企業高層應具有的戰略能力探究,戰略管理論文原標題：企業高層領導戰略能力分析內容摘要：企業高層領導戰略能力是實現企業戰略目的的重要保證。列舉了企業高層領導實行戰略管理經過中存在急功近利、戰略迷茫、戰略惰性、彷徨不定及戰略疲憊等的問題，闡述了其對企業發展產生的不利影響。并對企業高層領導應具備的戰略能力-戰略規劃能力、組織指揮協調能力、人際交往能力、改革創新能力、靈敏應變能力、知難而進的能力等戰略能力進行深切進入分析。本文關鍵詞語：高層領導；戰略能力；戰略目的21世紀，我們國家企業面臨著史無前例的挑戰。企業面臨著千變萬化的外部市場環境，以及越來越殘酷的競爭環境。在這樣的背景下，企業應具有快速反響、靈敏多變、創新和決策能力。這些要求企業高層領導必須是戰略型的領導，能從戰略的角度考慮企業的狀況，考慮變化的環境對企業的影響，準確把握戰略變革的機會，并根據業務的要求準確的判定應該采取什么樣的戰略變革[1].所以企高層領導的戰略能力是企業競爭取勝的核心。一、在企業高層領導實行戰略管理經過時常會存在的問題〔一〕戰略制定中的快與慢1.急功近利很多企業高層領導人把希望寄托在企業的戰略上面，以為制定了一個較優的戰略即可在短時間內就看到較大的成效。但無論何種戰略都是一個長期動態的經過，從戰略的制定到企業的提升需要一段實踐的檢驗，立竿見影的看出效果可能性不大。在考慮企業戰略時還應該把企業的最近利益與企業的長遠發展綜合考察。2.戰略迷茫而有的企業高層領導在制定企業總體戰略時，戰略的制定跨躍的時間與內容相對宏大，對于戰略目的的達成是一個長時間的經過。在不特別清楚公司戰略步驟的情況下，人們以為企業是永遠不可能到達戰略目地的的。由于這個高層領導在戰略制定時沒有將企業的戰略劃分相應的階段，沒有明確里程碑、路標和可測評目的的階段目的，由于沒有注意這幾點，最終導致戰略目的很難到達的。〔二〕戰略施行中的合與分1.戰略相關企業的高層領導對內部和外部的利益相關者---包括投資者、聯盟集團、合伙者、法人代表、資金提供者、當地以及公司雇員---沒有根據統一的道路、朝著統一戰略目的前進的問題及時解決，企業將花費宏大的時間成本與資金成本在解決這些人之間沖突上，這樣使公司筋疲力盡，甚至失去所有的活力。2.戰略分散企業高層領導與相關方一起通過協商完成戰略制定，可使戰略上出現不完好性和不協調的可能性就會大大減少。公司新業務發展的需要以及產品、市場矩陣等很清楚的反映出資源配置的優先順序。這時公司高層的戰略是協調一致的，各部門經理也很明確自個應負的責任。但到了詳細經營的時候，企業高層領導忽視對下層經理的監管，部分中層經理就會開場忽視公司共同的戰略經營方向，而考慮自個內部需要使用的資源，絕大多數情況下是為了獲得最近收益。假如不止一位部門經理有上述行為，公司戰略的實行就會碰到很大費事。這些都需要高層領導及時的發現與指導。3.戰略整合戰略的施行需要企業各個部門同心協力，這一點是毫無疑問的。但是企業高層領導在帶領企業全體人員在施行戰略時沒有考慮到的全經過中所有的成員、業績系統、業務進程等能有效的融合，使戰略和戰略的施行脫節，造成很大費事。〔三〕戰略更新中的變與不變1.戰略惰性在通常情況下企業高層領導并不愿意或者不會成認，一種思想在他們頭腦中確實是根深蒂固的。這就是他們從根本上抵制公司變革，或者沒有為變革提供其應有的優先權。他們尤其是當他們的公司經營業績還不錯的時候，他們更不愿意改變公司的現在狀況，而是根據慣性的思維前行。2.彷徨不定在特定的戰略環境下，企業整體戰略變動通常不可避免的，并且是在企業高層領導人的的倡導下完成的。但是戰略一旦構成，企業高層領導就會莫名其妙的失去本來對它的性趣，這種情況在大型企業中更為明顯。由于這類企業經營的國際化和較高的復雜程度，使得公司戰略的制定特別困難。3.戰略疲憊在一些經營困難的企業，其高層領導會為了改變企業的現在狀況會盡可能多的采取改良措施，但是這些措施相關之間處于一種平行的關系，前后戰略間不能平滑銜接。這些戰略不等到獲得相應的效果，就重新更改戰略。這樣做通常會使企業內部人員對企業現行的戰略很模糊，并且對戰略的有效性產生懷疑，使企業特別疲憊。二、企業高層領導應具有的戰略能力戰略問題牽涉到組織整體活動的目的方向、將來成敗和根本效益。戰略能力是知識和智慧的綜合具體表現出，是一種綜合的實踐活動，對于能力素質的要求比擬高。現實生活告訴我們，有些人具有較高知識水平，但是缺乏必要的能力，仍無法勝任企業的高層領導工作。企業在戰略經過中出現的上述問題，究其來源是企業高層領導戰略能力的缺失。所以企業高層領導應具有下面的戰略能力才能保證企業戰略目的的實現，并獲得持久的發展。1.戰略規劃能力為新創企業的唯一決策者，企業高層領導必須為企業指明發展方向，并制定規劃因而，企業高層領導必須比其別人看得更多，看得更遠，充當新創企業的帶路人以往的研究表示清楚，戰略相關能力要求企業高層領導具備總攬全局的視野，制定明確的行動目的，并且為實現既定目的有效地施行戰略Gasse等〔1997〕還將建立必要的戰略聯盟納入戰略能力的范疇從本質上看，戰略相關能力就是企業高層領導根據戰略導向來應對不同職能領域事務和外部環境不確定性的能力，這種能力只要通過長期的實踐和學習才能獲得。戰略規劃能力就是企業高層領導把握全局，為組織確定方向，指明道路，制定組織發展戰略的本領和水平。戰略規劃是企業高層領導的第一大事，每個企業高層領導必須明確自個的角色和職責，須有一個組織發展的清楚明晰藍圖及其發展方向。只要明確了發展的方向與目的，具有了強烈的責任感與全局意識，才能進行科學的戰略規劃。制定戰略規劃，是一件重大而嚴肅的科學設計工程，企業高層領導必須慎重對待，要親身抓，親身監督落實。戰略規劃不是提口號，不能空洞虛浮，企業高層領導要認真研究國家的大政方針，分析預測環境的變化趨勢，整合利用各種資源，制定戰略目的與長期規劃，并分解出詳細目的，制定中期、最近規劃。制定戰略規劃要從必要性與現實性出發，進行充分的研究論證，發揮智囊團、外腦的作用以及開拓進取、鼓舞士氣，部署戰略規劃的全面施行，不厭其煩地進行宣傳煽動，整合各種資源，構成實現戰略規劃的強大氣力。2.組織指揮協調能力企業高層領導的戰略組織能力就是要把企業所有的資源，根據一定的原則進行配置.企業是由各種擔負職能的組織部門集合而成的，企業高層領導必須有檢查和核準企業的組織系統能否合理，運轉能否正常的判定能力。包括任命和辨別才能、組織變革、組織分析、組織控制。組織能力在很大的程度上取決于企業高層領導的身體例行。3.人際交往能力企業高層領導有較好的人際關系能力，就能夠妥善解決各方面矛盾。使企業內外環境對企業的成長最為有利。人際關系能力也是協調能力，包括能否和協助者真誠合作。科斯納〔Kirzner〕以為：企業高層領導與一般人的區別是企業高層領導的悟性和特殊知識.企業高層領導是經紀人〔middleman〕，他們不僅能發現對交易有利的時機，而且能夠捉住時機并創造利潤。4.改革創新能力隨著知識經濟時代的到來，改革創新思想顯示出無窮魅力。一般來講，戰略問題都是第一次出現的關涉到全局長遠的問題，要解決它，沒有先例可循，沒有經歷體驗可學，因而就要求企業高層領導必須具有改革創新能力。企業高層領導的改革創新能力源于創新意識，是和企業高層領導對所負責任的自覺認識和強烈的成就感聯絡在一起的，企業高層領導沒有對事業的責任感和責任感，就會失去創新的內在動力。同時也在于企業高層領導擅長敏銳地洞察往事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，對環境變化的探測，及時提出新觀念、新方案和新辦法來實現對現實領導活動中的各種資源的創造性整合。并應有對新環境、新事物、新問題敏銳感悟的能力，尤其在出現某種新的動向、裂痕時有十分靈敏的覺察力，擅長捕獲信息，加工出新觀念、新設想。敢想、敢講、敢改革，不斷探尋求索新世界的奧秘，走出新的發展道路。5.靈敏應變能力信息海洋變幻莫測，需要企業高層領導審時度勢，隨機應變的能力特別重要，在決策條件已經改變的情況下，或者接到忽然信息，企業高層領導應當既不驚慌失措，無所適從，又不拘泥刻板，能夠沉著冷靜，應付自若，靈敏機動，臨機處置。當然，靈敏機動決非草率從事，隨意武斷，而需要的是慎重地作出符合實際的決策。6.知難而進的能力經濟全球化是當今世界經濟發展的總趨勢，它最基本的特征是商品、技術、信息十分是資本在全球范圍內的自由流動和配置，推動全球經濟構造調整，使得各國經濟互相依存、互相影響日益加深。在經濟全球化的今天，必然有很多意想不到的風險。尤其是是企業發展戰略的制定