第七章計劃的實施第一節目標管理第二節滾動計劃法第三節網絡計劃技術什么是目標管理－－一個故事時間：1984年事件：東京國際馬拉松邀請賽人物：名不見經傳的日本矮個子選手－－山田本一特征：神情木訥，不善言談比賽結果：山田本一出人意料奪得世界冠軍冠軍感言：憑智慧戰勝對手人們反映：疑惑＋故弄玄虛時間：1986年事件：意大利國際馬拉松邀請賽比賽結果：山田本一又奪得冠軍冠軍感言：憑智慧戰勝對手人們反映：迷惑什么是目標管理－－一個故事謎底：十年后揭開－－分解賽程山田本一自傳：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如，第一個標志是銀行；第二個標志是一裸大樹；第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了把目標進行分階段實施對于目標的達成十分重要而且有效這就是目標管理什么是正確的目標－－石匠的故事我養家糊口的事，在做混口飯吃我在做最棒的石匠活迅速制定工作目標，我們才能得以順利達成。第5/40頁

什么是目標管理三層含義目標管理不是計劃管理；目標管理是通過目標實現管理；定義

使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定，由此決定上下級的責任和分目標，并使其在目標實施中實行自我控制，以努力完成目標的現代管理方法。（1）共同商定目標。（參與）（2）目標分解。(目標體系)（3）自我控制。(授權管理和自我評價)7目標管理目標管理的基本思想目標的性質目標管理的過程滾動計劃網絡計劃技術共同制定目標：目標管理是一種程序，上下各級管理人員統一起來制訂共同的目標，確定彼此的責任，并將此項責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則目標導向：企業的任務必須轉化為目標，管理人員通過目標領導下級，保證總目標實現員工的分目標是總目標對他的要求，同時也是他對總目標的貢獻（存在的理由）8目標管理目標管理的基本思想目標的性質目標管理的過程滾動計劃網絡計劃技術目標激勵：企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標自我管理：依據目標進行自我管理，以目標為依據，自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制1、它使組織的運作有了明確的方向，使每個人都明確了努力的目標；（態度）2、它結合了人性管理的思想，促使權力下放，強調員工自我控制，可以充分激發員工的積極性；（制度）3、它為業績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎。（業績）目標管理模式的優點◎從“控制”到“自我控制”----有目標，就有追求，才能在物競天擇的環境中獲得生存以往管理者工作側重1、部門建設；2、指揮控制；3、充當“法官”；4、規章制度。現代管理者工作側重習慣：只做不想……你派活兒，我干活兒；你派多少，我干多少。做下屬雖沒有當領導那么風光，但也比較省心。因為我可以只工作而不用思考。我只需要讓工作牽著我走，而不是我來掌控工作。還是讓上級去計劃，去思考吧。畢竟，他是吃這口飯的。讓領導們來保證公司每天都有工作效率吧……背景：五一節，XX醫療設備公司卻要派10個人去青島參加一個展會。公司規定，只能坐火車必須保證晚上休息好，第二天到青島就可以開展工作。小劉，到火車站買十張臥鋪票！！！沒問題，我馬上就去！！！買車票的故事什么呀，真不會辦事。老板，臥鋪票已經賣完了去把小李給我叫過來！！（還是找小李辦事放心）心想：找小李還不是一樣的嗎？反正火車票都賣完了，我就不相信找他能買到。哼！買車票的故事買車票的故事——目標完成的結果

老板又派小李再去火車站看看，小李過了好長一會兒才回來，小劉氣不過，跑到老板辦公室門外偷聽，聽到小李開口的第一句就是，火車票確實賣完了。心里想，你也不過如此，就走了。過了一會，老板出來了，對小劉說……你向人家小李學學，人家這才是做結果。小劉很不服氣，說小李不也沒有買到火車票嗎？你看看人家給我的東西！老板說，看看你們兩個是怎么向我匯報的小劉的回答：火車票都賣完了小李的回答：火車票確實賣完了。我設計了其他一些辦法如下，請老板決定：買車票的故事買高價票，每張要多花100元，現有15張如果找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息如果中途轉車，北京到濟南有X趟，出發時間：XX；到達時間：XX；濟南去青島有X趟，出發時間：XX；到達時間：XX；買站臺票上車補票，要保證10個人都上車比較難如果可如果可以坐汽車，包車費用是XX元以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是……豪華大巴每天有X次，時間分別是……，票價X元小劉買票–老板要的結果是什么?買車票是“任務”提供到青島的可行方案是“結果”以結果為導向的目標管理——提升目標管理的責任感站在結果的角度去思考目標從主觀的責任感去完成目標19目標的性質目標表示最后結果，總目標需要由子目標來支持，這樣組織及其各層次的目標就形成了一個目標網絡目標具有如下的特征：目標管理目標管理的基本思想目標的性質目標管理的過程滾動計劃網絡計劃技術多樣性可考核性目標網絡挑戰性層次性伴隨信息反饋性可接受性·目標管理的【SMART原則】具體的，而且科學的（Specific）可衡量的，盡量量化和可描述的（Measurable）可達成的，起到激勵作用的（Achievable）相互關聯的（Relevant/realistic）有時間限制的（Time-bound）【SMART原則】S

是specific具體性，明確性【例子】目標：完成部門總結完成部門人員管理、流程設計、課程研發內容的總結Measurable是M可衡量性【SMART原則】【例子】目標：為主管安排培訓“能量化的量化，不能量化的質化，實在不行流程化。”目標：為主管安排有關提高團隊執行力的培訓，培訓滿意度評分要達到85%。【SMART原則】A

是attainable可達成性，起到激勵作用挑戰性工作積極性＝效價×期望值（維克多·弗魯姆）效價：是對目標有用性的評價期望值：是對目標順利完成可能性的評價涉及到三個變量或三種關系A．期望——努力與績效的關系我能達到要求的績效水平嗎？為了達到一定的績效水平，我必須付出多大的努力？B．工具——績效與獎勵的關系。達到了要求的績效水平，我能得到獎勵嗎？我會得到怎樣的獎勵？C．吸引力——獎勵與個人目標滿足的關系。它能幫助我實現我自己的目標嗎？獎勵的引吸力有多大？一個個體的行為傾向，取決于他對這種行為可能帶來結果的期望和這種結果的吸引力期望理論【SMART原則】R是relevant/realistic相關聯性/可實行性【SMART原則】【SMART原則】T

是time-based時限性目標管理的【SMART原則】32目標管理目標管理的基本思想目標的性質目標管理的過程滾動計劃網絡計劃技術目標管理的三大階段三大階段三、成果評價的階段二、目標達成過程的階段一、目標設定階段目標管理的過程：三個共同

目標管理共同制定計劃確定目標、標準，選擇行動方案上下級之間共同反饋下級完成工作任務、上級予以支持共同控制檢查任務完成情況、進入下一個周期上級下級目標管理目標管理的基本思想目標的性質目標管理的過程滾動計劃網絡計劃技術目標管理與評價的工作系統圖目標管理層次體系所運用資料管理層次目標層次董事會各部門主管小組、車間主管員工大目標（組織目標）各部門目標員工個人各小組、車間技術市場政府社會工廠及設備人力資源資金方法策略規劃行動計劃行動計劃各小組、車間管理層次與目標層次目標的修正一、原則上盡量避免修正或更改目標。除非工作不能運轉時方可修正，如以下原因：機遇外界形勢變化而修正目標；由于企業內部因素而修正目標；遭遇突發事件，目標達成受到阻礙是；二、年度目標修正時機：半年目標修正申請（說明修正目標內容或數量及原因）在部門例會中組織討論最高管理層核準上級主管簽署意見修改目標管理卡及相關文件某大學的預算分配某年7月20日，某大學校長召開下一年度計劃會議。他宣布所有部門下一年度的總預算為1000萬美元，具體分配方案是：基建處200萬美元；科研開發處100萬美元；通迅中心300萬美元；試驗中心200萬美元；后勤服務中心100萬美元；校辦100萬美元；總計1000萬美元。校長為各部門制定了下年度活動計劃的基本原則，作為他們制定下年度計劃的指導：1.以提高效率為重點；2.不能降低質量標準；3.必須嚴格遵守規定的預算分配額4.各活動計劃及其預算必須在9月1日前提交校長。

9月1日，各部門的計劃及預算出來了。經匯總，預算分配如下：基建處200萬美元；科研開發處100萬美元；通迅中心300萬美元；試驗中心200萬美元；后勤服務中心100萬美元；校辦100萬美元；總計1000萬美元。各部門的預算結果和校長事先分配的絲毫不差。校長非常滿意，于是，學校的預算就制定出來了，并得以通過。問題：這種資財分配方法出現了哪些不妥之處？應如何改善？根據重新確定的預算編制要求，新的分配方案是：基建處150萬美元；科研開發處250萬美元；通迅中心350萬美元；試驗中心150萬美元；后勤服務中心50萬美元；校辦50萬美元；總計1000萬美元。注：這種變動，將科研開發和通迅建設作為年度目標的關鍵因素，突出了學校工作的重點；同時，允許多部門展開資金的競爭，更有利于資源的合理配置，也會對各部門產生較大的激勵作用。40基本思想：根據計劃的執行情況和環境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來可以用近細遠粗的方法制訂計劃，以避免不確定性帶來的不良后果目標管理滾動計劃基本思想滾動計劃的評價網絡計劃技術滾動計劃法如圖所示，假設計劃的周期為5年，按照近細遠粗的原則分別定出年度計劃。計劃執行一年后，認真分析實際完成情況與計劃之間的差異，找出其影響原因。根據新的情況和因素，按照近細遠粗的原則修正各年度計劃，并向后延續一年，以此類推。42滾動計劃法的評價計劃更加切合實際，實施也更加切合實際即使環境變化出現某些不平衡時，各期計劃也能及時地進行調節，從而基本保持一致大大加強了計劃的彈性，這在環境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應變能力目標管理滾動計劃基本思想滾動計劃的評價網絡計劃技術滾動計劃法(續）目標管理滾動計劃網絡計劃技術網絡圖概述圖絡圖的繪制網絡計劃技術概述數學大師科學巨匠-----華羅庚

小故事：如何解決生活中小事？小故事：如何解決生活中小事？開水沒有。開水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火已生了，茶葉也有了。怎么辦？洗茶壺洗茶杯拿茶葉燒開水洗開水壺如何安排泡茶15方法甲洗水壺燒開水洗茶壺洗茶杯拿茶葉泡茶1分鐘15分鐘1分鐘2分鐘1分鐘哈哈！20分鐘搞定！方法乙洗茶壺洗茶杯拿茶葉洗水壺燒開水泡茶1分鐘2分鐘1分鐘1分鐘15分鐘哈哈！條條大路通羅馬，一樣20分鐘搞定！方法丙哈哈！只要16分鐘就搞定了！別忘了，時間就是金錢……洗水壺燒開水洗茶壺洗茶杯拿茶葉泡茶1分鐘15分鐘1分鐘2分鐘1分鐘哪一種辦法省時間？這是小事，卻是引子，引出一項生產管理等方面有用的方法來。開水壺不洗，不能燒開水，因而洗開水壺是燒開水的先決問題，沒開水、沒茶葉、不洗壺杯，我們不能泡茶。這些又是泡茶的先決問題。各項工作的相互關系可用箭頭圖來表示：第三種辦法好，因為前二種辦法都“窩了工”。如果要縮短工時、提高工作效率，主要抓的是燒開水這一環節，而不是拿茶葉這一環節。同時，洗壺洗杯、拿茶葉總共不過4分鐘，大可利用“等水開”的時間來做。辦法丙總共要16分鐘辦法甲、乙需要20分鐘2023/2/352在近代工業的錯綜復雜的工藝過程中，泡茶喝這么簡單了。任條多了，幾百幾千，甚至有好幾萬個任務；關系多了，錯綜復雜，千頭萬緒，往往出現“萬事俱備，只欠東風”的情況，由于一兩個零件沒完成，耽誤了一架復雜機器的出廠時間。網絡計劃技術，又稱關鍵路線法、統籌法，它是利用網絡技術制訂計劃，并對計劃進行評價、審定的技術方法。首先，應用網絡圖表達計劃中各項工作的先后順序和相互關系。其次，通過計算找出計劃中關鍵工序和關鍵路線；然后，通過不斷改善網絡圖的方法，選擇最優方案；并在計劃執行過程中進行有效的控制，保證取得最佳的經濟效益。什么叫網絡計劃技術？把一項工作或項目分成各種作業然后根據作業順序進行排列通過網絡圖對整個工作或項目進行統籌規劃和控制以便用最少的人力、物力、財力和最快的速度在最短時間內完成工作。目標管理滾動計劃網絡計劃技術網絡圖概述圖絡圖的繪制55網絡圖的繪制＊一、網絡圖的構成＊二、網絡圖的繪制規則工序：是指一項需消耗人力、物力等資源和時間才能完成的作業活動，用箭線“”表示虛工序（虛活動）：既不占用時間也不耗費資源，只起前后活動的銜接作用。用虛箭線表示（作業時間為0）事項：前后工序的交結點，不消耗時間和資源（結點）（結點用圓圈和圈內數字表示，數字表示結點的編號。）路線：是指從始點事項開始順著箭線到達終點事項的各條通道。最長的路線（各項作業時間之和為最大的路線）就是關鍵路線。網絡圖的構成2023/2/3572023/2/358例題：根據下列資料繪制網絡圖，并計算結點、作業起止時間，確定關鍵路線和總工期工序代號ABCDEFGHIJKLMNP工序時間13688155536773733緊前作業－－－CBCAEEFGHKNIDEDEHKML解答：1、繪制網絡圖⑤⑨

A130F5M7N3①B6③E15④G5⑦H3⑧I6⑩J7

C800K7P3②D8⑥L312112023/2/3593、關鍵路線、總工期

①→②，②→③，③→④，④→⑤，④→⑦，⑤→⑦，⑦→⑧，⑧→⑨，⑨→⑩，⑩→12

關鍵路線有兩條：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩→12

①→②→③→④→⑦→⑧→⑨→⑩→12

總工期：周期為48天。2023/2/360二、網絡圖的繪制規則網絡圖中只有一個總起點事項，一個總終點事項。網絡圖是有向圖，不允許有回路（封閉環路）。兩節點之間不允許有兩個或兩個以上的工作。（相鄰事件之間只能有一條線）

善用虛工作表示工作之間的前行、后繼關系。2023/2/361(1)方向、時序與結點編號按照工藝流程的順序，規定工序從左向右排列。按各個結點的時間順序編號。

(2)

緊前工序與緊后工序

例如,在圖中,只有在a工序結束以后,b、cd、e工序才能開始。a工序是b、c、d、e等工序的緊前工序,而b、c、d、e等工序則是工序a的緊后工序。(3)虛工序

為了用來表達相鄰工序之間的銜接關系，而實際上并不存在而虛設的工序。虛工序不需要人力、物力等資源和時間。只表示某工序必須在另外一個工序結束后才能開始。如圖4—1中，虛工序④┄→⑤只表示在d工序結束后，h工序才能開始。(4)相鄰兩個結點之間只能有一條弧兩個結點只能表示一道工序，否則將造成邏輯上的混亂。2023/2/363123abc圖4—264如圖4—2的畫法是錯誤的，圖4—3的畫法是正確的。(5)網絡圖中不能有缺口和回路

在網絡圖中，除始點和終點外，其它各個結點的前后都應有弧相連接，即圖中不能有缺口，使網絡圖從始點經任何路線都可到達終點。否則，將使某些工序失去與其緊后（或緊前）工序應有的聯系。1243abc圖4—32023/2/365中不能有回路，即不可能有循環現象。否則，組成回路的工序永遠不能結束，工程永遠不能完工。如圖4—41234abcd圖4—41322023/2/366(6)平行作業

為縮短工程的完工時間，在工藝流程和生產組織條件允許的情況下，某些工序可以同時進行，即可采用平行作業的方式。如在圖4—1中，工序b、c、d、e四個工序即可平行作業。在有幾個工序平行作業結束后轉入下一道工序的情況下，考慮到便于計算網絡時間和確定關鍵路線，選擇在平行作業的幾個工序中所需時間最長的一個工序，直接與其緊后工序銜接，而其它工序則通過虛工序與其緊后工序銜接。如在圖4—1中,工序d、e平行作業,這兩個工序都結束后,它們的緊后工序h才可能開始。在工序d、e中,工序e所需的時間(40天)比工序d所需時間(20天)長，則工序e直接與工序h連接，而工序d則通過虛工序與工序h連接。2023/2/36712467835a60b45c10d20e40f18g30h15k25l350圖4—12023/2/368(7)交叉作業對需要較長時間才能完成的一些工序，在工藝流程與生產組織條件允許的情況下，可以不必等待工序全部結束后再轉入其緊后工序，而是分期分批的轉入。這種方式稱為交叉作業。交叉作業可以縮短工程周期。如在圖4—1中，將工裝制造分為兩批，將一個工序分為兩個工序d、g，分別與緊后工序h、k連接。(8)始點和終點為表示工程的開始和結束，在網絡圖中只能有一個始點和一個終點。當工程開始時有幾個工序平行作業，或在幾個工序結束后完工，用一個始點、一個終點表示。若這些工序不能用一個始點或一個終點表示時，可用虛工序把它們與始點或終點連起來。2023/2/369如下圖，有2個始點，3個終點，顯然是錯誤的。1234567824331212023/2/3701234657824031302012023/2/371(9)網絡圖的分解與綜合

根據網絡圖的不同需要，一個工序所包括的工作內容可以多一些，即工序綜合程度較高。也可以在一個工序中所包括的工作內容少一些，即工序綜合程度較低。一般情況下，工程總指揮部制定的網絡計劃是工序綜合程度較高的網絡圖（母網絡圖）而下一級部門，根據綜合程度高的網絡圖的要求，制定本部門的工序綜合程度低的網絡圖（子網絡圖）。將母網絡分解為若干個子網絡，稱為網絡圖的分解。而將若干個子網絡綜合為一個母網絡，則稱為網絡圖的綜合。若將圖4—1視為一個母網絡。它可以分解為工序a

，工序b、c、d、e、f、g、h、k

，及工序l

三個子網絡。工序a和工序l都可以再分解為綜合程度較低的若干個工序。2023/2/372(10)網絡圖的步局

在網絡圖中，盡可能將關鍵路線布置在中心位置，并盡量將聯系緊密的工作布置在相近的位置。為使網絡圖清楚和便于在圖上填寫有關的時間數據與其它數據，弧線盡量用水平線或具有一段水平線的折線。網絡圖也可以附有時間進度；必要時也可以按完成各工序的工作單位布置網絡圖。2023/2/373(網絡計劃繪圖與平衡步驟示意圖)確定目標進行計劃準備工作工程分析列出作業明細表確定各項作業間相互關系估算各項作業所需作業時間繪制網絡畫劃草圖計算各作業最早開始時間和最遲結束時間綜合平衡重新考慮各作業之間關系根據平衡結果修改作業時間繪制正式網絡圖2023/2/374網絡計劃技術的根本任務一是找出關鍵線路二是找出非關鍵線路的時差三是本著“向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要資源”的原則，作出最優（滿意）的工作計劃。2023/2/375第三節

網絡圖時間值的計算與確定＊作業時間＊結點時間（事項時間）＊工序起止時間2023/2/376一、作業時間（Tij）

完成某一工序所需要的時間，稱為該工序ij的作業時間。工作也稱過程、活動、工序，通常分為三種。2023/2/377既不消耗時間也不消耗資源的工作――虛工作，虛設的工作，只表示前后工作之間的邏輯關系，用虛箭線表示。既消耗時間又消耗資源的工作――實工作，用實箭線表示。只消耗時間而不消耗資源的工作――實工作，用實箭線表示。12A3342023/2/378二、結點時間(事項時間)

事項最早時間TE(j)

事項最遲時間TL(i)

結點表示前面工作結束和后面工作開始的時間點，表示工作結束和開始的瞬間，既不消耗時間也不消耗資源。工作名稱2023/2/379（2）事項最早時間TE(j)事項最早時間TE(j)(按箭頭事項計算)若事項為某工序或若干工序的箭尾事項時，事項最早時間為各工序的最早可能開始時間。若事項為某工序或若干工序的箭頭事項時，事項最早時間為各工序的最早可能結束時間。

通常是按箭頭事項計算事項最早時間，用TE(j)表示，它等于從始點事項起到本事項最長路線的時間長度。計算事項最早時間是從始點事項開始，自左向右逐個事件向前計算，假定始點事項的最早時間為0，即TE(1)＝0。箭頭事項的最早時間等于箭尾事項最早時間加上作業時間。當同時有兩個或若干個箭線指向箭頭事項時，選擇各工序的箭尾事項最早時間與各自工序作業時間的最大值。即

TE(1)＝0

TE(j)＝max{TE(i)+T(i,j)}(j=2,…n)

其中TE(j)為箭頭事項的最早時間

TE(i)為箭尾事項的最早時間2023/2/380例如，在網絡圖4—1中各事項的最早時間為：

TE(1)=0TE(2)=TE(1)+T(1，2)=0+60=60TE(3)=TE(2)+T(2，3)=60+10=70TE(4)=TE(2)+T(2，4)=60+20=80TE(5)=max{TE(2)+T(2，5)，TE(4)+T(4，5)}=max{60+40，80+0}=100TE(6)=TE(4)+T(4，6)=80+30=1102023/2/381

TE(7)=max{TE(2)+T(2,7)，TE(3)+T(3,7)，

TE(6)+T(6,7)，TE(5)+T(5,7)}=max{60+45,70+18,110+25,100+15}=135TE(8)=TE(7)+T(7，8)=135+35=170

將上述計算結果計入各事項左下方的方框內，見圖4-5。2023/2/38212467835006060808011011013513517017010012070117a(60)b(45)c(10)d(20)e(40)f(18)g(30)h(15)k(25)l(35)圖4-52023/2/3832023/2/384事項最遲時間TL(i)(按箭尾事項計算)即箭頭事項各工序的最遲必須結束時間或箭尾事項各工序的最遲必須開始時間。為盡量縮短工程的完工時間，把終點事項的最早時間，即工程的最早結束時間作為終點的最遲時間。事項的最遲時間通常按照箭尾事項的最遲時間計算，從右向左反順序進行。箭尾事項i的最遲時間等于箭頭事項j的最遲時間減去工序ij的作業時間。當箭尾事項同時引出兩個箭線時，該箭尾事項的最遲時間必須同時滿足這些工序的最遲必須開始時間。所以在這些工序的最遲必須開始時間中選一個最早（時間值最小）的時間，即TL(n)=TE(n)(n為終點事項)

TL(i)=min{TL(j)-T(i,j)}(i=n-1,…,2,1)

其中

TL(i)為箭尾事項的最早時間

TL(j)為箭頭事件的最早時間（2）事項最遲時間TL(i)

2023/2/385例如，在網絡圖4—1中各事項的最遲時間為：

TL(8)=TE(8)=170

TL(7)=TL(8)

T(7,8)=17035=135

TL

(6)=TL(7)

T(6,7)=13525=110

TL

(5)=TL(7)

T(5,7)=13520=1152023/2/386TL(4)=min{TL(6)

T(4,6)，TL(5)

T(4,5)}=min{11030，1200}=80TL(3)=TL(7)

T(3，7)=13518=117

TL(2)=min{TL(7)

T(2,7)，TL(3)

T(2,3)，

TL(4)

T(2,4)，TL(5)

T(2,5)}=min{13545，11710，8020，

12040}=60

TL(1)=TL(2)

T(1，2)=6060=0

將各事項的最遲時間記入該事項的右下角的三角框內，見圖4—5所示。2023/2/38712467835006060808011011013513517017010012070117a(60)b(45)c(10)d(20)e(40)f(18)g(30)h(15)k(25)l(35)圖4-52023/2/388三、工序起止時間▽

工序最早開始時間TES(i,j)▽

工序最早結束時間TEF(i,j)▽

工序最遲結束時間TLF(i,j)▽

工序最遲開始時間TLS(i,j)TES(i,j)=TE(i)

TEF(i,j)=TES(i)+T(i,j)TLF(i,j)=TL(j)

TLS(i,j)=TLF(i)-T(i,j)2023/2/389工序的最早開始時間TES(i,j)

ES（early

start）

任何一個工序都必須在其緊前工序結束后才能開始，緊前工序最早結束時間即為工序最早可能開始時間，簡稱工序最早開始時間，用TES(i,j)表示。它等于該工序箭尾事項的最早時間，即TES(i,j)＝TE(i)分析例子的網絡圖TES(1,2)＝0TES(2,3)＝TES(2,4)=TES(2,5)=TES(2,7)=60TES(3,7)=70TES(4,6)=80TES(5,7)＝100TES(6,7)＝110TES(7,8)＝1352023/2/390工序的最早結束時間TEF(i,j)

EF(early

finish)

工序最早可能結束的時間，它等于工序最早開始時間加上該工序的作業時間。

TEF(i,j)＝TES(i,j)+T(i,j)分析例子的網絡圖TEF(1,2)＝0+60=60TEF(2,3)＝60+10=70TEF(2,4)=60+20=80TEF(2,5)=60+40=100TEF(2,7)=60+45=105TEF(3,7)=70+18=88TEF(4,6)=60+30=110TEF(5,7)＝100+15＝115TEF(6,7)＝110＋25＝135TEF(7,8)＝135＋35＝1702023/2/391工序的最遲結束時間TLF(i,j)

LF(last

finish)

在不影響工程最早結束時間的條件下，工序最遲必須結束的時間，簡稱為工序最遲結束時間，用TLF(i,j)表示，它等于工序的箭頭事項的最遲時間。即TLF(i,j)＝TL(j)分析例子的網絡圖TLF(7,8)＝170TLF(6,7)＝TLF(5,7)=TLF(3,7)=TLF(2,7)=135TLF(4,6)＝110TLF(2,5)＝120TLF(2,4)＝80TLF(2,3)＝117TLF(1,2)＝602023/2/392

工序的最遲開始時間TLS(i,j)

LS（last

start）

在不影響工程最早結束時間的條件下，工序最遲必須開始的時間，簡稱為工序最遲開始時間，用TLS(i,j)表示，它等于工序的最遲結束時間減去工序的作業時間。即TLS(i,j)＝TLF(i,j)-T(i,j)分析例子的網絡圖TLs(1,2)＝60-60=0TLS(2,3)＝117-10=107TLs(2,4)＝80-20=60TLs(2,5)＝120-40=80TLs(2,7)=135-45=90TLs(3,7)=135-18=117TLs(4,6)＝110-30=80TLs(5,7)=135-15=120TLs(6,7)＝135-25=10TLs(7,8)＝170-35=1352023/2/393第四節

關鍵路線、時差及總工期＊關鍵路線的確定＊時差、總工期的計算2023/2/3941、路線與關鍵路線◆從始點開始，按照各個工序的順序，連續不斷地到達終點的一條通路稱為路線。舉例：某網絡圖中有幾條路線？◆其中完成各個工序需要時間最長的路線稱為關鍵路線，組成關鍵路線的工序稱為關鍵工序。舉例：某