企業經濟管理中實施柔性管理的意義與策略,經濟管理學論文內容摘要：隨著企業競爭的日益加劇,為了在市場上立足,企業必需要做好經濟管理工作,為了保證經濟管理工作的實際效果,采取柔性管理的方式也符合時代發展的趨勢。本文主要圍繞柔性管理在企業經濟管理中的作用展開分析和闡述,首先介紹柔性管理的概念及特征;其次分析柔性管理在企業經濟管理中的作用;最后提出開展柔性管理的有效舉措。本文關鍵詞語：柔性管理;企業經濟管理;重要作用;有效途徑;概念特征;企業在進行經濟管理的經過當中,歸根結底是對人的管理,通過對員工們進行有效的管理,保證企業的經濟效益,在對企業員工進行管理時假如僅進行剛性管理,不僅會喪失員工們的工作積極性,而且會讓員工們產生反感,不利于提高工作效率和工作質量,這時就需要借助于柔性管理來做好員工們的管理工作,確保為員工們提供良好的就業時機以及良好的工作環境,同時能夠調發動工的工作積極性,全面提高工作效率。為了提高企業的經濟效益,需要針對柔性管理采取有效的舉措,并充分發揮柔性管理的重要作用,實現企業經濟利益的最大化。1柔性管理的概念分析柔性管理本身是我們國家企業經濟管理的一項重要有效管理手段。柔性管理與剛性管理是一種相反的管理理念,它強調的是能夠調動企業員工的工作積極性,變被動應付轉化為積極主動工作。另外為了引發企業員工的工作興趣,需要創造一種良好的氣氛,讓企業員工們能夠感遭到工作的快樂,進而讓員工能夠自覺催促本身的工作,不僅提高工作的效率,也能夠圓滿的完成企業交代的各項任務進而加強企業的競爭實力,在日益劇烈的競爭中立于不敗之地。通過進行柔性管理也是為了進行企業的經濟管理,并且能夠到達經營管理的相關目的,最終實現企業經濟利益的最大化。通過進行柔性管理也是為了實現企業的經營利潤目的。柔性管理本身堅持的是以人為本的原則,通過對員工進行經濟、心理上的關注以及溝通,切實解決員工們存在的一系列思想問題和生活上的困擾,加強企業員工的工作積極性和創造力,不僅能夠發揮員工的個人潛能,也能夠實現員工們的本身價值,同時也有利于企業經濟效益的提升。為了推進柔性管理也應該創造良好的企業文化,所以企業文化是企業推進柔性管理的重要支撐和依托,只要創造了良好的企業文化,才能夠有效地將柔性管理工作落實并產生效果。通過將柔性管理理念與企業的文化進行深度的融合,真正地為企業的經營發展創造良好的人文環境,激發員工的工作積極性,全面提升工作效率和工作質量。柔性管理本身存在著一定的特征,主要表如今下面三個方面。首先,具有較強的鼓勵和促進作用。通過展開柔性管理能夠針對員工的心理需求,采取有效的管理方式,調發動工們的工作積極性也能夠讓企業員工有一種安全意識,感覺到自個被尊重、被重視,進而知足了員工們的心理需求,并且刺激員工們進行積極努力的工作并且發揮自個的所長,提高工作效率。通過開展柔性管理知足了員工們的一些基本生活的需求,也能夠讓員工們在自我實現的經過中實現本身的人生價值,促進了員工們的快速成長,也實現了對員工的較大鼓勵作用。其次,柔性管理的管理方式較為靈敏。在網絡信息時代,企業的經營遭到外界環境的影響,為了順應時代的發展趨勢只要打破傳統的決策方尊,尊重每一位員工和部門的相關意見和建議,才能夠真正地提高決策的水平。通過進行柔性管理能夠實現部門內部的團結進入,提高工作效率,保證團隊精神,使得整個企業范圍之內能夠構成一種積極向上共同奮斗的氣氛,這樣既能夠打破條條框框的限制,也能夠以靈敏多樣的方式順應市場環境的變化,采取不同的鼓勵政策,也能夠讓員工們緊跟時代的發展步伐,感遭到領導者的好心以及提攜,進而能夠積極主動工作,而且柔性管理的方式比擬多樣化。既能夠進行一些物質獎勵,可以以進行精神上的安心撫慰,同時也能夠解決思想上的困擾,通過開展柔性管理能夠使得企業的經營管理方式愈加靈敏多樣,并且提高管理效率。最后,柔性管理能夠具體表現出出一種以人為中心的管理方式。在進行剛性管理時往往以企業的規章制度為根據,因而很難感遭到溫度和經歷體驗,但是柔性管理則是具體表現出了以人為中心的一種人性化管理方式,主要是依靠員工的自覺,行動讓員工們對企業產生一種歸屬感,進而激發員工們的內生動力和創造力,讓員工們全身心的投入到企業的發展經過當中,心甘情愿地為企業的發展奉獻自個的一份氣力。所以柔性管理與剛性管理不同,是一種人性化的管理方式,能夠以員工為中心,調發動工的工作積極性,打破傳統規章制度的束縛以及上級對下級的命令,而是以一種自覺和鼓勵來進行有效的企業管理。2開展柔性管理對企業經濟管理的重要作用企業在進行經營管理的經過當中之所以要開展柔性管理,主要是柔性管理對于企業經營管理具有特別重要的意義,詳細而言表如今下面幾個方面。2.1柔性管理是企業經營管理順應時代發展趨勢的必然選擇隨著我們國家信息時代的到來,在信息化的大背景之下,企業只要通過柔性管理才能夠加強員工們的工作積極性,進而把信息科技轉化為真正的生產力,企業只要加強對創造性人才的培養和重視,才能夠為企業的發展,提供強有力的人才保障。尤其是當下很多企業為了穩固本身的實力,加強市場能力,愈加注重人才的重要作用,并且充分的認識到人才創造力對企業發展的重要影響,所以講通過開展柔性管理是企業進行經營管理,并且順應時代發展趨勢的一項必然選擇。2.2能夠全面提升企業的工作效率,加強企業的核心競爭力在日益劇烈的市場競爭中,企業與企業之間的競爭,能夠化作為人與人之間的競爭,而人與人之間的競爭需要人們具有工作的主觀能動性以及創造力。通過進行柔性管理,加強對員工們進行人工關心以及及時的溝通,不僅為員工們提供了一個上升的渠道,而且便于調發動工的工作積極性,進而使得企業的工作效率和質量得到有效的提升,在工作效率和質量提升的同時,加強了企業本身的競爭力,有利于企業在日益劇烈的競爭中不斷前進,獲得長遠性和永久性的發展。2.3能夠實現企業經濟利益的最大化企業發展的最終目的就是實現本身的經濟利益,為了實現本身的經濟利益,需要開展柔性管理來調發動工的積極性,并且能夠在日常的工作當中有員工進行創造性的工作,化解企業在發展經過當中存在的難題,及時地彌補企業在發展經過當中存在的缺乏。為了保證企業能夠獲取更多的經濟利益,在進行經濟管理時需要采用柔性管理這種方式來進行員工們的思想工作,解決員工們存在的思想困惑,讓員工們能夠全身心的投入到工作當中,進而保證工作效率,提高企業的核心競爭力,確保企業實現經濟利益的最大化。3企業經濟管理中推進柔性管理的有效舉措分析首先,要推進企業管理制度的柔性化發展。為了真正的樹立以人為本的理念,調發動工的工作積極性,在進行企業管理制度制定時也要真正的尊重員工們的主題提問,知足員工的發展需求,并且得到員工們的一致認可,因而企業在進行規章制度制定時,應該充分進行考察和論斷,結合員工們的意見和建議進行修改,確保管理制度比擬人性化,被所有員工認可并遵守。在進行柔性管理時一定要讓員工們明確進行規章制度確實定是為了為員工們創造一個良好的工作環境,能夠讓員工們真正地了解企業的發展規劃以及長遠計劃,進而讓員工們有一種被尊重的感覺,自覺的遵守規章制度,具體表現出出了規章制度的柔性管理。其次,確保組織構造的柔性化。在進行企業組織構造確定時,一定要避免傳統的管理構造,傳統的經濟管理構造本身呈現出了金字塔式的構造,不僅層次較多、而且信息傳遞比擬慢、決策反映相比照較直,各個部門之間的協調溝通也比擬差。因而為了實現對人力資源管理的柔性管理,需要轉變傳統的管理方式通過構建多層次的管理組織構造,既能夠讓員工們介入到企業的決策當中,也能夠加強企業各個部門和各個科室之間的溝通和溝通,進而及時的互通與有無,加強團隊的凝聚力,提高企業決策水平的科學性和準確性,便于企業的運轉愈加靈敏順暢,及時地捉住市場機遇,推進企業發展。再次,要推進績效管理的柔性化發展。由于員工們比擬關注本身的利益,因而在進行績效管理時,必需要充分地具體表現出出以員工基礎的原則。另外,要保證績效管理的柔性化,既要對員工們進行物質獎勵,也應該關注員工們的精神需求,通過制定符合員工需求的多樣化績效管理體系,真正地調發動工的積極性,比方講在進行績效管理體系構成時,要分為績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反應四個部分,能夠將真正的人性化融入到績效考核的經過當中,另外在對員工們進行績效考核時一定要以員工為中心。加強與員工的溝通進行科學公正的考核并且進行人性化的評定,才能夠使得員工們在績效考核經過當中感遭到企業的關心和暖和。最后,鼓勵機制的柔性化。柔性化管理本身具有一定的鼓勵功能,因而為了充分發揮鼓勵的功能,需要建立柔性化的鼓勵機制,要保證鼓勵機制的多樣化和層次化,能夠對不同層次、不同職位、不同部門的員工采取不同的鼓勵辦法,既具體表現出出了人性化的管理方式,又能夠充分地考慮到員工們的特質進行有效的鼓勵。尤其是隨著信息時代的到來,其員工已經不能知足于物質方面的需求,他們更傾向于精神方面的享受,注重選擇企業在個人價值觀和人生價值觀的契合點,因而企業在進行獎勵機制,制定時要為員工們提供物質幫助、精神獎勵以及工作的認可等方方面面,才能夠真正的最大限度地激發員工的工作潛能。4結束語企業在進行經濟管理的經過當中,柔性管理工作至關重要,通過開展柔性管理能夠以員工們為中心解決員工的思想困擾,另外柔性管理具有較大的靈敏性,順應時代的發展趨勢,同時對員工具有較強的鼓勵作用。通過開展柔性管理對于企業的經濟管理工作也具有重要的意義,不僅能夠順應時代的發展趨勢,也能夠加強企業的核心競爭力,便于企業在日益劇烈的競爭中走出國門、走上國際市場。為了真正的做到柔性管理需要采取行之有效的舉措,創造良好的企業文化,結合員工的需求進行化解,為員工們制定成長規劃,促進員工的積極健康成長,也能夠實現企業經濟利益的最大化。以下為參考文獻[1]易晟峰.探究柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].山西青年,2021(5).[2]周玉.探究柔性管