建設行業企業技術中心申請報告(范本)建設行業企業技術中心申請報告********公司2023年四月目 錄—企業根本狀況企業經營治理等根本狀況企業在行業中的進展水平企業在行業技術創中的作用和競爭力量二企業技術中心的根本狀況技術中心組織機構及運行機制技術中心進展規劃及近中期目標技術中心爭論開發及試驗的根底條件技術中心爭論開發規劃、推廣工作開展狀況企業及技術中心信息化建設狀況技術中心創團隊建設及人才培育狀況技術中心取得的主要創成果及其經濟效益三結語建設集團企業技術中心申請報告集團公司為穩步推動以大土木建設為特色的建筑業進展戰略實“大力打造核心競爭力，加快轉型升級謀進展”的目標，籌備成立了企業技術中心。在公司領導的重視和眾多技術人員的努力下，在不斷加大投入中逐步開展技術創研發工作，小有成效，于 年月日被市建設規劃局、經信委聯合審查認定為市級建設行業企業技術中心。現比照《省建設行業企業技術中心治理方法》中的認定、評價指標，本公司技術中心已初步具備省級認定條件，現提出認定申請，具體報告如下：—企業根本狀況企業經營治理等根本狀況***公司組建于年月系省上市辦批準設立的省級標準化股份，注冊資金 萬元人民幣。公司目前在冊職工人數為 人，擁有各類專業技術、經濟治理職稱人員多人，一級注冊建筑師 人。至**年度末，企業擁有總資產***萬元，資產負債率 %，經營狀況良好；公司連續多被評為“浙江省工商企業AAA級‘守合同重信用’單位，銀行信用等級為AA級，銀行信譽良好，并獲得“*省建筑業誠信企業”榮譽稱號。公司2023年度全年實現建筑業總產值 億元，其中市外完成的產值為億元，占總產值的 ；結算收入 億元，市地稅入庫 萬元。企業在行業中的進展水平同時擁有土石方、地基根底、裝修裝飾工程專業承包一級，及水利堤防、機電設備安裝工程二級等多項專業承包資質。今年3月，集團公司首次被評為“2023年度全國優秀施工企業”榮譽稱號；另近年來公司屢次榮獲：省先進建筑業企業、省建筑業重點骨干企業、市建筑業十強施工企業和市建筑業龍頭企業等榮譽稱號。目前公司在建筑行業同時擁有擔當：第五屆委員會常務委員單位中國建筑業協會理事單位浙江省建筑業協會常務理事單位企業在行業技術創中的作用和競爭力量區、大型工業建筑、高大模板與腳手架、大型土石方深孔微差爆破、海上軟基處理、港口水利吹填等方面擁有技術創力量，并走在全省前列。公司通過并執行QEO“三位一體”治理體系認證標準，編制并實施建筑工程施工《企業標準。提倡“”的經營理念，堅持走工程“每建必優”的興業之路，大力實施品牌戰略，連年創優奪杯。創獲市第一個國家優質工程“魯班獎，還先后獲得有“國電優秀工程“白玉蘭獎“黃山杯“錢江杯”及“括蒼杯”等獎項。近三年獲得國家級及省級的工程質量、安全標化及建筑節能等示范工程等獎項 項。今后公司將在推廣應用“10項技術”的同時，提倡節能環保、綠色低碳建筑，樂觀進展技術創，通過科技進步來打造、提高公司的核心競爭力，并逐步向以大土木為特色的建筑業進展之路推動。二企業技術中心的根本狀況隨著科學技術的快速進展，技術創、科技進步已成為建筑施工企業可持續進展的重要組成局部。集團公司審時度勢，結合公司轉型升級的要求，把技術創體系建設提到企業進展戰略地位，在年月籌建了集團公司技術中心，并樂觀營造良好的技術創環境，圍繞市場和效益開展創活動，構筑集團公司的核心競爭力，提升企業在日趨劇烈的建筑市場中贏得競爭優勢。技術中心組織機構及運行機制企業技術中心受集團公司總經理的領導任。同時為確保技術決策科學性、權威性，技術中心成立技術專家委員會，作為其重大決策詢問機構。技術中心組織機構由：綜合辦公室、檢測試驗室〔合作共建、建筑技術研發組、技術應用推廣組、產學研協作組、信息情報組織機構框架見下32人()，設主任1人，副主任2人，綜合辦公室3人，檢測試驗室5人，建筑技術研發組84，產學研協作組5人，信息技術組4人。其中具有高級職稱的人員10人，占技術中心人數比例為31.3。了建筑施工企業的行業戰線長、競爭性強、地域寬、人員流淌性大的特別性。總經理直接領導開展工作，技術中心主任負責生產、技術與日常治理工作，對爭論開發方向和重大技術課題組織專家進展可行性爭論，并對技術攻關工程進展技術指導和詢問。為確保技術中心各項工作有章可循，逐步制定了較為完善的各項治理方法》等規章制度，為企業技術中心的標準治理運作，供給制度保障。技術中心組織機構框圖董事會董事會總經理技術專家委員會技術中心建筑技術研發組產學研協作組綜合辦公室信息情報組技術應用推廣組檢測試驗室技術中心進展規劃及近中期目標的思想為指導，堅持以市場進展需求為導向，以效益為中心，以安全質量為前提，以提高企業競爭力量為目的；建立和完善適合本企業進展的以企業為主體、產學研相結合的技術創體系，加強科技開發和技術創，加速科技成果向現實生產力轉化，提升傳統產業技術水平，推動企業施工力量和治理水平的進一步提高，把集團公司逐步建設成為科技領先、構造合理、治理先進的特色建筑業企業和具有多項資質的特級總承包企業。導向的準則。技術中心要深刻分析政策導向和政策環境，充分開掘市場需求，統籌規劃，合理安排。既要著力解決目前生產經營中急需的重點難點問題，又要著眼將來，投入肯定的人力、物力、財力對國家、省部級科研課題和技術標準進展參與爭論，使技術進展水平既滿足現實需要又始終保持其先進性。為了增加市場競爭力，要在總公司優勢領域中，有選擇地開發專有技術，逐步引領市場需求。挖掘核心技術，重點突破領先。結合施工生產中的重難點工程，建立一批具有自主學問產權的核心品牌和產品，在國內或省內同行業中居領先地位。業進展的以企業為主體、產學研相結合的技術創體系和運行機制；加強人才隊伍建設，造就一支把握現代治理學問和專業學問，業務力量強、經驗豐富的高素養復合型人才隊伍，吸取、培育一批技術帶頭人；加快公司技術研發步伐，嚴密跟蹤工程技術進展方向，大力開展科技攻關和技術創，加大重難點科研工程的爭論力度，強化自主創力量建設，形成各行業領域、專業領域的企業工法，并使其治理標準。充分結合公司技術進展水平的實際狀況，在引進、消化、吸取國內外先進技術和裝備的根底上，選擇具有技術關鍵性和產業帶動性的重大工程，以二次開發和集成創為主要方式，爭論開發出具有自主學問產權的專利技術。以此帶動企業技術水平的提升，加快技術升級的進程，為鑄造“***建設”品牌供給強大的支撐和充實的內涵，力爭集團公司在2023年跨入特級企業行列，成為市內乃至省內同行前列的建筑企業。建筑科技的進展趨勢，走“產、學、研”相結合的道路，為企業的進展提供技術支撐，把技術中心建成為企業科技研發和決策詢問中心、信息情報爭論中心，成為在區域內建筑行業有肯定影響的企業技術中心。技術中心的近中期〔今后3~5年〕目標有：1〕2023~2023年內逐步建立完善技術中心組織機構及運行機制，引進高素養技術人才，必要的檢測儀器、試驗設備和信息化建設的投入，到達浙江省建設行業省級技術中心的認定和評價條件。今后三年要樂觀開拓與省內外相關的大專院校、科研團體以及同行進展技術創，提高企業的整體技術研發水平。目前已同**學院建筑工程學院簽訂了“產學研”合作協議，聯合開發相關科研工程正在落實中。獲得國家級工法1~3項，省級工法6~8項；獲得授權專利10項，至少1項為制造專利；完成省級以上科研工程1~3項；省級技術應用示1~31~2項。局域信息網，實現總公司與各分公司、主要工程部之間互聯互通；運用了一系列工程治理應用軟件，包括辦公信息系統、招投標系統、材料信息平臺、報表系統、外部郵箱、內外網站和信息公布系統等。爭創國家級優質〔魯班獎〕工程一項，確保省級杯5個。技術中心爭論開發及試驗的根底條件為使技術研發、創工作順當開展，集團公司對技術中心及其檢測試驗室進展了較大的硬件設施建設方面的投入。配置環境適宜的現代化辦公場所作為技術中心辦公室。購置了常規必需的用于施工檢測的儀器和試驗設備，并與***學院試驗室合作共建檢測試驗室，用于檢測試驗的儀器設備原值已達 逐步開放，公司將和共建單位進一步投入引進購置較為先進的儀器、設備，如混凝土快測儀、鋼筋位置測定儀、數字超聲波探傷儀、萬能壓力試驗機等。同時為滿足各項研發、檢測工作的需要，加強同當地區域內具有資質的工程檢測、材料試驗有關機構及企業技術中心取得橫向聯合，取長補短，使本企業技術中心可以依據技術開發的需求適時開展技術研發、科技創、工藝改進、工程檢測等爭論工作。技術中心爭論開發規劃、推廣工作開展狀況體系，增加自主創和科技成果轉化力量，形成企業的獨有核心技術。通過合作、詢問、共同開發等廣泛的合作，不斷提升現有技術，與高等院校及科研院所在技術爭論和材料開發方面開展廣泛合作，建立開放式的技術創體系，增加技術創力量。建立內部技術開發體系的市場運作機制，并逐步實現市場鏈的三個轉化——馬上外部市場目標轉化為企業內部目標、把企業內部目標轉化為每個人的工作目標、把市場鏈完成的效果轉化為企業的收入，最終使科研、施工、市場各個相互獨立的局部有效結合，實現技術成果的產業化。依據集團公司進展戰略和奮斗目標，在穩固主業優勢的同時，科學合水利堤壩、土石方工程爆破、型建筑材料、綠色施工技術等領域中，勇于探究，大膽實踐，投入肯定的人力、物力、財力，在引進、消化、吸取先進技術的根底上，大力開發相關的關鍵技術，不斷拓寬技術領域，建立的技術支撐體系，為生產、經營、科研注入的活力，實現集團公司向大土木建設方向進展戰略。準時通報科技信息狀況，避開低水平工程的重復開發。依據企業的需要，以經濟效益好、成熟有用的關鍵技術為重點，加大科技成果的轉化及工法推廣應用的力度。充分發揮市場機制在科技資源配置、科技活動方面的導向作用，促進科技成果的商品化進程。同時，加大對專利、科技成果、工法開發及推廣的嘉獎力度，建立、健全科技嘉獎鼓勵機制，為科技創營造良好的政策環境。要重視專利、科技成果鑒定評審的時效性和唯一性，條件成熟的專利、科技成果應準時申請各級鑒定、評審并推廣應用，使科學技術盡快轉化為現實生產力。藝水平、加強專業施工機械配套的根底上，樂觀開發與推廣應用以下幾大施工技術：房建工程爭論可持續進展綠色人居住區與綠色施工技術；推廣高層建筑深基坑預應力錨桿支護技術、復合土釘墻支護技術、滑模施工技術及工程信息化施工技術；爭論高層或大跨鋼構造、鋼—混凝土組合構造建筑施工技術；完善爬模、滑模技術以及外掛式腳手架和懸挑式腳手架技術；大型設備安提高高層建筑施工的機械化作業水平。混凝土、砂漿施工技術超高泵送混凝土技術以及預制混凝土裝配整體式施工技術；爭論與應用預拌砂漿技術，大力推廣清水混凝土建筑。城市軌道交通工程境條件下，機具設備配套模式，爭論把握地下水綜合治理技術、軟基處理技術、掌握地面沉降技術、減小巖土開挖震驚危害的微震驚爆破技術、超前預支護技術，實現城市軌道交通施工標準化、標準化。港口水利吹填造地施工技術隨著“”水利規劃及國家進展海洋經濟戰略的出臺，可以估量近幾年及今后相當長時間內勢必大興水利疏浚和圍堤吹填工程。而將疏浚泥沙或采挖海底泥沙作為吹填料，正成為越來越多圍海造地工程的首選。依據泥沙特性爭論絞吸式和耙吸式挖泥船的功能匹配；及對挖泥船泥泵、工藝標準；爭論把握充泥管袋、水下圍堰吹填施工技術。沿海吹填土及軟基加固技術與方法吹填形成的沉積土一般為淤泥質軟土地基，并不適合基建施工，需通過一系列軟基處理技術手段，進展排水固結前方可作為具有肯定承載力的,即通過對土體進展沖擊或者使土體內消滅壓力差,以此排出孔隙水以到達土體固結的目的。重點爭論與應用真空預壓加固技術與土工合成材料應用技術，以及基于真空預壓法消滅的真空動力固結法、高真空擊密法等最爭論成果在吹填土和沿海脆弱黏土地基處理中的施工技術。技術中心在今后幾年將通過合作、詢問、共同開發等廣泛的產學研合作或自主研發，重點爭論以下十大專項課題，增加自主創和科技成果轉化力量，形成企業的核心技術和提高競爭力。《工具式組合內支撐技術開發與應用》《沉樁擠土效應的監控手段爭論與應用》《爆破擠淤技術在圍堤軟基處理的爭論與應用》《自密實混凝土在土木工程中的應用爭論》《清水混凝土的制備與施工質量掌握技術爭論》《高大支模架的科學施工與優化技術爭論》《鋼與混凝土組合構造技術的爭論與應用》《建筑保溫材料與外墻自保溫體系爭論》《信息化技術在工程工程治理中的應用爭論》《綠色施工運行體系及技術爭論》企業及技術中心信息化建設狀況企業信息化建設就是通過計算機、通信和網絡技術等現代化的工具和技術使人的智能潛力以及社會物質資源潛力充分開掘并優化選擇，利用其中的有效資源去實現工程工程治理的效益最大化。我公司目前已承受了財CAD制圖等應用軟件系統；集團公司總部辦公人員每人擁有一臺電腦，有近90%的日常辦***09年集團公司成立至今，加大企業信息化建設的硬件投入，主要是逐步購置計算機辦公設備和各類應用軟件。公司的信息化建設為信息的收集、整理供給便利，大大縮短了決策層的決策周期，減小決策偏差，實現資源快速溝通與共享。今后2年間，技術中心將和有關計算機軟件開發單位合作，共同開發適應本企業特點的信息化治理系統，建立和完善網絡平臺和應用體系。重〔綜合工程治理系統和經營治理信息系統，引入OA現對全集團人力資源、經營數據的集中治理，信息共享；信息化應用系統的建設，承受工程企業ERP治理系統，初步實現對全集團工程工程的綜合治理。通過網絡平臺，實現集團總公司、分公司計算機聯網，工程部與總公司、分公司微機利用遠程登錄上網，實現公司與工程面對面地爭論施工方案，點對點的指導、監視。開發適用企業進展的網絡治理軟件，推廣標準化施工治理軟件，實現辦公科學化、自動化，逐步實現無紙化。充分利用信息化的超越時空性和資源共享性，利用網絡可以讓信息溝通方式大大轉變，便利各參建方進展信息共享和協同工作，有助于提高工作效率和治理水平。如利用網絡遠程培訓和多媒體技術可以讓地處偏遠的工程治理人員承受教育，并且可以讓培訓過程更加生動、形象。在工程工程上安裝攝像準時作出決策，可大大降低生產過程中的風險因素。設備治理等工作均已逐步實現了電腦化聯網治理。在科技信息情報方面，技術中心擁有大量的科研開發所需的各類專業圖書、期刊、資料、行業標準，可為科研工作準時供給最、最完善的信息和技術資料。使全部的辦公人員都處于同一個辦公桌面的環境下一起工作，擺脫時間和地域的限制，實現協同工作與學問治理。治理更加標準化、現代化，實現輕松治理，并能充分利用現有資源來有效提升企業的無形資產，從而帶動整個企業快速進展。技術中心創團隊建設及人才培育狀況技術中心始終貫徹“人才資源是第一資源的理念心進展、研發的關鍵，從籌建之初，公司就高度重視人才隊伍建設，實施共建聯合試驗室、技術入股、人才培訓等模式。還重視人才引進和培育，每年均招收大學畢業生數人，并從行業內引進各類中高級人才，形成了以老帶、高中低搭配的人才構造。以博導、教授、高級工程師為學科帶頭人，營造一支具有較強專業技術力量的科研隊伍，能夠準時妥當處理建筑以期取得較好科研成果。目前，技術中心技術帶頭人為集團公司總工程師，技術中心共有在編32390.6%，高級工程師10名，工程師1578.1%〔其中高級職稱人員占31.2%，年齡在40周歲以下的人員占總人數的46.9在通過今后幾年的不斷引進人才和培育人才，技術中心的人才隊伍建設會朝著高學歷、年輕化、專業化的方向進展。其它其它教授高級工程師工程師的價格與技術的硬性競爭轉入人才與文化的軟性競爭環境，特別是人才資源作為建筑施工企業的核心競爭力重要組成局部。企業間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的創力量的競爭。公司除了引進人才，還在人才培育上下功夫，為提高技術人員的整體素養和專業技術水平，技術中心實行多形式、多渠道地培育技術人才。如組織技術骨干人員到重點工程項目參觀學習；組織技術人員參與各類技術溝通會議、工法培訓、學術交流等活動，開闊其眼界、增長其見識、豐富其學問；并定期在企業內部組織專家講座和技術溝通活動，使他們能跟上先進技術的進展步伐。公司對技能人才的培育以有用化和特色取勝，使人才運用其所學的學問為具體的生產實踐效勞。同時技術中心建立創環境與鼓勵機制成為推動技術創進展的重要保證，技術中心實行人才流淌、優勝劣汰、競爭上崗的良性機制，為技術人才發揮才能制造了良好的軟、硬件環境。面對的建筑市場競爭環境，人才資源成為關系企業轉型升級、打算企業興衰成敗的核心競爭力，集團公司已意識到人力資源的重要性與人才匱乏的嚴峻性，開頭爭論部署中長期人才戰略。健全人才選拔任用和治理監視機制，制造合理公正的人才競爭環境；大力引進高素養技術人才，為企業全面進展供給堅強的人