中心研發管理制度一、總則（一）目的為加強公司中心研發管理，規范研發流程，提高研發效率，確保研發項目的順利進行，實現公司的技術創新和產品升級，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司中心研發部門及參與研發項目的所有人員。（三）基本原則1.創新性原則：鼓勵研發人員積極探索新技術、新方法，推動公司產品和技術的不斷創新。2.目標導向原則：明確研發項目的目標和任務，確保研發工作圍繞目標有序開展。3.團隊協作原則：強調團隊成員之間的溝通、協作與配合，形成高效的研發團隊。4.質量第一原則：嚴格把控研發過程中的質量關，確保研發成果符合相關標準和要求。二、研發項目立項管理（一）項目提出1.公司各部門根據市場需求、技術發展趨勢或業務發展需要，提出研發項目建議。建議應包括項目名稱、背景、目標、主要內容、預期成果、時間進度、預算等。2.研發部門對收到的項目建議進行初步評估，篩選出具有可行性和價值的項目建議，提交公司管理層審批。（二）項目審批1.公司管理層組織相關部門和專家對研發項目建議進行評審，評審內容包括技術可行性、市場前景、經濟效益等。2.根據評審結果，公司管理層決定是否批準項目立項。對立項的項目，下達《研發項目立項通知書》，明確項目負責人、項目目標、任務要求、時間進度、預算等。（三）項目任務書簽訂1.項目負責人根據《研發項目立項通知書》的要求，制定項目任務書，明確項目具體的研究內容、技術路線、進度安排、質量標準、驗收要求等。2.項目任務書經項目負責人、研發部門負責人、公司管理層簽字確認后生效，作為項目實施和考核的依據。三、研發項目計劃管理（一）項目計劃制定1.項目負責人根據項目任務書，組織項目團隊成員制定項目詳細的工作計劃，包括項目各個階段的工作內容、時間節點、責任人等。2.項目工作計劃應具有可操作性和可監控性，確保項目按計劃順利推進。（二）項目計劃審核與調整1.研發部門負責人對項目工作計劃進行審核，審核通過后報公司管理層備案。2.在項目實施過程中，如因客觀原因需要調整項目計劃，項目負責人應提出書面申請，說明調整原因、調整內容、對項目進度和預算的影響等，經研發部門負責人審核，公司管理層批準后實施。四、研發項目過程管理（一）項目團隊組建1.項目負責人根據項目需要，組建項目團隊，明確團隊成員的職責分工。2.項目團隊成員應具備相應的專業知識和技能，能夠勝任項目工作。（二）項目溝通管理1.建立項目定期溝通機制，項目負責人每周組織召開項目例會，匯報項目進展情況，討論解決項目中存在的問題。2.加強項目團隊內部的溝通與協作，及時共享項目信息，確保項目團隊成員之間信息暢通。3.項目負責人定期與公司其他部門溝通協調，爭取相關部門對項目的支持與配合。（三）項目文檔管理1.項目文檔包括項目計劃書、需求文檔、設計文檔、測試文檔、技術報告、工作總結等。2.項目團隊成員應及時撰寫和提交項目文檔，確保文檔的完整性和準確性。3.研發部門指定專人負責項目文檔的收集、整理、歸檔和保管，建立項目文檔管理臺賬。（四）項目質量管理1.制定項目質量計劃，明確項目質量目標和質量控制措施。2.在項目實施過程中，嚴格執行質量標準和質量控制流程，對項目各個階段的成果進行質量檢查和評審。3.對發現的質量問題及時進行整改，確保項目質量符合要求。（五）項目風險管理1.識別項目可能面臨的風險，如技術風險、市場風險、人員風險、資金風險等。2.對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度。3.針對風險制定相應的應對措施，降低風險對項目的影響。五、研發項目資源管理（一）人力資源管理1.根據項目需求，合理配置項目團隊成員，確保項目團隊具備完成項目任務的能力。2.加強對項目團隊成員的培訓與培養，提高團隊成員的專業素質和業務能力。3.建立項目團隊成員績效考核機制，對項目團隊成員的工作表現進行考核評價，激勵團隊成員積極工作。（二）物資資源管理1.為項目配備必要的物資資源，包括辦公設備、研發工具、實驗儀器等。2.建立物資資源采購、使用、保管、維護等管理制度，確保物資資源的合理使用和安全完好。3.定期對物資資源進行盤點清查，及時補充和更新物資資源，滿足項目需求。（三）資金資源管理1.項目預算經公司管理層批準后，嚴格按照預算控制項目經費的使用。2.建立項目經費審批制度，明確經費支出的審批流程和權限。3.加強對項目經費的核算與管理，定期對項目經費使用情況進行審計，確保經費使用的合規性和合理性。六、研發項目成果管理（一）成果驗收1.項目完成后，項目負責人應及時向公司提交項目驗收申請。2.公司組織相關部門和專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標完成情況、項目成果質量、知識產權歸屬等。3.對驗收合格的項目，頒發《研發項目驗收證書》；對驗收不合格的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，整改后再次申請驗收。（二）成果轉化1.積極推動研發項目成果的轉化與應用，將研發成果轉化為公司的產品或服務，實現經濟效益。2.建立研發成果轉化激勵機制，對在研發成果轉化過程中做出突出貢獻的人員給予獎勵。（三）知識產權管理1.加強研發項目過程中的知識產權保護意識，及時申請專利、軟件著作權等知識產權。2.明確知識產權的歸屬，確保公司對研發項目成果享有合法的知識產權。3.建立知識產權管理制度，對知識產權的申請、維護、使用等進行規范管理。七、研發人員管理（一）人員招聘與引進1.根據研發項目需求，制定合理的人員招聘計劃，明確招聘崗位、任職要求、招聘渠道等。2.通過多種渠道招聘優秀的研發人才，如校園招聘、社會招聘、獵頭招聘等。3.對應聘人員進行嚴格的面試、筆試、技能測試等，確保招聘到符合公司要求的研發人才。（二）人員培訓與發展1.為研發人員提供豐富的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等，不斷提升研發人員的專業知識和技能水平。2.根據研發人員的職業發展規劃，為其提供晉升機會和發展空間，激勵研發人員不斷成長。（三）人員考核與激勵1.建立研發人員績效考核制度，定期對研發人員的工作表現進行考核評價，考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等。2.