企業物資采購供應商的挑選與管理探究,物資管理論文摘要：國有企業作為國民經濟發展的支柱,是保證社會市場經濟體制長效運行的主要執行者與介入者。隨著社會經濟當代化發展水平的不斷提升,供給市場的產業化趨勢也愈發明顯,供給鏈管理也越來越成為管理界關注的重點。而物資采購作為企業生產經營的開端,怎樣在物資采購經過中做好供給商的選擇與管理工作直接關系企業的本身利益。基于此,本文討論了物資采購合作供給商的選擇與管理。本文關鍵詞語：物資采購;供給商;合作;管理;選擇;0引言物資采購作為整個企業生產經過中的起始環節,不僅僅是整個企業生產活動的重要保障,還是企業一切經營活動的起點,一個良好的合作供給商選擇及管理,是實現合作雙方互利共贏及保證企業本身利益的重要基礎。尤其是隨著社會市場經濟體制以及供給鏈管理的日益完善,很多企業為了維護本身利益,也越來越重視物資采購合作供給商的選擇與管理。1企業物資采購合作供給商管理工作發展趨勢概述1.1采購管理工作趨于集中化國有企業作為現前階段國民經濟發展的主體,隨著市場經濟的日益完善以及當代管理制度在企業管理中的實際應用,使得現前階段國企的采購的集中化趨勢也越來越明顯,很多大型國有企業在進行采購時,也大多會集中企業整體氣力來影響整個供給市場,進而實現采購活動集中化。實現采購管理集中化對于實現企業對于供給商的統一管理以及優化資源配置具有非常重要的意義。1.2采購管理工作趨于專業化采購作為國企一切生產經營活動的起點,隨著國有企業管理工作當代化水平的不斷提升,其對于各項管理的專業化水平要求也越來越高。基于這一背景,采購管理工作在實際的發展經過中,其專業化水平也越來越高。詳細表現為:采購管理制度的專業化及采購人員的專業化。1.3采購管理流程化及系統化愈加明顯流程化和系統化是現前階段企業采購管理發展經過中尤為重要的一個發展趨勢。(1)流程化。所謂流程化,就是根據企業的生產流程對物資采購合作供給商進行選擇和管理,并對其進行科學整合,以此來保證整個采購活動順利進行。(2)系統化。所謂系統化指在物資采購合作供給商選擇及管理經過中,從管理工作的各個方面入手,對供給商績效進行系統管理,同時將當代信息化技術應用華而不實,以此來保證管理工作順利開展。1.4采購質量意識不斷加強加強采購質量意識是現前階段供給商管理工作發展經過中的一個趨勢,在整個企業生產中,采購環節一旦出現質量問題,就必然會對整個生產質量產生直接的影響。隨著市場間競爭的日趨劇烈,國企采購質量意識不斷加強。2物資采購合作供給商選擇與管理現在狀況2.1企業在供給商選擇經過中缺乏一定的合理性一般來講,在現前階段國有企業的生產經營經過中,物資采購成本在整個運營成本中占據非常大的比重,因而,科學合理地選擇供給商對于保證后續物資供給的順暢性、物資自量的穩定性以及降低合作雙方的損失具有非常重要的意義。但是,在實際的企業采購管理經過中,并不能嚴格根據相應的要求選擇供給商,進而必然會對企業及合作供給商帶來一定的影響。2.2企業選擇合作供給商的方式方法相對單一當前,國企選擇物資采購合作供給商的方式方法主要有評估選擇法、綜合評價法及采購成本比擬法,盡管這幾種方式方法能夠在較大程度上保證企業的利益,并且具具有較強的主動性,但是這種方式方法由于沒有供給商介入,僅由評估小組對供給商進行選擇,進而很難保證其科學性,進而給后續的生產工作帶來一定的影響。2.3企業在選擇合作供給商時存在片面性當前,國有企業選擇物資合作供給商的標準有很多,比方產品質量、采購成本、物資交付及整體服務,等等,盡管這些標準能夠有效保證合作雙方順利開展物資供給活動,但是只適用于短期合作,假如要進行長期合作,這種選擇標準就有些片面性,也不可避免地會給后續管理工作帶來一定的困難和困擾。2.4合作供給商關系管理力度缺乏在物資采購合作供給商管理經過中,合作供給商關系管理一直都是企業管理工作中的重要任務。但是對于很多企業而言,其在開展合作供給商關系管理工作經過中,由于受眾多因素的影響,很多企業僅對短期內的合作關系進行管理,并未從長遠戰略角度出發,選擇一些具有戰略價值的供給商進行關系管理,進而不利于企業的可持續發展。2.5合作供給商管理信息化水平有待提升管理信息化是當代管理體系中較重要的一種方式方法,近年來越來越成為企業管理經過中重要的管理方式。但是,就現前階段企業管理工作而言,其在生產環節上已經實現了信息化管理,而在物資采購合作供給商管理經過中,其并未將信息化管理應用華而不實,導致在開展管理工作時往往會消耗損費大量的人力、物力以及財力,進而必然會在一定程度上提高企業的管理成本。3做好物資采購中供給商選擇及管理工作的詳細方式方法3.1優化選擇合作供給商當前,國有企業的采購方式是集中采購,能夠在較大程度上消除分散采購的弊端,并且從公司層面出發選擇適宜的供給商完成物資采購,對于節省管理成本具有非常積極的作用。基于采購集中化現在狀況,在選擇物資采購合作供給商的經過中,應該進行優化選擇。首先,國有企業應根據本身生產及發展的實際需要制定相應的標準,并以此為根據選擇適宜的供給商。其次,在采購經過中,企業應盡量選擇一些標準件,進而能夠有效減少采購的品種及供給商的質量,對于實現采購管理集中化具有重要的意義。最后,在選擇供給商的經過中,企業應該優先選擇知足采購管理標準體系要求的優秀供給商,并對于合作供給商中質量、交付、合作以及成本等多方面長期表現優秀的供給商,企業應將其作為長期合作對象。3.2不斷豐富供給商選擇方式方法當前,國企選擇物資采購供給商的方式方法有很多,如評估選擇法、綜合評價法以及成本比擬法等,在實際的應用經過中,大多以單一的方式方法為主,進而不可避免會對供給商選擇的合理性產生一定的影響,進而給后續管理工作帶來眾多不利的影響。因而,要想做好物資采購中供給商選擇及管理工作,企業要不斷豐富供給商選擇方式方法也是華而不實非常重要的一項策略。在供給商選擇經過中,假如使用傳統的方式方法,企業則需要在實際應用經過中將其與其他方式方法相結合,并以此對供給商進行全面考察和評估,對供給商進行合理選擇。同時,企業要將一些當代化的新型的選擇方式方法應用在供給商選擇經過中,并以此與當代化管理方式相結合,對于保證后續相關工作有序開展及高效管理具有重要意義。以某國汽車生產企業為例,其在物資采購合作供給商選擇時主要采用兩種方式方法,一種為傳統方式方法,另一種為當代方式方法。傳統方式方法為評估選擇法,但是在應用評估選擇法時,企業同時將量化方式方法應用華而不實,以此保證合理選擇汽車相關供給商;當代方式方法則為招標選擇法,通過招投標的方式選擇長期合作供給商,這種方式方法具有較強的競爭性,將其應用華而不實能夠保證企業選擇最為適宜的合作伙伴,并以此來降低物資的采購成本。3.3積極改善合作雙方之間的關系當前,國有企業在開展供給商關系管理工作時,由于缺乏管理重點,很難針對性地開展相應的管理工作,進而必然會導致管理工作水平低下,進而給開展后期工作帶來一定的影響。基于這一現在狀況,國有企業應積極重視供給商關系管理,并將分類模塊管理法應用在實際的管理工作中,以此對供給商進行合理分類,然后再對其進行管理。需要注意的是,假如供給商合作類型為戰略合作型,則需要對供給商關系進行重點管理,這也是當代企業物資采購與供給商合作發展的一個主要方向。3.4應用當代化采購理念當代化采購理念指在企業物資采購經過中,將一些當代化理念應用華而不實,如供給鏈管理理念、信息化智能化理念等。隨著現前階段信息化水平不斷提升,當代化管理對于信息化的重視程度也越來越高。企業應將管理信息化采購理念應用在選擇物資采購供給商經過中,通過建立相應的信息化平臺,將供給商的物資供給工作以及企業物資采購部門相關工作在統一的信息化平臺上進行處理,對于提升物資采購供給商管理相關工作的管理水平具有重要的意義。4結束語國有企業作為國民經濟發展經過中的重要組成部分,做好合作供給商選擇及管理工作對于保障順利開展相關生產活動以及提升企業本身利益具有重要的意義。隨著社會的發展及進步,國企合作供給商管理工作越來越趨于信息化及智能化,國企只要正確認識到物資采購合作供給商選擇及管理的發展趨勢和存在問題,并在這里基礎上提出相應的解決方式方法,才能在真正意義上實現合作雙方互利共贏。以下為參考文獻：[1]趙曼青.企業采購管理中供給商的選擇和評價[J].財經界,2021(11).[2]鄒朝霞,徐蕾.企業集團集中采購供給商管理[J].中國招標,2021(27).[3]何克艷.企業采購中供給商的管理研究[J].中外企業家,2021(6).[4]李家智.論物資采購合作供給商的選擇與管理[J].鐵路采購與