設施規(guī)劃與物流分析王海燕fzuwhy@福州大學經濟與管理學院1第一章前言一、企業(yè)常見的幾個問題二、設施規(guī)劃與設計的幾個基本問題三、物流分析的幾個基本問題一、企業(yè)常見問題1、一線員工抱怨大部分時間都花在搬東西上了，生產管理人員抱怨從事專業(yè)搬運的人太少，而人力資源部和財務卻認為那些只帶來成本，不產生利潤的搬運、儲存應盡量消除。2、不知為何，再怎么采用先進設備，并加強管理控制，企業(yè)生產效率卻無法得到提高，成本仍是居高不下？3、企業(yè)資金周轉不力，該怎么辦？4、明明零件加工的質量合格率已達到98%，怎么一到裝配線上合格的就只有60%了？5、你看我的生產線多忙碌，連插腳的地方都沒有。6、我想改進生產線，可怎么改呀，這可是牽一發(fā)而動全身的事兒！3二、設施規(guī)劃的定義、范疇與發(fā)展1.設施使工作便利的工具、環(huán)境或設備。2.設施規(guī)劃與設計是為新建、擴建或改建的生產系統(tǒng)或服務系統(tǒng)，綜合考慮相關因素，進行分析、構思、規(guī)劃、論證、設計，作出全面安排，使資源得到合理配置，使系統(tǒng)能夠有效運行，以達到預期目標。（一）定義4（二）設施規(guī)劃設計的主要內容場址選擇——對設施進行地區(qū)、地點的選擇布置設計——對建筑物、設備、運輸通道、場地進行合理配置搬運設計——對物料搬運路線、方法、器具及儲存場地做合理安排建筑設計——對建筑結構進行設計，以滿足功能、空間、經濟等需要公用工程設計——對電力、照明、排水、通風等進行協(xié)調設計信息通信設計——對信息通信的傳輸系統(tǒng)進行全面設計1.需要動因

產品結構調整 技術進步 設備更新 市場變化 城市規(guī)劃 流程再造

……2.意義規(guī)劃設計建造安裝產圖1-3改變規(guī)劃設計的費用整個工程的靈魂科學管理企業(yè)的開端（三）設施規(guī)劃的意義、目標與原則6設施規(guī)劃與物流分析是生產系統(tǒng)規(guī)劃與設計的主要內容，是企業(yè)的一種典型的長期決策

——是保障和改善生產系統(tǒng)整體功能的結構基礎

——是提高生產系統(tǒng)效益的重要手段和源泉——是企業(yè)現(xiàn)代化管理與先進制造技術的開端和主要內容7

傳統(tǒng)的設施規(guī)劃與設計以企業(yè)生產系統(tǒng)的空間靜態(tài)結構(布局)為研究對象。而現(xiàn)代生產管理理論從企業(yè)動態(tài)結構——物流狀況分析出發(fā)，探討企業(yè)平面布置設計目標、設計原則，著重研究設計方法與設計程序(步驟)，使企業(yè)人力、財力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最經濟、最有效的配置和安排，從根本上提高企業(yè)的生產效率，達到以最少的投入獲得最大效益的目的。

隨著研究的深入及系統(tǒng)工程、運籌學、計算機技術的發(fā)展應用，近年來形成了一些先進的設計方法，其中最具代表性的是R·繆瑟（R·Muther）創(chuàng)立的系統(tǒng)布置設計(SLP——SystematiclayoutPlanning)方法，使設施規(guī)劃與設計由定性階段發(fā)展到定量階段，并且也廣泛推廣應用到了包括物流設施在內的各種生產系統(tǒng)與服務系統(tǒng)中。83.目標①簡化加工過程②有效地利用設備、空間和能源、人力資源③為職工提供方便、安全及舒適的條件④減少物料搬運⑤縮短生產周期⑥投資最少⑦減少或消除多余存貨⑧……總的目標是使人力、財力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最經濟、最有效的配置和安排。關鍵詞：94.原則②流動的觀點貫穿始終③系統(tǒng)化思想④重視人的因素⑤宏觀微觀這是提高企業(yè)生產率和降低消耗的最有效方法之一。只有在時間上縮短生產周期，空間上減少占

地，物料上減少停留、搬運和庫 存，才能保證投入的資金最少、 生產成本最低；①減少或消除不必要的作業(yè)

因為生產系統(tǒng)的有效運行依賴于人流、物流、信息流的合理化；運用人機工程理論，進行綜合設計，并要考慮環(huán)境的條件包括空間大小、通道配置、色彩、照明、溫度、濕度、噪聲等因素對人的工作效率和身心健康的影

響；并行設計的過程。要先進行總體方案布置設計，再進行詳細布置；而詳細布置設計方案又要反饋到總體布置方案中，對總體方案進行修正。10二、物流分析的幾個基本問題（一）定義物流：是由空間間隔和時間間隔引起的物料實體的物理流動過程。廣義的物流：

物資實體的場所或位置在空間上的轉移和時間上的占用，即物資實體的物理流動過程。狹義的物流：原材料輸入生產系統(tǒng)，經過、搬運、裝卸、加工、裝配等一系列物理和化學的轉換直至輸出生產系統(tǒng)的全部運動過程。11（二）物流系統(tǒng)由生產（服務）過程中的原材料、在制品、成品、搬運設備、倉儲設施、人員和信息等相互制約的動態(tài)要素所構成的服務于企業(yè)目標的有機整體。12（三）大物流與小物流大物流：社會物資的包裝、運、調配等區(qū)域活動稱為“大物流”小物流：工廠布置和物料搬運等企業(yè)內活動發(fā)展的物流13（四）物流工程的概念

在物流管理中，從物流系統(tǒng)整體出發(fā)，把物流和信息流溶為一體看做一個系統(tǒng)，把生產、流通和消費全過程看作是一個整體，運用系統(tǒng)工程的理論和方法進行物流系統(tǒng)的規(guī)劃、管理和控制，選擇最優(yōu)方案，以低的物流費用、高的物流效率、好的顧客服務，達到提高社會經濟效益和企業(yè)經濟效益目的的綜合性組織管理活動過程。14（五）物流分析