淺談管理會計在民營企業中的運用,會計畢業論文內容摘要：隨著我們國家經濟的飛速發展，民營企業作為我們國家經濟發展的重要組成部分，對于推動我們國家經濟的發展有宏大的作用。要想充分發揮我們國家民營企業的重要作用，必須加強民營企業的財務管理與會計核算，而作為當代會計發展趨勢的管理睬計在企業財務管理和會計核算中的作用變得日益重要。由于種種原因的影響，我們國家民營企業的管理睬計運用普遍存在較大的問題，如何解決管理睬計運用存在的問題，成為民營企業加強財務管理與會計核算的重中之重。本文分析了管理睬計在我們國家民營企業運用存在的問題及原因，并提出了有效解決策略。本文關鍵詞語：管理睬計,應用分析,民營企業管理睬計是企業財務管理的核心環節，但是，當下民營企業非常重視傳統的財務會計，忽視管理睬計在民營企業經營中的重要作用。隨著市場環境的變化，企業之間的競爭愈演愈烈，傳統的財務會計已經無法知足企業發展需求，尤其是在民營企業，會計人員必須具備必要的管理睬計知識，做好企業財務的預測分析與統籌規劃，進而使企業迸發宏大的活力。1管理睬計及其作用分析1.1管理睬計的定義1997年，美國管理睬計師協會(IMA)將管理睬計定義為：管理睬計是提供價值增值，為企業規劃設計、計量和管理財務與非財務信息系統的持續改良經過，通過此經過指導管理行為、鼓勵行為、支持和創造到達組織戰略、戰術和經營目的所必須的文化價值。在我們國家，管理睬計通常被定義為：管理睬計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業和行政事業單位)內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。從傳統意義上來看，管理睬計似乎與會計管理有著異曲同工的行為特點。實際上，管理睬計并不是集中于人員管理的集約形式，它更強調的是一個系統化的管理流程。假如企業的財務管理控制在相應的人員手里，那么其專業技能與道德素質會隨著市場變化具備更高層次要求。但是假如僅僅將會計和審計人員的技能與素質提升，固然能夠提高會計管理的實用性，但是無法準確對其他部門構成高效監督，進而構成企業內部合力。而管理睬計指的更是一種科學化機制與理念，要求民營企業的內部人員都具備邏輯分析思維，將人作為管理范疇中的環節，達成人與工作高度的契合，進而優化企業整體布局。1.2管理睬計的作用在管理睬計應用的背景下，民營企業不再是單純的依靠主打生產鏈延伸來提高社會價值，而是具備更高層次標準的社會經濟形式。從以往來講，大部分民營企業領導者由于缺乏國有控股，所以能夠減少管制作用，但因而在市場競爭中也存在一定的自發行為。民營企業較多，且發展規模日益擴大，進而加大了企業競爭的殘酷性。因而，大部分民營企業盲目的進行規模擴張，或者尋求其他資本的注入，導致發展效果不理想。這些問題都是由于企業需要自行建立內部機制，并且完善組織架構，進而具有一定的思維導向誤差。盡管民營企業經濟資本不斷擴大，但是由于思維慣性，大部分領導者還是那樣注重經濟利益，卻沒有考慮全局，因而在監督人員和評價考核時過于粗放，尤其是行政管理停留在口頭上，僅僅要求人員加強工作速度與增加工作時間。而在管理睬計的作用下，相關民營企業領導者需要看到社會企業發展的最高形式就是與社會共通，只要社會存在，企業就能屹立不倒。只要朝著社會軌跡發展，構成當代化的經濟體制，才能創造更多活力。而人員是一個企業的核心，尤其是民營企業，在以前過于注重經濟利益，導致人員與企業之間只存在利益關系，長此以往，思維導向就會出現錯誤，不利于企業長久健康發展。民營企業想要立于不敗之地，歸根結底必須創造有社會效益的價值內容。假如僅僅依靠營銷，無法與市場長時間接軌。因而，民營企業需要具備市場發展的觀點，定期進行市場調查和摸排，對社會的需求與市場變化及時整理和分析，進而為轉變產業構造和發展形式做準備。在這一經過中，必須對企業的本身特點和規模有一個精準了解，才能規劃設計出轉變產業構造或形式的可能性，進而制定策劃方案。管理睬計就是一個策劃管理的經過，除了監督工作人員進行日常工作以外，還需要提早做好預測，不僅需要平常的企業效率最大化，還需要科學的調控宏觀經濟，以企業的經營目的為根據作出調整，制定相應的方針。以某企業為例，通過對前幾個季度經濟的調查，該企業營業額平均增長率大幅度上升，本來該企業能夠尋求擴張，但是考量到市場變化以后，該企業提早轉變發展形式和產業構造，需要增設相關部門人員，并且采購更高層次成本的產品，經過計算前幾個季度的營業額難以負荷這么大的開支，因而企業開場縮減營銷規模。只要精準的預測分析，才能有效地躲避企業運營風險，進而保證企業穩定健康的發展。2管理睬計在民營企業中的應用現在狀況分析2.1管理睬計的應用成本高我們國家大部分民營企業都是中小型企業，這些企業的開創建立者只是看到了民營企業豐厚的利潤，卻沒有看到其背后潛藏的風險，盲目的注冊商標和申請企業資質，實際上沒有一定的資金利用能力。因而大部分民營企業只能不斷節約成本，力圖以最小的成本回報最高的收益。但是會計管理經過中，必須尋求部門的合力，而且想要普及預測分析的技能，就必須在企業內部環境創設高科技設備，讓相關人員學習和探究更高層次效率的工作方式方法。然而計算機等高科技技術應用經過中，不僅需要采購成本，還需要固定維護以及保養，尤其是為了不泄露企業價值信息，需要加強網絡云平臺和信息管理數據等的使用程度，而這些技術的使用成本都較高，企業無力承當。加上很多企業固然引進了相關技術，但是不具備自主探究的意識，仍然采用傳統會計的方式方法，導致這些工具白白消耗損費，加大了企業的負擔。有些企業覺得應用管理睬計特別冒險，于是大范圍的采用傳統會計形式，只是將管理睬計應用于事后管理，導致企業導向沒有得到根本性改變，規模遲遲無法擴大，資金收入出現赤字，只能裁撤這些技術。2.2管理睬計執行缺乏在我們國家，固然管理睬計日趨被民營企業所重視，但是由于民營企業的領導者錯誤的理解了管理睬計的含義，只是加強了對財務管理人員的監督，卻沒有對會計人員作出系統化的考量，也沒有對其開展的工作流程作出引導。導致大部分人員只是停留在口頭意義上，并不能真正將工作落到實處。還有的民營企業固然加強了各部門協調配合的力度，并且引導和宣傳管理睬計的概念和詳細工作流程步驟，但是大部分工作內容脫離了實際，與企業的內部構造嚴重不符，信息存在滯后性。另外，企業內部沒有構成較為系統的行為文化，執行管理睬計的經過時，盡管已經對工作人員規劃了目的，大部分人員還是那樣敷衍了事，固然用績效考核對人員進行了約束，實際上由于人員統一對工作敷衍，領導者只能改變方針。2.3管理睬計本土化程度不夠由于管理睬計這一概念是從國外引入的，帶有很強的排他性。這種排他性主要是由于國外的理論與我們國家國內實踐結果并不相符，需要我們國家民營企業從中有價值的過濾，將能夠應用于民營企業實踐中的內容融入，而不是全盤吸收。但是大部分民營企業并沒有具備相應意識，只是圍繞著外國的著作以及相關翻譯本全盤研究，導致戰略指導出現常識性錯誤。另外，民營企業并沒有對人員構造和人才培訓提出較高要求，只局限于內部人員的意識之中，沒有足夠的資金招聘專業人才來改進內部經營形式。這就導致有些內部人員由于本身技能不過關，也不具備相應的素質，但是工作成本低，企業只能繼續聘用。3加強管理睬計在民營企業中的應用措施3.1完善機制創造管理睬計環境由于民營企業在應用管理睬計的經過中，主要是根據市場外部環境以及社會需求的變化進行規劃管理，而國內的經濟體制、科技環境等都會造成市場變化。因而，民營企業在工作中需要對這些內容有一個完全的了解，盡可能的優化內部工作環境。首先，能夠完善我們國家的民營經濟法律環境，保障民營企業相應的權利，主要是與民營企業的信息接軌，給予民營企業法律法規方面的指導，讓民營企業及時了解政策法規的變化。其次，需要引入高科技信息措施，組織人員進行定向研究，對我們國家的科技環境和文化水平有大致的了解，將我們國家的科技技術應用于民營經濟工作各環節，保證工作具有科學化態勢，并且將國內的文化作為企業內部的行為文化，傳遞給人員良好的價值觀，不斷引導人員創造對社會具有價值的內容。再次，需要健全企業內部管理睬計的基本制度，將細化的績效考核標準體系真正建立，完善成本管控、責任會計以及決策分析等各環節的注意事項以及行為監督，優化各部分工作內容，規定在企業行為準則之中。最后，需要招聘具有專業技能和專業素質的會計師人才，加大技術成本的引入，對人才進行定向培訓。3.2提升管理睬計信息化程度信息化建設能夠提高管理效率及數據處理效率。根據企業實力，能夠適當引進信息化系統，結合生產流程，將管理構成閉環。生產方面，以具備ERP系統的企業為例，在ERP基礎上，企業能夠ERP系統為軸線，擴展管理睬計的應用，并行建設總賬管理系統、HR系統、PDM圖紙系統、費用預算部報銷等，根據企業生產鏈，能夠適當引進物聯制造系統，對生產流程進行監控，將生產計劃細化至每一條生產線及機器上。財務方面，企業能夠構建集BI系統、報表合并系統、銀企信息系統、加密系統等智能化財務數據分析處理為一體的系統稽核，隨時對企業財會開展監控，知足內部資金與數據管理需求。3.3從需求出發，構建管理睬計體系管理睬計的應用應當從企業需求出發，要明確企業存在的問題、需求，了解本身發展阻力及瓶頸，通過了解管理睬計的方式方法及運用環境條件，保障管理睬計與民營企業急需解決的問題相符。應當細化操作程序，如編制管理睬計指導手冊、構建管理睬計為輔助的戰略目的，積極使用當代信息化信息手段，針對企業需求，積極開發具有知識產權的軟件，進而讓財務工作擺脫傳統會計單純記賬、算賬的局限，增加管控、預測、評價職能，強化管理睬計效能。結束語綜上所述，民營企業管理睬計的應