企業戰略管理問題及定位分析,戰略管理論文內容摘要：市場經濟條件下,企業進行戰略管理有利于打造企業核心競爭力,對于企業延長企業生命周期,實現可持續性經營具有重要影響。企業應盡力避免途徑依靠,及時關注市場及內部環境的變化,及時調整企業戰略。深切進入探究企業戰略管理中存在的問題,并提出有效性的改良策略。推動我們國家戰略管理體系理論研究,也對我們國家其他企業產生普遍的借鑒意義。本文關鍵詞語：戰略管理;企業;戰略問題;市場經濟新常態的提出,表示清楚中國經濟已經進入較為成熟的發展形式,企業也根據當前產業階段積極進行自我調整。無論是從企業本身發展還是對外策略上來講,都能夠較好應對風險。同時正是在這種環境下加之信息技術的飛速發展使得市場上的企業競爭更愈加劇烈,怎樣在劇烈的市場競爭中求得生存并保持較好發展已成為當代企業面臨的一個宏大挑戰。而同等情況下能夠很好運用戰略管理的企業無疑會比同類型企業具有更大的優勢,因而,著眼于全局的企業戰略管理便被越來越多的企業提上日程,日益引起重視。企業在快速發展的同時也不可避免地存在一些問題。華而不實既不乏日常經營方面的戰術問題,也包括事關企業長遠發展的戰略瓶頸。一、企業戰略管理中的問題(一)企業領導戰略意識薄弱任何企業在成長經過中,領導層的個人意識無疑會對將來發展產生重要而深遠的影響,一些過去的經歷體驗無疑能夠成為應對如今類似問題的難得珍貴財富,同時過去的經營方式方法和企業文化更能夠成為區別于其他競爭對手的核心競爭力,但同時企業所處的社會環境是不斷變化的,隨著本身不斷地成長所面臨的挑戰也是不同的,但領導層缺乏必要的與時俱進的戰略意識。一方面企業領導層在公司初期將注意力重點放在國內市場上,而忽視國際市場的開拓,而如今又將戰略重心太多放在國際市場而一定程度上忽視國內市場的保持,進而造成企業在國際市場和國內市場上的失衡;另一方面,企業領導層企業戰略管理意識并沒有隨著企業本身發展而得到相應的提高,在管理上注意力太多放在了日常經營上而在戰略管理方面存在眾多缺乏,企業應該注重企業戰略方面知識的學習,不能用老觀點看待新問題,應該對企業整體大概情況充分分析,科學合理的制定立足企業實際的發展戰略。(二)戰略管理能力欠缺很多企業管理者由于管理能力欠缺,對企業戰略管理的相關理論和技能把握的不夠全面,對于企業戰略管理認識缺乏。一些企業管理者由于本身能力的限制,構成了僵化的思維定式,面對外在環境的不斷變化,企業管理者不能跟上時代的發展,及時轉變自個的思想,仍然依靠過去固有的思維去解決問題,對企業缺乏全面客觀的分析,使得其制定的發展戰略與實際情況不符,產生脫節現象,最終使企業發展面臨窘境。企業高層管理人員更傾向于一些基礎業務,消費者對企業品牌的好評高,但對于企業本身的文化及發展方向了解卻相對較少。(三)忽略長期戰略發展,注重短期利益企業產品研發注重短期利益,一方面固然是放棄了其他市場宏大的消費潛力,但另一方面將人力和財力集中到一類產品上。這固然能夠使該公司在該領域上短期內保持比競爭對手更優的市場地位,以及在產品成本上可以以通過現有的規模優勢以實現最大程度的節約,但從長期來講這種方式則不利于公司長遠的發展而且具有一定風險,由于當代社會是一個變化莫測的社會,隨著全球化程度的日益加深和科技水平的提高,人們的生活費方式也在不斷轉型升級,人們對食品的偏愛日趨變化,企業應該開發多種產品并分清主要產品和次要產品,其主次的分別能夠根據消費者變化的消費需求而制定相關生產計劃,這樣既能夠促進企業的多元化發展而且當消費需求產生變化的時候,企業也不會霎時失去盈利產品,可以以省去當一種產品失去市場時候再去開發另一種產品所需的產品研發時期,能夠在市場變化的時候搶先占據市場。另一方面,企業將注意力太多放在了快速發展上而忽視了對企業長遠發展有至關重要的影響,例如不斷擴大產品的訂單以及促使產品快速更新換代而忽視了由此帶來的對產品質量關注減弱,從短期來看,這種方式無疑能夠帶來較好的經濟效果,但長遠來看,忽視產品質量則會直接影響到企業的信譽,產品質量差的劣勢將會快速顯現出來,隨著人們對消費的需求越來越高,華而不實食品的安全是顧客食品消費的最低要求,質量不過關的產品將在市場競爭中率先被淘汰,眾所周知良好的信譽是當代企業立足社會的重要法寶,提高產品供應質量,樹立良好的品牌形象是企業長遠發展的重中之重。(四)企業戰略定位缺乏科學性戰略定位是為了使企業的品牌、形象等在將來預期消費者心中占據有利位置而做出的戰略決策。企業戰略定位包括成本領先戰略、差異化戰略、目的集聚戰略。企業在進行企業戰略選擇時,能夠從產品和技術的角度出發,對企業本身的優缺點進行分析,并結合競爭對手在市場競爭中的優勢,采取合適企業發展的戰略定位。一方面有些企業盲目跟風,不考慮企業本身的特點和能力,導致企業在產品構造和業務方面逐步趨同。另一方面,個別企業忽視本身的實力,盲目實行多元化經戰略,在企業一些業務方面還未做精做強的情況下,就盲目發展其他業務,致使企業資金缺乏,不僅不利于其核心競爭力的養成而且對企業長遠發展造成一定程度的影響。企業戰略定位缺乏科學性不僅不能促進企業良好的發展,而且浪費了大量的人力和物力,更甚者可能會在一定程度上阻礙企業的發展。二、企業戰略問題的對策(一)提高領導班子的本身素質能力領導能否具有戰略意識決定著全企業能否具有戰略意識。在每一次企業出現問題的時候,沒有戰略意識的領導會自亂陣腳。加強企業領導班子的企業戰略管理培訓:首先領導成員應是從公司內部產生,并且是從公司最基層最基本的業務崗位上逐步晉升上來的,并且還要在各個主要業務部門關鍵崗位鍛煉到達熟悉公司所有的運作流程,這樣提升上來的管理層更具有信服力。這樣提升上來的領導員工會從內心服從和擁護愛戴企業領導,企業的戰略方針也會得到更有效地執行。其次要加強領導班子的基礎考核培訓,實行淘汰獎勵制度。即便在企業各個業務部門都做過了基礎工作鍛煉,有些領導層一旦升上了更高層次的職位也是會被權利沖昏頭腦,往往整天坐在舒適的辦公室,很少去關注企業在某些時間出現的變化漸漸就會淡忘企業主要的業務知識,這些變化包括人事變動,財務漏洞,銷售不利。所以為了促進領導本身的繼續教育,企業董事會也應制定對于領導班子的業務考核制度,包括定期企業業務知識測試。對于考核結果應該執行一定的賞罰措施,構成對領導班子的壓力和制約力。最后領導層的不斷學習和培訓也是非常必要的,參加一些有價值的企業管理知識講座和企業家峰會,能讓領導層開闊眼界,提高本身對企業的認識。(二)加強戰略制定經過科學性科學的戰略就是要利用科學的思想、科學的方式方法和科學的工具。首先要利用SWOT模型正確分析企業的當下的形勢,包括企業的內部優勢和劣勢、外部時機和挑戰;其次要召集企業所有核心人員介入企業戰略的研討,拒絕某個領導的拍腦袋決策,必要的時候應該聘請專業的企業管理咨詢參謀,再次目的戰略的呈現必須是可量化的,每一個目的能夠用實際可考核的指標數據表示出來,在最終的任務考評階段能夠在企業整體的信息管理系統中有明確的結果呈示,所謂有據可依才能有的放矢;最后每一項任務目的的施行方案都應該是量力而行而又具有挑戰性的。量力而行就是要求適應企業的階段發展特性,計劃目的在可預見的將來是有可能到達的。具有挑戰性是要促使企業員工能夠保持一種永不懈怠的工作精神和不斷追求更好工作業績的工作責任感。(三)加強戰略傳達和執行的效率對于企業的戰略管理能力主要表現為領導層的戰略管理能力,戰略管理的重要性具體表現出在領導層,其次分別是企業的高層管理者、中層管理者、基層管理者。高層管理者的戰略管理能力與領導層的戰略嚴密相關。領導層要把自個的核心戰略思想傳到達最直接的高管人員。高層管理者理解領悟了領導層的意圖并會為了到達領導的戰略部署而規劃自個的戰略道路,再傳達給中層管理者,以此層層傳遞。這中間的戰略傳達經過可能會存在某一環節的失誤,例如高層誤解了領導的思想,或對自個的戰略目的沒有概念,在對中層管理者布置詳細任務時也會歪曲本來的出發點,影響到中層的執行能力。中層管理者都不明白怎樣去實行戰略目的,又怎能調動全企業的行動力。所以要提高全企業的戰略執行力,應盡量使組織構造簡單高效,使企業的信息傳達溝通暢通無阻,資源調動和控制愈加靈敏高效。要使企業的戰略時刻能夠跟上時代發展的步伐,打破企業固守老本和陳舊的企業發展觀念,還需要讓戰略在結合本身實際時愈加具有突破和創新性,不斷學習行業領先者的思想理念。(四)提高戰略執行的長期可持續性長期的發展戰略應該是在5年以上的發展方向、目的和方針。這是一項系統而又全面的關于企業將來前途的計劃。這項計劃包括企業的經營計劃,財務計劃、采購計劃等等,對計劃的制定者要求極高。制定長期計劃要綜合考慮實現一定的戰略目的所需要的時間,所消耗損費的人力物力和財力,考慮企業當前的綜合實力能否能夠支撐企業在實現目的經過中付出的代價,以及所到達的效果和成績能否值得企業付出這些代價。當代企業的市場競爭是一場持久戰,企業為了暫時的競爭優勢就采取的一些短期做法,罔顧企業長期發展。外表上看企業當前獲得了勝利,實際上正是給了競爭者利用企業弱點的時機,只會讓企業日后陷入愈加困難的境地。制定長期戰略是制定可變化的戰略也是制定相對穩定的戰略,戰略可變性是要使企業隨時能夠應付變化莫測的市場環境,戰略的穩定性是要保證員工的最好的工作積極性,保持持久的熱情。除此之外長期戰略既要重視效率,也要注重質量。為了達成一定的市場銷量,降低價格,壓縮成本,忽視產品品質甚至生產不合格的劣質產品是企業經常會犯的錯誤。同時對于一個抱有長遠發展,有著做大做久的企業來講,假如想要到達既定的目的,必須建立起來一個合適企業的發展戰略。這一戰略的合理與否,直接影響著企業的命運。三、結束語隨著全球經濟一體化的構成,企業戰略管理已經成為企業生死存亡的關鍵,戰略管理的有效施行,會對企業帶來宏大的競爭優勢。能夠做出準確的戰略管理決策是決定企業能否成功的第一要素。對于一個企業要想在競爭性行業中有立足之地,十分是在完全競爭性行業中有一席之地,甚至想要往好的方面獲得好的成績的戰略發展,最主要的一方面是提高企業的創新能力并培育企業的核心競爭力。用盡一切辦法知足消費者的需要,以顧客的需要為導向生產或提供相應的產品或服務。找出消費者在當前以及將來的消費需求、創造出將來產品的市場發展方向,立足于企業的實際狀況運用科學合理管理方式方法的把企業過去的缺乏得到改善,為企業博得如今和將來的市場,這才是企業能長久生存的根本方式方法。另一方面,企業要提高產品的供應質量,以消費者的健康為根本,