獎獎金提成：3.1高級經理理擁有保底任任務，有權獨獨立計算分成成獎金，其項項目小組分成成辦法采用固固定比例，即即：（當年業業績-保底任務）**30%；3.2當年業績績的計算以實實際收入為準準，時間從每每年農歷1月1日至次年12月31日止；2002年保底底任務為100萬元，其他他年份由公司司董事長另行行確定；半年獎：職工全年年獎金提成的的一部分，按按照3.1的計算算方法的800%計算；升級和升職：試用期滿晉升項目目助理：試用用期3個月滿，經經培訓主管推推薦，報COOO復通報董董事長批準即即可晉升；項目助理晉升為項項目經理：具具備下列兩個個條件之一，并并經董事長批批準可晉升為為項目經理擔任項目助理6個個月以上，有有3個或以上的的項目獲得高高級經理300％以上的分分成，有獨立立操作業務的的能力；擔任項目助理6個個月以上，經經至少兩名上上級主管（包包括COO,,CKO或高高級經理，）推推薦；項目經理晉升為高高級經理：具具備下列條件件之一，并經經董事長批準準可晉升為高高級經理擔任項目經理3個個月以上，與與公司簽訂33年或以上的的勞動合同，經COO和CKO推推薦為項目組組長組織項目目團隊B)擔任項目經經理3個月以上，與與公司簽訂33年或以上聘聘用合同，能能獨立承攬項項目并獲批準準立項。董事長可以根據職職工的表現，破破格決定是否否給予晉升職職務工資或晉晉升職位的獎獎勵；推薦下屬晉升的主主管必須撰寫寫一份推薦報報告。5股權激勵：公公司在每年公公司周年慶（11月18日）董事長將根據職工在本年度是否有突出的表表現決定是否否給予股份贈贈送；NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定2002/7/112增加分成計算辦法法激勵制度文件編號頁次獎金的計算以項目目小組為單位位，小組內部部按照公司的的指導比例自自行協商分配配比例，最后后的分配辦法法應根據小組組成員的工作作時間確定::（1）一個項目完成后后，項目小組組的最終分成成比例為：項目成員的累計工工作時間×系數―――――――――――――――――――Σ（項目成員累計工工作時間×系數）（2）項目小組成員的的項目工作時時間表每周打打印后由項目目組長簽字確確認一次；項項目組長的項項目工作時間間表每2周由COO簽字確確認一次。項項目操作的匯匯總工作時間間表，在可能能的條件下，每每個月交由客客戶簽字確認認一次；（3）出差工作時間的的確定：項目目小組因本項項目出差，其其工作時間的的計算應包括括路途時間，并并按客戶正常常上班的時間間計算，如需需加班，應獲獲得客戶認可可；（4）系數的確定：項項目助理：00.75項目目經理：1..0高級級經理：1..5COOO/CKOO：2.0董事事長：3.00（5）COO、CKO及及董事長配合合項目工作，其其工作時間應應列入匯總工工作時間表，并并參與虛擬分分成；（6）項目成員經批準準中途因故退退出該項目，按按其在該項目目的工作時間間計算其在該該項目的收入入；（7）當一年終了而項項目未完成時時，可先按事事先約定的分分成比例對已已收入部分進進行分成。項項目完成時，應應根據項目工工作時間進行行調整。項目分成的最后結結果應報董事事長批準，如如果內部分配配發生爭議的的，董事長有有最后決定的的權力。董事事長有權根據據項目人員在在本項目中的的表現、在本本公司的表現現，作出對項項目人員的分分成比例進行行0－30％左右的的扣罰調整。對于完成公司交給給的項目情況況好、項目收收費較低的職職工，在參考考其工作時間間表和工作考考核情況后，董董事長可以以以董事長基金金的名義，分分發部分獎金金；激勵制度文件編號頁次2/2職工所得獎金的個個人所得稅由由職工個人承承擔，公司財財務部代為扣扣繳;公司建立獎金風險險管理制度，以以確保職工操操作業務的風風險與公司共共同承擔，也也可以調節職職工本人在豐豐年和歉年收收入的平衡。9.1職工工年度獎金超超過5萬元的，超超出的部分提提取30％作為其其個人的獎勵勵風險金；9.2因個個人過錯導致致公司遭受損損失的，經公公司研究，可可以首先扣除除責任人的獎獎勵風險金；；9.3個人人獎勵風險金金在公司帳面面保留三年滿滿的，或者總總數已超過55萬元的，可可在年終提取取第一年的獎獎勵風險金，以以此類推；9.4個人人無過錯，而而且當年本人人獎金收入明明顯低于公司司平均水平的的，可以申請請提取部分獎獎勵風險金作作為補充。公司COO、CKKO工資采取取年薪制或者者工資加效益益獎金制。具具體由聘用合合同規定。其他行政和財務人人員采納固定定獎金制或雙雙薪制。X市資本營運顧問有有限公司福利制度文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/223公司根據法律和地地方法規的規規定為員工辦辦理養老保險險、失業保險險和醫療保險險等社會保障障；公司定期組織員工工免費參加一一次體檢；公司實行午餐補貼貼，職工可以以選擇領取現現金或在指定定地點進午餐餐；公司每年在公司周周年慶以及其其他喜慶的節節日組織職工工活動。NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定X市資本營運顧問有有限公司培訓制度文件編號版次1.0頁次1/1發行日期2002/1/2231．公司鼓勵員工參參加各種培訓訓或進行深造造；但公司有有權根據公司司業務的安排排，與員工協協商調整進行行中的培訓或或深造計劃；；2．公司每年組織部部分或全部員員工進行業務務培訓；3．公司的培訓可以以分為上崗培培訓、期間培培訓、升職培培訓、境外培培訓以及資格格培訓與考試試等；公司的的培訓計劃分分為四種類型型：A、由公司負擔培訓訓費用的帶薪薪培訓。為對對優秀員工的的一種獎勵，由由公司董事會會決定；B、由職工本人承擔擔培訓費用的的帶薪培訓，作作為公司長遠遠規劃與個人人職業規劃有有機協調的組組成部分，由由個人呈報經經公司審批同同意后實施。C、由本人承擔一切切費用占用工工作時間，并并扣減請假期期間相關工資資的培訓計劃劃。由個人呈呈報培訓計劃劃經公司同意意后實施。D、由本人承擔一切切費用，不占占用工作時間間的培訓計劃劃。4．員工如欲參加AABC三種類類型之一的，與與工作內容相相關的專業培培訓，須事先先以書面形式式向COO申請，并并經董事長批批準后方可參參加，參加培培訓A或B類培訓計劃劃的還須與公公司簽訂“培訓協議書”。附件：培訓協協議書NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定X市資本營運顧問有有限公司財務制度文件編號版次1.0頁次/發行日期2002/1/223公司根據國家頒布布的會計法、會會計準則以及及公司章程的的規定制訂公公司的財務制制度；本公司執行服務企企業會計制度度，以每年11月1日至12月31日為一個會計計期間；各類的存貨購入按按實際成本計計價，發出按按加權平均法法計價，低值值易耗品領用用按一次攤銷銷法攤銷；提供咨詢服務，以以收到貨款或或取得收