《華菱集團內部市場業務協同管理辦法》_第1頁
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文檔簡介

僅供個人參考僅供個人參考不得用于商業用途不得用于商業用途useonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse第一章總 則1合作共贏、協同進展,特制定本方法。2、內部市場業務協同的對象為華菱集團下屬子公司。包括:湘鋼集團、漣鋼集團、衡鋼集團等全資子公司,控股或間接控股的華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱衡鋼、錫鋼集團等鋼鐵企業,及以上各子公司管控的實業子公司。3、內部市場業務協同的范圍為上述各子公司之間所發生或潛在的相關業務,包括各子公司為滿足內部市場需要而生產和開發的產品或供給的物流配送、工程施工、設計詢問、生活后勤、融資租賃等效勞〔以下統稱產品。其次章根本原則1則,符合國家有關法律、法規。2品,不得將掛靠、轉包、中介等不當方式取得的產品納入內部市場業務協同產品名目〔。3爭、合理保護的原則進展操作,能為內部市場供給《名目》內產品的子公司都被視為合格供方,但讓市場不讓價格。4、同等優先原則。在同等條件下,各子公司應首先從本區域內的子公司中選購所需原材料〔效勞,在不能滿足需求的狀況下,再優先從其他區域的子公司中選擇,如華菱集團內部市場仍不能滿足需求,方可選擇華菱集團以外的第三方產品。5、效勞至上原則。各子公司要認真貫徹“做綜合效勞商”的經營理念,增加效勞意識,不斷提高產品質量、創力量和效勞水平,努力滿足內部市場需求。第三章工作機制1、華菱集團實業進展部為集團公司內部市場業務協同工作的職能產業治理部門〔或指定的其他治理部門〕為其所在區域業務協同工作的歸口治理部門,負責組織開展本區域內有關單位的業務協同工作;集團財務部負責獎懲的具體實施。2修正。進入《名目》的產品由各成員單位申報,經集團公司審核后公布。原則每半年對《名目》進展一次調整或修訂。3、各子公司《名目》內產品,原則上由《名目》規定的內部市場業務協同供方單位承接;如需進展招議標,產品需方單位則應邀請《名目》規定的產品供方單位參與招議標,同等條件下優先。各子公司《名目》外其他符合本方法規定的合格自營產品,應樂觀參與產品需方單位的市場競爭,同等條件下優先。410同承接狀況及工作總結報送集團公司實業進展部。5促進有關單位廣泛開展合作對接、互訪考察、座談溝通,并不定期開展專題性的集團實業業務協同與配套協作洽談的互訪活動。6、集團公司建立內部市場業務協同工作例會制度;重大、緊急事宜可以由各子公司向集團公司提出書面報告要求召開臨時會議,一事一議,特事特辦。7、集團公司及各子公司應加強對有關單位的戰略規劃、投資和業務指導,努力整合同類業務和內部資源,提高產業集中度,避開內部惡性競爭。尤其要嚴格把好投資工程審核關,避開不當投資和重復建設。8查,定期或不定期向子公司通報內部市場信息和業務協同工作狀況。第四章 獎 懲1節嚴峻者,集團公司可暫定或取消該單位在《名目》內的業務。235000/次。3司將予以考核。4彰嘉獎。第五章 附 則1、在本方法有效期內,各子公司發生如合并、分立、改制、轉讓等不影響掌握力的變動,均不影響本方法的連續履行。2、本方法的全部附件以及有效的變動和修訂,經集團公司批準后,均為本方法的有效組成局部。3本方法由集團實業進展部負責解釋自2023年 月1日起生效。僅供個人用于學習、爭論;不得用于商業用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl”étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.толькодлялюдей,которыеисполь

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